후곡커피 벤처 투자 분쟁.

20 12 년 6 월 국내 최대 커피 생산업체인 후곡커피가 PE 투자자와 결별했다. 후곡커피는 PE 기관이 주식을 삼키며 회사의 통제권을 빼앗으려 한다고 밝혔다. PE 측은 후곡 회장인 웅항근 회장이 돈을 가지고 도망칠 가능성이 있으며, 20 12 상장은 가망이 없다고 밝혔다.

20 1 1 초 베이징의 한 펀드가 후곡커피와 투자협정을 맺었다. 이번 주식투자회사 도입 이후 후곡커피모 홍천그룹은 여전히 대주주로 지분 59.74% 를 보유하고 있다. 그러나 양측이 이전에 체결한 계약에는 대출이 신규 투자자의 이사 두 명 이상의 승인을 받아야 하며 펀드 이사는 정확히 두 명이라고 적혀 있다. 이로 인해 은행의 새로운 대출 신용 승인이 완료되지만 펀드는 서명을 거부해 기업을' 대출만 갚지 않는다' 는 지경에 빠뜨렸고, 후곡커피 자금 사슬이 급급하다.

풍투의 돈은 20 1 1 3 월에 들어왔지만 10 6 월에 쌍방이 논쟁을 벌였다.

원래 나는 벤처투자를 통해 기업을 자본시장에 밀어 넣기를 기대했다. 꿈도 악몽이 되고 기업과 벤처투자자 간의 이견이 커지고 심지어 자금사슬이 끊어질 위기에 처해 있을 줄은 생각지도 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

원래' 중국커피 1 주' 를 만들고자 했던 후곡커피는 투자자를 도입한 뒤 정해진 발전전략을 실현하지 못했을 뿐만 아니라 새로운 은행대출도 늦어져 자산부채율이 70% 에 달하는 후곡커피가 거의 파산했다.

현대관리제도와 자본운영경험이 부족한 민영기업에게는 벤처 투자 도입 실패 사례가 적지 않다. 후곡커피' 가 직면한 문제는 대다수 민영기업이 생산경영에서 자본경영으로 전환하는 과정에서 시급히 보완해야 할 교훈이다.