건설 안전 위험 식별, 평가 및 사전 통제 조치 관리 방법을 효과적으로 구현하는 방법

종합적인 위험 관리 아이디어 구현: 엔지니어링 프로젝트의 종합적인 위험 관리는 프로젝트 위험 예측 및 식별, 평가 및 분석, 대응 및 통제, 모니터링의 4단계로 나누어지며, 복잡하고 역동적이어야 합니다. 프로세스는 일련의 전략적 목표에 따라 관리되어야 합니다. 이러한 전략적 목표도 환경 변화에 따라 변경될 것입니다. 이러한 유동적이고 유연한 환경에서는 전략적 목표를 기반으로 한 전체적인 리스크 관리 아이디어가 필요합니다. 즉, 리스크 관리는 다른 프로젝트 관리 활동과 통합된 것으로 간주되어야 하며 전체 라이프사이클에 침투해야 합니다. 프로젝트의 활동을 촉진하고 프로젝트의 전략적 목표를 달성하는 데 도움을 줍니다. 1. 엔지니어링 프로젝트 위험 예측 및 식별

1. 엔지니어링 위험 분류

엔지니어링 위험은 다양하고 매우 복잡하며 일부 위험은 일반적으로 일정한 상관 관계를 갖습니다. 엔지니어링 위험에는 일반적으로 정치적 및 법적 위험, 사회 및 문화적 위험, 경제적 위험, 자연 및 환경 위험, 기술 위험, 관리 조직 및 조정 위험, 계약 위험, 안전, 건강 및 환경 위험 등의 유형이 포함됩니다.

　2. 위험 식별 방법

현재 일반적으로 사용되는 방법은 델파이 방법, 브레인스토밍 방법, 시나리오 분석 방법 등입니다. 프로젝트 위험 예측 및 식별의 이론과 방법은 완벽하지 않으며 추가 연구가 필요합니다. 2. 프로젝트 위험 평가 및 분석

1. 엔지니어링 프로젝트 위험 평가 및 분석 단계

먼저 프로젝트 위험 평가 벤치마크를 결정합니다. 엔지니어링 프로젝트 위험 평가 벤치마크는 다양한 프로젝트 위험 결과에 대해 엔지니어링 프로젝트 주제에 의해 결정된 허용 가능한 수준입니다. 평가 벤치마크는 개별 리스크와 전체 리스크에 대해 결정되어야 하며, 이를 각각 개별 평가 벤치마크와 종합 평가 벤치마크라고 합니다. 프로젝트 목표는 다양합니다: 짧은 시간, 최대 이익, 최소 비용, 최소 위험 손실 등. 이러한 목표는 정량화되어 평가 벤치마크가 될 수 있습니다. 그런 다음 프로젝트 위험 수준을 결정합니다. 여기에는 개별 위험 수준과 전체 위험 수준이 포함됩니다. 엔지니어링 프로젝트의 전반적인 위험 수준은 모든 위험 이벤트를 통합한 후 결정됩니다. 건설 프로젝트의 전반적인 위험 수준을 결정하려면 개별 위험 간의 관계 및 상호 작용과 이러한 상호 작용에 대한 변환 요인의 영향을 이해하는 것이 필요합니다. 또한, 위험 수준을 결정하는 방법은 평가 기준을 결정하는 원칙 및 방법과 호환되어야 하므로 둘 사이의 비교 가능성이 부족합니다.

마지막으로 엔지니어링 프로젝트의 개별 위험 수준을 단일 평가 벤치마크로, 전체 위험 수준을 전체 평가 벤치마크와 비교하여 허용 범위 내에 있는지 확인한 후 프로젝트가 적합한지 여부를 판단합니다. 여기서 멈춰야 하나, 계속 가야 하나.

2. 프로젝트의 위험 평가 및 분석 방법

프로젝트의 위험 평가 및 분석 방법에는 몬테카를로 시뮬레이션 방법, 계획 검토 기술 PERT, 주관적 확률 방법 등이 있습니다. , 효용이론, 회색계이론, 결함수형분석법 FTA, 외삽법, 퍼지분석법, 영향도분석법 등 3. 프로젝트 위험 대응 전략

1. 위험 회피 전략

회피는 프로젝트 위험의 잠재적인 위협이 발생할 가능성이 너무 높고, 부정적인 결과가 너무 심각하며, 다른 전략은 아닙니다. 프로젝트를 적극적으로 포기하거나 가능한 경우 프로젝트 목표 및 실행 계획을 변경하여 위험을 방지하는 전략입니다. 위험 분석을 통해 프로젝트 실행이 큰 위협에 직면할 것으로 밝혀지고 프로젝트 관리 팀이 위험을 통제할 수 있는 좋은 방법이 없거나 보험 회사조차도 위험이 너무 크다고 판단하여 보험 수락을 거부하는 경우 그런 다음 위험 회피 전략을 고려해야 합니다.

위험 회피 전략은 위험 사건의 확률을 0으로 낮추기 때문에 가장 철저한 위험 관리 조치이지만 동시에 위험을 피하는 동시에 가능하기 때문에 가장 부정적인 조치이기도 합니다. 이익 기회도 상실됩니다.

　2. 리스크 관리 전략

리스크 관리는 위험 사고 발생 가능성을 최소화하고 손실 규모를 줄이기 위해 채택한 위험 처리 기술입니다. 위험 통제는 모든 프로젝트를 구현하는 데 사용해야 하며 주의 깊게 연구해야 하는 위험 처리 방법입니다.

3. 계약서를 충분히 이해하고 활용하세요

엔지니어링 계약서는 프로젝트 관리를 위한 법적 문서일 뿐만 아니라 프로젝트의 종합적인 위험 관리를 위한 기본 기반입니다. . 프로젝트 관리자는 위험에 대한 강한 인식을 갖고 있어야 하며, 위험 분석 및 위험 관리의 관점에서 계약의 모든 조항을 연구하는 방법을 배워야 하며, 프로젝트에서 발생할 수 있는 위험 요소에 대해 포괄적이고 심층적인 이해를 갖추고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 위험으로 인해 프로젝트에 막대한 손실이 발생합니다.

4. 과학적이고 선진적인 건설 조직 설계 계획을 준비하고 이를 지속적으로 최적화합니다.

위험 발생 가능성과 발생 가능성을 줄이기 위해 선진적인 기술 조치를 채택하고 조직적 조치를 완료합니다.

5. 위험 보유 전략

위험 보유는 프로젝트 팀이 위험 손실을 감당하기 위해 자체 자금을 준비하는 위험 처리 방법으로 실제로는 적극적 보유와 수동적 보유가 있습니다. . 머물거나 떠나세요. 적극적 보유란 프로젝트 위험을 예측, 식별, 평가 및 분석하여 위험의 성격과 결과를 명확히 하는 것을 의미합니다. 위험 관리자는 특정 위험을 주도적으로 감수하는 것이 다른 처리 방법보다 낫다고 믿고 이를 유지하기 위해 자금을 조달합니다. 위험.

소극적 보유란 위험과 손실 결과를 정확하게 식별 및 평가하지 못하고 회사가 그 결과를 부담하는 위험 처리 방법을 채택하도록 강요받는 것을 의미합니다. 수동적 보존은 종종 심각한 결과를 초래하고 프로젝트 팀이 큰 손실을 입게 되는 수동적이고 무의식적인 폐기 방법입니다. 일부 위험을 선택적으로 유지하면 프로젝트 팀이 더 많은 이익을 얻을 수 있지만 어떤 위험을 유지해야 하는지는 위험 관리자가 신중하게 연구해야 하는 문제입니다.

　6. 위험 이전 전략

위험 이전은 프로젝트 팀이 의식적으로 상호 경제적 이익 관계에 있는 다른 당사자에게 위험을 이전하는 위험 처리 방법을 의미합니다. 보험은 가장 중요한 위험 전가 방법으로, 비보험 전가란 프로젝트 팀이 계약을 통해 위험으로 인해 발생할 수 있는 손실을 상대방에게 전가하는 것을 의미하며, 주요 형태로는 임대 계약, 보증 계약, 위탁 계약, 하도급 계약 등이 있습니다. . 위험을 이전한다고 해서 위험 자체가 감소하는 것은 아니지만 위험 부담자가 변경됩니다. 4. 건설사업 리스크 예방 시 주의할 점은 다음과 같습니다.

1. 타당성 조사 강화

다양한 위험요소와 발생 가능한 손실을 종합적으로 고려하여 입찰 견적 위험 요인.

2. 위험범위 및 위험계수를 줄인다

사업입찰, 공사관리, 준공계정 등 사업운영 전 과정에서 경제적 관리방법을 올바르게 사용하여 발생을 줄인다. 위험의 확률, 위험 발생 빈도 및 위험 유형. 실제 운영 과정에서는 위험 지출이 감소하고, 위험 계수가 감소하며, 프로젝트 관리가 개선되고, 프로젝트 이익이 증가합니다.

3. 한 가지도 놓치지 말고, 잃어버린 시간을 보충하세요

경제 예측 방법을 과학적으로 활용하여 다양한 위험과 수익을 분석하고 그에 따른 위험을 관리하십시오. 발생된 사항을 초기에 중기 및 후기 단계에서 보완하여 사업의 이익이 창출될 수 있도록 합니다. 예를 들어, 정치적 위험 손실은 사회적 이익으로 보상되어야 하고, 위험 손실은 경제적 이익으로 보상되어야 하며, 운영 위험 손실은 경영 이익으로 보상되어야 하는 등입니다.

4. 위험 목표 명확화, 관리 강화, 업무 효율성 향상, 위험 손실 감소

프로젝트 수주 후 운영 위험이 형성되면 기타 위험 목표 및 프로젝트 건설 관리 강화는 위험의 발생과 확대를 통제하는 동시에 작업 효율성을 향상시키며, 제한 및 인센티브 메커니즘을 사용하여 위험을 방지하고 프로젝트 효율성을 향상하며 건설 회사의 경제적 이익을 보장하기 위한 조치를 수립합니다.