3-5W 자금이 양주에 어떤 가게를 열어 돈을 버는 게 좋을까요!

3 만 ~ 5 만원은 가게를 여는 데 있어서 이 자금이 정말 좀 좋지 않다. 가게를 하나 열 수 밖에 없다. < P > 가 돈을 벌 수 있는지 여부는 자신에게 달려 있다. 어떤 가게를 여는 것이 아니다. 。 。 。 같은 가게에서, 너는 돈을 벌 수 없고, 남이 인수하면 적자를 흑자로 돌리고,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 스스로 시장을 분석한다. 。 시장 수요를 확정하다. 。 < P > 1, 이성창업 < P > 특히 초창업은 이성적으로 생각하고, < P > 는 창업의 이익모델이다. 이윤점을 찾아야 하고, 명확한 이윤원이 있어야 한다. < P > 둘째, 이상적인 데이터로 예측하는 것이 아니라 최악의 운영 예산을 세우는 것입니다. 투자 예산이 적거나 시장 예측이 부정확하거나 비용 추정이 낮은 것을 막기 위해 지나치게 이상화되면 예상 수익이 높아져 문제가 발생할 경우 당황하게 됩니다. < P > 셋째, 자원을 통합할 수 있는 능력이 있어야 하고, 첫 창업은' 이용할 수 있는 모든 힘 통합' 을 통해 장점을 보완하는 이익 * * * 을 만들어야 한다. 이를 통해 비용 절감, 운영 효율성 향상, 비즈니스 운영을 더 적은 비용으로 수행할 수 있습니다. < P > 4 는 각종 자원' 체인' 이 끊어질 수 없다는 것이다. 여기서 자원은 원보조재, 인재, 제품, 자금, 채널 등의 요소를 가리킨다. 이를 위해 기업은 특정 자원에 대한 의존도를 낮추거나 자원을 동원하고 견제할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. < P > 5 는 제품 잠재력입니다. 유형제품이든 무형제품이든 제품에는 시장 잠재력과 시장 가치가 있어야 합니다. 이는 시장 성장성과 관련이 있습니다. 제품 성장이 좋지 않으면 창업도 성공하기 어렵습니다. 여섯째, 기술은 참신해야 하며, 성숙한 기술을 위해 의사 과학 기술, 실험실 기술, 탈락 기술, 또는 정부가 금지하거나 장려하지 않는 기술이 되어서는 안 된다. 그렇지 않으면 투자가' 물수제비' 가 될 수 있다. 창업의 목표 고객, 자금원, 파트너 (보완성 필요), 창업 방식, 운영 모델 등에 대해 매우 명확한 이해를 가지고 있으며, 큰 것부터 작은 것부터 시작하여 세부 사항, 이성적 창업에 초점을 맞추고 있습니다. < P > 최초 창업업체는 프랜차이즈, 유명 브랜드 제품 대행, 브랜드 생산 제품, 대기업 지원, 승인된 시장 이미지 또는 개념을 활용한 새로운 프로젝트 개발 등 다양한 시작 및 개발 모델을 보유하고 있습니다. 현재 가맹과 대리인은 빠른 창업방식이지만 위험도 많이 수반된다. 가맹을 결정하기 전에 세부 사항을 면밀히 살피고, 인터넷 이용, 해당 기업 이해 관계자에 대한 상담 등을 통해 기업에 대한 이해를 넓혀야 한다. 가맹 패러다임이 있더라도 외모에 현혹되지 말고 자기 보호의 법적 의식을 높여야 한다. 먼저 변호사에게 확인을 요청하고 추가 조항을 적용하여 자신을 보호하는 법을 배우는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 가장 적합한 모드를 선택할 수 있습니다. 의류에 가입하거나 대리하려면, 우선 자신이 있는 도시의 의류 시장에 대해 어느 정도 이해해야 합니다. 특히 당신 가게 주변 상권의 동행상황을 잘 알고 있어야 합니다. 마음속으로는 헤아릴 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 가게 주변에 많은 캐주얼웨어 브랜드 매장을 운영하고 있다면 경쟁이 치열할 것이다. 이때 경영 범위를 엇갈리게 하고 비교 분석한 뒤 목표시장을 세분화할 수 있다. 예를 들어 숙여복이나 직업복에 목표를 고정시키면 효과가 더 좋을 것 같다. 현지 소비자들이 산지가 상해에 있는 여성복을 선호하고 온주산을 좋아하지 않는다면, 당신은 상해의 브랜드에 가입하는 것을 우선적으로 고려해 볼 수 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 모든 문제를 분명히 하고, 이런 상황에 따라 가맹 브랜드의 대략적인 포지셔닝을 결정하고, 어떤 것은 가맹 브랜드를 찾기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹) 둘째, 제품을 선택하는 제품 가격이 비슷한 브랜드에서 가격 경쟁력이 있는지, 디자인 스타일이 현지 소비자의 소비 습관과 선호도에 부합하는지, 갈등과 충돌 가능성을 최대한 피하는지 살펴본다. 물론 제품의 인기도는 한 브랜드가 여러 해 동안 서서히 침전된 결과이며, 다른 한편으로는 회사의 광고 지원과 밀접한 관련이 있다. 한 브랜드가 전국적인 미디어에 지속적으로 광고를 하고 일정 수준의 미디어 노출률을 유지한다면 그 인기도에 상당한 도움이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인기명언) 마지막으로 방식을 선택해야 한다. 쇼핑몰 중 매장을 선택할 수도 있고 매장을 선택할 수도 있다. 창업할 때는 위험과 개인자금력에 따라 결정해야 한다. 일반적으로 한 쇼핑몰 중 상점의 투자액은 2 만 ~3 만원이지만 유통업자나 리셀러는 대부분 동시에 여러 매장에 매장을 개설하기 때문에 백만 원 이상 투자한다. < P > 둘째, 자체 검사 분석 < P > 최초 창업, 국가 및 지방법 규정, 산업 정책, 임시, 돌발적인 정책 규정 등 다양한 측면에서 오는 위험에 직면할 수 있습니다. 의사 결정 위험, 의사 결정 방안에 따라 기회 비용 및 기회 위험이 다릅니다. 시장 위험, 이는 핵심 위험 요소입니다. 예를 들어, 보다 강력한 경쟁 업체의 출현으로 인해 경쟁이 심화되고 시장 상황이 변화하고 있습니다. 기업 규모 확장, 경영 분야 확장, 프로젝트 확장 등과 같은 확장 위험. 확장이 맹목적이고 기업 능력, 시장 수요와 조화를 이루지 못한다면 매우 위험하다. 인사위험, 사실 인사위험은 기업조직이 제대로 작동하지 못하게 하는 것 뿐만 아니라 직원들이 창업기업을 위해 사용할 수 없을 때 경쟁자에게 가서 창업기업의' 모퉁이' 등을 파헤치는 것을 보여준다. 각기 다른 방면의 위험에 직면하여, 너는 자기검사 분석이 필요하고, 용기 자신감, 업계 배경, 사고력과 같은 기본적인 자질을 갖추어야 한다. 이 가운데 창업용기와 자신감이 1 위다. 많은 창업자들이 고난과 시련을 겪으며 결국 창업 저조에서 벗어날 수 있다는 신념이 중요한 역할을 했다. 사실, 첫 창업자에게 가장 슬픈 것은' 심리관' 이다. 배상을 두려워하고, 부드러운 환경이 좋지 않을까 봐, 이런 심리는 수많은 사람들이 바다로 나가 창업하는 것을 방해한다. 자금난 문제에 대해서는 친구로부터 모금을 할 수 있다. 사업 계획서를 디자인하여 자금을 조달할 수 있습니다. 창업 기금을 신청할 수 있습니다. 대출을 받을 수 있다. 창업할 때는 내외자원을 잘 통합하고, 외력이나 외부자원을 이용하여 창업 비용을 절감하고, 기업 성장 속도를 높이고, 기업 운영 효율을 높이고, 기업 창업 성공률을 높여야 한다. 필요에 따라 변할 수 있는 충분한 능력을 갖추어야 하며, 시장의 불확실성 변화에 수시로 대응해야 한다. "지름길" 을 잘 걷고, "아르바이트를 하면서 창업" 과 같이 일찍 축적하기 시작한다. 사장의 돈을 벌고, 사장의 경험을 배우고, 사장을 위해 일하는 동안 자신의 사업도 일어나서 적시에 철수한다. "먼저 직원이 된 후 사장이 되라"-먼저 사장을 위해 회사를 경영한 다음 회사를 청부 청부, 또는 결국 회사를 매입하는 것이 가장 좋은' 지름길' 이다.' 융합' 과' 분열' 이 모두 기업 성장을 촉진하고, 분열을 잘해야 하며, 내부 창업을 시작해야 하기 때문이다. (예: 몬소가 일리에서 갈라지는 경우) < P > 셋, 창업정신 < P > 창업은 항상 계기가 필요하다. 시장 포지셔닝의 정확성 외에도 첫 창업의 성공 여부는 창업자의 개인적 자질에 크게 달려 있다. 만약 당신이 좋은 전문적인 배경, 인맥 자원, 경영 지혜 등을 가지고 있다면, 당신의 창업은 성공의 계수를 크게 증가시킬 것입니다. 창업은 복제 가능한 모델이 아니지만 열정과 감정 투입은 성공 * * * 성요인이다. 창업 과정에서 적당히 포기하는 법을 배워야 한다. 창업할 때 자원과 능력이 제한되어 있기 때문에, 필요한 것은 우세한 프로젝트에 집중하는 것이다. 이른바 후적재능이 박발되고, 맹목적인 다양화는 치명적이다. 적절한 파트너를 선택하려면 파트너의 능력과 자원이 자신과 상호 보완적으로 형성되어 안정적이고 신뢰할 수 있는 협력 관계를 형성하는 것이 가장 좋습니다. 창업 과정에서 창업정신이 필요하다. 창업정신 (Entrepreneurship) 은 주로 두 가지 의미를 담고 있다. 첫 번째 측면은 정신적인 수준이고,' 창업정신' 은' 혁신 기반 일과 사고방식' 을 대표한다. 두 번째 측면은 실질적 차원이다.' 창업정신' 은 일종의' 발굴 기회, 자원을 조직하여 새로운 회사를 설립하여 시장의 새로운 가치를 제공하는 것' 을 대표한다. " 신생 기업에게는 개인의 창업정신뿐만 아니라 조직의 창업정신도 필요하다. 개인의 창업정신이란 개인의 힘으로 개인의 비전에 따라 혁신 활동에 종사하여 새로운 기업을 창조하는 것을 말한다. 조직의 창업정신은 이미 존재하는 한 조직 내에서 집단의 힘으로 * * * 같은 비전을 추구하고 조직 혁신 활동에 종사하여 조직의 새로운 면모를 창조하는 것을 가리킨다. < P > 4, 인맥 확대에 능하다 < P > 창업 과정에서 인맥 자원을 넓히는 법을 배워야 한다. 우선 자신감과 소통 능력을 키우고, 그 다음은 적시에 다른 사람을 찬양하는 능력을 배우는 것이다. 사실, 모든 사람은 인맥을 쌓는 방법을 가지고 있지만, 도대체 어떻게 효과적으로 인맥경쟁력을 높일 수 있을까? 인맥경쟁력을 높이는 데는 많은 기교가 있지만, 단 한 사람이 먼저 자신감과 소통 능력을 갖추어야 한다는 전제하에. 그래야만 자연스러워 보이고 자신을 난처하게 하지 않는다. 자신감으로 볼 때, 당신의 편안함 서클 (comfortzone, 다른 장소에서 편안함을 느끼는 정도) 은 얼마나 됩니까? < P > 창업 과정에서 성공하려면 기회를 잘 파악하고 인맥자원과 관계를 키울 수 있는 모든 기회를 잡아야 한다. 사실 많은 기회가 당신 곁에 있지만, 당신은 항상 헛되이 빠져나가게 할 수 있다. 결혼식 자리에서는 출발하기 전에 음식을 좀 먹고 일찍 현장에 도착할 수 있다. 왜냐하면 그것은 그들이 더 많은 낯선 사람을 알 수 있는 기회이기 때문이다. 외출여행 과정에서 소통과 교류, 주동적으로 다른 사람과 소통하는 등. 두 번째는 의사소통 능력이다. 소통 능력이란 다른 사람의 필요, 갈망, 능력, 동기를 이해하고 적절한 반응을 주는 등 다른 사람의 능력을 이해하는 것이다. 어떻게 알 수 있을까요? 경청하는 법을 배워야 하고, 경청하는 것은 다른 사람을 이해하는 가장 훌륭한 법보이다. 듣는 것 외에 적시에 다른 사람을 칭찬하는 것도 소통의 묘법이다. < P > 인맥 자원을 확장하는 과정에서 인맥의 깊이, 폭, 관련성에 주의해야 한다. 인맥의 깊이, 즉 인맥관계가 세로로 확장되는 경우, 어떤 수준에 도달했는가; 인맥의 폭은 인맥관계가 가로로 확장되는 상황, 범위 (지역과 업종) 가 얼마나 넓은지, 인맥의 연관성은 인맥관계가 개인이 종사하는 업종과 인맥자원의 직접적인 상관관계를 가리킨다. 인맥 자원은 폭과 깊이도 있어야 하고, 상관도도 필요하고, 친구의 친구나 다른 사람의 소개 등을 이용하여 인맥 자원을 넓혀야 하며, 장기적으로 인맥' 근시증' 은 절대 가지지 말고 성장성과 확장공간에 관심을 기울여야 한다. < P > 요컨대, 성공적인 창업은 모두 비슷하며, 실패한 창업은 제각기 다르다. 관건은 자신의 상황에 따라 자금 능력, 업계 배경, 팀 상황, 핵심 자원 상황 등 가장 적합한 창업 길과 모델을 선택하고, 평소의 마인드를 유지하고, 자신감과 강인한 끈기를 갖고, 내부 및 외부 자원을 통합하고, 동적으로 조정하고, 시대와 함께 전진하여 초창기 기업이 경쟁이 치열한 사회에서 건강하고 빠른 성장과 발전을 얻을 수 있도록 하는 것이다