Gao Qunyao의 개인적인 경험

2006년 Gao Qunyao 박사는 News Corporation 글로벌 수석 부사장, 중국 투자 및 전략 개발 CEO, News Corporation 베이징 대표 사무소 대표, Star Media(중국) CEO를 역임했습니다. Co., Ltd. Myspace China의 집행임원 겸 회장인 그는 News Corporation의 개발 전략, 대정부 관계, 사업 운영 및 중국 투자를 총괄하고 있습니다.

2003년부터 2006년까지 Gao Qunyao 박사는 Autodesk의 글로벌 부사장이자 아시아 최대 개발 지역의 사장을 역임했으며 인도와 중화권에서 회사의 전략적 의사 결정과 다양한 운영 사업을 총괄했습니다. 본사의 글로벌 신흥개발지역(중국, 인도, 러시아, 브라질) 전략위원회도 맡고 있다. 2003년 Autodesk로 복귀하기 전에 Gao Qunyao 박사는 캘리포니아에 본사를 두고 중국에서의 운영을 담당하는 유명한 미국 벤처 펀드 회사인 Walden International의 파트너이자 중국 사장을 역임했습니다.

1999년부터 2002년까지 Gao Qunyao 박사는 Microsoft China Co., Ltd.(Microsoft China)의 사장 겸 총괄 관리자를 역임했으며 Microsoft의 비즈니스 개발 전략, 영업 및 마케팅을 총괄했습니다. 대정부 관계, 중국 본토의 종합 관리, 재무 관리 및 인적 자원. Gao 박사 재임 기간 동안 Microsoft의 중국 매출은 300% 증가했습니다. 1995년부터 1999년까지 Autodesk Greater China의 사장 겸 중국 총괄 책임자인 Dr. Gao는 중국 본토와 중화권에서 Autodesk 사업을 성공적으로 발전시켰습니다.

1992년 Gao Qunyao 박사는 미국 로스앤젤레스에 있는 MSC/PDA Company에서 국제 유통 사업 관리자로 근무하면서 아시아 태평양 사업(일본, 한국, 중국 본토, 대만, 홍콩), 판매 채널 개발 및 지역 판매 촉진을 담당했습니다. 1989년부터 1990년까지 Gao Qunyao 박사는 미국 로스앤젤레스에 있는 CSAR Company에서 수석 프로젝트 관리자로 재직했으며 CSA/NASTRAN(National Aerospace Structural Analysis Software) 개발에 참여했습니다. 1984년부터 1985년까지 Gao 박사는 중국 하얼빈 공과대학에서 공학 기계 조교수로 재직했습니다. Microsoft가 Lee Kai-fu의 Google로 전환 결정으로 전 세계에 폭풍을 일으키고 있던 바로 그 순간, 47세의 Gao Qunyao는 Autodesk의 2005 회계연도를 위해 모든 노력을 다하고 있었습니다. Microsoft China의 전 사장은 Autodesk의 글로벌 부사장 겸 중화권 사장을 2년 이상 역임했습니다. 실제로 Gao Qunyao는 Autodesk에서 오랜 역사를 가지고 있습니다. 1999년 마이크로소프트에 합류하기 전 그는 5년 동안 Autodesk China의 총괄 관리자를 역임했으며 큰 성공을 거두었습니다. 이러한 뛰어난 성과로 Gao Qunyao는 Autodesk의 회장 겸 CEO인 Carol Bartz로부터 회장 특별상을 받았을 뿐만 아니라 기존 제품을 새 제품으로 교체하는 것을 고려하고 있던 회사는 그를 더욱 승진시키는 데 더 관심을 갖고 그를 다음 회사로 선정했습니다. 두 개의 부사장 자리를 물려받을 최고 경영진 중 한 명입니다.

퇴사 후 다시 돌아보니, 오늘도 가오쿠냐오는 오토데스크에서 예전처럼 밝았다.

2004회계연도에 중국 본토에서 Autodesk의 연간 매출 성장률은 거의 50%에 달했습니다. 올해 오토데스크 주식은 월스트리트에서 유례없는 인기를 얻었고, 주가는 한 해 동안 200% 이상 상승하며 '월스트리트 1위 주식'이 됐다. Autodesk는 세계 최고의 기술 회사 중 하나로 인정받고 있습니다.

마이크로소프트처럼 20년이 넘는 역사를 가진 이 PC 소프트웨어 회사도 가오췬야오의 복귀로 활력이 넘칠 것으로 보인다.

그러나 29층 사무실에 서서 밖을 내다보며 공상에 잠긴 Gao Qunyao는 비록 가끔씩이라도 자신에게 무한한 명예와 무력함을 안겨준 제국인 Microsoft에 대해 생각하게 될 것입니다.

가오취냐오 박사가 집필한 책 '마이크로소프트를 경험하다'는 중국 IT 업계의 베스트셀러로 업계 안팎에서 폭넓은 주목을 받고 있다. 2002년 3월, 중국 마이크로소프트의 '장기 계획'인 '인사 사건'에서 고근요는 합리적이고 은밀하게 중국 마이크로소프트 사장으로서의 '멋진 인장'을 제쳐두고 흔적도 없이 사라졌다.

한동안 여론이 들끓었습니다.

27개월 전, 가오취냐오는 마이크로소프트에 합류해 그의 퇴사만큼이나 많은 놀라움과 의혹을 불러일으켰다.

그게 1999년 말이었어요. 마이크로소프트 차이나는 위기에 둘러싸여 있다고 간단히 설명할 수 있다.

당시 마이크로소프트의 중국 내 여론 이미지는 거의 영점까지 떨어졌다. 회사를 둘러싼 각종 패권 의혹. 워킹퀸 우시홍은 입사 1년여 만에 회사를 떠나기로 결정했다. . 가장 치명적인 것은 회사 고위 임원들이 '대탈출'을 계획하고 있다는 점이다.

그와 동시에 마이크로소프트의 미국 본사에서의 생활은 주식시장 혼란, 사법소송 등 다양한 난관에 직면해 있다. 적어도 당시에는 소용돌이처럼 보였습니다. 그리고 바로 Gao Qunyao가 Microsoft의 임명 편지를 수락한 날, 미국 대법원은 Microsoft 분할 결정을 내렸습니다.

이런 어려운 시기에 현재에 역행하는 선택을 하는 것은 분명히 부적절합니다.

그러나 Gao Qunyao의 마음 속에는 열정이 가득했습니다.

가오춘야오는 1958년 흑룡강성 아청에서 태어났다. 가오 가문의 외아들인 그는 어려서부터 부모로부터 많은 사랑을 받지 못했다. 대약진운동과 천재지변으로 인해 영양결핍에 시달리고 키도 자라지 못했다. 따라서 Gao Qunyao는 중학교 운동회에서 항상 아무 일도하지 않았습니다. 그러나 강한 성격을 지닌 Gao Qunyao는 노래, 춤, 농구, 달리기 등 다른 분야에서도 자신의 재능을 빠르게 보여주었고 이로 인해 동급생들로부터 인정을 받았으며 많은 "형제"를 끌어 모았습니다.

처음 자신감은 여기서 나왔다. Gao Qunyao도 그때 진리를 발견했습니다. 관심이 있는 것이 무엇이든 하면 할 수 있다는 것입니다.

오시홍의 마이크로소프트에 대한 실망감은 가오취냐오의 관심을 불러일으켰다. 그녀는 마이크로소프트 중국을 중국 마이크로소프트로 만드는 것은 불가능하다고 믿는다. 중국으로 항해하는 마이크로소프트의 거대한 배가 반대편에 도달하는 것은 개인이 할 수 있는 일이 아니다.

정말 그런가요? 마이크로소프트가 중국에서 거듭된 패배의 핵심은 무엇인가?

호랑이 굴에 들어가지 않으면 새끼 호랑이를 얻을 수 없다! Gao Qunyao가 Microsoft China에서 어려운 여정을 시작한 것은 바로 그러한 호기심과 자신감이었습니다.

'3S'의 우수한 성적표

'멍청이, 바보, 고집(멍청이, 바보, 고집)'

가오춘야오가 합류한 지 며칠 후 IT계 유명 여성 기자인 마이크로소프트는 가오춘야오를 만났을 때 그에게 '3S'라는 평가를 내렸다. "그런 사람만이 이런 멍청한 짓을 할 겁니다. 당신이 얼마나 오래 살 수 있을지 생각해 본 적 있나요?!"

가오취냐오는 다른 사람들이 자신의 이익을 위해 하는 일이라는 것을 이해하고 감정을 조절했습니다. 잘.

그러나 Gao Qunyao는 Microsoft에서 근무하는 2년 동안 항상 위기에 처한 홍보 활동에 대비할 수 있는 능력을 거의 개발했다고 인정해야 했습니다. 취임 첫날부터 가오취냐오가 자리에 앉기도 전에 '미국 정부가 마이크로소프트를 해체하라고 명령했다', '야두 사건', '마이크로소프트 최고 직원 이탈' 등 일련의 이슈들이 그의 책상 위에 올려졌다. . 이후에도 이러한 위기가 잇달아 나타나 그를 도태될 위기에 처하게 만들었다.

그러나 이 키가 작고 우아한 의사는 모든 의혹에도 불구하고 침착하게 행동했다. 그는 위험을 감수하고 신속하게 조치를 취할 준비가 되어 있었습니다.

외적으로는 고근요가 '선의의 메신저' 역할을 톡톡히 하고 있다. 매년 그는 베이징 시장을 방문하고 가는 곳마다 현지 지도자들을 방문한다. 그는 Microsoft와 중국과학원을 이끌고 소프트웨어 암호화를 공동 개발했으며, Zhongguancun Technology 및 Stone Technology와 공동으로 "Zhongguancun Software"를 설립했습니다. 그의 노력으로 상하이에 있는 Microsoft의 R&D 센터는 "글로벌 R&D 센터"로 업그레이드되었습니다.

조용하고 현실적으로 일을 하세요. Gao Qunyao는 Microsoft에 근무하는 동안 완벽한 전문 관리자 스타일을 보여주었습니다. 알 수 없는 혼란 속에서 그는 미소를 지으며 내면의 기술을 연마하기로 결정했다.

언제나 온화했던 가오쿠냐오 역시 그의 열정과 성실함을 이용해 침체된 마이크로소프트 내부의 사기를 자극한다. 그는 진심 어린 유지와 진심어린 축복을 이용해 '도망자 임원들'이 마이크로소프트의 따뜻함을 느끼게 했고, 원래 혼란스러웠던 직원 급여 시스템을 표준화하여 대부분의 직원들의 급여를 인상했고, '마이크로소프트 중국을 충격에 빠뜨린 세금 스캔들'에도 나섰다. 직원들의 이익을 위해 싸우기 위해 Gao Qunyao는 전화 통화 중에 Microsoft 본사 세무 부서에 화를 내기까지했습니다.

고근요가 위기 대처 능력을 충분히 발휘했다는 사실이 입증됐다. 그는 군의 사기를 빠르게 안정시켰을 뿐만 아니라 마이크로소프트 차이나의 이미지에 더욱 긍정적인 평가를 주었다.

중국인들의 마음 속에서 마이크로소프트는 점점 더 겸손해졌습니다.

2003년 1월 취임 2주년을 맞아 가오춘야오는 흠 잡을 데 없는 성적표를 전달했다. Microsoft China의 라이선스 판매 사업은 80% 증가했으며, Gao Qunyao가 총책임자가 되기 전보다 Microsoft China의 매출은 2.5배 증가했습니다. 그러나 결정적인 순간에 부임한 고근요는 결국 마이크로소프트 중국을 구했지만 수렁에 갇히는 운명을 피하지 못했다. 이 이상주의 지식인은 마이크로소프트 입사 2년 만에 인터뷰에서 "지난 2년은 '피곤하다'라는 한 단어로 가득 차 있었다"고 솔직하게 말했다.

물론 피곤함은 육체의 피로에서만 오는 것이 아니다. . Microsoft China의 문제 수와 심각성은 Gao Qunyao의 예상을 훨씬 뛰어넘었습니다. 매일 처리해야 할 일이 수백 가지에 달합니다. 물론 유능한 전문 경영인이라면 별 문제가 아닐지 모르지만, 가오취냐오에게 정말 치명적인 타격을 준 것은 그에게도 우시훙처럼 중국 마이크로소프트를 중국 마이크로소프트로 바꾸는 일이 그만큼 어려웠다는 점이다. Microsoft China의 보도 채널에는 무려 7개의 링크가 있습니다. 이 긴 여정에서 Gao Qunyao의 목소리는 항상 마지막에 빠져들고, 그가 한때 가득했던 열정은 수많은 장거리 달리기 동안 마침내 점차 식어졌습니다. 중국 시장에서는 다국적 기업이 글로벌하게 통일된 비즈니스 모델과 시스템을 사용하는 경우가 많습니다. 시장 환경의 한계로 인해 이는 회사에 많은 장애물을 가져오는 경우가 많습니다. 중국의 관리자들은 혁신 전략을 수립했지만 최고 의사 결정권자들이 이 전략을 받아들이기까지 많은 장애물을 통과해야 합니다. "이 과정에서 20명이 넘는 VP를 거쳐야 하는데 최고 의사결정 수준에 도달하지 못했다면 중국 관리자들은 설득의 길에서 지칠 것입니다."라고 Gao Qunyao는 말했습니다.

실제로 가오취냐오가 2000년 1월 공식적으로 중국 마이크로소프트의 사장이 되었을 당시 중국 경제는 급속한 발전기에 접어들었고, 정보산업은 경제 성장의 중요한 원동력이 되고 있었다.

2002년까지 Microsoft China는 개발 역사상 큰 기회를 맞이했습니다. Microsoft China는 중화권 구조에서 점점 더 중요한 부분이 되었습니다. 그러나 Microsoft China는 시장 위치에 맞는 "예의"를 받지 못했습니다.

가오근야오는 중국 국가주석으로서 실적 성장을 위해 열심히 노력하고 있지만 중화권 지역에서는 다양한 장애물을 느끼고 있다.

열정적인 마이크로소프트(Microsoft) 회장 스티브 발머(Steve Ballmer)의 방문은 한때 가오취냐오에게 큰 희망을 안겨주었다. 그는 전자에게 이렇게 중요한 전략적 위치를 가진 개발 영역의 경우 조직 메커니즘이 "단락"되어야 한다고 솔직하게 말했습니다. Gao Qunyao는 Microsoft가 중화권 지역을 설정할 필요성에 대해 솔직하게 의구심을 표명했습니다.

발머는 위의 의견을 주의 깊게 기록했지만, 결국 가오근야오는 발머가 약속을 지키지 않은 것을 알고 실망했다.

“그가 결코 개입할 에너지가 없을 것 같은 일이 있다고 나는 아직도 확신합니다. 마이크로소프트는 업무가 너무 많고, 마이크로소프트는 너무 거대하며, 매출액이 너무 적은 중국에 비해 지역에 관한 한 그는 그 문제를 정말 고려할 수 없습니다." Gao Qunyao는 Microsoft를 떠난 후 그의 저서 "I Tell the Truth to Microsoft"에서 자신의 무력감을 표현했습니다.

2001년 당시 Microsoft Taiwan의 총책임자였던 Huang Cunyi가 Microsoft Greater China의 사장이 되었습니다.

소통 장벽과 권력 중복으로 인해 고근요는 직속 상관인 황춘이에게 거듭 제약을 받았다. 2001년 말 황춘이의 공격적인 협상 태도로 인해 마이크로소프트는 베이징시에서 뜻밖의 패배를 당했다. 이는 중국 전략에 있어서 중국 지역과 중화권 사이에 심각한 차이를 드러냈다. 역사상 Microsoft Greater China와 Microsoft China 간의 성공적인 협력 사례는 없었으며 Huang Cunyi와 Gao Qunyao는 이 역사를 다시 쓰지 못했습니다.

Microsoft의 조직 구조는 널리 비판을 받아왔습니다. Gao Qunyao 이후에도 이는 여전히 Microsoft China의 가장 큰 문제입니다.

“중국 전문가가 되기 위해 모든 계층의 사람들을 교육하고 설득하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 없었을 때 나는 집권 18개월 만에 회사를 떠날 수밖에 없었습니다.” 그는 많은 전임자들과 마찬가지로 한때 그에게 무한한 열정을 주었던 마이크로소프트를 후회와 피로 속에 떠났다. 부풀어 오른 조직과 대기업 특유의 인사 갈등의 어려움은 이제부터 Gao Qunyao의 영원한 기억이 될 것입니다. 이제 Gao Qunyao는 Autodesk에서 새로운 경력의 장을 쓰고 있습니다. 그는 여전히 전문경영인의 가장 기본적인 원칙을 고수하며 지속적인 혁신과 끈기, 강한 책임감의 정신을 고수하고 있습니다. 그 모든 불행에도 불구하고 Gao Qunyao는 오랫동안 평정심을 되찾았으며 Microsoft에 대해 이야기할 때 항상 감사하게 생각합니다.

자신의 운명을 거의 깨달은 가오취냐오는 여전히 온화하지만 열정적이다. 그는 햇빛에 자주 노출되어 건강하고 어두운 피부를 가지고 있습니다. Gao Qunyao는 오전 6시에 일어나 1시간 30분 동안 달리는 습관을 10년 넘게 이어 왔으며, 어디에 있든, 바람이 불든 비가 오든 결코 멈추지 않습니다. Microsoft에서 근무한 2년 동안 압박감이 계속 커지면서 Gao Qunyao의 일일 달리기 거리는 3~4km에서 6~7km로 늘어났습니다. 지금도 그는 운동에 주의를 기울이는 습관을 유지하고 있다. 주말에는 Tian Suning이나 Yang Yuanqing에게 함께 테니스를 치자고 요청했습니다. 다른 나라에서 온 딸의 아이들과 함께 하이킹을 가는 것도 흔한 일입니다.

가오췬야오는 이를 커피만큼 중요하고 꼭 필요한 것으로 여기며 달리기도 좋은 휴식 방법이라고 믿는다. 동시에 그는 정신력을 연마하기 위해 바둑을 자주 칩니다.

마이크로소프트와 비교하면 "코끼리 옆에 있는 작은 원숭이 같다"고 하기도 했지만, 가오쿠냐오(Gao Qunyao)는 한때 오토데스크와 마이크로소프트의 차이점을 설명했지만, 여기서 그는 마침내 마이크로소프트 스페셜에서 얻지 못한 것을 얻었다. 구역 치료”. Gao Qunyao의 출근 첫날 '중국 특별위원회'가 설립되었습니다. 이 위원회에는 본사의 '1차, 2차, 3차 리더'(CEO, COO, 글로벌 영업 담당 부사장)가 포함되며, 분기마다 중국 사업을 재평가하고 매년 베이징에서 연례 점검을 실시합니다. 이런 '특구대우'는 중국에 모인 다국적 기업 가운데서는 드물고, 오토데스크의 100개 이상의 글로벌 지사 중 '유일한 것'이기도 하다.

'열차'에 있던 Gao Qunyao는 열정이 넘쳤고, Autodesk의 응용 프로그램 개발 센터를 상하이에 설립할 것을 주장했으며, 2005년 회계연도 출범 회의의 주제를 'Passiontoperform(Time)'으로 정했습니다. 아무도 기다리지 말고 모두 나가세요)”.

고근요의 집무실에는 '국내외 고대와 현대의 지혜를 활용하여 날씨, 시간, 장소, 사람을 유리하게 만든다'는 대련이 있다. 한때 주머니에 500달러를 가지고 미국으로 날아간 이 중국인 박사는 원래 수많은 출판물을 가진 교수가 되려고 했지만 나중에 실수로 전문 경영인이 되었습니다. 그는 이 길에서 계속 단련되고 성장할 운명입니다. .