왕밍푸는 어디에서 태어났나요?

왕밍푸

왕밍푸는 1966년 장시성 회창현에서 태어나 현재는 중국 전략 컨설팅 전문가이자 투자은행 전문가이다. 중국 허준컨설팅그룹 회장 런민대학교 금융증권연구소 수석연구원. 미국 일리노이대학교 변호사, 법학석사, 재무학 박사, 수석 방문학자.

중국 이름: 왕밍푸

국적: 중국

민족: 한

출생지: 장시성 회창현

생년월일: 1966년

직업: 기업가, 전략가, 투자 은행가, 교육자

졸업 기관: 중국 인민대학교

대표 작품: " 자본 관리 이론", "투자 은행 M&A 사업", "기업 경쟁력"

직위: Hejun Consulting Group 회장

인격 프로필

Wang Mingfu는 연속적으로 준안증권 연구소장, 준안증권 M&A부 총괄책임자, 중국 런민대학교 금융증권연구소 전무이사를 역임했습니다. 동시에 그는 China Huawen Holdings, Shenzhen Airport, UFIDA Software, Gas Co., Ltd., Ganzhou Urban Construction Group 등과 같은 많은 대기업 그룹의 독립 이사로 재직하고 있습니다. Wang Mingfu 씨는 오랫동안 지방 정부, 기업 그룹, 상장 기업 및 기관 투자자의 경제 컨설턴트 및 비즈니스 컨설턴트로 활동해 왔으며 주로 기업 전략 계획, 기업 지배 구조, 기업 문화, 투자 및 자금 조달, 인수 합병, 자산구조조정 및 증권투자 등 총 수십건의 대규모 사건을 처리하였습니다.

왕밍푸는 장시성 간저우시 회창현 주전진의 시골 가정에서 태어났다. 그는 화동 사범대학에 입학 시험을 거쳐 법학 대학원 학위를 취득했다. 난징대학교에서 학사, 중국 인민대학교에서 금융학 박사학위를 취득했습니다. 그는 현재 허준 컨설팅 그룹 이사회 의장, 변호사, 법학석사, 금융학 박사, 중국 런민대학교 금융증권연구소 전무이사, 객원 수석이다. 미국 일리노이대학교 석좌교수이자, 우리나라에서는 유명한 증권투자 전문가이자 M&A 전문가입니다. 준안증권 연구소장과 준안증권 인수합병부장을 맡고 있다. 그는 오랫동안 정부, 상장회사, 기관투자자의 경제 컨설턴트 및 사업 기획자로 활동해 왔으며 주로 기업 전략 기획, 자본 운영, 인수합병, 자산 구조 조정, 증권 투자 포트폴리오 설계 등에 능숙합니다.

개인적 성과

중국의 유명한 전략 컨설턴트이자 금융 투자자인 왕밍푸(Wang Mingfu). 그는 현재 Hejun Consulting Group의 회장이며 Shenzhen Airport 및 UFIDA Software와 같은 많은 대기업 그룹의 사외 이사로 활동하고 있습니다. 그는 중국의 대규모 증권 연구 기관의 창립자이자 국내 자본 시장 인수 및 인수, 시장 가치 관리 분야의 선도적인 전문가이자 중국 증권 시장 발전의 1세대 수석 연구 전문가입니다. 심오한 이론과 풍부한 실무 경험. 『기업경쟁력』, 『자본경영론』, 『블루칩』, 『주인의 모습』, 『3단계 육성』 등의 저자이다.

경험

왕밍푸, 1995년부터 1998년까지 왕밍푸는 군안증권연구소 소장을 역임하며 연구소를 급성장하고 가장 전위적이고 최대 규모의 증권연구소로 이끌었다. 중국에서 가장 영향력 있는 연구 기관으로 가장 강력한 전문 증권 연구 기관이며 항상 중국 투자 은행 업계의 증권 연구 분야를 선도해 왔습니다. 그는 중국 1세대 증권사의 연구 모델을 개척했으며 업계에서 중국 증권 연구 브랜드를 구축한 최초의 인물로 인정받고 있습니다.

왕밍푸는 1999년부터 2003년 중반까지 중국 런민대학교 금융증권연구소 전무이사를 역임했다. 이 기간 동안 중국 인민대학교 금융증권연구소는 급속히 성장하여 중국 대학 중 증권 연구 분야에서 가장 영향력 있고 최대 규모의 이론 연구 기관으로 성장했습니다. 주식거래개혁, 자본시장 건설, 은행 및 신탁산업 개혁, 금융위험 예방 및 관리, 첨단 금융학술 이론 등 일련의 주요 이슈에 대해 연구소의 아이디어와 제안 및 관련 연구 보고서가 구성되었습니다. 광범위한 사회적 영향과 의사결정 영향.

왕밍푸는 2000년 허준컨설팅주식회사를 설립하고 회장을 역임하며 경영 컨설팅 업계에 진출하기 시작했다. 그는 '경영 컨설팅 + 투자 은행'이라는 이중 전문 역량을 바탕으로 Hejun을 중국 컨설팅 업계의 새로운 세력으로 성장시켰습니다. 허준컨설팅그룹의 전문컨설턴트와 투자은행팀은 기업전략기획, 조직시스템, 마케팅, 기업문화, 인사, 기업지배구조, 사모펀드 파이낸싱, 인수합병, 경영 교육 등 업계에서 가장 영향력 있고 선도적인 브랜드에 대해 상담해 보세요.

왕밍푸는 장기간의 전문적 경험과 이론적 탐구를 통해 중국 산업, 경영 및 자본 시장에 대한 독특한 통찰력과 이해를 형성했으며, 백만 단어가 넘는 학술 논문과 전문 저서를 출판했습니다. 주요 이론논문을 포함하여 "투자은행 M&A사업", "기업경쟁력", "자본관리론", "블루칩" 등이 있습니다. 자본 관리 이론, 기업 전략 이론, 산업 통합 사상, 기업가 고용 자본 사상, 산업 리더십 이론, 증권 투자 철학, 투자 은행 이론 등 왕밍푸 박사의 사상과 통찰력은 중국에 심오하고 지속적인 영향을 미쳤습니다. 비즈니스 커뮤니티 및 투자 커뮤니티.

캐릭터 스토리

선박 수리 사업

코스코의 선박 수리 사업은 이러한 궤도를 차근차근 따라가며 2000년 적자 실속을 이루며 급속한 발전을 이루었습니다. 모두가 싫어했던 주식은 빠르게 중국 선박 수리 업계의 선두주자로 성장했고, 싱가포르 백도어 상장에 성공하며 SGX 지수의 구성종목이 되었습니다.

COSCO의 선박 수리 사업의 전략적 변화는 왕밍푸의 산업 통합 아이디어와 구조적 효율성 이론이 기업 실무에 적용되는 전형적인 사례이다. Wang Mingfu는 Hejun의 수백 명의 전략 컨설팅 고객 중 유사한 사례가 많다고 말했습니다. 각 회사의 구체적인 상황은 다르지만 구조 최적화와 산업 통합은 항상 생산성을 해방하고 기업 효율성을 높이는 열쇠입니다.

재창조

뉴오리엔탈스쿨은 '슈퍼걸'다운 브랜드 매력을 갖고 있다. 매년 100만명이 넘는 학생들이 외국어를 배우기 위해 뉴오리엔탈학교로 몰려든다. 2006년 뉴욕증권거래소 상장으로 평가수준도 높고 창업자 유민홍은 지식과 자본을 겸비한 카리스마 넘치는 영웅이다. 그러나 뉴오리엔탈 하면 사람들은 늘 왕밍푸와 유민홍의 풀리지 않는 유대를 언급하는데, 이는 뉴오리엔탈이 성장하는 과정에서 겪었던 경영위기에서 시작된다.

“뉴 오리엔탈에 대한 그런 일들은 언론을 통해 널리 보도되었고 거리의 모든 사람들이 그것을 알고 있습니다”라고 Wang Mingfu는 웃으며 초기의 기본 상황은 뉴 오리엔탈이 자아로 시작했다는 것입니다. - 사업이 해를 거듭할수록 두 배로 성장하고 발전했지만, 그 메커니즘은 원활하지 않았고, 고위 임원들은 각각 '분리 및 수익 수수료'라는 계약 방식으로 사업을 관리하고 있었습니다. 나중에는 핵심 백본이 서로 공격해 무너지는 상황으로 발전해 관리와 운영이 전면적으로 통제되지 못했다. 어떻게 거버넌스 위기를 해결하고 경영질서를 재구축하느냐가 생존과 죽음을 가르는 시급한 문제가 됐다.

왕밍푸는 경영컨설팅 역할에 개입해 먼저 뉴오리엔탈의 체계적인 경영진단을 실시하고 경영난의 핵심을 객관적이고 중립적으로 분석하며 뉴오리엔탈의 유일한 탈출구를 지적했다. 자영업을 버리고 기업지배구조를 확립하고, 운영모델을 바꾸고, 조직기능을 발전시키고, 이에 따라 뉴오리엔탈 5개년 전략계획을 수립하는 것이었다. 동시에 Wang Mingfu는 수석 투자 은행가의 비전을 가지고 New Oriental의 자본 시장 가치를 예리하게 인식하고 New Oriental을 50억 위안으로 대담하게 평가했습니다. 이 평가의 공개는 유민홍과 모든 뉴오리엔탈 사람들에게 충격적이고 의심스러운 일이었습니다. 당시 뉴오리엔탈은 무너질 듯한 엉망진창이었다. 업계의 일부 사람들은 농담을했습니다. Wang Mingfu는 정말 말도 안되는 말을하고 New Oriental은 곧 무너질 예정이며 여전히 50 억 가치가 있습니다.

자원의 감가상각

버킹 쉘

Junan Securities 인수 합병 부서의 전 총괄 책임자인 Wang Mingfu는 새로운 것을 발견했습니다. 그가 근무하고 있는 허준벤처컴퍼니는 2008년 말부터 지배주식을 저렴한 가격에 증여하거나 매각하려는 여러 회사를 만났습니다. 그 중 몇몇 회사는 자산 건전성이 좋고, 현금 흐름이 풍부하며, 재무 상태도 양호했습니다. 시장의 이러한 독창적인 사랑은 하룻밤 사이에 모든 기운을 잃은 것처럼 보였습니다. Wang Mingfu는 지난 몇 년 동안 품질이 좋지 않은 상장 기업이 여전히 큰 가치를 갖고 있다고 회상했습니다. 껍질을 탈취하기 위해 새로 인수된 회사는 종종 자체 상장 비용을 훨씬 초과하는 수천만, 심지어 수억 달러의 자금을 지불해야 합니다. Wang Mingfu는 쉘 자원의 급속한 가치 하락에 조금 놀랐지만, 쉘 자원의 급격한 가치 하락은 결국 과거에는 자산 교체가 있었던 새로운 시대의 전형적인 특징이었습니다. 주된 형태와 추측이 주요한 원동력이었고, 성명 재구성을 주요 수단으로 삼은 낡은 구조 조정은 막 다른 골목에 도달하기 시작했습니다.

좋은 꿈은 더 이상 존재하지 않는다

왕밍푸는 기존 구조조정이 막다른 골목에 도달한 직접적인 이유가 규제 당국의 압력이라고 믿는다. 회계업계, 증권업계 등 중개기관에 대한 감독 강화와 자율의식 강화로 인해 회계사와 증권사는 법적 책임을 자각하고 있으며, 더 이상 상장사의 뜻을 쉽게 따르지 않을 것입니다. 결과적으로 '원래 폐기물을 대체하기 위한 포장 폐기물'을 활용하는 많은 개편은 당연히 인기가 없을 것입니다. 그러나 낡은 구조조정이 종식된 더 깊은 이유는 시장의 압력, 특히 국제시장의 압력이다. WTO에 가입한 후, 글로벌 분업에 직면한 국내 기존 기업은 자신의 전략적 생존 가능성을 고려해야 합니다. 전략적 생존력을 높이기 위해서는 산업 기반의 전략 재편이 필요하다. 무턱대고 '보고', '재정'을 이야기하다 보면 함정에 빠질 수도 있다. 기존의 개편은 막다른 골목에 이르렀고, 새로운 개편은 더욱 큰 활력을 얻게 될 것입니다. 1993년부터 인수합병, 구조조정 업무를 해온 왕밍푸는 이를 더욱 깊이 느낀다. 실제로 기존 구조조정의 쇠퇴로 인해 실질적인 산업경영 역량이 없는 상장기업들은 눈에 보이지 않게 점차 어려움에 빠지게 됐다. 과거에는 내부거래에 의존하여 성과를 유지할 수 있었지만 어떻게 해야 할지 막막했습니다. 소득 및 순자산 감소로 인해 해당 상장기업의 지배지분은 자연스럽게 지속적으로 하락하게 됩니다. 좋은 가격에 팔기 위해 이미 일부 선견지명 있는 사람들이 지배지분을 조기에 팔기 위해 서두르고 있는 것이 상대적으로 좋은 삶을 살고 있는 일부 기업들이 주식을 팔고자 하는 주된 이유다. 껍질이 무너지면 보고서 구조 조정은 더 이상 작동하지 않을 것입니다. 새로운 구조 조정, 즉 산업 인수 및 합병은 자연스럽게 시장에서 더 많은 호감을 얻게 될 것입니다.

쇼가 시작됐다

시장은 여전히 ​​새로운 구조조정에 대해 의구심을 품고 있는 가운데, 새로운 구조조정의 시작 징이 조용히 울렸다. 왕밍푸는 구조조정의 구시대와 신시대 사이의 분수령이 지난해 잉광샤(Yinguangxia)와 란텐(Lantian) 스캔들의 폭로였다고 믿는다. 중국은 공식적으로 WTO에 가입했으며 중개업체에 대한 경영진의 감독이 이전보다 강화되었습니다. 새로운 개편은 이제 막 시작됐지만 이미 자신만의 개성을 드러냈다. 왕밍푸는 이번 조직개편의 주요 특징을 세 가지로 요약했다. 첫째, 재무지향에서 전략지향으로 변화했다. 새로운 구조조정은 더 이상 재무제표상의 필요를 위한 것이 아니라 전략적 필요에 따라 이루어집니다. 이러한 전략적 필요는 상장회사 자체에서 나올 수도 있고, 두 번째로 투기적 추진력이 산업적 추진력으로 발전했을 수도 있습니다.

재편의 가장 근본적인 이유는 산업 발전 자체의 필요성이며, 결국 단순한 자산 교체에서 자원 통합과 가치 사슬 재구축을 목표로 한 재편으로 진화했습니다. 새로운 조직개편은 과도한 경쟁 중복 산업에 직면하는 경우가 많기 때문에, 새로운 조직개편의 원동력은 WTO 가입 이후 외국계 대기업들의 압력이다. 이러한 맥락에서 새로운 상장회사의 개편은 더 이상 금융, 금융, 투기적 개편이 아닌, 산업 중심, 전략 중심의 개편으로, 개편의 영향은 더 이상 자본시장에 국한되지 않고, 전체 경제, 전체 산업의 구조 조정의 일부가 됩니다. 따라서 왕밍푸는 새로운 조직개편의 대상이 '작고, 약하고, 병든' 기업이 아니라 선도기업이 주도해 산업 전체를 통합해야 한다고 강조했다. 새로운 구조조정에 가장 적극적으로 참여하는 주체는 우량기업, 선도기업이 될 것이다. 새로운 조직개편은 산발적일 뿐이지만, 아마도 WTO 이후 중국의 국제 산업 포지셔닝, 산업 분업, 자원 배분, 가치 사슬 구축을 기반으로 한 이러한 개편은 곧 증권시장에 새로운 물결을 일으킬 것입니다.

육성 요령

왕밍푸는 "저는 큰 아이디어와 큰 프로젝트, 시어머니, 시어머니 같은 경영 문제에 대해 큰 소리로 이야기하는 것을 좋아했습니다. 2009년부터 저는 정말 변화했다는 걸 깨달았고, 경영에 있어 '사소한 것'에 관심을 갖고 고민하는 것을 좋아하며, 작은 것들을 이해해야만 진정한 내가 될 수 있다는 것을 점점 더 느끼게 됩니다. 세상을 이해하는 과정에서 제가 얻은 통찰을 몇 가지 적어보려고 합니다. 이런 내용은 정말 좋은 독학이자 영감을 주기 위해 여기에 게시합니다. 다른 사람들은 그것을 읽는 동료들이 더 나은 글을 쓰기를 바랍니다.”

육성 1

허준 고객 산시 그룹에는 "산시 청"직원 공제 기금이 있습니다. 자금의 출처는 직원들이 '기부자' 형태로 자발적으로 참여하며, 회사에서도 일부 자금을 배정하고, 노동조합이나 특별기금위원회가 관리하며, 자금은 주로 직원들의 구제에 사용됩니다. 직원이나 그 가족의 재해에 대한 보조금 및 조의금, 사회보장 및 의료보험으로 전액 충당할 수 없는 주요 의료비 보조금, 빈곤가정 우수자녀 장학금 등 중대한 어려움과 특별한 필요사항에 대한 지원입니다. 본 기금의 수혜자는 자발적으로 기부에 참여한 임직원으로 제한되며, 비참여자에게는 혜택이 제공되지 않습니다. 산시구는 연간 이익이 수억 위안에 달하는 대기업이기 때문에 이런 조치는 당연히 큰 문제가 아니다. 그러나 실제 관리자이자 경영 사상가에게는 정말 의미가 있습니다. 첫째, 상호 지원을 통해 '보험' 기능을 강화하고, 진정한 어려움 해소와 재난 구호 역할을 할 수 있습니다. 어려운 상황에 처한 사람에게는 아마도 몇 천, 심지어 몇 백 달러가 운명의 전환점의 방향을 결정할 수 있다는 것을 알고 계셨습니까? 하루 종일 "사람 중심"에 대해 외치지 말고 실제로 "사람"에 관심을 가지십시오_! 누군가가 정말로 곤경에 처해 있을 때 우리의 관심은 가식적이거나 가식적일 수 없습니다. 둘째, 이러한 펀드는 매우 인간적이고 고향의 느낌을 가지므로 '보험' 기능 외에도 따뜻함과 인간미가 있습니다. 조직이든 개인이든, 사람들의 어려움을 구제하고 재난 구호를 하는 것보다 따뜻한 마음과 인간미가 더 중요한 경우가 많습니다. 조만간 '허준칭' 직원 공제회가 출범할 것으로 보인다. 이 공제회는 어려움을 구제하고 재난 구호를 제공하기 위한 공제 기금을 보유해야 할 뿐만 아니라 '허준칭' 직원 공제회도 동원해야 할 것으로 보인다. 모든 직원이 서로를 돕기 위한 사회적 연결은 집을 빌리는 것, 부족한 티켓을 구입하는 것만큼 작은 것일 수도 있고, 자신이나 사랑하는 사람을 위해 공부하는 것, 치료를 구하는 것, 중매, 양육과 같은 큰 것일 수도 있습니다. 아동, 괴롭힘에 대한 방어 및 대응, 가족 문제 처리 등 혜준이도 너도 나도 그도 모두 진심으로 서로 헌신하고 서로 돕고 서로 도우며 10년, 20년, '사람이 사람을 돕고 물을 돕는 인류애의 고향'을 만들어가길 진심으로 바란다. 물을 돕습니다." 이러한 인간의 고향 건립은 고대의 순수했던 '사람'의 본래 모습으로의 회귀이자, 유산적 의미를 지닌 컨설팅사의 가장 의미 있는 유산 콘텐츠 중 하나라는 사실을 알고 계셨나요!

교육 2

2005년 화웨이 전 직원 3명이 영업비밀을 침해한 사건은 2심에서도 1심 판결이 유지되면서 끝났다. 마스터 직원 3명은 각각 징역 2년과 3년을 선고받았다. 지적 재산권 변호사인 Ma Feng 씨는 "중국 기업가" 잡지의 기사에서 직원들이 회사에서 얻은 영업 비밀을 다른 고급 직업을 찾기 위한 협상 카드로 사용하거나 자본으로 사용하는 것은 드문 일이 아니라고 논평했습니다. 자신의 사업을 시작하십시오. 이러한 이유로 많은 중국 기업은 성숙한 외국 기업의 관행을 배우고 직원과 기밀 유지 계약을 체결하는 시스템을 구축했습니다. 화웨이의 경우 화웨이 권리 보호의 주된 근거는 화웨이 직원 3명이 체결한 '직원 비밀유지 계약'이었다. 조직의 미래를 위해서라면, 조직은 업무에 도덕적인 이익이 없는 부도덕한 사람들을 서슴지 말고 감옥에 가두고 그들의 권리를 끝까지 옹호해야 할 것 같습니다. 이처럼 일에 도덕적인 결론이 없는 사람들에게 인본주의, 인간관계, 소위 '사람을 너그럽게 대하고 직원을 잘 대하는 것'을 맹목적으로 말하는 것은 인본주의와 너그러움의 본래 의미가 아닐 수도 있습니다. 경영에서는 혁명적 언어로 표현된 다음과 같은 가혹한 진실을 확고히 기억해야 할 것 같습니다. 적의 회유는 국민에 대한 범죄입니다!

교육 3

2년여 전 GF증권은 적자를 겪으며 경영팀도 일괄 교체됐다. 새 팀이 꾸린 뒤 사무용품()이라는 룰이 내려졌다. 종이와 펜 포함)은 회사에서 무료로 제공되었습니다. 지불은 직원이 자비로 구매하도록 변경됩니다(소식은 경제 관찰자에서 나옵니다). 오랫동안 예의를 존중해 온 증권업계에서는 가난과 초라함을 이렇게 스스로 드러내는 것은 도저히 생각할 수 없는 일입니다. 이렇게 가난한 회사에서 누가 감히 당신과 금융 게임을 할 수 있겠습니까? 그런데 GF증권이 그랬습니다.

이를 수행하는 목적은 기업 비용을 절감하는 것뿐만 아니라 경영진과 직원 행동에 일정한 분위기를 조성하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 2년이 넘는 시간이 흐른 지금, GF증권은 중국에서 가장 인기 있고 인기 있는 증권사가 되었고, 수익성도 적자에서 중국 3대 증권사로 올라섰습니다. 대형 증권사의 경우 사무용품 비용은 적지만, 일상적으로 절약하고 비용을 분담하는 조직 문화가 중요합니다. 작은 것을 보고 큰 것을 보라는 말에 정말 부합합니다! 이는 인간으로서도 마찬가지이고, 사업을 운영하는 데 있어서도 마찬가지이다. 허준은 운영관리센터에서 사무용품(종이와 펜, 복사, 팩스 등 포함)을 일률적으로 구매하고, 팀별 과금을 청구하는 것 외에 이와 유사한 모든 관리조치를 시행해야 할 것으로 보인다.

육성 4

몇 년 ​​전 허준의 의뢰인인 새동양학교 교장 유민홍 씨가 나와 이야기를 나누다가 학교 경영에 관한 이야기를 들려주었는데, 이야기: 어느 날 뉴오리엔탈의 금융 부서는 돈이 부족하여 누군가가 비밀번호를 훔쳐 온라인으로 수십만 달러를 이체했다는 사실을 발견했습니다. 내부인은 뉴오리엔탈의 직원이고, 외부인은 고향인 충칭에 사는 친척이다. 문제가 급박해지자 그 남자는 갑자기 자리에서 사라져 고향인 충칭으로 숨어들었습니다. 회사는 그에게 연락해 돈을 돌려주는 한 더 이상 추격이나 홍보가 없을 것이라고 신중하고 다양한 방법으로 조언해 책임을 회피하고 그의 이름을 보호했습니다. 하지만 수차례 설득에도 소용이 없었고 결국 경찰에 신고할 수밖에 없었다. 하이뎬구 인민경찰은 충칭으로 가서 3개월 동안 매복 공격을 가한 뒤 마침내 그를 붙잡았습니다. 그가 진지하게 생각하자, 상대방은 순순히 돈을 모두 회사에 돌려주었다. 유민홍은 경찰에 돈을 돌려받았으니 석방해야 한다고 말했다. 경찰은 "사건이 접수됐는데 어떻게 그냥 놔둘 수 있냐"며 "법이 장난이라고 생각하느냐"고 말했다. 결국 량상준은 징역 7~8년을 선고받았다(기억이 안 난다). 정확히는 그랬지만 어쨌든 오랜 시간이 걸렸습니다). 매우 인문주의적인 사람인 유민홍 씨는 "단지 몇십만 위안을 받고 누군가를 이렇게 장기간 감옥에 가두는 것은 한 사람의 인생을 망칠 수 있는데, 이는 정말 불쾌한 일입니다."라고 말했습니다. 매니저인 유 교장은 "이런 일로 그를 처벌하지 않으면 우리 회사는 문을 닫게 될 것이다. 앞으로는 모두가 조금씩 밀렵해 평범한 사람이 될 것 같다"고 말했다. 현실에는 회사 시스템은 물론 법률까지 하찮게 여기는 직원이 항상 있습니다. 관리자가 보살처럼 행동하고 싶지만 벼락 수단에 의지해야 할 때 시험은 법이 아니라 딜레마에 직면한 관리자의 선택입니다.

실습 5

20년 전, 장루이민(Zhang Ruimin), 니룬펑(Ni Runfeng), 마밍제(Ma Mingzhe) 등이 전성기와 중년기에 있었던 중국 기업가 세대의 학습 대상이자 우상은 바로 이 시대였습니다. 마츠시타 고노스케(Matsushita Konosuke), Iacocca et al. 그들은 기업 이념, 사명, 비전과 같은 개념을 배우고 일본 기업에서 먼저 사람을 만들고 그 다음 물건을 만들어 자신의 회사에서 사용했습니다. 이것이 Ma Mingzhe가 Ping An Insurance에서 직원들을 위한 아침 노래 의식을 조직하기 시작한 방법이며, 직원 개념을 형성하여 직원 행동을 형성하려고 노력했습니다. 직원들은 익숙하지 않아 농담과 반론으로 대한다. 예를 들어 '성 우선' 대신 '평판 우선'을 낭송하는 것을 좋아하고, 이를 읊을 때 가끔 낄낄거리거나 터져 나온다. Ni Runfeng은 또한 Changhong에서 아침 회의를 열고 직원들에게 회사의 철학과 신조를 암송하도록 요청했습니다. 회사의 단속과 직원들의 웃음과 질책으로 이런 일이 시간이 지나면서 점점 이들 회사의 습관과 문화가 되어 갔습니다. 오늘날의 Niu Gensheng은 Mengniu 간부들에게 Mengniu의 기업 신념과 문화적 요구 사항을 암기하도록 강요하고 모든 사람이 비공개 시험을 통과하도록 요구한다는 소문이 있습니다. 이해가 안 되더라도, 이해가 안 되거나, 마음에 들지 않더라도 먼저 외워야 합니다. 그 근거는 우리가 어렸을 때 삼자고전, 고대 한문 산문, 당시, 노래 가사 등을 이해하지 못했는데, 외워두면 더 빨리 이해하게 되거나, 이해하게 되었다고 합니다. 나중에 평생 동안 사용하십시오. 합리적인 것 같습니다. 일본의 일부 대기업에서는 관리자가 새로운 직위로 승진하기 전에 일정 기간 동안 사원에서 자원 봉사를 해야 합니다. 이들은 세속 세계와의 접촉을 차단하면서 몇 주 또는 몇 달 동안 사원에서 생활하고 식사를 합니다. 그 이유는 더 큰 책임을 맡으려면 먼저 욕망이 순수하고 실천할 줄 알아야 하기 때문입니다. 사람을 만드는 것보다 물건을 만드는 것이 더 쉽습니다. 이러한 기업가는 좋은 의도를 가지고 있으며, 기업의 성공은 아이디어와 노력과 관련이 있어야 합니다. 3급 수양의 시행은 모든 구성원이 암기해야 할 것을 암기하고, 써야 할 것을 쓰고, 해야 할 것을 하고, 시험을 치르도록 요구하는 일부 필수 요구 사항을 보완하는 동시에 지침과 동기를 제공해야 할 것으로 보입니다. 해야! 허준은 모든 구성원이 10년 이상, 심지어 영구적으로 '입체수련'을 수행해야 한다고 제안했다. 조직이 성공하려면 이런 문화적 풍토가 필요하고, 직원들의 삶의 영역과 삶의 의미도 이런 문화적 풍토가 필요합니다!

교육 6

절강 사업가 Lu Guanqiu는 2006년까지 처음부터 시작하여 수많은 사업 부침을 겪었습니다. 그의 개인 기업인 Wanxiang Company는 37년 동안 성장을 유지했으며 그룹의 사업 수익은 300억 위안에 달할 것입니다. 최근 Lu는 지난 수십 년을 되돌아보며 자신의 비즈니스 경험을 9개의 단어로 요약했습니다. "목표를 갖고, 침착하고, 조용히 일하세요!" ('중국 및 외국 경영' 참조) 농민 기업가인 Lu Guanqiu는 더 이상 농부가 아니지만, 중국 비즈니스계에서 '경영의 대가'라는 칭호에 걸맞는 몇 안 되는 실천가 중 한 명입니다. 그러나 그의 감정과 경험은 다음과 같습니다. 여전히 단순하고 소박한 힘이 있습니다. 이 사람은 중국 사업을 정말 이해하는 사람입니다. 이 사람은 중국에서 사업을 운영하는 방법을 정말로 이해하는 사람입니다. 그러한 태도와 이해심으로 인해 그는 수십 년의 우여곡절을 견딜 수 있는 중국 비즈니스계에서 보기 드문 텀블러가 된 것은 당연합니다! "목표를 갖고, 침착하게, 열심히 일하자"는 것이 허준컨설팅을 할 때의 기본 자세가 되어야 합니다.

시끄러운 소리를 거부하고, 성급함을 거부하고, 과시를 거부하고, 유명해지기를 거부하고, 빠른 것을 거부하고, 침착함을 유지하고, 천천히 깊이를 축적하고 자신에게 영양을 공급하여 마침내 허준을 훌륭하게 만들고 평범하게 만드세요! 저는 혜준을 수련하는 자세로 해야 하고, 혜준을 일처럼 대해야 한다고 자주 말하곤 합니다.