소능곰 지식 관리 약서.

소능곰 지식관리 1. 반장이 되어 어떻게 하면 반을 잘 관리할 수 있을지 모르겠다

는 네가 지금 얼마나 큰지 나도 왔다. 대학 반장이었다.

는 현재 반의 지지서이다. 반장, 반 간부가 되는 것에 대해, 나는 감히 경험이 있다고 말할 수는 없지만, 나는 그리 복잡하지 않다고 생각한다. < P > 가장 중요한 것은 여러분을 위해 봉사하고 선생님의 마음과 협조할 수 있는 마음이 있어야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 선생님명언) 자신의 위치를 먼저 확인해야 일을 더 잘 완성할 수 있기 때문이다. < P > 당신은 반장이고 간부이지만, 당신이 어떤 특권을 가지고 있는 것은 아닙니다. 당신은 학우의 공복, 선생님의 조수여야 합니다. 결국 네가 동창의 모범이 될 수 있다면. < P > 당신을 지지하고 학급 일을 잘하는 사람에게 감사할 수 있는 고마운 마음이 필요합니다. 너는 너의 반을 사랑하고, 너의 학우를 사랑하고, 즐겁게 매일의 일에 직면해야 한다. 약간의 번거로운 일은 하지 마라. 너는 짜증이 나고, 할 수 없다고 느낀다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) < P > 먼저 자신을 이겨야 반을 잘 관리할 수 있지 않나요? 선생님과 반 상황을 보고하는 것은 필요하지만, 아무것도 보고해야 하는 것은 아닙니다. 잘 생각해 보세요. 선생님과 이런 이야기를 한 후에 동창과 선생님에게 도움이 되지 않을까요? 학우와 선생님에게 불필요한 오해와 번거로움을 가져오지 마라. < P > 무슨 일을 하든 최선을 다해야지, 네가 다른 사람을 속일 수 있다고 생각하지 마라! 왜냐하면 너는 이미 너 자신을 속일 수 없기 때문이다! 학우를 배려하고, 동창들에게 따뜻함을 느끼게 해야지! 많은 세부 사항을 나는 너에게 가르칠 수 없다. 왜냐하면 사람마다 상황이 다르고 반의 상황도 다르기 때문이다. 나는 너에게 몇 가지 취지만 알려줄 수 있을 뿐, 다른 것은 역시 너 스스로 생각하고, 많이 생각해야 한다. < P > 반장이 되는 것은 좋은 운동 기회이지만 학습을 지체해서는 안 된다. 네가 동창의 모범이니까! 당신 자신의 모든 방면이 잘 되어야 다른 사람을 납득시킬 수 있습니다! 마지막으로 학업이 잘되고 일이 잘 되기를 바랍니다. 우리 같이 노력합시다.

2. 곰의 사육 원칙 관리 어떤 < P > 곰의 사육 원칙 관리가 안전예방 업무를 잘 하고 있는가. < P > 곰은 야생 동물 다. 보통 자진해서 사람을 다치게 하지는 않지만, 수시로 주의하고 조심해야 한다. 매일 곰을 기르는 철장을 청소할 때는 납땜할 곳이 있는지 확인해야 한다.

곰곰이 6 개월까지 자라면 이를 뽑아 발톱 절단 수술을 해야 한다. 이를 뽑는 것은 송곳니를 뽑는 것과 이를 자르는 것을 의미하고, 발톱을 자르는 것은 곰의 앞발톱을 그것의 기초에서 도려내어 다시 자라지 않도록 하는 것이다. < P > 이를 뽑아 발톱을 자른 후 곰의 성장과 발육에는 영향을 주지 않지만 사람의 안전에는 큰 도움이 된다. (1) 환경위생을 잘 하다.

곰은 위생을 좋아하고 철장은 하루에 적어도 두 번 청소한다. 여름에는 곰충에 하루에 한 번 목욕을 하고 겨울에는 실내 보온에 주의해야 한다. < P > 번식장은 정기적으로 석회로 소독하고 곰에게 먹이를 주는 도구를 매일 세척하고 정기적으로 소독해야 한다. (2) 정시 정량 수유. < P > 성년곰은 하루에 두 번, 새끼곰과 임신, 산곰은 하루에 세 번, 매 간격마다 기본적으로 일치해야 한다. 먹이는 양은 적당해야지, 너무 많거나 너무 적어서는 안 된다.

(3) 적절한 운동. 적당한 운동은 곰의 식욕을 촉진시켜 체질을 높이고 근육을 튼튼하게 한다. < P > 수컷은 배종 능력을 높이고, 암곰은 수태율을 높이고, 난산과 사태를 방지하며, 곰은 뼈의 성장과 근육 발달을 촉진시킨다. 우리 집에는 운동장이 있어야 하고, 곰과 발육 단계의 곰을 가급적 보살펴야 하며, 운동장 안에서 활동할 수 있고, 곰은 훈련을 통해 정기적으로 곰 운동장을 놓아주어야 한다.

3. 곰 출몰에 관한 애니메이션으로, 그들의 어린 시절 이야기를 다룬다. 이야기는 매우 훈훈하다. < P >' 곰 출몰' 시즌 8: 곰낙원 < P > 소개: 어린 시절의 곰 대, 곰 2, 광두강이 만나 서로 쫓고 있다. 큰 나무 유치원은 작은 동물들의 유치원으로, 들이닥친 인간의 광두가 강하다는 것을 알게 되어 궁금했다. 광두강은 이렇게 많은 말을 할 수 있는 작은 동물들을 보고 즐거워하며 자신의 차를 꺼내 작은 동물들과 함께 놀아야 한다. 자동차를 본 적이 없는 작은 동물들이 광두강을 겹겹이 에워쌌는데, 곰만 크면 매우 기분이 나빴다. 예전에는 모두가 그를 에워쌌기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 곰 큰 마음은 광두강을 배척하지만, 또 광두강에 대한 호기심이 가득하다. 부엉이 선생님의 지도 아래 곰대는 새로운 친구를 받아들이고 함께 즐겁게 놀고 공부했다. 각 캐릭터는 유치원 놀이에서 지식과 장난감 관리 방법, 친근한 교제, 감정 처리 방법, 게임 중 사고, 마찰 중 문제 해결 방법, 좌절에 대처하는 법을 배웁니다.

4. 기업 지식 관리 방법

지식 관리 수행 방법 주요 단계는

1, 전문 지식 관리 부서 설립, 지식 이사 설립

지식 이사의 주요 임무는 기업이 완벽한 지식 관리 시스템을 구축하고 기업의 지식 자원을 최대 수익으로 전환하여 직원들에게 지식을 장려하도록 지도하는 것입니다 주요 임무는 회사의 환경과 회사 자체를 이해하고 회사 내의 정보 요구 사항을 이해하는 것입니다. 학습 촉진, 지식 축적, 정보 * * * 향유 환경 구축 및 구축, 모든 사람이 지식 * * * 의 이점을 인식하고 회사의 지식 기반에 기여할 수 있도록 합니다. 정보 업데이트 등을 포함한 지식 품질, 깊이, 스타일 및 회사 발전에 대한 감독 지식 기반 시설의 정상적인 작동을 보장합니다. 지식 통합 강화, 새로운 지식 생성, 지식 * * * 향유 촉진 등의 과정.

2, 지식 촉진 * * * 향유, 지식 혁신 장려, 양호한 환경 조성 < P > 기업이 지식 관리를 실시하는 데 관건은 지식 촉진 * * * 을 촉진하고 지식 혁신을 장려하는 작업 환경을 조성하는 것이다. 이런 환경에서 사람들은 서로 신뢰하고, 관계가 화기애애하고, 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 분위기가 편안하고, 사상이 활발하다. 신뢰는 특히 중요하다. 모든 사람의 사상이 다르기 때문이다. 기업내 지식을 얻기 위해서는 모든 직원의 생각, 아이디어, 조언, 의견을 조직과 다른 직원들이 이해하고 존중해야 한다. 또한 가볍고 활발한 분위기도 중요하다. 가볍고 활발한 업무 분위기 속에서 직원들은 마음이 슈창, 마음껏 구상할 수 있다. 무한한 상상력, 새로운 생각, 새로운 아이디어, 새로운 사고가 끊임없이 등장하면서 지식 혁신의 잠재력이 크게 발휘되었다.

3, 끊임없이 전자화 기업, 기업 정보 네트워크 구축 < P > 현대기업은 정보기술을 통해 정보 네트워크를 구축하고 직원들과 연락하고, 정보를 교환하고, * * * 지식을 즐기고, 협력 혁신을 위한 매체로 활용할 수 있다. 예를 들어, 안다신 컨설팅 회사는 Notes 소프트웨어를 통해 약 2 만 명의 컨설턴트를' 지식거래소' 라는 네트워크에 연결했습니다. 이' 지식거래소' 에는 2 여 개의 데이터베이스가 있다. 이 네트워크를 통해 이 회사의 컨설턴트는 하루 24 시간 이러한 데이터베이스를 사용할 수 있을 뿐만 아니라 최신 아이디어, * * * 지식, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.

기업 인트라넷에는 기업 활동 프로세스에 필요한 다양한 정보와 데이터, 직원의 조언도 중앙 집중식으로 저장하는 기업 지식 기반도 구축해야 합니다.

4, 인센티브 메커니즘 도입, 평가 체계 수립 < P > 지식은 명시적 지식과 암묵적 지식으로 나뉜다. 명시적 지식은 이미 일정한 물질 전달체에 응고된 인간의 지혜를 가리킨다. 암묵적 지식은 사람들의 뇌에 저장된 경험, 경험, 기교, 노하우 등 아직 공개되지 않은 비밀지식이나 뜻하지 않게 표현하기 어려운 지식이다. 암묵적 지식은 왕왕 독점성을 가지고 있으며, 개발 이용 가치가 비교적 높다. 명시적 지식 구현 * * * 은 특정 기술 및 미디어를 통해 실현할 수 있지만, 암묵적 지식의 * * * 향유는 기업 직원의 개인적인 희망에 따라 달라집니다. 전통적 관념에서 사람들은 자신의 암묵적인 지식이 개인의 가치라고 생각하는데, 만약 이 지식을 꺼내면 * * * 지식관리는' 지식은 힘이다' 를 제창할 뿐만 아니라' * * * * 지식을 즐기는 것이 힘이다' 를 중시한다. 따라서 직원들이 기업 * * * 이 즐길 수 있도록 자신의 암묵적 지식을 제공하고 지식 혁신을 적극적으로 수행할 수 있도록 효과적인 인센티브와 평가 체계를 구축해야 합니다.

5, 기꺼이 * * * 지식을 즐기는 직원 고용 < P > "* * * 지식을 즐기는 직원을 원한다면 처음부터 시작하는 것이 좋다" 고 전문가들은 말했다. "직원 * * * 의 지식 문화를 창조하려면 직원 모집부터 시작해야 하기 때문에 직원들이 좋은 일을 할 수 있다고 느끼는 사람들만 채용합니다." 따라서 회사의 지원 과정은 보통 며칠 연속 지속되어 지원자가 현재 직원들과 광범위한 상업 및 사회 교류를 할 것을 요구한다. 이 과정은 결국 집단토론 형식으로 * * * 에 이르고, 직원들은 지원자의 성과를 평가할 것이며, 반대 의견이 하나 있으면 지원자는 합격할 수 없다. 또한, 회사는 직원이 얼마나 많은 발표 된 질문에 대답했는지, 얼마나 빨리 질문에 대답 할 수 있는지, 답변을 얻은 후 자주 질문을 요약하고 회사 인트라넷과 같은 기준에 적시에 게시하여 직원의 성과 평가를 수행 할 수 있는지 여부에 대해서도 질문합니다.

6, 지식 관리를 위한 피드백 시스템 구축 < P > 지식 관리 구현 과정에서 몇 가지 문제와 변화가 불가피합니다. 지식 관리의 피드백 시스템을 통해 이러한 정보를 적시에 지식 책임자에게 피드백할 수 있습니다. 지식 책임자가 신속하고 정확하게 적절한 조치를 취하고 발생하는 문제를 해결하여 기업의 지식 관리 비용을 최소화하고 지식 관리를 원활하게 진행할 수 있도록 하여 기업의 지식을 향상시킬 수 있습니다 < P > 이러한 측면 외에도 기업은 경영 관리 이념 쇄신, 다른 기업들과의 협력적 경쟁, 자신의 지적재산권과 무형자산 보호 등의 조치를 취해야 한다.

5. 지식관리에 관한 논문 한 편, 1 자 이상, 감사합니다. < P > 요약 사회가 지속적으로 발전함에 따라 사람들은 이미 깊이 인식하고 있습니다. < P > 한 나라의 종합 국력의 강약은 그 나라 경제의 실제 발전 수준에서 비롯된다. 그러나 경제 상황의 좋고 나쁨은 주로 각 업종 내 각 기업의 경영 상황에 나타난다. < P > 지식경제가 도래하는 오늘날 기업들은 이미 전략적 자원의 위치로 지식을 끌어올리고 있으며, 기업가들은 지식관리를 채택하는 것이 필수적이다. 이 기사에서는 지식, 지식 경제 및 지식 관리의 개념을 설명하고 지식 관리와 정보 관리의 차이점을 분석합니다. 다음으로, 외부 환경의 변화, 지식 관리의 특징과 필요성, 기업 발전에 대한 지식 관리의 역할 등 세 가지 측면에서' 왜 지식 관리를 실시해야 하는가' 라고 답했다. 그런 다음 기업 지식 관리의 위험과 오해에 대해 설명하고, 마지막으로 8 가지 측면에서 기업이 지식 관리를 어떻게 이행해야 하는지에 대해 설명합니다.

키워드 지식 경제 지식 관리 1 title how do enterprises carry on knowledge management abstract with the constant progress of the society, People have already realized deeply, Only economy is the basic foundation of the social development.the power of a national overall national strength, Efrom the actual development level of this country's economy.however, the quality of the economic situation, Reflect the management state of each enterprise in every profession and trade mainly.today, the knowledge economy es, Knowledge has already been promoted to the position of the strategic resource by enterprises, The entrepreneurs adopt knowledge management imperative ly.the introductory song of this text explains the concepts of knowledge, Knowledge economy and knowledge management, then * * * yses the difference between the knowledge management and information management From three respects, the change from the external environment condition, knowledge management character istic and necessity, its eff Then, It narrates the risk of enterprise's knowledge management and mistaken ideas and tell from eight respects finally how enterprises should implet Knowledge; KNOWLEDGE 관리 문헌 검토 지식경제 시대에 지식은 점차 전통적인 자원을 대체하고 기업 경쟁 우위의 핵심 자원이 되었으며, 지식관리가 등장해 전 세계에 새로운' 관리혁명' 을 불러일으켰다. 관리 마스터 피터? 드루크는 지식 생산성이 경쟁과 경제 발전의 관건이 된 것은 돌이킬 수 없는 발전 추세라고 말했다. < P > 그래서 1 년 전 미국에서 태어난' 타이로제' 가 기업의' 현대관리' 문을 열어' 경험관리' 를 과학관리' 로 대체하는 것이 기업관리의' 제 1 혁명' 이라고 한다면 지식경제에 적응하기 위한 경영환경의 변화, 전 세계