기업 고위 이직 원인 및 대표 인물

기업 고위직 이직 원인 및 대표 인물

창업수업은 천하를 때리는 것처럼 인재의 중요성을 누구나 알고 있다. 하지만 모든 사람이 자신과 함께 사방에서 전쟁을 벌이며 혁혁한 전공을 세운 핵심 팀 멤버들이 하룻밤 사이에 다음과 같은 이유로 뿔뿔이 떨어져 나갈 가능성이 높다는 것을 모두가 잘 알고 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 사람이 사람을 찾아가는 것은 무리할 수 없지만, 창업자가 숨겨진 위험을 자신있게 파악할 수 있다면 임원 이직의 부정적인 영향을 최소화할 수 있을 것이다.

다음은 기업 임원의 개인 이직 이유 25 가지를 상세히 설명합니다. 첫째, 자진이직 (개인)

1, 개인발전에는 < P > 야심찬 개인이 필요한데, 조건이 성숙된 후에는 보통 달갑지 않고 영원히 남에게 굴복한다. 한편으로는, 그들은 자신의 경력을 한 단계 더 끌어올리고 싶어한다. 한편, 그들은 자신이 과연 한 사람이 할 수 있는지, 한 업계의 리더가 될 수 있는지를 확인하려고 한다. 격려이자 유혹이다. 이런 이직이 가장 긍정적인 에너지다. 반케 이직한 임원인 서홍반과 쇼난이 선전에 새 부동산회사를 공동 설립했든, 양빈, 징둥 쇼핑몰 전 사장 보좌관 유시원, Fbook 수석 기술책임자 브레트 테일러의 자영업이든, 더 높은 수준에서 자신의 가치를 검증하고자 하는 것뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이런 이직은 원래 사장의 이해, 이해, 심지어 지원 (투자) 을 가장 쉽게 얻을 수 있다.

캐릭터: 이학릉, 게임 CEO 많이 해. 25 년 6 월, 이학릉은 네트를 떠나 개를 창립하고 많이 놀았다. (윌리엄 셰익스피어, 이학릉, 이학릉, 이학릉, 이학릉, 이학릉, 이학릉) 212 년 11 월, 미국 나스닥 (Nasdaq:YY) 이 성공적으로 상장되었습니다.

2, 가치와 전략적 차이 < P > 개인과 회사의 발전 이념이 엇갈리는 것은 이직 중 가장 비장한 상황의 장면이다. 어깨를 나란히 하고 싸우는 절친한 친구들은 눈 깜짝할 사이에 전략이 엇갈렸고, 회사의 발전 전략 방향은 모두 일치될 수 없을 때, 완벽을 추구할 수 없을 때, 장사는 손목을 끊고, 졸보차를 버리고, 대국의 접는 것으로 완벽을 추구할 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 원래 기린 게임 부사장인 주연천이 이직했을 때 회사가' 항상 창업 마인드' 를 가진 직원을 회사에 두고 상장하는 것은 역설이라고 말한 적이 있다.

인물: 오창장, 레이즈 조명. 1998 년 말, 오장강과 다른 두 동창인 두강과 후영홍은 혜주에서 레이즈 조명을 창설했다. 지분 구조로 볼 때 오장강은 45%, 다른 두 사람은 55% 를 차지한다. 크게 만든 후, 이 번 돈을 어떻게 쓰는지, 몇 사람의 견해는 다르다. 오장강은 항상 기업을 크게 하려고 하는데, 돈을 벌면 투자해야 하고, 다른 두 주주는 돈을 벌어서 이익을 내야 한다. 25 년 이사회에서 큰 싸움을 벌인 후 분가하기로 했다. 방안은 기업이 2 억 4 만 원을 주고 오장강은 기업에서 8 만 원을 받고 교환으로 자신의 기업이 소유한 지분은 다른 두 주주가 소유한다는 것이다. 이사회 후 3 일 후, 리셀러가 본부를 모아 분가에 강제로 개입했고, 리셀러는 손을 들어 오씨에게 남아 달라고 표결했다. 그래서 상황이 급전하여 후두 두 두 사람이 각각 8 만 원을 가지고 떠났다.

3, 대우와 인센티브로 인한 < P > 전쟁시대는 적나라한 무력약탈로 개인이 피비린내 나는 역할을 했다. 상업시대는 잔혹한 네가 내 경쟁에 들어가고, 개인은 좀 더 문명화된 신분을 연기한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러나 어쨌든, 개인이 이익을 취하는 것은 변하지 않고, 단지 분배 방식이 변화하고 있을 뿐이다. 상업시대 사람들에게는 이익 획득이 더욱 안정된 현실이기 때문에 대우와 인센티브 메커니즘은 사람들이 어떤 사업에 참여하는 근본적인 보장이 되었다. 많은 사람들이 알고 있습니다. "관리이론은 파천이라고 하는데, 핵심은 바로 이익입니다." 관건은 사장이 원하는 만큼 내놓는 것이다. 인터넷 포털이 지난 2 년 동안 발동한 임원 이직 조류는 정뢰가 너무 인색한 것과 무관하지 않다. 24 년부터, 인터넷은 많은 임원들에게 어떠한 옵션 보상도 하지 않았다.

4, 병목, 전환 < P > 각기 다른 구학, 취업 경험으로 임원들은 각기 다르거나 전혀 다른 인생 호소를 가지고 있어 각자의 정신 상태가 거의 달라져 순종적이고, 받아들이고, 안일한, 고민스러운, 방황하고, 배회하고, 분했다 한마디로, 호소할 수 없는 많은 역사적 이유들이 오늘의 현실의 결과를 만들어 냈으며, 많은 것들이 자신이 진정으로 바라는 것이 아닐 수도 있습니다. 직업발전도 마찬가지다. 특히 일부 임원들은 자신의 자리에서 몇 년 동안 일하다가 일단 몸을 빼서 사회의 급속한 변화에 직면했을 때, 내면에서 생긴 변화가 시급하다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 직업이 높은 지점으로 발전한 후, 전환은 여전히 승화되어 자연히 병목 현상을 겪었다. 이 순간, 진정한 경력의 승화를 기대하기 위해 새로운 전환을 시도하거나, 단지 입맛을 바꾸는 생활일 뿐, 임원들이 거듭해서 이직을 선택하는 인센티브가 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

캐릭터: Tencent 창립자 중 한 명인 Chen yidan. 213 년 3 월 2 일 텐센트는 진일단 (Charles) 이 CAO (Chief Authority Officer) 를 퇴임하고 회사의 평생 명예 고문으로 재직할 것이라고 발표했다. 텐센트는 공고에서 진일단이 계속해서 텐센트 공익자선기금 명예이사장을 맡을 것이며, 회사를 대표하여 사회공동체와 공익자선사업에 관심을 가질 것이라고 밝혔다. 텐센트는 "Charles 의 직접 리더십과 참여로 효율적인 행정체계, 과학적 관리를 수행하는 인적자원체계, 선도적인 법률보장체계를 건립할 수 있게 됐다" 고 밝혔다. 텐센트 사업의 성장과 안정에 따라 진일단 본인은 교육과 공익에 더욱 관심이 있다. 사실, 텐센트에서 재직한 마지막 몇 년 동안 그는 상업보다 공익에 더 많은 관심을 기울였다.

5, 현금탈출 < P > 일부 회사, 특히 차용이나 강도포장으로 상장된 회사의 경우, 회사의 원시 주주나 직원들이 보유한 주식이 법정 보유 연한을 넘겼을 때, 즉 해금, 많은 임원 현금이 왕으로서 자신의 주식을 내던지고, 현금화 이후 풍생수를 피하고, 화려하게 빠져나가고 있다. 여기에는 사직으로 개인이 소유한 비제한 주식을 처분하는 등도 포함된다. 이곳의 핵심은 현금화, 이직 또는 전후. 통계에 따르면, 213 년 이후, 상하이와 심천 두 도시 * * * 318 회사는 166 억 위안, 그 중 15 GEM 회사는 37 억 92 만 위안 스왑을 감소 했다. 상반기 2 월 27 일까지 양시 * * * 193 개 상장회사가 임원 사퇴 공고를 발표했는데, 그중에는 임원 117 명이 사퇴했다. 이에 따라 많은 업계 분석가들은 매년 초 몇 개월을 상장회사 임원 이직 집중기로 보고 있으며, 현금화를 용이하게 하는 것이 이들 중 다수 임원의 사퇴 목적이다. < P > 얼마 전 벽수원 임원들은 널리 비판받았다. 213 년 4 월 26 일 벽수원사 이사 겸 부총책임자 유개창 () 이 사임했다. 212 년 1 월 25 일, 우룡은 회사의 부사장직을 사임했습니다. 같은 해 9 월 13 일, 진관은 회사 부사장과 막기술유한공사 사장직을 사임했습니다. 211 년 9 월 곽휘는 일이 바쁜 이유로 회사 이사 및 이사회 감사위원회 위원을 사임했다. 21 년 9 월, 벽수원 이사, 부총지배인 양휘가 사직했다. 보도에 따르면, 최근 1 년 동안 벽수원 5 명의 임원이 17 건에 달하여 총 현금총액이 7 억 위안에 달한다고 한다. 세트 항목의 일목요연하다.

29 년 상장된 우아한 주식으로, 회사 전 부회장 목희와 전 경제사관 은주 전후로 사퇴하며 원주 투매에 성공했다.

6, 장문인의 결점은 외적으로 태성 < P > 누구나 부족한 점이 있고 창업자도 예외가 아니다. 그러나 한쪽을 장악하는 장문으로서 자제를 잘하지 못하거나 약점을 약화시키면 나쁜 일이 생기기 쉽다. 성성조급한 창업가들이 거의 공감하고, 많은 일을 스스로 그렇게 처리하고 싶지는 않지만, 조급해지면 표현하면 결과도 달라진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 초기에 업무가 바빠서 팀에 미치는 영향이 크지 않을 수 있다. 후기일수록, 더 분명하고, 더 이상 참을 수 없고, 이런 장문에 직면하고, 장기적으로 동반할지 퇴출할지, 임원들은 자연히 스스로 선택을 할 것이다.

인물: 왕항, 좋은 의사 창시자. 왕항과 주홍영은 동창이다. 1998 년 주홍요와 함께 3721,3 년 함께 야후 중국에 입성했고, 6 년 두 사람은 야후중국을 떠나 기호를 창립했다. 27 년에 왕항은 기호를 떠나 좋은 의사를 창설했다. 주홍영은 유쿠의 친구 1 호란에서 그가 때때로 성질을 억제할 수 없다고 언급했다. 옛 동창들은 참을 수 없었다. "CEO 한 명을 욕했다" 고 말했다.

7, 동업 고임금' 파각' < P > 사람들이 모이는 강호, 돈 쌓는 업종. 동업자가 대진에 맞서면 치열한 경쟁 태세 속에서 기술이나 의사결정이나 시장 우세를 가진 사람은 더욱 적게 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 물건은 희귀하고 비싸기 때문에, 이런 상황에서 동행이 서로 담장을 파는 것은 불가피하다. 예를 들어, 반케 (WHO) 는 다국적 기업으로부터 임원을 발굴하는 대규모' 7 해적 계획' 을 조직한 바 있다. P&G 사 중화구 정보 및 의사결정 방안부 전 이사 겸 글로벌 업무서비스사업부 이사 진동봉, 중량연합행 전 아시아태평양구 이사와 자산관리이사 허국홍, 백안거원 중국 집행부사장 원버은 등 4 명을 발굴했다.

사례: 무수히 많다.

8, 스트레스 부담으로 인한 < P > 경제상황이 좋지 않아 업계 경쟁이 심해지면서 인재 스트레스 자체가 크게 증가했다. 현대 생활의 리듬이 빠르고 제품 수명 주기가 짧으며, 시장의 새롭고 빠른 특징이 두드러지고 반복적인 변화를 거듭하며, 기업의 스트레스 구분은 직원에게 직접 떨어지고 있으며, 임원으로서 스트레스는 특히 심하다. 직원들은 여러 해 동안 고압적이고 효율적이며 고부하 환경에서 살면서 기진맥진하고, 더욱 설상가상으로, 많은 기업들이 생존의 압력에 시달리고 있거나, 창업자들이 좋은 공로를 얻거나 이사회가 비현실적으로 실제 소화와 감당력을 훨씬 뛰어넘는 중장기 계획을 세우고, 모두 지치고, 결국 누군가가 필사적으로 포기하게 된다. < P > 9 그러나 이사회는 운영을 규범화하지 않거나, 회사의 확대 발전이나 고위층 교체, 또는 이사회의 변경으로 인해 회사를 장악하는 주요 인사가 바뀌면서 회사의 지도사상 지도 원칙이 새로운 변화를 일으켜 인사의 변동이 빈번하게 발생하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회) 규칙이 바뀌다. 이 임원들이 가장 직접적으로 느끼는 것은 자신의 오래된 습관이 새로운 것에 적응해야 한다는 것이다. 형식상, 어떤 사람들은 권익 징수에 의문을 제기하는 느낌이 들 수 있다. < P > 때로는 많은 기업들이 원래 앞으로 나아가던 탐구를 바꾸지만, 변경된 조항이 완벽하지 않아 서로 방해하는 경우가 있어 결국 임원들의 독립성이 부족해 직권장애 행사로 이어질 수 있다. 장기적으로 중시되고 합리적으로 해결되지 않으면 결국 임원 이직 풍조가 초래될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 해리포터스, 명예명언) 예를 들어, 국내 베테랑 게임 미디어 UUU9 (유구망) 가 콘텐츠 편집장을 맡도록 기술 이사 한 명을 배정한 결과, 역사상 가장 큰 인사 변동, 사장, 편집장, 뉴스 편집장이 이직했다.

1, 정치투쟁 싫어하는 < P > 궁중 내투는 중국, 아시아 태평양, 심지어 유럽 각국의 대기업에도 다양한 정도로 존재한다. 임원은 이익이나 상호관계 성향 또는 다른 집단을 결성하여 회사 업무에 영향을 미치고, 자신의 불리한 요소를 해결하고, 자신의 강력한 조건을 쟁취하고, 일정한 틀 안에서 나무랄 데가 없다. 하지만 내적 소모가 심하고 투쟁이 치열한 회사, 특히 인사투쟁이 거의 잔혹한 상황에서 임원의 역대는 많은 다른 의미를 지녔다. 이런 내부 소비는 많은 경우에 일부 임원들의 두려움을 불러일으켜 외면하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언)

11, 다른 사람의 영향을 받는 임원 < P > 은 쉽게 영향을 받는 직원이 아닙니다. 그들의 위치 때문에, 그들은 종종 일반 직원보다 회사의 핵심 기밀을 더 많이 파악하고, 시야도 자연히 더 넓어지고, 포괄적이며, 문제가 심오하고, 겉으로 드러나지 않고, 인운운에 넘어가지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 같은 임원층에서 온 인식의 영향은 만만치 않다. 일단 그들이 주변 친구들과 불리한 * * * * 같은 인식을 형성하면, 그 영향은 큰비에 그치지 않고, 뿌리째 뽑힐 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 계속 인기 있는 인터넷 이순신은 연속 이직 7 명, 야후가 17 회 연속 이직, 이녕사 6 회, 반케 연속 5 회, Fbook, 관람차, 범객성품, 손잡이 등 임원 이직이 모두 3 회 연속 ... 그 예입니다.

12, 가족 탈퇴를 위해 < P > 이직 현상에서도 1 여 년 동안 분투한 임원들이 이미 성공해 왔다. 이때, 회사는 이미 견고해서 상장해야 한다. 이 분리는 분리되고, 나머지는 정상적인 유지 관리와 협력 안정을 유지하고, 나머지는 골프, 원양 섬 휴가, 해외 여행을 즐기는 것이다. 하지만 하필이면 이럴 때 난제에 부딪혔는지 가족들이 필요한 전화를 했다. 그래서 임원은 솔직하고 솔직하게 퇴출했다. 예를 들어 반케 두정은 졸업 2 년 중 1 년은 반케, 올해는 아이와 아내를 위해 독일 신분증을 받기 위해 가족을 중시하는 독일이 가족으로서 함께 신청해야 한다고 한탄했다. 그는 회사에 감사했지만, 심사숙고하며 반케 작별을 고했고, 그는 가족과 함께 있는 데 전념하고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움)

13, 노쇠함, 자연퇴역 < P > 몸은 안 된다. 이런 은퇴는 말할 것도 없다. 둘째, 수동적 사퇴 (경제 상황, 산업, 기업)

14, 실적이 저조한 < P > 는 임원에게 프로젝트의 실적을 책임지는 것이 중요하며, 자신의 경력에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 많은 기업들이 현재 실적 요구 사항을 점점 더 명확하게 하고 있으며, 나머지는 천천히 다시 이야기할 수 있지만, 실적 앞에서는 할 말이 없다. 예를 들어, "Li Ning 의 실적이 좋지 않으면 책임을 질 사람을 찾아야합니다. Zhang Zhiyong 의 아웃은 불가피합니다 ..." Netsu Technology Corporation 이사, Pengqing 총책임자

인물: 장지용, 전 이녕ceo. 장지용은 1992 년 이녕에 가입해 212 년 떠나 이녕사에서 2 년간 복무했다. 그는 이녕을 1 억 매출에서 9 억 매출로 이끌었지만, 이후 "전략적 실수로 이녕사의 실적이 급속히 하락하여 211 년 이 회사의 이윤이 65% 급락했지만 재고는 41% 상승했다" 고 말했다. 。 장지용이 이직한 날 이녕사 주가는 7% 반등하지 않았다.

15, 가짜 공공경제사 < P > 임원들은 회사 고위층의 시각에서 많은 내적 기밀, 특히 회사의 이익과 분배 등을 엿볼 수 있다. 경제사회에서는 경제적 이익에 대한 호소가 심해지는 상황에서 개인의 야망이 팽창하고 유혹을 견디지 못하고 직무의 편리를 이용하여 허점을 찾아내면, 왕왕 기회를 포착하여 공적인 이익을 구제하고 공적인 이익을 해치는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심명언) 가짜 장부를 만들거나, 회사 자금을 유용하거나, 회사 자산을 훔치거나, 회사 기밀을 팔거나, 위장 할인이나 초저가 또는 무상으로 개인과 관련된 회사, 단위를 부여해 사리사욕을 도모하는 것으로 나타났다. 형식이 매우 많아서, 한 격식에 구애되지 않는다. 물론, 이것은 위험하다, 일단 동창에서 사건이 발생하면. 관련자 임원은 당연히 관계를 벗어나기 어렵다. < P > 인물: 염리민, 원집수지총지배인. 1 일 전 항주시 서호구 인민법원은 이 전 알리 직원에게 판결문을 내렸고, 판결문에 따르면 염리민은 211 년 4 월 17 일, 1 월 27 일 항저우 점창기술유한공사 법정대표인을 두 번 받았다.