팀 관리 경험

서론: 팀은 기업의 가장 작은 생산 단위이며, 팀 관리는 기업 경영의 기본입니다. 업종이나 업무형태를 불문하고 노동수단과 대상이 다르며, 서비스 제품을 포함한 특정 생산업무를 직접 수행한다는 점이 독특한 특징이다. 팀의 다양한 관리 시스템(직무책임제, 균형생산시스템, 직무기술교육시스템, 장비 및 공구 유지관리 시스템, 안전하고 문명화된 생산시스템, 인계시스템, 출석시스템, 경제회계시스템, 민주적 관리 등)을 잘 수행한다. 시스템, 직업 윤리, 이념적 업무 시스템 등). 팀 관리 경험

먼저 자신에게 엄격하십시오.

훌륭한 분대장이 되려면 먼저 자신의 책임을 명확히 해야 합니다. 자신의 업무에 헌신해야 할 뿐만 아니라 업무 능력도 계속해서 배우고 향상시켜야 합니다. 팀장이 된 이후로 저의 자질과 실력의 부족함을 뼈저리게 느꼈고, 전반적인 자질을 향상시키기 위해 전기기사친구, 인민일보 등 전문서적과 잡지를 꾸준히 공부해왔습니다. 교대 전 회의 시스템을 준수하여 상사의 의견을 전달하고 구현하고 당일 작업, 세부 내용 및 진행 요구 사항과 기계의 성능 및 작동 요구 사항을 명확하게 설명합니다. 사용되는 장비 및 도구 등을 신중하게 수행합니다. 작업 기록을 유지하고 생산 작업을 준비하는 동안 직원 안전 예방 조치를 구현합니다. 팀장으로서 남들보다 더 많이 생각하고, 더 많이 행동하고, 한 걸음 더 나아가야 업무에서 모범적인 역할을 할 수 있습니다.

둘째, 표준화된 팀을 엄격하게 구현하고 팀원의 기술과 정치적 소양을 강화합니다.

직무 기술과 지식 학습에 중점을 두고 팀원들은 시장 경제, 현대 기술, 법률 및 규정, 인문학에 대한 지식을 종합적으로 학습하고 지속적으로 지식을 넓히며 지식 구조를 최적화하여 학습 지식을 더욱 실용적으로 만들기 위해 개발과 자기 개선의 추구는 직원의 의식적인 요구 사항이 되었으며 "일하기 위해 배우고 배우기 위해 일하기"라는 개념을 형성하여 지속적으로 팀의 결속력을 강화하고 종합적으로 개선했습니다. 직원의 기술 수준과 정치적 이해력.

셋째, 팀의 안전업무를 엄격히 통제한다.

"안전 제일, 예방 제일, 종합 관리"라는 이념을 확고히 확립하고, 누출 점검부터 기록부터 시작하여 차근차근 예방, 대책, 시정을 실시하여 실제로 이는 생산의 모든 측면에 구현됩니다. 직원들이 직무 안전 책임을 명확히 하고, 안전 규칙 및 규정을 의식적으로 준수하며, 안전 위험에 대한 종합적인 관리 등의 활동을 수행하고, 팀 및 팀 안전 생산을 위한 장기적인 메커니즘을 구축할 수 있도록 합니다. 매년 나는 팀원들이 성실하게 연간 안전 작업 목표를 설정하도록 유도합니다. 올해의 팀 안전 업무 목표는 다음과 같습니다: 다양한 안전 규칙 및 규정을 구현하고, 팀 노동 보호 감독과 검사 및 안전 위험을 시정하는 견고하고 효과적인 업무를 수행합니다. 주간 안전 검사, 변전소 내 팀의 안전한 이동 및 안전에 중점을 둡니다. 및 남쪽 정박 구역 현장 안전 모니터링, 팀 안전 위반 제로, 사고 제로를 달성하고 안전하고 신뢰할 수 있는 팀을 구축합니다. 내 생각에 이것은 표준화된 팀 빌딩의 구현과 안전 작업에 대한 엄격한 강조를 확인하고 지지하는 것입니다.

넷째, 워크숍에 협조해 안정을 유지하세요.

나는 이 일을 매우 중요하게 생각하며 워크숍에 적극적으로 협력해 직원들이 조직의 배려와 집단적 따뜻함을 느낄 수 있도록 가교 역할을 하겠다. 팀 업무의 정상적인 운영을 효과적으로 유지하고 팀의 화합과 안정성을 촉진합니다. 초기의 대대적인 경영에서 이제 '인간화' 경영으로의 여정이 주창되고 있습니다. 안전한 생산에 있어 팀 관리의 중요성도 깊이 깨달았습니다. 앞으로도 계속해서 팀빌딩을 개선하고 기본적인 업무부터 시작하여 취약한 고리를 찾아내고 계획된 팀빌딩 경험 교류회를 실시하며 점차적으로 팀 관리 수준을 향상시키고 다양한 생산 업무의 완료를 보장하며, 더 많은 노력과 기여를 하세요. 팀 관리 경험

1. 실질적인 결과 중시 및 합리적인 팀 분할

사업의 성격, 생산지역, 인원수 등을 기준으로 하며, '수직적 연결과 수평적 평가' 원칙을 바탕으로 운전은 4개 행정팀, 여객운송은 4개 행정팀, 화물운송은 1개 행정팀으로 나누어 팀 내 모든 업무를 하나로 묶어 '최대한 공유'하는 팀을 이룬다. 혜택과 최대 책임". 집단적?. 각 관리팀 아래 열차는 열차 승하차와 환승을 담당하는 2개의 지역팀으로 나뉘며, 승강장과 발권 및 화물 대기를 담당하는 승객팀은 2개의 지역팀으로 나뉘고, 자연팀은 3개로 나뉘어 업무강화를 담당한다. 동일한 유형의 작업 간의 관계 비교 가능성, 직관적인 평가, 차이점 찾기 용이.

행정팀장은 교대장(최고책임자)이 맡는다. 이는 과거 생산지휘관이자 과장 역할을 병행하며 기능이 중복되고 분산됐던 단점을 바꾸고, 팀장의 틀을 깨는 설정이다. 관리 책임은 운송 생산 조직 및 지휘의 한계에만 반영되며, 이는 특정 생산 업무에서 팀 리더의 분리를 실현하고 관리 기능을 강조하며 팀 관리가 더 나은 역할을 수행할 수 있는 기반을 마련합니다.

2. 문제 해결 및 리더 선택

좋은 풀뿌리 팀을 구축하는 것은 팀 리더의 역할에 크게 좌우됩니다. 회사의 '셀'을 어떻게 활성화하고 '눈에 띄고, 가깝고, 관리할 수 있는' 팀장의 장점을 최대한 발휘할 수 있는 '리더'를 선택하는 것이 핵심입니다. 방송국은 "인재를 고용하여 청렴을 도모한다"는 원칙을 고수하고 "4대 문제"를 해결하며 "리더"를 선출합니다.

1. 정치적인 성격?. 팀장의 첫 번째 요건은 탁월한 정치적 자질을 갖추는 것입니다. 방송국은 팀장 선발 시 방송국 팀원, 직원 대표, 노동조합 대표 등으로 구성된 평가단을 구성해 팀장의 자격을 갖춘 직원을 한 명씩 평가하며, 정치적 의식이 강하고 이해심이 강한 사람을 심사하게 된다. 주인의식과 전문성을 선택하여 공개적으로 발표하고 할 수 있는지 여부에 대한 문제를 해결합니다.

2. 책임감이 강하다. 당신이 팀장의 자격을 갖추고 있는지, 그리고 팀장의 역할을 수행하는 열쇠는 책임감에 달려 있습니다. 팀장 출마 조건을 갖춘 직원이 주도적으로 스테이션에 지원해 팀장 경쟁에 참여함으로써 일할 의사가 있는지 여부에 대한 문제를 해결해야 합니다.

3. 기술사업이 정교하다. ?철을 단조하는 일은 자신의 노력이 필요합니다. 정치적 소양과 책임감 외에 팀장의 또 다른 중요한 조건은 뛰어난 기술력입니다. 역 평가팀은 일년 내내 자격을 갖춘 모든 인력의 일일 평가 결과를 요약 및 분류하고 결과를 발표하며 철도부, 철도국 및 철도 창고의 훈련 대회에서 순위를 달성한 사람들에게 보너스 포인트를 제공합니다. 방송국은 그 결과를 바탕으로 최고의 후보를 선정해, 잘 할 수 있을지 고민을 하게 된다.

4. 대중적 위상이 높다. 팀장은 앞과 뒤를 연결하는 역할을 담당해야 하며, 유능한 능력뿐만 아니라 강력한 조직 능력과 관리 능력도 갖추어야 합니다. 이를 위해서는 대중들 사이에서 높은 위상을 갖고 직원들을 설득해야 합니다. 예비 평가를 바탕으로 방송국은 후보에 오른 직원에 대한 민주적 평가를 실시하여 직원이 신뢰하는 사람을 선택하여 "직원 승인 또는 비승인" 문제를 해결할 수 있도록 합니다.

3. 위신을 확립하고 책임과 권한의 일원화를 실현한다

팀장의 책임과 권리를 실현하기 위해서는 팀장이 자신의 위치에 오도록 하는 것이고, 그의 일을 추구하고 그로부터 이익을 얻으십시오. 팀장의 경영위상 확립, 팀장의 경영신뢰 제고, 팀장의 경영역할을 최대한 발휘하여 팀장의 안전관리에 대한 책임감, 주도성, 경쟁력을 제고하기 위한 3가지 방안을 활용하고 있습니다.

1. 권리를 명확히 합니다.

생산지휘권, 직원최적화 및 조합권, 2차배치권, 승진·상벌권고권, 직원승진권 등 여러 경영자치권을 팀장에게 부여해야 한다. 변경, "2 위반"분석 및 처리 권한 및 기타 7 가지 권한을 부여하여 관리의 "상방 검"을 갖습니다. 동시에, 담당 간부는 팀 회의에 참석하여 팀 리더를 격려하고 압력을 가하여 팀 리더가 경영에 대한 자신감과 결단력을 확립하고 팀장의 방해를 제거할 수 있도록 해야 합니다. 이념적 고민과 어려움에 대한 두려움, 자기관리를 강화하고 과감하게 관리하는 자신감을 갖게 됩니다.

2. 책임을 정의합니다.

'사람은 짐이 없으면 가볍다'는 말이 있듯이. '안전을 관리하지 못하는 간부는 무능한 간부이고, 안전을 확보하지 못하는 팀장 역시 무자격 팀장이다'라는 사실을 팀장들에게 깊이 깨닫게 해야 한다. 우리는 팀의 기본 관리 시스템, 팀장의 책임 및 팀의 핵심 업무 내용을 공식화했습니다. 우리는 팀장의 "문제 평가 방법"을 구현합니다. 매달 팀 내에서 클래스 B와 2개의 위반 사항을 찾아냅니다. 질문은 1개 이상, 카테고리 C의 "2개 위반" 질문은 2개 이상, 일반 질문은 8개 이상이어야 합니다. 발견된 문제는 언제든지 벽에 게시하고 작업 후 적시에 분석하여 월별 평가에 포함시켜야 하며 이번 달 문제의 완료 및 처리 내용을 역 관리 회의에 보고해야 합니다. 업무에 소극적이며, 뛰어난 성과가 없고, 경영에 대담하지 않고, 인본주의가 심하고, 2개월 연속으로 업무를 완수하지 못하는 사람에 대해서는 역장과 비서가 훈계담화를 실시한다. 3개월 연속으로 과제를 완수하지 못하는 경우에는 책임감이 강해 팀장의 책임감이 높아지도록 조정하겠습니다.

3. 엄격한 평가.

방송국은 일일 관리 평가를 기반으로 주간 평가 및 월간 평가 시스템을 준수합니다. 즉, 워크숍에서는 팀에 대한 주간 평가를 실시하고 방송국에서는 팀에 대한 종합 평가를 한 번 수행합니다. 관리, 운영기준, 업무심사 및 훈련, 직원 '2건 위반', 생산과제 완료 및 평가 이행 등의 사항을 순차적으로 평가하여 분류, 우수하다. 평가결과는 모두 팀장의 평가에 포함되며, 팀장의 수당과 안전위험 수준별 책임평가는 팀의 성과 및 개인평가와 연계된다. 분기별 평가 결과는 도로국 표준화팀에 보고하는 중요한 기초로 사용됩니다. 평가를 통해 팀장의 경영 주도력이 자극되어 기존의 '관리하고 싶다'에서 현재의 '관리하고 싶다'로 자기관리에 대한 인식이 대폭 향상되었으며, 팀장의 적극적인 발굴이 이루어졌습니다. 문제를 분석하고 평가하며 효과적으로 팀 자제력을 실현합니다. 팀 관리실적이 부진하고 평가랭킹이 꼴찌인 팀장은 다음 달 역안전분석회의에서 점검발표를 하고 장애사유와 시정조치를 보고해야 한다. 2회 연속 꼴찌 팀장은 사무총장의 경고 연설을 하며, 3회 연속 또는 연간 총 5회 꼴찌 팀장은 스테이션 규정에 따라 엄격히 탈락한다. 팀 리더 평가 방법. 평가를 통해 팀장은 '관심사와 책임이 공존한다'는 생각을 하게 되고, 열심히 하지 않으면 수입이 줄어들고, 얼굴도 못생겨지고, 지위도 확보하기 어려워지므로 팀장의 인식이 강화된다. 자기관리와 자기통제의 원리. 평가 업무를 훌륭하게 수행하는 동시에, 팀 관리 업무 지도 강화, 팀에 존재하는 문제의 원인 분석 지원, 해결책 제안, 개선을 위한 시정 촉구 등에도 중점을 두고 있습니다. 팀 리더의 관리 능력.

4. 동기 부여에 집중하고 팀 자제력을 달성합니다.

1. 영적인 동기를 부여하고 인간 본성의 장점을 옹호합니다.

역에는 열정적이고 진취적이며 유연한 젊은 직원들이 많다. 그래서 팀은 직원들에게 자신의 성과와 스타일을 보여줄 수 있는 큰 무대, 큰 무대라고 시기적절하게 제안했다. 자기계발과 자기성장을 실현하기 위해서는 획일화된 팀을 만들 때 이념적 돌파구를 마련하고 직원들이 이를 수동적으로 받아들이도록 강요하지 말아야 합니다. 팀은 단결되고 진보적이며 응집력 있는 집단입니다. 스스로 관리할 수 있는 집단은 시험을 견딜 수 있는 집단이며 최고의 집단입니다. 이러한 이념적 분위기 속에서 우리는 인간 중심의 안전 문화를 구축하기 위해 노력합니다. 환경을 조성하고 모든 간부와 직원이 인정하는 안전을 창출합니다. 동시에 표준화된 팀 구성에 대한 간부 및 직원의 잘못된 이해를 바로잡고 표준화된 팀의 생성이 모든 사람에게 가져오는 "혜택"을 올바르게 이해하는 것이 필요합니다. 간부들은 표준화된 팀빌딩의 시행이 안전관리의 부담과 어려움을 가중시키고, 형식을 따르며 표면적인 관리를 비현실적으로 만드는 것이 아니라, 기본 관리를 강화하고 독립된 관리를 강조하는 것, 즉 역사 관리를 통합하고 개선하는 것임을 깨달아야 합니다. ; 직원들은 반드시 이해해야 합니다. 표준화된 팀을 구성하는 것은 개인 평가에 압력을 가하고, 벌점을 가하고, 사람을 구체적으로 처벌하고, 사람에게 엄격한 저주를 가하는 무관심한 활동이 아니라 자기 예방과 자기 강화를 위한 효과적인 수단입니다. - 인식을 통제하고 직업 표준을 달성합니다. 이는 운전 안전과 개인 안전뿐만 아니라 소득 분배에 있어서 개인 및 집단적 이익도 보장합니다. 또한 표준화 성과가 뛰어난 팀은 연말 추천의 중요한 근거로 활용해 기지 내 선진팀 평가에 참여할 예정이다. 기술자.

2. 물질적인 인센티브와 분배는 안전으로 이어집니다.

방송국은 개인별 월 성과급 전액(고정임금, 연공수당, 기타 수당 제외)을 평가자금으로 사용하며, 방송국 워크숍 평가, 방송국 팀장 평가, 워크숍 평가를 채택한다. 각 작업장 성과급은 팀평가와 직무표준평가의 방식으로 산정됩니다. 각 작업장에서는 팀의 안전평가 점수를 바탕으로 각 팀의 품질 및 효율성 임금을 산정하고 지급하며, 각 팀은 월별 평가 결과에 따라 개인별 소득을 배분합니다. 이처럼 팀의 성과가 좋으면 팀장과 팀원의 수입이 다른 팀에 비해 훨씬 높을 것이고, 수입의 증가는 표준화된 팀 창설에 대한 열정을 크게 동원하게 될 것입니다. '회계 비교 방법'은 안전 문제가 많은 후진 팀과 팀장에게 부정적인 인센티브를 제공하여 다른 사람의 소득이 증가하면 자신의 소득이 감소하는 것과 같습니다. 이대로 가면 격차가 줄어들 것이다. 상황이 커지면 팀원들은 당황하게 되고, 팀장은 자신의 지위를 확보하기 어렵다고 느껴서 팀이 빨리 수정하고 잡아내도록 유도할 것이다. 위로.

3. 팀 팀의 강점을 형성하기 위한 지속적인 평가 통과.

방송국은 워크숍, 팀을 위한 워크숍, 개인을 위한 팀에 대해 100점 평가 시스템을 구현합니다. 스테이션과 작업장에서 간부들이 발견한 모든 문제는 평가 대상인 팀과 연결되며, 팀 리더가 발견한 문제는 해당 사람에게 직접 평가되며 팀의 성과에는 영향을 미치지 않습니다. . 월말에 스테이션은 각 워크숍의 평가 결과에 따라 워크숍에 임금을 분배할 것이며, 워크숍은 각 팀의 평가 결과에 따라 팀에 임금을 분배할 것입니다. 각 사람의 평가 결과. 예를 들어, 직원이 스테이션으로부터 클래스 B 통지를 받은 경우 책임자로부터 5점을 감점하는 것 외에도 워크숍 및 팀의 평가 점수에서 3점이 감점됩니다. 이런 방식으로 각 직원의 평가 점수는 다음과 같습니다. 전체 팀의 전반적인 성과에 직접적인 영향을 미치며 다른 팀원의 수입을 결정합니다. 그러므로 팀이 더 많은 돈을 벌고 싶다면 직원 한 명 한 명을 잘 관리해야 한다. 이전에는 여객운송 B등급 승객이 업무에 적극적이지 않아 종종 휴가를 요청하는 경우가 많았는데, 교대근무 중에 계속해서 '2건의 위반사항'에 문제가 발생하여 팀원들이 더 적은 돈을 받게 되었고 모두 그 결과를 낳았습니다. 그에게 반대 의견이 있었습니다. 첫째, 국장과 비서가 실태를 파악하고 실질적인 애로사항을 해결하기 위해 인터뷰와 가정방문을 실시하고, 워크숍 내 간부를 지정하여 일대일 지원을 제공했다. 둘째, 워크숍에서는 팀장을 구성하여 분석을 실시했다. 한 사람이 한 가지 일을 잘 해낸다. 이념적, 정치적 업무에서 자신의 수입을 다른 팀과 비교하고 팀 전체에 미치는 영향을 분석하면서 마음을 바꾸고 적극적으로 업무에 임했다. 교대장은 역 안전 분석 회의에서 이렇게 말했습니다. “이 직원은 예전에는 다른 사람의 말을 잘 듣지 않는 성격이었습니다. 지금은 자기 일에 적극적일 뿐만 아니라, 다른 동료들을 돕는 일에도 앞장서고 있습니다. 팀의 행동이 완전히 바뀌었습니다.

5. 품질을 향상하고 안전을 위한 견고한 기반을 구축합니다.

표준화된 팀 구성에는 표준화된 개인이 필요하다. 개인이 기준을 충족하지 못하면 예방의식과 통제 능력에 격차가 생기고, 그의 직위와 팀도 기준을 충족할 수 없게 된다. 따라서 우리는 개인 품질 기준에 중점을 두고 있습니다.

1. 사상 교육에 주의를 기울이고 안전 위험 인식을 강화합니다. 사상교육에 있어서 우리는 '부속'이라는 단어를 강조해야 합니다. 안전 생산은 모든 업무를 잘 수행하기 위한 전제 조건이자 기업의 생존과 발전을 위한 전제 조건이기도 합니다. 사상교육을 강화한다.

먼저, 직원들에게 '안전은 하늘만큼 크다'는 인식을 확립하도록 지도합니다. 안전은 생명과 재산, 그리고 사회적 조화와 관련되어 있으며, 모든 것이 안전 작업에 복종하고 봉사해야 하며, "안전과 효율성"과 "안전과 이익"의 관계가 바로잡아야 합니다.

국민의 생명과 재산의 안전을 보호하는 것은 모든 철도 직원의 피할 수 없는 책임입니다. 안전 작업에는 기동의 여지가 없으며 안전 작업은 무리할 수 없으므로 간부와 근로자가 "안전은 그만큼 크다"는 의미를 충분히 인식할 수 있습니다. 하늘처럼'을 실천하여 안전의식을 제고합니다.

두 번째는 직원들의 직업 인식 확립을 지도하는 것입니다. 고용 압력이 높고 우리 역이 상대적으로 경제 발전이 낙후된 지역에 위치한 현재 상황에서 우리는 이념적 작업을 지침으로 직원과 "네 가지 비교", 즉 고용 상황 비교를 합니다. 크고 작은 업무량의 비교, 현지 업무와 통근 업무의 비교를 통해 직원들은 자신의 직업이 어렵다는 것을 깨닫고 "자신의 직업을 소중히 여기고 철도에 감사하는 마음"을 확고히 확립합니다. . "4가지 비교"를 통해 직원이 일을 원하는지 여부, 헌신적인지 여부에 대한 문제를 더 잘 해결했습니다.

세 번째는 직원들에게 안전이 성공이라는 사고방식을 확립하도록 지도하는 것입니다. 높고 낮은 경력도 없고, 높고 낮은 지위도 없습니다. 직원들이 자신의 직무에 충실하면 작은 발걸음이라도 성공할 수 있다는 잘못된 생각을 버리십시오. 승진하고, 칭찬받고, 인정받는 것과 같은 성공의 느낌.

2. 비즈니스 품질에 집중하고 안전 관리 역량을 향상시킵니다. 인력의 전반적인 품질은 기업의 안전과 안정성을 제한합니다. 이를 위해 먼저 인력의 질에 집중하여 팀의 안전 위험 관리 역량을 향상시킵니다.

첫째, 모델을 선정하고 학습의욕을 자극하는 것이다.

'점대점' 역할을 수행하기 위해 방송국은 탄탄한 비즈니스 기반과 높은 학습 열정을 갖춘 직원 육성에 중점을 두고 있으며 '교육 및 코칭, 정기적인 교류' 방식을 채택하고 있습니다. " 등 최고의 비즈니스 및 기술 리더로 육성하기 위해 노력하고 있습니다. 역의 끊임없는 노력을 통해 수많은 비즈니스 및 기술 전문가가 역에 등장했습니다. 2009년부터 철도부 기술훈련대회에서 역내 6명이 입상하였고, 철도국 기능훈련대회에서 1등 5명, 종합 4명 등 12명이 입상하였다. 2등은 3명, 3등은 3명. 특히 2010년에는 철도부 주관 화물시스템기술시범대회에 우리역 화물직원 5명이 참가하여 각각 2위, 3위, 4위, 7위, 9위를 차지하며 괄목할 만한 성과를 거두었습니다. 기술전문가, 신대정군 명예칭호를 철도국과 기지에서도 각각 표창하고 상을 수여했으며 그 중 4명은 철도국에서 수석기술자 칭호를 수여받았고 1명은 산둥성 기술주임 칭호를 수여받았다. 성, 전체 범위에서 "강북 수성 오금화"는 좋은 이야기로 전해졌습니다. 디포의 우수한 채용 메커니즘을 바탕으로 비즈니스 전문가 양성에 중점을 두고 적극적으로 추천하고 있으며, 2010년부터 7명의 팀장을 관리직으로 이동시켜 기술 전문가와 비즈니스 중추인이 영예를 얻을 수 있도록 하고 있습니다. 혜택을 확인하고 밝은 미래를 가지십시오. 모델 선택은 스테이션의 모든 직원이 기술과 실천 표준을 배우려는 열정을 크게 자극했습니다.

둘째, 단점을 보완하고 전반적인 개선을 추진하는 것입니다.

쇼트보드 이론을 활용하여 비즈니스 역량이 취약한 직원에 대한 지원과 교육을 강화하고 있습니다. 팀은 팀원들을 면밀히 분석하고, 상대적으로 비즈니스 지식이 부족한 직원을 대상으로 주 1회 수업을 진행하여 실무 능력이 부족한 직원을 위해 팀장의 지도 하에 업무 관련 비즈니스 지식을 학습합니다. 숙련된 직원이 직접 직원의 직접 지도를 통해 오픈합니다. 핵심 인력의 지원 및 승진을 통해 전반적인 사업 품질 향상이라는 목적을 달성합니다.

셋째, 인내심을 갖고 일상 학습을 잘 수행하십시오.

비즈니스 학습을 위해 우리는 항상 팀, 워크샵, 스테이션의 세 가지 수준을 고수하고 매달 시험을 치르고 수업 중에 질문합니다. 역장은 역장과 비서를 단장으로 하는 역 교육 직원 훈련 지도 그룹을 설립하고 수업 전 질문 및 평가 시스템, 주간 1회 학습 시스템, 월간 시험 훈련 및 평가 방법을 구축 및 개선했습니다. 일일 학습 효과를 높이기 위해 시험 및 드릴 점수가 팀 평가 점수와 밀접하게 연결되어 있으며 동시에 비즈니스 테스트 및 드릴 점수가 팀 평가 점수의 30%를 차지합니다. 직원들의 기술 학습 열정과 실천 표준을 높이기 위해 방송국은 표준화된 훈련 보상 및 처벌 시스템을 공식화했습니다. 매월 훈련에서 1위를 차지한 팀 리더에게는 30위안의 보상이 주어지며, 다른 팀원들은 다음과 같은 보상을 받게 됩니다. 훈련에서 최하위를 차지한 팀장은 각각 20위안의 벌금을 받고, 각 팀원에게는 20위안의 벌금이 부과됩니다. 좋은 사업가들이 실질적인 혜택을 받을 수 있도록 하여 수업 전에 질문하고, 수업 후에 연습하고, 여가 시간에 공부하는 것을 좋아하는 좋은 학습 분위기를 조성합니다. 원래 연습실은 직원들의 열정이 전례 없이 높습니다. 종종 무인으로 진행되었지만 이제는 팀 스터디와 세미나가 되었습니다. 인력의 전반적인 질 향상이라는 목적을 달성하기 위해 비정상적인 능력을 가진 수업을 개선합니다.

넷째, 안전 위험을 줄이기 위해 배운 내용을 적용하십시오.

우리는 비즈니스 지식과 실제 운영의 유기적인 결합에 중점을 두고 현장 운영에서 직면하는 실질적인 문제에 대해 간부와 직원을 즉시 조직하여 토론을 진행하고 관련 규정을 학습하며 이론적 근거를 찾고 솔루션. 작업장 3교대 분기장 Jia Yong은 분기 작업에서 문제가 발생하기 쉬운 핵심 링크를 주의 깊게 분석하고 규칙과 규정을 결합하여 당김 방지 등 "9가지 예방 작업 방법"을 공식화했습니다. 신발, 미끄럼 방지 및 잘못된 피킹 방지 화물 안전 알루미나를 트럭에 적재할 때 발생하기 쉬운 누출 현상을 고려하여 직원은 "알루미나 누출 방지 적재 방법"을 개발했습니다. 시간에 맞춰 역에 도착하지 않아 승차를 놓치기 쉬운 개별 승객의 문제를 성공적으로 해결하기 위한 "후속 승객 공동 제어 방법"입니다.

현장에서 발견한 문제를 통해 규정을 학습하고, 학습된 이론적 지식을 통해 문제를 해결하는 방식은 운영 시 잠재적인 안전 위험을 효과적으로 해결하고 안전 위험을 줄일 뿐만 아니라 직원의 학습에 대한 관심을 높여줍니다.