알리바바는 어떤 회사인가요?

알리바바는 한 나라로 간주될 수 있고, 마윈 역시 "알리가 세계 제 1 위 13 대 경제국이다" 고 말했다. 국가로서, 그는 조폐 외에 다른 능력도 있고, 알리바바바바도 조폐할 수 있는 능력이 있지만, 단지 감히 할 수 없을 뿐이다.

알리의 사회에 대한 가치는 텐센트보다 훨씬 크다.

중국에는 두 회사 알리와 텐센트만 있지만 알리의 생태는 더 좋다. 나라 밖으로 나가면 아리비 텐센트는 절대적인 경쟁력을 가질 것이다.

물론 알리도 짧은 판을 가지고 있고, 짧은 판은 유량이기 때문에 알리의 모든 인수합병은 유량을 사고 있다.

텐센트는요, 텐센트 위챗 위에 유량이 있고, 텐센트는 전체 유량업무를 사용합니다.

기업 인터넷에 집중하십시오. 관심을 환영합니다!

저절로 오지 말고, 기술 동향이 당신에게 답을 준다고 상상해 보세요.

알리바바 그룹은 여러 업무를 운영하고 있으며 계열사의 업무와 서비스로부터 비즈니스 생태계 운영을 지원합니다. 비즈니스 및 계열사 업무로는 타오바오, 티몰, 집합 비용, 글로벌 속매통, 알리바바 국제거래시장, 1688, 알리 엄마, 아리운, 앤트파이낸셜, 초보망 등이 있습니다

영업액을 보면 알리바바는 전자상거래 회사이고, 주영 업무는 전자상거래 플랫폼 거래이다. 20 17 회계연도 4 분기에 알리바바는 830 억 2800 만 위안을 벌어들였는데, 그 중 전자상거래의 매출은 732 억 4400 만 위안에 달했고, 알리 중국 플랫폼의 연간 활발한 소비자는 5 15 만 명에 달했고, 전년 대비1증가했다. 모바일 월간 활성 사용자는 5 억 8 천만 명으로 전년 대비 18% 증가했다.

알리바바는 마윈 5 대 새 전략을 제시한 뒤 새로운 소매 전략을 적극 추진하고 있다. 그동안 알리바바는 뜻밖에도 집, 완다 시네마, 은태백화점, 상자 마생, Suning.cn 등의 기업에 중금을 투자했고, 오프라인 신규 소매를 배치해 그룹 신규 사업을 확대했다.

알리바바의 핵심 수입은 주로 전자상거래에서 나온다. 지난해 알리바바 18 주년 연례 회의에서 마윈 (WHO) 는 알리바바가 더 이상 평범한 회사가 아니라 경제, 새로운 경제라고 말했다.

지난해 알리 플랫폼 거래액이 5000 억 달러를 넘어 세계 5 대 경제체가 되었다. 나에게 관심과 지지를 주는 것을 기억한다.

알리, 타오바오, 티몰, 알리페이. 너희들은 모두 멍청해 보일지도 모른다. 과학을 한 번 봅시다.

알리바바는 B2B 서비스로 인터넷을 이용하여 전 세계적으로 엔터프라이즈급 도매 시장을 개척한다. 그의 영리 모델은 회원비다.

타오바오는 벼룩시장과 비슷한 C2C 서비스입니다. 사용자급 상품거래이고, 영리모델은 판매 추천 순위입니다.

티몰 (W2C) 은 B2C 서비스로 기업의 시장화 매장이다. 쇼핑몰과 마찬가지로 수익 모델은 회원비와 커미션이다.

알리페이는 금융 호스팅 서비스입니다. 전기상 중 자금의 예탁과 보증으로 중기에는 소액대출이 제공되고, 후기에는 사용자급 금융서비스가 제공된다. 이익 모델은 서비스료와 대량의 자본 투자와 대출을 통해 이루어진다.

그 비전은: 세상에 어려운 사업을 하지 않고 102 를 100 년 기업으로 만드는 것이다.

상장 후 고객 1 위, 직원 2 위, 주주 3 위 원칙을 따른다. 중국 최대의 인터넷 회사, 전자 상거래 회사. 그는 바로 전자 상거래에 대해 이야기하는 사람이다. 중국 사회의 영향에 대해 점점 더 많은 사람들이 인터넷에서 물건을 팔 수 있다고 믿을 수 있다. 10 년 전, 아아 ...

집주인이 제기한 질문은 알리바바가 어떤 업무나 모델인지 묻는 것이다. 알리바바의 운영에는 전자 상거래 (예: 타오바오, 티몰), 금융 (예: 인터넷상은행, 앤트파이낸셜, 알리페이), 물류 (초보 물류), 클라우드 컴퓨팅 (아리운), 사물인터넷 시스템 (예: 아리운OS) 등이 포함된다는 것은 사실이다. 업무가 많고 대부분 성공적이라고 할 수 있어 업계의 우선 순위다. 알리바바의 업무가 너무 많아서 잘하기 때문에 대부분의 사람들은 알리바바가 어떤 회사인지 정확하게 정의할 수 없다.

여기서 알리바바는 인터넷 생태 순환 플랫폼 회사라고 말할 수 있다. 여기서 이 정의를 분석해 볼 수 있습니다. 첫째, 알리바바는 인터넷 회사입니다. 타오바오라는 온라인 쇼핑 사이트에서 시작되었다는 것은 의심의 여지가 없다. 그래서 타오바오는 알리에게, QQ 가 텐센트만큼 중요하다. 타오바오가 앞으로 돈을 잘 벌지 못하더라도 알리바바는 쉽게 닫히지 않을 것이라고 할 수 있다. 타오바오는 알리바바의 정신적 상징이자 알리의 형상의 상징이기 때문이다. 알리바바는 생태 재활용 회사입니다. 우리는 알리가 투자한 대부분의 업무가 인터넷 기업의 지위를 공고히 하고 높이기 위한 것임을 알 수 있다. 인파, 자금 흐름, 물류, 정보 흐름, 기술 흐름의 온라인 형태의 재활용 생태계 플랫폼을 구축하여 지역/정보 원인으로 인한 오프라인 조각화, 폐쇄와는 전혀 다릅니다. 그것은 매끄러운 도킹과 흐름을 창조했다. 이전 비즈니스 모델의 외딴 섬 효과가 아니라 개방적인 동그라미를 형성한 것은 더욱 선진적이고 혁신적이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 그래서 많은 사람들이 알리바바가 대량의 실체 기업을 강제로 죽였다고 말하는 것은 정말 허튼소리이다. 알리바바가 없다면, 이 실체들은 오래 존재하지 않을 것이다. 이상은 알리바바에 대한 저의 졸견입니다.

알리바바의 B2B 서비스는 인터넷을 이용해 전 세계 기업을 통해 상품을 보다 효율적으로 유통할 수 있도록 했다.

타오바오는 C2C 서비스이고, 영리모델은 판매 추천입니다.

알리페이공식 홈페이지는 금융 호스팅 서비스이고, 수익 모델은 대출과 채널 서비스료입니다.

알리바바의 비전은 천하가 하기 어려운 사업을 하지 않도록 하는 것이다. 목표는 102 의 기업을 만드는 것이다.

상장 후 고객 1 위, 직원 2 위, 주주 3 위 원칙을 따른다.

그것은 중국 최대의 상업 회사이다. 전자 상거래에 대해 이야기하는 것은 알리바바와 불가분의 관계에 있다.

알리바바가 자신이 기술회사, 데이터회사 등 어떤 것이든지 전자상인으로 밥을 먹는다는 사실을 바꿀 수 없다. 20 16 년, 전기상 수입은 알리 총소득의 83% 를 차지했다. 20 17 년까지 이 수치는 85% 로 상승했다. 알리는 줄곧 변화를 모색하고 있어 이상적으로 보이지 않는다.

알리에는 네 개의 큰 판, 네 개의 큰 판, 즉 핵심 전자 상거래 사업이 있다는 것은 잘 알려져 있습니다. 클라우드 컴퓨팅 비즈니스 디지털 미디어 및 엔터테인먼트 업무 (유쿠 감자, UC 웹 페이지 등). ); 혁신 업무 및 기타 (유누스, 고덕지도, 못 등). ). 이 네 개의 판 중 핵심 전자상을 제외한 다른 판들은 시작 단계이거나 적자이다.

요 2 년 동안 알리는' 새 소매' 에 진출하여 대거 인수 전략을 시작했다. 지금까지 텐센트와의' 신소매' 경쟁은 아직 승부를 가리지 못했고, 전통 소매의 개혁도 전방위적으로 전개되지 않았다.

알리는 현재 가전제품 회사일 뿐, 변화의 길은 임중 멀었다.

202 1 회계연도 알리바바는 7 17289 만원, 순이익 150578 만원으로' 부' 세계 500 대 63 위에 올랐다.

멋진 회사입니다. 하하. ) Baidu 백과 사전을 보아라. 바이두에는 어떤 회사인지 볼 수 있는 자료가 많다. 알리바바 국제역, 중국역 (1688.com), 타오바오, 티몰, 알리페이, 아리운 ... 전 세계 직원 3W 명 이상, 바바가 미국에 상장한 시가는 4000 억 달러 이상. ...