팀장 성과평가 계획

팀장을 위한 성과 평가 계획

일이나 업무가 높은 품질, 높은 수준으로 수행되도록 하기 위해서는 사전에 훌륭한 계획을 수립해야 하는 경우가 많습니다. 계획은 문제나 프로젝트를 해결하는 것, 주제의 세부 과정입니다. 그렇다면 계획은 어떻게 수립되어야 할까요? 다음은 제가 모아 정리한 팀장 성과평가 계획입니다. 여러분께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

팀장 성과평가 계획 1

1. 평가 목적

제작 워크숍에서 팀빌딩을 강화하기 위해 팀장의 자질을 향상시킨다. , 회사의 경영목표 달성을 위해 팀장의 업무성과를 종합적으로 평가함과 동시에 직원의 급여조정, 교육훈련, 승진 등에 대해 정확하고 객관적인 근거를 제공하며, 성과평가를 특별히 구성합니다. 생산 워크숍 팀 리더를 위한 구현 계획.

2. 평가 원칙

(1) 공정성과 개방성의 원칙

1. 인사 평가 기준, 평가 절차 및 평가 책임이 명확하고 명확하게 정의되어야 합니다. 회사 내 모든 직원에게 공개됩니다.

2. 평가는 객관적인 사실에 기초해야 하며, 주관성과 감정을 지양하도록 노력해야 합니다.

3. 회사의 제작 워크숍에 참여하는 모든 팀장은 평가를 받아야 하며, 동일한 직위에 대한 평가에는 동일한 기준이 적용됩니다.

(2) 정규화 및 제도화

인사 관리의 중요한 시스템인 성과 평가 시스템은 기업의 모든 직원이 준수하고 실행해야 합니다. 생산워크샵 팀장 평가는 분기평가와 연간평가로 나누어진다.

(3) 정량적 지표와 정성적 지표의 결합

생산워크숍 팀장의 평가지표는 정성적 지표와 정량적 지표로 나누어지며, 그 중 정성적 지표의 비중은 40을 차지한다. %. 정량지표 비중이 60%를 차지합니다.

(4) 의사소통 및 피드백

평가 후 인사부 또는 생산부서의 관련 리더는 평가 대상자와 적시에 소통하고 이를 알려야 합니다. 평가 결과를 평가하고 있습니다.

평가 결과를 피드백하면서 피평가자에게 의견을 설명하고, 성과 및 진행 상황을 확인하고, 부족한 점을 설명하고, 향후 노력에 참고 의견을 제시하는 등 주의 깊게 경청해야 합니다. 평가 대상자는 의견이나 제안을 하고 다음 단계를 위한 작업 계획을 공동으로 수립합니다.

3. 성과평가팀 구성원

인사부는 성과평가의 전반적인 업무를 담당하며 주요 구성원으로는 인사부 과장, 생산부 과장 등이 있습니다. , 인사부 생산 워크숍 디렉터, 인사부 성과 평가 전문가, 인사부 일반 직원. 팀장 성과평가 계획 2

팀장의 열정과 창의성을 보다 잘 발휘하기 위해 팀 구성을 강화하고 비용과 소비를 줄이며 팀장의 업무 성과를 종합적으로 평가하고 실현을 보장합니다. 기업 사업 목표, 특별 모니터 성과 평가 방법은 다음과 같이 공식화됩니다:

1. 모니터 성과 평가 기금은 300위안이며, 그 중: 1. 안전 성과는 70위안을 차지합니다. 2. 품질은 다음을 차지합니다. 70위안 3. 생산 70위안 4. 5S 40위안 5. 노동 규율 30위안 6. 장비 20위안 월별 평가 방식을 채택하고 평가 자금의 절반을 매달 배분합니다. 적립금의 절반은 춘절 이전에 지급되며 나머지는 다음 해 3월 15일에 지급됩니다. 중대한 안전, 품질, 장비 사고가 발생하면 2개월간 성과평가 기금이 1표로 거부됩니다. 두 번째 달 공제액은 춘절 이전 발행분에서 공제되며, 두 번째 달에도 평가는 평소대로 진행된다.

2. 안전 관리 : 불법 운영 적발 시 안전 성과에서 5위안이 차감됩니다. 예: 드릴링 머신에서 작은 부품을 드릴링할 때 장갑을 착용하고, 작은 스탬핑 부품을 처리하는 데 보조 도구가 필요하지 않으며, 용접공은 용접 시 보호 캡을 착용하지 않으며, 스프레이 페인터, 그라인더, 폴리셔와 같은 직원은 용접할 때 마스크를 착용하지 않습니다. 보호복 등을 착용하지 않음. 기술안전사고 손실액이 500위안 미만인 경우 모든 안전실적을 공제하고, 기술안전사고 손실액이 500~5,000위안 미만인 경우 손실액이 1개월인 경우 성과평가금을 지급하지 않습니다. 기술안전사고는 5,000위안 이상의 중대 안전사고로, 2개월 실적 평가기금이 거부됩니다. 할당량을 초과하는 사람에게는 벌금이 두 배로 부과됩니다.

3. 품질 관리: 첫 번째 작품 없이 직접 생산, 검사 없음, 제품 완성 후 상태 라벨링 없음, 결함이 있는 제품을 적시에 처리하지 못함, 스크랩 양식을 작성하지 않음 및 폐기 개인적으로 결함이 있는 제품을 발견하고 품질 성능에 대해 1회 10위안을 공제합니다. 품질 사고가 발생하고 손실이 500위안(불량 제품과 적격 제품을 혼합하는 분류 시간 포함) 미만인 경우 품질 손실이 500~5,000위안이면 성과 평가 기금이 모두 공제됩니다. 품질 손실이 5,000위안 이상이거나 중대한 품질 사고인 경우, 사기 행위를 한 경우 성과 평가 자금을 2개월 동안 공제하고, 한도를 초과한 경우 벌금을 두 배로 늘립니다.

넷째, 생산관리 : 생산부서의 생산과정별 근무시간 할당량이 정확해야 하며, 작업량과 근무시간을 실제 수치로 보고해야 하며, 부정행위가 허용되지 않습니다. 허위 신고 또는 허위 신고가 적발될 경우 생산관리비에서 50위안이 공제됩니다.

이전 공정에서 입고된 제품의 수량이 불분명하여 자재가 부족하거나 보충되지 않는 경우, 생산 완료 후 제품이 정해진 지점, 수량, 수량에 배치되지 않고 매일 생산 수량을 제때에 제출하지 않는 경우 실제 보고서(근로자 작품 작업 티켓)가 일치하지 않는 경우, 위의 상황이 발견되면 폐기물이 품질 제품 수량에 추가되며 생산 실적에서 10위안이 공제됩니다. 생산 과정에서 공정 흐름 카드를 사용하지 않거나 공정 흐름 카드를 재활용하지 않고 최종 공정에서 보관하는 경우 1회 5위안이 공제됩니다. PO 지침이 발행된 후 제품이 사전 생산되지 않은 경우, 자재가 적시에 추적되지 않은 경우, 툴링 진행 상황이 배송 날짜에 영향을 미치는 경우 생산 시 한 달의 평가 자금이 공제됩니다. 계획이 기한 내에 이루어지지 않아 배송에 영향을 미칠 경우, 1개월간 성과금이 차감됩니다.

5: 5S 관리: 작업 공간이 깨끗하지 않고 폐기물이 무질서하게 쌓여 있으며, 도구와 주형이 제자리에 반환되지 않고 청소되지 않으면 5위안의 벌금이 부과됩니다. 한 번에. 쓰레기와 쓰레기는 별도로 포장해야 합니다. 쓰레기 중에 쓰레기가 발견되면 10위안의 벌금이 부과됩니다. 폐기물을 지정된 지역으로 운송하지 않고, 소형 폐기물을 봉지에 넣지 않고, 트럭을 통로, 광장 등에 무작위로 배치하는 경우 1회 5위안을 공제합니다. 타인의 공간을 빌려 업무를 본 후 청소를 하지 않거나 청소를 하지 않을 경우 1회 5위안씩 공제됩니다.

여섯째 : 노동 규율 관리 : 이 계층의 직원은 공장 유니폼을 착용하지 않고, 근무 배지를 착용하지 않고, 슬리퍼를 착용하여 출근하고, 아침 식사를 위해 공장에 들어가고, 지정된 장소에서 흡연을 하지 않거나, 과음을 하지 않습니다. 3인 이상 흡연, 근무시간 중 말다툼을 벌인 경우, 1회에 5위안이 공제됩니다. 싸움과 난투는 분대장의 노동 규율 수행을 취소합니다.

일곱 번째: 장비 관리: 장비는 매주 청소해야 하며, 장비는 매일 유지 관리되어야 하며, 이상이 발견되면 기계를 전기 기술자에게 적시에 보고해야 합니다. 장비 관리 성과는 매번 5위안씩 공제됩니다. 장비에 따르면 베어링 슬라이드에 오일이 없고 버클이 10위안/시간인 것으로 확인되었습니다. 중대한 장비 사고가 발생하면 2개월간 성과 평가 보너스가 공제됩니다. 팀장 성과평가 계획 3

1. 일반원칙

회사의 직원에 대한 점검 및 평가를 표준화하기 위해 특별히 제정된 제도이다.

2. 평가 목적

1. Tongfang에서 높은 응집력과 팀 정신을 갖춘 고품질, 수준 높은 인재 팀을 만드는 것입니다. 그리고 평가를 핵심 방향으로 하는 인재 관리 메커니즘을 형성합니다.

2. 적시에 공정하게 직원의 업무 성과를 평가하고 성과를 확인하며 문제점을 파악하고 다음 업무 단계의 성과 개선을 준비합니다.

3. Tongfang의 중간 관리자 및 기술 직원을 위한 경력 개발 계획 수립, 직원 보수(직원 지분 비중 조정 포함) 및 관련 교육 및 훈련을 위한 인사 정보 및 의사 결정 기반을 제공합니다. .

4. 인사 평가를 관리 프로세스로 전환하고 직원과 회사 간의 양방향 커뮤니케이션 플랫폼을 구성하여 관리 효율성을 향상시킵니다.

3. 평가 원칙

1. 회사의 운영 성과 지표 및 직원에 대한 관련 관리 지표와 직원의 실제 업무에 대한 객관적인 사실을 토대로

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2. 직원 평가 시스템에 명시된 내용, 절차 및 방법을 운영 지침으로 삼습니다.

3. 포괄적이고 객관적이며 공정하고 공개적이며 표준화된 평가 개념을 핵심 평가 개념으로 삼습니다. .

4. 적용 대상

이 시스템은 주로 Tongfang Company 본사의 기능 부서 직원과 지점 차장급 이상의 운영 및 관리 전문 기술 인력을 위해 설계되었습니다. (지점차장급) 아래의 인원은 본사양식을 참고하여 지점회사가 자체적으로 평가한다. 다음과 같은 경우에는 평가에 포함되지 않습니다.

1. 수습기간 중 아직 정규직화되지 않은 직원

2. 계속해서 그 이하의 급여로 근무한 사람 평가 전 6개월 이상 또는 휴가 기간이 6개월 이상인 경우

3. 파트타임 및 특별 직원

5. 다양한 평가 시간 일정

평가 항목, 평가 시간, 검토 시간, 평가 최종 시간

6월 1일~5일, 6월 5일~8일, 6월 15일 중간 평가

1월 15일~1월 15일 연간 평가 1월 21일부터 23일, 1월 25일까지

정규화 평가는 회사의 채용 및 배치 시스템에 따라 수행됩니다.

승진 평가는 회사 내부 지침에 따라 수행됩니다. 승진제도

참고:

1. 평가 시간은 주로 각 사업부서 및 기능부서의 장이 성과, 성과 개선 계획, 새로운 성과 목표를 논의하는 시간을 의미합니다.

2. 인사 심사 시기는 주로 인사 결정에 따라 결정됩니다. 위원회에서는 이의가 있는 평가 결과와 직원 불만 사항을 조사하고 조정합니다.

3. 평가 종료 시기는 인사입니다. 인사부가 평가 결과를 요약하고 새로운 성과 목표를 제출할 때.

4. 연간 평가는 모든 (공식) 직원의 연간 업무 성과에 대한 회사의 평가입니다. 중간 평가는 "개선 예정"으로 평가된 두 가지 범주의 직원에 대한 평가입니다. 연간 평가에서 "긴급한 개선이 필요함"을 나타냅니다.

6. 평가 시스템

평가 시스템은 직속 상사가 부하 직원을 평가하고 부서 상사가 재평가하는 방식으로 이루어집니다. 인사부는 정책 및 제도에 대한 자문, 시행 감독, 직원 평가를 위한 고충 조사 등의 기능을 갖고 있습니다. 인사결정위원회(회사 사장, 부사장, 관련 부사장, 인사부서장 및 관련 부서장으로 구성)는 Tongfang의 직원 평가 정책에 대한 최종 중재 기관입니다.

구체적인 권한은 아래 표에 나와 있습니다.

참고: 지점 차장 이하 직원의 경우 직원은 먼저 자체 평가를 한 다음 직속 상사에게 재평가를 받습니다. 직원의 직속 상사(직원보다 두 단계 높은 사람)가 최종적으로 승인하게 됩니다.

7. 평가 표준

인사 평가에서는 특히 Tongfang과 같은 첨단 기술 기업의 경우 다양한 직위의 후보자를 평가하기 위해 통일된 표준을 사용할 수 없습니다. 평가 표준을 설계하는 Tongfang의 핵심 개념은 계층적이고 분류된 평가(직원)와 미래를 고려한 과거의 객관적인 평가입니다. 회사는 운영 책임에 따라 직원을 세 가지 수준으로 나눕니다. 본사의 인사 부서는 회사의 중급 이상 간부에 대한 평가 기준과 척도를 특별히 설계합니다. 둘째, 직원은 Tongfang High-tech Company의 특성을 기반으로 합니다. 경영 부문과 기술 부문으로 구분되며, 특별히 고안된 평가 기준과 척도도 있습니다.

회사의 평가기준은 크게 업무성과, 업무태도, 직무능력이라는 3가지 측면을 기준으로 하고 있으며, 부서별로 직원별로 평가기준의 가중치가 다음과 같이 다릅니다.

차트 다양한 직원 유형의 평가 가중치 비율:

평가 프로젝트 직위 범주: 운영 및 관리, 기능 관리 및 기술

성과 평가는 약 70%, 50%, 40%를 차지합니다. %

능력 평가는 약 15% 30% 30%를 차지합니다

태도 평가는 약 15% 20% 30%를 차지합니다

총 직원 평가 점수 = 성과 점수 + 능력 점수 + 태도 점수