성과 평가 계획

6가지 성과평가 계획 요약

일이나 업무가 원활하게 진행되기 위해서는 사전에 훌륭한 계획을 세워야 할 경우가 많습니다. 계획은 서면으로 작성하는 것입니다. 강력한 조작성을 갖춘 계획. 우수한 솔루션의 특징은 무엇인가요? 다음은 제가 정리한 6가지 성과 평가 계획입니다. 공유해 주시기 바랍니다.

성과 평가 계획 1부

1. 성과 평가의 목적:

1. 회사의 관리 수준과 제품 품질을 지속적으로 개선하고 생산 및 운영 비용을 절감합니다. 및 사고율을 높여 회사에 지속 가능한 발전을 유지할 동기를 부여합니다.

2. 회사 직원의 직무 책임과 업무 목표에 대한 이해를 심화합니다.

3. 지속적으로 업무를 개선합니다. 회사 직원의 능력을 향상시키고, 업무 성과를 향상시키며, 업무에 대한 직원의 주도성과 열정을 높입니다.

4. 부서와 팀을 기반으로 단결되고 협력적이며 엄격하고 효율적인 팀을 구축합니다. >5 . 평가 결과(상벌이나 급여 조정, 정신적 보상 등)를 합리적으로 활용하여 직원들이 열심히 일할 수 있는 분위기를 조성합니다.

2. 성과 평가 원칙:

1. 공정성 및 개방성 원칙: 회사 직원은 회사 평가를 수용해야 하며, 회사 내 동일한 직위에 대해 동일한 기준이 적용됩니다. 평가결과 적용에 관한 사항입니다.

2. 정규화 및 제도화 원칙 : 성과평가 업무는 성과평가팀 직속으로 이루어지며, 이 제도의 시행을 관리하는 부서가 총괄부서이다.

(1) 회사는 직원 평가에 주간 평가 방식을 채택합니다(영업사원은 2주마다 평가). 총무부는 매주 부서별 평가 결과를 발표하고 상금은 현금으로 지급됩니다. 매달 평가 결과를 바탕으로 산출됩니다.

(2) 성과평가는 회사 인사관리의 중요한 제도로, 모든 직원은 이를 엄격히 준수해야 한다. 총무부는 제도를 지속적으로 개정하고 개선할 책임이 있다.

3. 회사는 직원 평가에 계층적 평가 방법을 채택합니다. 평가 팀은 부서장을 평가하고 부서장은 하위 직위를 평가합니다.

4. 회사는 직원을 100점제로 평가합니다.

5. 채점기준은 3:7 방식으로 개인평가 30%, 상사평가 70%를 적용한다.

6. 유연성 원칙: 회사의 직원 평가는 정량적 평가와 정성적 평가로 구분됩니다. 직위, 수준, 기간이 다르면 평가 초점도 다르고 점수 비율도 다릅니다.

중간부 : 정량평가 70%, 정성평가 30%. 직원 성과 평가 시스템.

생산 직위 : 생산 기간 중 양적 70%, 정성 30%

비생산 기간 중 양적 30%, 정성 70%

기타 직위 : 정량적 60% %, 정성적 40%.

정량적 평가:

a. 중간부 : 부서 핵심업무(부장이 주선하는 업무, 월간 중간간부회의에서 결정하는 부서별 핵심업무, 주간 평가회의에서 정하는 업무, 부서 연간 업무목표 분해, 생산 및 운영상의 필요에 따라 언제든지 추가될 수 있습니다.) 완성도와 품질.

ㄴ. 기타 직위 : 본 직위의 직무에 규정된 업무 및 부서장이 정하는 업무

정성적 평가: 기업 행동 강령(업무 태도, 업무 능력, 안전, 건강, 출석, 행동 강령 등의 연성 지표).

3. 조직 리더십

회사는 직원 평가 업무를 조직하고 주도하기 위해 본부장 직속으로 성과평가팀을 설치했습니다.

팀 리더: Lu Wenbo 부팀 리더: Xu Shixing 회원: Shao Shangfeng

직무:

1. 팀 리더는 월간 업무를 주재합니다. 주간 평가 요약 회의, 전월 평가 작업을 요약하고 다음 달의 각 부서의 업무 초점을 조정합니다. 주간 평가는 매주 토요일에 구성됩니다.

2. 평가 시스템 구현에 대한 논의, 수정 및 감독을 담당합니다.

3. 각 부서의 '정량적 평가' 평가를 담당합니다.

4. 다음주 각 부서의 업무 중점 사항을 정리하는 역할을 담당합니다.

IV. 평가 기준

회사의 생산 및 운영 여건에 따라 회사의 부서 및 직위별로 주간 업무 우선 순위가 다르기 때문에 평가 기준도 다릅니다(주간 평가 기준). 본 부서) 부서마다 평가 기준이 다릅니다. 각 부서의 정량평가 업무 목표와 내용은 회사의 생산, 운영, 경영 여건에 따라 결정됩니다.

1. 정량적 평가기준 설명 : (부서별 직위에 대한 평가기준은 첨부함)

(1) 중위간부 평가항목의 점수비율은 다음과 같이 결정한다. 평가팀 각 부서의 하위 직위에 대한 평가 프로젝트 점수 비율은 부서장이 결정합니다. 점수 비율의 결정은 업무의 초점과 결합하여 과학적이고 합리적이어야 하며, 가장 중요한 것을 회피하거나 가볍게 다루어서는 안 됩니다. 그렇지 않을 경우 해당 직원에게서 10점을 감점합니다.

(2) 점수 소계 = 이전 등급 점수 × 70% + 자체 점수 30%

(3) 각 부서장은 실질적인 업무(비일상업무)를 제안할 수 없으며, 미조치로 간주되어 평가위원회를 통해 다음 주 정량평가 점수에서 30점이 감점됩니다.

(4) 정량적 평가: 제품 품질 사고, 개인 안전 사고, 장비 작동 사고(위 사고로 인해 회사에 500위안 이상의 경제적 손실이 발생함) 또는 중대한 안전 위험이 있는 경우, 본 부서에서는 이번 주에 정량적 평가를 실시할 예정입니다. 점수는 0점입니다.

(5) 평가 회의에서는 매주 각 부서의 주요 업무 완료에 대한 지표(품질 요구 사항, 수량 요구 사항, 완료 기한, 책임자 등)를 결정하고 이를 기록해야 합니다. 일반부.

(6) 총지배인의 결정, 지시 또는 회사 회의 정신의 이행과 관련하여: 이행하지 않은 경우 30점을 감점하고, 불완전한 이행 및 효과적이지 못한 결과를 낸 경우 10점을 감점합니다.

(7) 부하직원이 중대한 업무과실이나 징계위반을 한 경우 회사에 입힌 손실이나 영향에 따라 10~30점을 감점한다.

(8) 사무용품 사고의 경우 10~40점이 감점됩니다.

(9) 상사는 부하직원을 평가할 때 객관적인 사실을 존중해야 하며, 대인관계나 감정에 영향을 받아서는 안 되며, 보복적인 행동을 해서는 안 된다. 그렇지 않을 경우 관련 직원으로부터 20점이 감점됩니다. 평가 시 다음 판단 기준을 참조하십시오.

a 작업 프로세스의 정확성 b 작업 결과의 효율성

c 작업 방법 선택의 정확성 d 개선 및 업무 개선

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e문제 해결 능력 f 책임의식, 인성 성과 평가 계획 Part 2

성과 평가 관리 시스템은 객관적이고 공정하게 평가하는 것을 목표로 합니다. 직원의 성과와 기여도를 높이고, 급여 조정, 지급, 직위에 대한 지침을 제공합니다. 이 계획은 변화 등의 의사 결정의 기반을 제공하고, 인간화된 경영을 강화하고, 관리 책임을 부여하고, 모두의 잠재력을 발휘하고, 상생을 촉진하기 위해 특별히 고안되었습니다. 회사와 개인 사이의 상황을 승리.

1. 평가 원칙:

1.1. 월 단위는 월이며, 시간은 일관성을 반영해야 합니다. 즉, 전월 실적을 기준으로 평가합니다. 매월 1일부터 10일까지.

1.2. 직원은 객관적이고 공평하며 공정해야 하며 직원의 실제 근무 조건을 공개적으로 반영해야 하며, 타인에 대한 편견과 동일시와 같은 나쁜 스타일을 피해야 합니다.

2. 평가 범위:

회사의 모든 직원.

3. 평가 요소 및 책임:

3.1 목표 계획에서 달성해야 하는 핵심 성과 지표는 명확하고 문서화되어 있어야 합니다.

3.2. 각종 규칙 및 규정 준수, 행정 위반, 징계 후 위반 기록이 명확해야 합니다.

3.3. 평가팀은 매월 5일, 15일, 25일에 불시점검을 실시하고, 평가 결과를 평가의 근거로 기록 및 보관합니다.

3.4. 직원의 직속 상사가 1급 평가자가 되고, 직속 상사가 2급 평가자가 되어 평가 결과를 감독하고 지도한다. 3.5 평가팀과 행정 부서의 모든 구성원은 평가 결과에 대한 종합적인 평가를 실시합니다.

4. 평가팀의 책임과 권한:

4.1 평가팀의 리더는 평가 계획을 수립하고 수정할 책임이 있으며 평가 프로세스 및 결과를 확인하고 직원에 대한 평가 급여 기준과 기대치를 명확히 합니다.

교육.

4.2 평가자는 절차에 따라 공정하고 공정해야 하며, 직속 부하를 평가하고 지도 및 코칭의 책임을 져야 한다. 4.3 회사의 총책임자는 평가 결과를 알 권리가 있으며 평가 업무 수행을 유연하게 규제하고 승인할 권한이 있습니다.

5. 평가 권한:

하향식 평가 방법을 채택하고 승인을 위해 행정 부서에 보고합니다.

6. 성과평가 절차

6.1. 성과평가에는 피평가자, 피평가자의 직속 상사, 부서장, 행정직원, 본부장이 참석한다 *** . 6.2 행정부서는 각 부서의 관리자가 평가대상자의 평가현황을 감독, 기록하며, 공정하고 질서있게 되도록 노력한다.

6.3. 관리 부서는 부서 통계에 따라 직원 성과 평가 요약 양식을 작성합니다. 총괄 관리자의 검토 후 "직원 성과 평가 통지"를 작성합니다.

보내기 각 부서 담당자에게 통보됩니다. 각 부서 담당자가 해당 직원에게 통지합니다.

7. 다양한 형태의 평가에는 다음이 포함됩니다.

7.1 동료에 의한 평가 7.3 부하직원에 의한 평가 고객.

7.6 다양한 평가 형태에는 장단점이 있으므로 개별적으로 선택하거나 종합적으로 평가에 활용해야 합니다.

8. 평가 결과 및 효율성

8.1. 평가 결과는 일반적으로 개인에게 공개되어야 하며 직원 파일에 보관되어야 합니다. 8.2. 평가 결과의 효율성:

8.2.1 직원 승진 결정의 주요 기준 8.2.2 직원 임금 및 보너스와 연결 8.2.3 복지(주거, 주택 등) 교육, 휴가) 및 기타 혜택 8.2.4 직원에 대한 보상 및 처벌을 결정합니다. 8.2.5 직원의 해고를 결정합니다.

9. 보충 조항:

9.1. 평가 과정 중 문서(감사 데이터, 통계표)는 엄격하게 기밀로 유지되며 결과는 개인과 개인에게만 피드백됩니다. 출판되지 않을 것이다. 9.2 이 시스템은 평가팀에 의해 공식화되며, 해석은 관리 부서에서 담당합니다.

10. 성과 평가 팀 목록:

팀 리더: Wan Huiming

팀 구성원: Zhong Xinlin, He Shiwei, Dai Zubing, Li Chonghua, Wang Qiong , Deng Yufeng , Xie Youfu, Zhang Xingfu, Lu Youhai, 품질 검사 부서 구성원 Yuan Liang

11. 성과 평가 등급, 급여 인상, 상벌, 승진 및 해고 기준

A.Excellent 레벨 81~100점은 상당히 우수함, 흠잡을데 없음 B, Excellent 레벨 71~80점은 우수함, 강한 가소성 C, 표준 레벨 60~70점은 성실하게 일할 수 있음, 효과/성능은 최대 표준 D, 약간 열악한 수준 59~40점은 문제가 더 많습니다. 너무 많으면 수정 및 조정하여 E를 올려야 합니다. 40점 미만의 점수는 제외됩니다. 참고: 평가 결과의 총점은 반올림됩니다. 정수로.

● 수습기간 중 D, E 등급을 받은 경우에는 더 이상 채용되지 않습니다.

● 정식 직원 평가: 직원이 1년 이내에 연속으로 D 또는 E 등급 평가를 받을 경우 회사는 근로 계약을 해지하고 임명을 계속하지 않습니다. ● 정규직 연차 평가: 연차 평가가 D, E 등급인 경우 모든 상여금 및 복리후생은 제공되지 않습니다. ● 정규직 직원은 A등급을 받아야 승급이나 승격이 가능합니다.

11. 직원 성과급 계수표

참고: 이 그룹에는 각 그룹의 상한선은 포함되지 않지만 하한선은 포함됩니다.

12. 직원의 월 성과급은 구체적으로 다음 공식에 따라 계산됩니다.

직원의 월 성과급 = 종합급 × 성과급 비율 × 성과급 계수 직원 분기별 성과급 = 월 성과급 + 3 직원 연봉 성과급 = 분기별 성과급 합계 ¼4

13. 성과급 비율 :

직원 : 종합연봉의 15% 주니어 : 25% 포괄급의 중급 : 포괄급의 35% 선배 : 포괄급의 50%

성과평가계획 3

제8차 전원위원회 정신을 실천하기 위해(확대) ) 제9기 군당위원회 회의, 적극 창조한다. 우리는 사업에 전념하고 있으며, 교육사업 목표와 임무를 성공적으로 완수할 수 있는 우수한 분위기를 먼저 조성하기 위해 노력한다. 이 계획은 원칙에 따라 특별히 제정되었다. '객관적이고 공정하며, 과학적이고 합리적이며, 평가와 평가가 결합되어 있으며, 명확한 상벌이 있다'는 것입니다.

1. 평가 목표

"XX Congress" 보고서를 지침으로 기관의 업무 스타일 변화와 업무 효율성 향상을 핵심 내용으로 하여 우수한 활동을 창출하고 간부의 전반적인 자질을 향상시키기 위해 노력하고, 고품질 정부 간부 팀을 구성하고 고품질 교육 서비스를 제공한다는 목표로 혁신의 결합을 촉진하며, 교육의 건전하고 신속한 발전을 촉진합니다. 우리 카운티에서.

2. 평가 대상

교육국의 모든 간부.

3. 평가 조직 양식

(1) 교육국 성과 평가 선도 그룹을 구성합니다. 팀장은 부장으로, 부팀장은 당위원회비서, 부서기, 부서장, 기율검사비서로 한다. 구성원은 부서장으로 구성된다.

(2) 평가 주도 그룹에는 사무실이 있습니다. 사무국장은 기율검사비서관을 겸하고, 사무직원은 목표성과평가 전반을 담당하는 각 부서장을 겸임한다. 평가팀은 평가 내용과 평가 대상을 바탕으로 평가 계정, 통계표, 보고서 상자를 설정하고, 평가 작업이 잘 문서화되도록 다양한 자료를 주의 깊게 기록, 정리, 정리합니다. ) 각 학력평가에 대해 평가팀은 즉시 "교육청 학업평가 가산(감점)점수 통지서"를 작성하여 피평가자에게 통지하고 피평가자의 서명을 받아 사무실에 보관해야 합니다.

(3) 평가는 분기별 점검, 반기별 보고, 연간 평가로 구분됩니다.

1. 분기별 점검. 주로 현장 점검에 중점을 두고 실행 목표 완료, 노력 목표, 리더가 할당한 작업 등을 모니터링하는 데 중점을 둡니다.

2. 반기보고서. 국의 성과 평가 리더십 그룹에 리더가 할당 한 실행 목표, 업무 목표 및 임무 완료를 체계적으로보고하고 홍보합니다.

3. 연간 평가. 국의 성과평가선도그룹은 각 부서 및 개인의 연간 각종 업무과제 완료를 종합적이고 체계적으로 평가합니다.

IV. 평가 방법

1. 정량화와 평가의 결합.

2. 분기별 검사와 연간 평가를 결합합니다.

3. 작업 완료에 대해 의견을 제시하기 위해 주요 간부들과 분기별 회의를 실시합니다.

4. 기본 평가 + 플러스(감산) 점수의 조합입니다.

5. 국 사무소는 통합 평가를 구성하고 평가 주도 그룹의 종합 평가를 실시합니다.

6. 종합평가는 100점 만점으로 진행됩니다.

7. 종합평가는 종합평가, 업무평가, 출석 및 규율, 민주적 투표, 리더십 집중 등 5개 부분으로 나누어지며, 각 부분은 백분율로 이루어지며 점수는 가감됩니다. .

8. 학과의 개별점수의 평균점수는 학과의 종합평가점수이다.

5. 평가등급

1. 70점 이상이면 우수하고 유능하다고 판단하며, 60~69점은 기본적으로 유능하다고, 59점 미만은 유능하다고 본다. 무능한.

2. 일반간부 연말평가는 종합평가 20%, 업무평가 50%, 출석률 10%, 민주투표 10%, 집중점수로 구성된다. 평가 리더십 그룹의 10%를 차지합니다.

3. 종합평가 우수자에게 포상합니다. 우수교육자, 고급교원, 우수당원, 노동조합운동가, 선진여성노동자, 선진국민노동자 등이 70점(70점 포함) 이상 득점자로 배출됩니다.

4. 학과종합평가에서 상위 1~2명에게 포상

5. 간부 점수 : 담당 부서 직원의 평균 점수 75점 %이며, 개인 점수는 25%를 차지합니다.

VI. 상벌

(1) 포상

1. 종합평가, 종합평가 우수자에 한하여 포상한다. 관련 서류의 정신

2. 업무 및 보고로 현급(현급 포함) 이상 표창을 받은 자에게는 순위에 따라 가산점을 부여한다.

3. 설문조사 자료에 대해 1등, 2등, 3등상은 연말 평가팀에서 시상하며, 가산점이 부여됩니다.

(2) 징계

다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우 해당 직원은 1표로 거부권을 행사하고 성과 평가는 무능력자로 간주됩니다.

1. 주관적인 사유로 업무상의 실수를 하여 현급 이상의 고발을 받은 자

2. 심각한 업무상의 실수에 대해 직접적인 책임이 있는 자 주관적인 이유로 심각한 결과를 초래한 경우.

3. 규율 및 법률을 심각하게 위반한 자로서 정당 및 정치규율에 있어서 엄중경고 이상의 행정처분을 받은 자.

4. 가족계획, 종합관리, 안전생산책임규정 위반.

VII. 평가 내용 및 점수

1. 종합 평가 내용 및 점수(첨부 파일 참조)

2. 비즈니스 평가 내용 및 점수(첨부 파일 참조)

3. 출석 징계 내용 및 점수(첨부 파일 참조)

4. 민주당 투표 내용 및 점수(첨부 파일 참조)

5. 리더십 중앙 집중식 콘텐츠 및 점수( 첨부 참조)

8. 보충 조항

1. 전반적인 성과 평가의 일상 업무에 대해 국 성과 평가 팀의 승인된 사무실이 이를 구성하고 시행할 책임이 있습니다.

2. 이 조치는 20xx년 1월부터 시행됩니다. 성과 평가 계획 제 4 부

1. 목적

회사 청소 직원의 행동 규범을 강화하고 직원의 효율적인 업무 및 양질의 서비스에 대한 인식을 향상시키고 회사의 브랜드 이미지를 보호합니다. 및 특별 서비스 영역 숙소 서비스 수준을 향상시키고 직원을 동원하고 동기를 부여하기 위해 본 성과 평가 계획은 특별히 고안되었습니다.

2. 범위

모든 청소 직원에게 적용됩니다. 회사,

3. 원칙

공정성, 공정성, 개방성, 적절한 보상 및 처벌

4. 점수 설명

각 포인트 2위안이며, 청소 직원은 해당 월에 해당하는 포인트를 월급에서 공제합니다. 동시에 청소 직원의 성과는 프로젝트 관리자 및 분대장의 성과와 결합됩니다. 청소직원이 감점한 점수를 기준으로 해당 프로젝트 매니저는 청소직원이 감점한 점수의 2배를 감점해야 하며, 분대장은 0.5배를 감점해야 합니다. (예: 본 프로젝트의 청소직원은 10점, 해당 분대장은 5점, 프로젝트 매니저는 20점, 성과급은 월급에서 차감됩니다)

5. 시행세부사항

1. 반복적인 징계, 구두경고, 성과감점, 비판통지, 전보 또는 해고에 이를 정도로 위반행위가 심각한 경우 계약이 주어질 것입니다.

2. 감독 부서는 평가 업무를 수행할 때 '공정과 공정, 상벌의 결합, 공로에 대한 보상, 비행에 대한 처벌'의 정신을 엄격히 준수합니다.

3. 평가를 받는 직원은 부서 책임자의 경영에 엄격히 복종하고, 의사결정을 합리적으로 처리해야 하며, 복종하는 경우 거부감이나 거부감을 가져서는 안 된다. 의사결정에 만족하지 못한 경우, 주문을 받은 후 다음날까지 영업일 이내에 회사 감독 부서에 서면으로 재검토를 제출할 수 있습니다.

4. 회사의 보상 및 처벌 이행이 공정하고 공평한지 직원이 감독하고 보고하도록 권장합니다.

5. 신고를 접수한 모든 관리자는 신고된 직원의 정보를 엄격히 비밀로 유지해야 합니다.

6. 회사는 평가 대상 직원에 대한 성과 처벌 외에도 평가 대상 직원의 성과에 따라 행정적 처벌을 부과할 수도 있습니다. 부주의로 인해 회사와 고객에게 손실이 발생한 경우, 성과급을 공제하는 것 외에도 부주의한 직원은 국내법에 따라 민사적 책임과 형사적 책임을 져야 합니다.

6. 상벌 기준

보상

1. 용기 있게 혁신하고 합리적인 제안을 제시하여 5~10점 채택

2. 업무 효율성과 기술 향상, 자원 절약 5점

3. 여가 시간을 활용하여 관련 자격증 취득을 위한 학습 및 훈련 10점

4. 유리한 단서 제공 회사가 사고를 조사하는 데 10---20점

5. 좋은 사람과 선행을 칭찬하면 10---15점

6. 협회가 주최하는 동아리 활동에 참여한다. 회사에 잘 적응하고 성과를 잘 내세요

7 , 일에 전념하며 종종 자신의 시간을 일에 희생합니다

8. 일에 전념하고 무거운 업무 책임에 도전하는 용감함

9. 우수한 서비스, 고객 칭찬

구두 칭찬

서면 칭찬

칭찬을 위해 페넌트 보내기

11. 주저하지 말고 돈을 집어 제때 넘겨주세요

500위안 이내

500위안 이상

벌금

(1 ) 행동강령

1. 작업복 미착용

2. 작업복 미착용 취업카드

3. 나태하고 무기력한 사람 근무 시간 중 기분이 나쁠 때

4. 근무 시간 동안 잠을 자거나 졸다

5. 근무 시간 동안 함께 모여 휴식을 취함

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6. 고객접수실 및 사무실에서 휴식

7. 회사에서 제공하는 청소용품은 집으로 가져가기

8. 근무시간에는 업무와 관련없는 일을 한다

p> 9. 지각(체불임금 공제 제외)

10. 조퇴(조퇴 급여 공제 제외)

11. 근무시간 중 무단 입사 근무 시간 당근, 비번 3분 15분 15분 5분 10분 25분 2---10분 10---25분 10분 3분 5분 15분 10---20분 10분 20- --100 20점, 5점, 5점, 10점

12. 동의 없이 결근한 경우 15점

14. 책임감이 약한 경우 10---50점 고객 및 회사 재산을 잃거나 손상시키는 행위

15. 불량한 서비스 태도, 고객의 정당한 불만 15---20점

16. 관리자가 할당한 업무를 부당하게 거부하는 행위 5--- --15점

17. 관리 불복종, 관리자에 대한 모욕, 모순 25점

(2) 근무 기준

(1) 화장실

1. 욕실 벽, 정면, 문 커버를 5~10분 동안 정기적으로 닦지 않음

2. 욕실 변기 수영장에 물때 얼룩이 있음 2---5점

3. 화장실 도구가 쌓여 엉망이 되어 있다 5점

4. 화장실 거울, 스위치 박스, 칸막이 등을 닦아야 하는데 닦이지 않는 경우 2 ----5점

5. 화장실 기본위생 10점

6. 5---화장실 냄새 심할 경우 10점

(2) 공공 ** * 구역

1. 책임 구역 내 비적격 기본 위생 20점

2. 보행사다리 위 무적격 기본 위생 5~10점

3. 계단 난간을 5분 동안 여러 날 동안 닦지 않았습니다.

4. 공공장소의 소화전, 스위치 박스, 간판, 유리 등을 닦아야 하는데 2~10분 동안 닦지 않았습니다.

5. 벽을 정기적으로 닦지 않음 5점

6. 현관과 현관문의 기본 위생 상태가 기준에 미치지 못함 5---10점

7. 엘리베이터 칸에 쓰레기가 있는 경우 5점

8. 엘리베이터의 스테인레스 스틸 표면을 제때 유지하지 못한 경우 5점

9. 다음의 경우 10점 공공 장소의 복도와 복도를 제때 청소하지 않거나 심각한 얼룩이 있는 경우

10. 도구, 소모품 및 장비를 지정된 장소에 배치하지 않고 청소 도구를 제때 청소하지 않는 경우 5~10점

위 내용을 읽고 이해하였습니다. 위반사항이 있을 경우, 평가에 따라 페널티가 차감됩니다. 성과 평가 계획 5부

1. 평가의 목적

평가를 회사의 전반적인 목표 달성을 촉진하는 도구로 사용하는 것입니다.

1. 모두의 업무 노력이 효과적으로 평가될 수 있도록 평가를 통해 플랫폼을 구축합니다. 열심히 일하고 책임감이 강하며 책임을 맡을 용기가 있는 사람들을 칭찬하고 인정하며 "비교하고, 배우고, 따라잡고, 돕고, 능가하는" 업무 분위기를 조성하십시오.

2. 평가를 통해 누구나 회사의 목표와 요구사항을 명확히 하고 방향을 조정하며 효율성을 높이고 회사의 목표를 효과적으로 달성할 수 있습니다.

2. 평가의 아이디어와 범위.

1. 20xx년 월간 성과 평가는 '전 직원 평가'를 채택합니다. 즉, 모든 사람에게 지표와 평가가 있습니다.

부서장은 매월 직원의 성과평가를 담당하며, 부서장의 평가는 기획평가실과 연계하여 각 센터 담당자가 실시한다. )은 총괄책임자가 기획평가실과 연계하여 실시합니다.

기획평가실의 도움을 받아 각 센터장, 사업부서(그룹), 자회사는 센터 내부 직원에 대한 평가기록을 수립하고 평가양식에 따라 채점을 실시해야 한다. 평가 대상자와 성과를 소통하고, 평가 결과를 기획평가실에 전송하여 검토하도록 합니다.

2. 월 실적 비율이 기존 10%에서 20%로 조정됩니다.

3. 평가 범위가 조정되어, 회사 내 모든 센터 및 프로젝트 팀(프로젝트 부서 및 자회사)이 평가 범위에 포함됩니다.

3월부터 마케팅센터장과 자산운용사 대표 등이 회사 전체 평가 범위에 포함된다.

마케팅센터 담당자 및 부동산 회사에 대한 평가 계획은 회사의 전반적인 평가 계획에 따라 시행됩니다.

3. 구체적인 평가방법 :

월별 성과평가는 센터장 및 부서장의 월별 성과평가로 업무진행도 40점, 월별 성과평가는 60점으로 구성된다. 작업 결과에 대한 점수. 직원 월별 성과평가에서는 업무 진행상황이 60점, 업무성과가 40점을 차지한다. 단체 활동 순위 획득, 회사로부터 통보 및 칭찬을 받은 경우, 회사 정책을 위반한 경우에는 평가 양식에 기재된 세부 방법에 따라 감점 처리됩니다. (자세한 내용은 평가 양식 참조)

(1) 업무 진척도 평가에는 월별 작업 계획 완료, 월별 주요 업무 완료, 임시 작업 완료, 자금 활용 차이율, 회사 규칙 이행 등이 포함됩니다. 그리고 규정.

(2) 작업 효과 평가에는 지난달 작업 완료 효과, 다음 달 작업 계획 수립 관련 정보 등이 포함됩니다.

IV. 현금화 방법:

기획평가실은 센터장, 부서장, 직원의 평가 결과에 따라 월별 성과급 비율을 결정합니다. 95점 이상(포함)에게 지급하고, 95점 미만인 사람은 점수에 따라 해당 비율의 평가연봉을 지급합니다.

5. 기타 규정 및 요구 사항:

1. 월간 계획은 4월부터 단계별로 보고됩니다. 즉, 센터(사업, 자회사)의 월별 업무계획은 기획평가실에 보고하고, 부서장의 월별 업무계획은 센터 담당자에게 보고하며, 직원의 월별 업무계획은 부서장에게 보고한다. 부서장. 자금계획 보고는 재정관리센터의 관련 규정에 따라 수행되어야 합니다. (첨부파일: 월별 일정)

2. 월간실적면접은 당초 매월 3~5일로 예정되어 있으며, 구체적인 시간은 별도로 공지됩니다. 센터에서는 미리 준비해야 합니다.

3. 성과면접 요건 :

(1) 각 센터 담당자는 월별 업무계획의 완료 효과에 초점을 맞춰 핵심 분석을 실시합니다. 지난달 비교적 좋은 결과로 완료된 작업에 대한 경험 요약, 미완성 작업에 대한 자기 분석 및 요약을 분석하고, 향후 개선 방향은 무엇이며 개선 업무 계획은 무엇인지 기술한다. 부서 관리자는 특정 문제에 대한 추가 정보를 제공할 수 있습니다.

(2) 연간 업무 개요 및 목표 계획에 따라 이번 달 업무 아이디어 및 실행 계획을 자세히 설명하고, 업무 개요를 비교하고, 업무가 예정보다 앞선지 뒤처졌는지, 업무 목표를 정하고, 실행 계획, 테스트 포인트 및 지원 요점이 무엇인지, 어떤 부서에서 어떤 작업을 언제 지원해야 하는지.

(3) 본부장은 부서의 계획을 지도·요약하며 월간 중점과제를 결정하고 개선방향과 의견을 제시하며 각 센터장의 업무효율성을 평가한다.

(4) 센터 담당자는 성과면접 회의 후 영업일 기준 1일 이내에 부서장 및 직원의 평가 결과를 기획평가실에 제출하고, 이내 센터 부서와 소통하여야 한다. 매월 10일 관리자 및 부서장은 소속 부서 직원들과 성과소통을 완료하고, 부족한 점에 대한 평가와 기대사항을 전달하였습니다.

VI. 기타 지침

(1) 수습 기간 동안 직원이 평가에 참여하지 않는 경우 월 평가 급여를 지급하지 않습니다.

(2) 회사 내에서 전직이 발생하고, 해당 직원이 이동된 부서에서 16일(16일 포함) 동안 근무한 경우, 이동된 부서의 결과에 따라 성과급을 지급한다. .

(3) 회사에서 채용한 특별인력의 경우(명확한 수습기간이 없는 경우) 30일 출석 시 월별 성과를 환급받을 수 있습니다.

(4) 수습 기간 없이 다른 회사에서 전근된 직원의 경우, 30일 출석 후 월별 성과를 환급받을 수 있습니다.

(5) 이번 달에 사임하는 직원은 월간 성과를 존중하지 않습니다.

(6) 기획평가실은 회사의 발전목표와 회사의 요구사항에 따라 평가계획 및 평가항목을 신속하게 조정한다.

(7) 본 평가 방식은 3월**부터 시행됩니다.

기획평가실 성과평가 계획 제6부

1. 원칙

1. 영업사원의 급여는 평가하지 않는다. 20xx 이후 첫 3개월 동안의 평가 평가는 2020년 1월 1일부터 실시됩니다.

2. 평가 매개변수는 성과, 비용, 종합 평가의 세 가지 범주로 구분됩니다.

3. 영업실적 평가는 주로 객실, 컨퍼런스, 케이터링을 중심으로 이루어지며, 웰니스가 그 뒤를 잇는다.

4. 평가 보상은 부서 전체 평가 지표의 완료를 기준으로 해야 합니다.

2. 영업 직원 기본 대우

호텔 감독자 수준의 대우를 누리십시오. 기본 급여는 2xxx 위안/월----2xxx 위안/월이며 외부 ( 명함) 직함은 영업부장입니다.

3. 평가 담당자

영업 관리자, 차장

4. 평가 내용

1. 성과 평가

1인당 월 판매 목표는 240만 위안/10명이며, 이를 24만 위안(판매 목표 내역 포함)으로 계산하고, 초과분에 대해 1.5%를 보상합니다.

개인 성과 구성:

(1) 각 VIP 카드 발급, PACKAGE 판매, 개인 주문 분산 접수 등을 포함하여 영업 직원 계정에서 합의된 총 소비량입니다.

(2) 영업사원이 발행한 팀 및 회의 주문 소비(100박 이상의 대규모 회의 소비는 개인 90%, 부서 10%로 나뉜다).

(3) 부서장이 주관하는 회의는 영업사원의 범위에 따라 해당 영업사원에게 배정되며, 개인 80%, 부서 20%로 나누어 진행됩니다.

(4) 영업사원이 준비하는 연회 및 개인 케이터링 비용.

(5) 매출채권은 수령될 때까지 개인 매출에 포함되지 않습니다.

(6) 부서 성과에 따라 생성된 평가 잔액은 부서 자금으로 유지됩니다.

2. 비용 평가(교통 보조금, 접대비, 쿠폰 수수료 등 포함)

(1) 교통 보조금: 영업 관리자 200위안/월, 200위안/월 해외 영업 직원의 경우 월 500위안 보조금을 지급합니다.

(2) 통신 보조금: 영업 관리자에게는 월 200위안, 해외 영업 직원에게는 월 350위안의 보조금이 제공됩니다.

(3) 쿠폰 관리: 판매 직원에게 월 600위안(소비량 50% 할인)

(4) 접대 관리: 중요한 고객을 위한 연회는 반드시 부서에 보고해야 합니다. 사전 승인 후 영업부장과 부서장이 교대로 주 1회 접대를 원칙으로 하며, 비용은 회당 600위안(소비금액의 50% 할인 기준)으로 관리한다.

(5) 고객과의 접촉, 고객에게 혜택 제공 및 보다 많은 정서적 교류를 위해 접대 비용을 합리적으로 사용하도록 권장합니다. 1인당 월 연회비는 400위안(기준) 이상이어야 합니다. 소비금액의 50% 할인), 부족분은 평가보상에서 50% 차감됩니다.

3. 종합평가

부서가 호텔 할당량을 완료했다는 전제하에 개인 판매 할당량 초과분에 대해 종합 평가에서 1.5%를 부여합니다.

(1) 성과 보상 85%

(2) 팀 정신 10%

(3) 업무 규율 5%

영업 부서는 다음에 대한 책임을 집니다. 통계, 팀 정신 및 업무 규율은 부서 관리자 평가를 통해 계산됩니다.

5. 기타

1. 영업 백오피스: 월 기본급 2xxx위안, 연봉의 30%에 따른 보상으로 호텔리더의 혜택을 누리세요. 평균 영업 직원 상.

2. 아티스트: 월 기본급 2xxx위안으로 호텔 슈퍼바이저 수준의 대우를 받을 수 있습니다. 업무 범위에는 그래픽 디자인 및 제작, 이벤트 기획 및 레이아웃, 연회/회의 장소 레이아웃 계획, 등.

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