아메바 모델은 기업의 인사관리에 어떻게 적용되나요?

아메바 비즈니스 모델은 사업 분야에서 기업의 혁신적인 모델이다. 직관적인 외관은 "부분으로 나누어 독립적으로 운영한다"는 것이다. 유연하고 효율적인 운영 개발 결과를 달성하기 위해 규칙의 자율성을 강화합니다.

아메바 비즈니스 모델을 구현하는 데 기업과 협력하기 위해 인적 자원 관리는 일반적으로 다음 세 가지 측면을 수행해야 합니다.

1. 교육: 특히 아메바 사업부 책임자(일반적으로 소규모 CEO) 아메바 비즈니스 모델에 익숙해지고, 자신의 역할 포지셔닝을 명확히 하며, 필요한 작업 방법을 익히는 데 도움이 되는 교육

2. 평가: 다양한 유형의 아메바 사업부, 디자인 및 디자인을 구별하는 데 중점을 둡니다. 목표화된 방식으로 성과 제공 평가 계획 및 도구는 소규모 CEO가 사용하기 편리하며 직원 평가 결과가 회사의 현재 보상, 처벌 및 승진 시스템과 어떻게 연결되는지 고려합니다.

3. 아메바 사업 단위에 대한 회사의 전반적인 인센티브 메커니즘을 포함하여 위험 모기지, 도박, 후속 투자 등 다양한 인센티브 조치에는 각 아메바 단위 내 소규모 CEO가 설계한 인센티브 분배 계획이 명확하고 확실해야 합니다. 계획 설계에 대한 지침이 제공되어야 합니다