219 년 성과급 평가 방법 및 성과급 분배 방안

1. 일반적인 성과지급 평가 방법 < P > 성과급은 기초성과급과 성과급으로 나뉜다. 그 중 기초성과임금은 6%, 성과급은 4% 를 차지한다. 기초성과 임금은 인사국이 정한 기준에 따라 월별로 지급된다. 장려성 성과급은 출석 분기 연말 3 부로 나뉘어' 많이 일하면 안 되고, 우량보상' 과' 공평함, 정의, 공개' 원칙에 따라 분배돼 성과심사와 연계돼 성과심사상황에 따라 지급된다.

1, 출석평가 < P > 월별 출석, 전근 44 원/월. 사람.

직공은 이달 결근에 하루 5 위안을 공제한다. 그 달에 사휴가를 하루에 2 위안을 공제해 주십시오. 그 달에 이유 없이 서명하지 않았거나 서명하지 않은 경우 한 번에 5 위안을 공제한다. 정당한 이유 없이 단위 조직의 학습, 회의에 참가하지 않는 사람은 매번 5 위안을 공제한다. 그 달에 병가를 신청하려면 병원 진단 증명서가 첨부되어야 한다.

2, 분기평가 < P > 는 주로 분기당 업무규율, 업무실적 등을 심사해 덕, 능력, 근면, 성적, 염가의 다섯 가지 내용으로 나뉜다. 백분제를 실시하다.

3, 연간 평가 < P > 는 연중 업무의 전반적인 성과나 두드러진 효과 등을 주로 평가한다. < P > 둘째, 기업 성과 임금 평가 관리 방법 < P > 은 월간 추출 및 검사, 기술 평가, 주제 안전 통보의 형식을 채택합니다.

1, 월간 현장 검사 및 검사: 각 작업의 검사 결과 및 안전 책임 상황에 따라 매월 월별 안전 통보에 포함되어 성과급 청산을 실시합니다.

2, 기술 평가: 분기별로 기술 평가 기금을 설립하고 네트워크 정보과에서 시험 및 평가를 조직하고 이론 (안전 규정 포함) (4%), 비즈니스 구현 (4%) 및 평가 (2%) 를 포함합니다. 결과에 따르면 점수별로 최상위에서 최하위까지, 1 차 스킬 성과 (전체 인원의 3%, 1 인당 1 명 미만), 2 차 스킬 성과 (전체 인원의 4%, 1 명 미만 1 명 기준), 3 차 스킬 성과 (전체 순위의 3%), 개인상 기술시험에 참가하지 않는 시스템 공적으로 기술시험에 참가할 수 없어 이번 분기 기술평가에 참여하지 않는다.

3, 안전 생산에 존재하는 두드러진 문제나 영향을 끼친 장애에 대한 주제별 분석 통보, 평가, 성과별 성과급 청산 포함. < P > 3. 제조부문 성과임금평가방법 < P > 성과임금평가는 제조부 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 노동생산효율을 높이기 위한 일자리 기반, 업무성과평가를 핵심으로 하는 긍정적인 인센티브를 마련하기 위한 것이다. 직원의 임금과 직무책임, 업무성과를 밀접하게 결합시켜 임금관리와 분배의 제도화를 실현하다. < P > 각 제조부의 직위 성질이 다르다. 이 평가임금은 비계산제 평가임금과 계산제 평가임금의 두 가지 범주로 나뉘는데, 이 부분은 직급 임금 총액의 5% 로 제한되지 않는다. 각 제조부는 자체 부서 내 심사 실시 세칙을 제정한다.

1, 비건제 평가 임금 < P > 원칙적으로 비건제 일자리는 직무기준에 따라 주엄성 핵심 성과지표를 세워 심사해야 한다.

2, 계산제 평가 임금 < P > 계산제 직위는 노동 쿼터 완료에 기초하여 생산량 계산제 심사를 실시해야 한다. < P > 회사는 각 제조부가 당월에 재고품 제품의 제조 임금 원가를 기준으로 각 제조부의 성과급을 총통제하고, 매월 말에 각 제조부의 성과급을 총결산합니다. 주류 자료는 각 공정별 성과와 각 제조부의 납품 창고 생산량의 불일치로 인한 이달 각 제조부의 성과총액이 미지급금 총액과 일치하지 않는 상황에 대해 실제 상황에 따라 다음 달 조제제에 넣는다. < P > 각 제조부는 각 공정 할당량, 청구 단가 및 운영자의 당일 생산량을 기준으로 당일 개인 미지급금 지급을 직접 계산합니다. 계산제 심사임금은 생관부 통계인원이 총괄하고 대조를 거쳐 인사, 재무부서에 임금 지급 문제를 처리한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다