기업의 다양한 단계에서 지분 인센티브를 구현하는 방법

(1) 창업기업

기업 창업 단계에서 부족한 것은 인재이다. 이때 가장 중요한 것은 우수한 인재를 안정시켜 모두가 미래 발전의 희망을 볼 수 있도록 하는 것입니다. 이때 핵심파트너를 활용하여 이익공유방식(Dry Share라고도 함)에 참여할 수 있습니다. 창업기업은 먼저 인재가 필요하다. 이때 이런 방식을 활용해 핵심인재를 유치하는 것도 좋은 방법이다. 회사 설립 초기에는 여러 핵심 파트너들이 다양한 방식으로 자본을 투자했고, 일부는 자신의 능력에 따라 지분을 인수하기도 했습니다. 물론 주식에 대한 규정은 특히 중요합니다. 한편으로는 재능 있는 인재를 유치하고 다른 한편으로는 핵심 팀을 안정화하기 위해 이익 공유 배당금을 사용합니다. 예를 들어, 기술 비중이 높은 기업은 기술 주식에 투자할 수 있습니다. 이러한 종류의 주식은 일반적으로 내부 합의 형태입니다. 기술 주식의 경우 이러한 종류의 주식은 의결권이 없으며 배당 성격만 갖습니다. 실제로 점점 더 많은 기술 회사들이 유사한 지분 할당 방법을 채택하고 있습니다. 초기에는 회사에 기술인력이 부족했고, 사장들은 다양한 수단을 통해 기술인력을 모집하곤 했다. 그러나 회사의 발전방향을 고려하여 경영권 이전을 전혀 꺼려하고 있어 이런 '배당금만 지급하고 영업에는 참여하지 않는 주식'이 존재하고 있습니다. 이러한 형태의 주식 보유는 주로 팀을 통합하는 데 사용됩니다. 회사 전체가 잘 돌아가는 한 직원의 열정을 최대한 발휘할 수 있습니다. 움직이는 마차와 같습니다. 이 마차 위에서는 모든 직원이 "함께 묶여" 열심히 일해야 하며, 이익 공유는 팀을 하나로 묶는 "이익의 사슬"입니다.

(2) 성장 기업

성장 기업은 일반적으로 상대적으로 규모가 크고 간접적으로 경영하는 기업을 말합니다. 상사는 혼자서는 이를 처리할 수 없으며, 일부 기능 부서를 구성하고 회사의 하향식 관리 방법을 마련해야 합니다. 이 과정에서 회사의 직원 동기는 특히 중요합니다. 간접경영이 늘어나면서 회사의 전반적인 운영효율은 지속적으로 저하되고, 부서간 상호 책임 전가, 권한과 책임의 비분리 등의 현상이 단계적으로 증가하고 있기 때문입니다. 회사의 전반적인 운영 효율성을 확보하고 백본을 안정화하기 위해 지분 인센티브를 선택하는 회사가 점점 더 많아지고 있습니다. 이 과정에서 기업은 다양한 개발 형태로 지분 인센티브를 구현해야 합니다. 산서성 상인의 발전으로 볼 때, 차체 지분과 은행 지분을 결합한 지분 인센티브 방식은 오늘날 가족 기업이 선호하는 방식입니다.

주식 주식은 엄밀한 의미의 주식이 아니며 능력에 따라 결정되는 기업 배당권이며 산시성 상인 소유자인 상점 주인의 내부 인센티브 메커니즘의 관점에서 볼 때입니다. 그리고 점원, 주식의 핵심은 일하는 사람들에게 동기를 부여하는 것입니다. 이건 매우 중요합니다. 사장은 일할 가게 주인과 조수를 고용하고 한편으로는 그들에게 급여를 지급하며 가장 중요한 것은 그들에게 자격을 갖춘 인력을 배치하는 것입니다. 따라서 특히 이익창출의 최전선에서부터 회사 전체가 함께 일할 수 있으며, 직원들은 회사의 일을 가족의 일처럼 여기게 됩니다. 열심히 일했기 때문에 연말에 수익배당에 참여할 수 있습니다. 이는 성장하는 기업이 지금 선택할 수 있는 일반적인 직원 동기 부여 방법입니다.

산시상인의 은주, 즉 오너가 투자한 주식은 진정한 의미의 기업주이다. 성장하는 기업의 경우 특정 기간 동안 실버 스톡 인센티브를 시행할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 상장되기 전에 은행 지분 개혁을 시행하면 미래 자본을 활용하여 직원에게 이익을 줄 수 있습니다. 또는 기업가가 늙어서 일을 할 수 없을 때 은행지분개혁을 실시하면 기업의 우수한 후계자를 발굴하고 제도화된 방식으로 기업의 계승을 진정으로 실현할 수 있다. "위험 없는" 투자자 소득. 기업은 새로운 소유자를 찾기 위해 이러한 제도적 형태를 사용하기 때문입니다. 또는 특정 단계에서 회사는 핵심 인재를 안정화해야 하며 이때 실버 스톡 인센티브를 구현할 수도 있습니다.

위는 성장기업의 지분 인센티브 방식을 소개한 것으로 일반적으로 적용되는 인센티브 방식이다. 물론 옵션은 실물 주식 및 은주와 결합하여 지분 인센티브를 구현할 수도 있으므로 여기서는 너무 자세히 설명하지 않겠습니다.

(3) 상장 회사

상장 회사로서 이들은 자본 시장에서 독특한 배경을 갖고 있으며, 지분 인센티브 시행에 있어 회사 고유의 장점을 가지고 있습니다. 자본의 힘은 지분 인센티브의 이점을 증폭시키는 데 사용될 수 있습니다.

현재 상장회사에서 일반적으로 사용하는 지분 인센티브 방법에는 제한주식, 성과주식, 가상주식 및 기타 형태가 포함됩니다.

1. 제한된 주식

인센티브 대상에는 우선 특정 수의 회사 주식이 부여되지만 주식의 출처 및 판매에는 몇 가지 특별한 제한이 있습니다. 인센티브 대상이 특정 목표를 완료한 경우에만 인센티브 대상이 제한된 주식을 판매하고 그로부터 이익을 얻을 수 있습니다.

2. 성과주

인센티브 대상에 대해 회사가 부여하는 권리로, 인센티브 대상은 지정된 기간 내에 회사의 유통 주식을 미리 정해진 가격으로 구매할 수 있습니다. , 또는 이 권리는 포기될 수 있습니다. 또는 연초에 보다 합리적인 성과목표를 정합니다. 인센티브 목표가 연말까지 미리 정해진 목표에 도달하면 회사는 일정 수의 주식을 부여하거나 일정 금액의 인센티브 자금을 인출하여 매입합니다. 회사 주식.

3. 가상주식

회사가 인센티브 대상자에게 부여한 가상주식을 말하며, 이에 따라 인센티브 대상자는 일정 금액의 배당권과 주가 상승을 누릴 수 있습니다. 소득은 있지만 소유권은 없으며, 의결권도 없고, 양도하거나 판매할 수도 없으며, 기업을 떠날 때 자동으로 만료됩니다.

2014년 이후 ***173개 A주 상장기업이 지분 인센티브 행사에 참여한 이력이 있으며, 해당 기업이 지분 인센티브에 사용한 주식의 총수는 27억 8100만주에 달한다. 예를 들어, A주 제한주식 인센티브 계획(2단계) 부여와 Bright Dairy가 공개한 인센티브 대상 목록에서 회사는 210개의 고위급 및 중산층에게 제한된 주식 628,904만주를 부여하기로 결정했습니다. 총지배인 Guo Benheng을 포함한 핵심 회원은 총 주식 자본금의 0.514%를 차지하며, 이 지분 인센티브의 행사 가격은 주당 10.50위안입니다.

?다양한 인센티브 방법 분석

위의 다양한 지분 인센티브 방법 중에서 기업 발전 단계에 따라 신청 양식이 다양합니다. 회사의 현재 발전 상태와 미래 전략을 결합한 지분 인센티브 계획은 과학적인 계획입니다. 스타트업 기업은 이익분배를 통해 인재를 유치하는 것이 바람직하지만, 회사가 초기에 이익이 없다면 어떻게 나눌 수 있을까요? 초기 인센티브를 실시할 때에도 이 점을 고려해야 합니다. 우리가 제안하는 것은 돈이 없을 때 희망을 나누는 것입니다.

성장하는 기업에 대한 지분 인센티브를 위해 Huicong Academy는 Shanxi 상인 시스템에 대한 연구와 기업 지원 실제 사례를 결합하고 널리 사용할 수 있는 신체 지분과 은행 지분을 결합하는 인센티브 방법을 요약했습니다. 오늘은 민간 기업.

현재 상장회사의 지분 인센티브는 대부분 형식적인 것에 불과하며 세 가지 문제가 있습니다.

1 기업의 실적이 부진할 때 기업을 지원하기 위해 지분 인센티브가 가장 필요한 경우가 많습니다. 그러나 그들은 운동 조건을 충족하지 못하고 이러한 인센티브 도구를 사용할 수 없습니다.

2. 인센티브 계획이 큰 냄비가 되는 현상은 명백합니다. 기밀로 유지되지 않는 경우 상장회사의 지분 인센티브는 '잠자리와 같은' 방식으로 시행되는 경우가 많으며 그 결과는 회사의 복지와 유사하며 인센티브 효과는 미미합니다.

3. 회사가 일정 규모에 도달하면 "최고 경영진"에게 인센티브를 제공하는 것만으로는 회사의 지속 가능한 발전을 지원하는 것이 불가능하므로 인센티브가 충분하지 않은 경우가 많습니다.

위에서 기업의 다양한 단계에 따른 지분 인센티브 방법을 분석한 결과, 기업의 조타수이자 리더로서 기업가가 원하는 것이 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. "재물"이 필요하든, "재능"이 필요하든, 돈과 돈을 모두 잃지 않도록 조심하세요.

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