창업에는 몇 가지 유형이 있습니까?

기업가는 생존, 주동, 돈 버는 것, 창의성이다. 기업가의 고유 특징은 낙관적, 사교, 모험, 변화, 창의력이다. 사회성이란 창업에서 사교활동을 좋아하고 적극적으로 다른 사람과 상호 작용하는 경향을 말한다. 창업자는 노력을 통해 자신의 자원을 통합하거나 소유할 수 있는 자원을 최적화함으로써 더 큰 경제적 사회적 가치를 창출하는 과정이다. 기업가 정신은 기업가가 조직 관리, 서비스, 기술 및 기구를 통해 사고, 추리 및 판단을 해야 하는 행위이다.

창업은 네 가지로 나눌 수 있다. 세계지배인 홈페이지는 중국 수천 명의 창업자의 사례를 연구한 결과 국내 창업자들이 기본적으로 다음과 같이 나눌 수 있다는 것을 발견했다.

첫 번째: 생존형 창업자는 실직 노동자, 토지를 잃거나 여러 가지 이유로 농촌에 갇히고 싶지 않은 농민, 갓 졸업한 대학생 >: 일자리를 찾을 수 없는 대학생이다. 이것은 중국에서 가장 큰 기업가 집단이다. 청화대 조사 보고서에 따르면 이런 유형의 기업가는 중국 기업가 총수의 90% 를 차지한다. 그들 중 많은 사람들이 양산으로 달려가 생계를 꾸렸다. 창업의 범위는 일반적으로 상업무역, 소량의 공업으로 제한되며, 기본적으로 소규모 가공업이다. 물론 기회가 중대형 기업으로 성장한 것도 있지만, 국내 시장이 20 여 년 전 유영호 형제, 루, 남존휘와 달리 창업할 때 경제가 짧고 메커니즘이 어지러워 기회가 도처에 널려 있기 때문이다. 요즘 시대에는 매일 눈 깜짝할 사이에 세상에 돈을 찾는 고수들이 많지만 돈을 벌 기회는 적다. 기회만으로 큰일을 이루는 것은 비현실적이라는 말이 있다.

둘째: 실현 가능한 기업가는 당, 정치, 군, 정치, 사업 단위에서 일정한 권력을 장악했거나 국유, 민영기업에서 관리자로서 많은 자원을 모았던 사람을 말한다. 기회가 적당하여, 그는 바다에 나가 회사를 설립하여 기업을 운영한다. 사실 그는 과거의 권력과 시장 관계를 깨닫고 무형의 자원을 유형적인 돈으로 만들었다. 80 년대 말부터 90 년대 중반까지 1 종 청산인이 가장 많았고, 현재 2 종 청산인이 다수를 차지하고 있다. 그러나 첫 번째 유형의 청산인은 또 고개를 드는 경향이 있는데, 그 중 상당 부분은 지방정부가 장려한 것이다. 예를 들어, 일부 지방정부는 공무원들이 유급으로 바다로 내려가도록 장려하고, 정부 관리들이 창업에 실패한 후 원래의 일자리로 돌아갈 수 있도록 하는 정책을 내놓았는데, 이들은 모두 제 1 종 청산자를 조장하고 있다. 시장 경제 환경을 노골적으로 파괴하고 인위적으로 시장 불공정 경쟁을 만드는 행위다.

세 번째: 적극적인 창업자는 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 맹목적인 창업자이고, 하나는 냉정형 창업자이다. 이전의 창업자들은 대부분 극도의 자신감과 충동이었다. 이런 유형의 창업자는 대부분 도박꾼이며 복권을 사서 도박을 하는 것을 좋아하고 성공 확률을 회고하는 것을 좋아하지 않는다고 말하는 사람들도 있다. 이런 창업자는 쉽게 실패하지만 일단 성공하면 종종 큰 사업이다. 냉정한 기업가는 기업가의 정수이다. 이들의 특징은 움직이기 전에 계획이 있고, 준비되지 않은 전쟁을 하지 않거나, 자원이나 기술을 습득하는 것이다. 일단 그들이 행동하면, 성공의 확률은 보통 매우 높다.

넷째: 돈을 버는 기업가. 조사에서, 우리는 또한 이상한 기업가 유형을 발견했다. 돈을 버는 것 외에 그들은 명확한 목표가 없다. 나는 창업을 좋아하고 사장이 되는 느낌을 좋아한다. 그들은 그들이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 것인지 상관하지 않는다. 어쩌면 그들은 오늘 한 가지 일을 하고 있고, 내일은 또 다른 일을 하고 있을지도 모른다. 그들이 하는 일은 완전히 무관할 수 있다. 그들 중 몇몇은 심지어 돈을 버는 것에 대해 뚜렷한 흥미가 없고, 자신의 사업의 성패를 고려하지 않는다. 이상하게도, 돈을 버는 창업자는 많지 않고, 창업이 실패할 확률은 성실하고 근면한 사람보다 높지 않다. 그리고 이들 창업자들은 대부분 행복하다. 세계지배인 웹사이트는 진실을 탐구하려고 시도했지만, 나중에는 헛수고를 발견했다. 이런 현상은 외부 변화에 더 민감할 뿐만 아니라,' 적극적이고 편안한 마음' 으로 기회를 찾아 설명할 수 있을 뿐만 아니라,' 숲이 크면 어떤 새도 다 있다' 는 속담으로 설명할 수 있을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언). " 무와 배추처럼 영양성분이 다르고 맛은 다르지만 모두 채소로 허기를 채울 수 있고 몸을 보양할 수 있다. 이것이 그들의 공통점이다. 기업가들도 그들의 공통점을 가지고 있다. 그것들의 공통성을 연구하고, 이러한 공통성을 파악하는 것은 매우 의미가 있다. 톨스토이는 이렇게 말합니다. "모든 행복한 가정은 같지만, 불행한 가정마다 각자의 불행이 있다." 이 말을 적용하면 우리도 이렇게 말할 수 있다. "성공한 창업자는 다 똑같다. 실패한 창업자는 제각기 일리가 있다." 성공적인 창업자들의 공통점을 연구하고 파악함으로써, 이러한 공통성으로 자신을 반성하고, 적어도 자신이 창업에 적합한지 알 수 있다. 창업을 한다면 성공 가능성이 높습니까, 실패 가능성이 높습니까?