0 과 1 사이의 거리는 얼마입니까?

이런 사람, 왕리커 조, 죽은 후에도 살아 있다. 그는 살아서 왜 급하게 만나야 합니까?

우리는 날 수 있는 자동차가 필요하지만, 우리는 140 개의 캐릭터가 있다. 투자자들이 단기적인 이윤을 추구한다고 비판하면서 첨단 기술의 진전이 미미하다.

어떤 생각은 기다릴 수 없다.

나는 학교가 나의 교육을 방해하게 한 적이 없다.

0 부터 1? 그리고는요. 1 에서 n 까지의 비교는 다음과 같습니다.

혁신과? 복사

질적 변화와? 양변

수직 및? 수준

푸른 바다와? 홍해

독점과? 경쟁

유일하다. 첫 번째

넌제로섬? 제로섬

후리와? 박리

반주류 문제: 어떤 중요한 문제에 대해 당신은 다른 사람과 다른 견해를 가지고 있습니까?

좋은 대답: 대부분의 사람들은 X 를 믿지만 사실은 X 와 반대입니다.

미래를 정확하게 예측할 수 있는 사람은 아무도 없지만, 세상은 반드시 달라질 것이며, 변화는 오늘날의 세계를 기반으로 해야 한다. (존 F. 케네디, 희망명언)

외로운 천재는 고전적인 문예 작품을 만들 수 있지만, 그는 전체 업종을 창조할 수 없다.

신생 기업은 다른 사람과 협력하여 일을 완성해야 하지만, 조직을 효과적으로 운영할 수 있도록 규모를 통제해야 한다는 규칙을 따른다.

기존 아이디어에 의문을 제기하고, 처음부터 자신이 종사하는 업무를 재검토하다.

비현실적인 여론을 식별할 수 있다면, 그 여론 뒤에 숨겨진 반주류 사실을 볼 수 있다.

이것에 대해 명확한 인식을 가지려면, 우리가 해야 할 첫 번째 단계는 과거에 대해 얼마나 알고 있는지 스스로에게 묻는 것이다.

또 어떤 가치 있는 회사가 만들어지지 않았습니까?

만약 당신이 창조하고 지속적인 가치를 얻고 싶다면, 단지 바람만 따라다니지 말고, 불륜의 기업을 세우지 마라. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

왜 사람들은 경쟁이 건강한 상태라고 믿는가? 경쟁은 단지 경제학 개념일 뿐만 아니라 개인과 기업이 시장에서 반드시 해결해야 하는 번거로움도 아니다. 경쟁은 일종의 관념으로, 우리의 사고를 왜곡시켰다. 우리는 경쟁을 선전하고, 경쟁의 필요성을 내부화하고, 경쟁법을 반포한다. 그래서 경쟁이 갈수록 치열해지고, 우리는 실제로 얻는 것이 점점 줄어들고 있다.

햄릿: 엄청난 용기와 운명의 야망으로 예상치 못한 위험을 무릅쓰고 혈육, 운명, 죽음, 위기의 도전을 위해 싸운다. 작은 땅을 위한 거야! 진정한 위대함은 장렬한 사건을 위해 분투할 뿐만 아니라 보잘것없는 영예를 위해 분투할 의향이 있다.

경쟁이 가치를 높이지 않고 파괴력으로 가득 차 있다는 것을 알 수 있다면, 당신은 대부분의 사람들보다 더 이성적이다. (존 F. 케네디, 경쟁명언)

각 독점 기업은 고유 한 특성을 가지고 있지만 일반적으로 특허 기술, 네트워크 효과, 규모 경제 및 브랜드 이점과 같은 기능을 결합합니다.

재정적 불확실성은 이상할 수 있습니다. 기업가들은 돈으로 무엇을 하는지 모르기 때문에 은행이 있습니다. 은행가들은 돈으로 무엇을 해야 할지 몰라서 다른 기관의 투자자들에게 돈을 주고, 다른 방향의 투자에 사용한다. 기관 투자자들은 돈으로 무엇을 하는지 모르고 주식에 투자한다. 회사는 배당금을 지불하거나 주식을 회수하여 자유 현금 흐름을 만들어 주가를 올리고 처음부터 다시 시작하려고 시도했다. 이런 순환에서 사람들은 실물경제에서 돈으로 무엇을 하는지 모른다.

미래가 불확실한 세상에서 사람들은 무한한 가능성을 좋아한다. 돈은 돈으로 얻을 수 있는 어떤 것보다도 더 가치가 있다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 명확한 미래에만 돈이 최종 목적을 달성하는 수단이지 최종 목적이 아니다.

미래에 대한 정확한 계획은 초점 그룹의 의견을 따르거나 다른 사람의 성공을 베끼는 대신 전 세계를 바꿀 수 있다.

만약 당신이 사업의 본질을 신경쓰지 않고 다원화 헤지 전략에 적합한 재정적 문제에 초점을 맞추고 있다면, 투자는 복권을 사는 것과 같다. (존 F. 케네디, 돈명언) 일단 당신이 복권에 당첨되었다고 생각하면, 당신은 손해를 볼 준비가 되어 있습니다.

교육부가 무작위로 준 수백 페이지의 알파벳순 교과표는' 네가 무엇을 하든 중요하지 않다. 중요한 것은 네가 잘 하는 것' 을 보장하기 위해서이다. 자신이 잘하는 것에 대해 충분히 주의를 기울여야 한다. 그 전에 이 일이 가치가 될 수 있는지 신중하게 고려해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

자연의 비밀은 어디에나 있다!

회사를 설립하는 것을 고려할 때, 자신에게 두 가지 다른 질문을 한다. 대자연의 어떤 비밀이 너에게 알려주지 않았니? 어떤 인간이 너에게 말하지 않은 비밀이 있니?

비밀을 탐구하는 가장 좋은 곳은 아무도 눈치채지 못하는 곳이다. 대다수의 사람들은 단지 학교 교수가 그들에게 준 방식대로 생각했을 뿐, 학교 자체의 목적은 정규 지식을 전수하는 것이다. 그래서 당신은 물어볼 수 있습니다: 또 어떤 중요한 분야가 표준화되거나 제도화되지 않았습니까?

인생은 긴 여행이다: 앞사람이 걸어온 길은 한눈에 보이지 않는다.

길모퉁이에서 우리를 기다리고 있다

새로운 길인지 신비로운 문인지,

우리가 오늘 지나가더라도

내일 다시 돌아갈지도 모른다.

이 비법을 선택해 주세요.

달이나 태양에 가다.

가장 가치 있는 회사는 항상 발명창조를 장려하는 것이 초창기 단계의 전형적인 특징이다.

먼저 생각해 봅시다: 이상적인 기업 문화란 무엇입니까?

지구가 곧 파괴될 것이기 때문에 사람들은 세 척의 우주선을 타고 집을 떠나야 했다. 사상가, 지도자, 성공한 사람들이 A 선을 타고, 판매와 고문이 B 선을 타고, 노동자와 장인이 C 선을 탔다. B 배가 먼저 대피하자 승객들은 환호하며 깡충깡충 뛰었지만 자신이 헛수고라는 것을 깨닫지 못했다. 그들은 이미 함정에 빠졌다: A 배와 C 배에 탄 사람들은 이미 B 배에 탄 사람들이 소용없다고 생각했고, 그들은 그들을 버리려고 음모를 꾸몄다.

PayPal 에서는 고객을 임의로 추가하는 것이 아니라 가장 가치 있는 고객을 먼저 확보합니다.

기계가 너를 대신할 수 있을까?

좋은 선생님은 가르치는 학과 지식에 정통해야 할 뿐만 아니라, 학생의 흥미와 학습 방법에 따라 교수법을 조정해야 한다.

모든 회사가 대답해야 하는 질문:

1. 엔지니어링 문제 당신의 기술은 경미한 개선이 아니라 획기적인 것입니까?

2. 타이밍: 지금이 창업하기에 좋은 시기입니까?

3. 독점 문제가 처음 나타났을 때, 작은 시장에서 큰 몫을 선점했습니까?

4. 인원 문제에 적합한 팀이 있습니까?

5. 판매 문제 제품 외에 당신은 또 어떤 방법으로 제품을 판매할 수 있습니까?

6. 지속성 문제 향후 20 ~ 30 년 동안 시장 지위를 유지할 수 있습니까?

7. 비밀 질문 당신은 다른 사람이 발견하지 못한 독특한 기회를 발견했습니까?

가장 좋은 프로젝트는 사람들이 무시하는 프로젝트이거나 홍보가 없는 프로젝트일 수 있으며, 가장 좋은 문제는 아무도 해결하려 하지 않는 문제이다.

자신의 능력을 과대평가하지 마라. 창업자가 배워야 할 교훈은 자신의 위망과 다른 사람의 자신에 대한 추구에 탐닉하는 것이 아니라 조심해야 한다.

철학자 닉 보스트롬은 미래 인류의 네 가지 가능한 패턴을 묘사했다.

모드 1. 고대인들은 역사가 끊임없이 바뀌는 흥망이라고 생각했다.

모드 2: 우리는 종종 우리 자신의 의혹을 억압한다. 보수적인 견해는 전 세계가 융합되어 결국 안정된 발전 상태에 이르게 될 것이며, 오늘날 가장 부유한 나라의 생활과 비슷하다는 것이다.

모드 3: 파괴적인 쇠퇴, 우리는 살아남을 수 없습니다.

모드 4: 이륙을 가속화하고 더 나은 미래로 달려갑니다.

아무리 많은 추세가 거슬러 올라가도 미래는 스스로 일어나지 않을 것이다. 가장 가능성있는 상황에서 아무 것도하지 않거나 최선을 다하는 것은 우리 자신에 달려 있습니다.

우리는 미래가 더 좋아질 것이라고 당연하게 생각할 수 없고, 오늘 더 나은 미래를 창조하기 위해 노력해야 한다.

0 부터 1 까지 가장 중요한 첫 번째 단계는 독립적으로 생각하는 것이다. 우리의 현재 임무는 독특한 혁신 방식을 찾는 것이다.

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