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점장으로서 직원을 어떻게 관리합니까?
둘째, 팀에서 좋은 교육을 실시하고 실제 업무에서 회사의 문화와 업무 기교를 팀의 모든 구성원에게 가르쳐야 한다. 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 먼저 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 풍부한 기업문화와 지식기술 훈련도 팀 구성원을 유지하는 가장 좋은 방법이라는 것을 알아야 한다.
셋째, 팀에서 엄격하고 엄격한 업무 태도를 길러 모든 멤버들이 회사에 온 것은 일을 위한 것이지 오락을 위한 것이 아니라는 것을 깨닫게 한다.
넷째, 인간화 관리, 일은 엄격하지만 관리자와 멤버 사이에는 인간성이 있어야 한다. 관리자는 구성원의 입장에서 문제를 생각하고, 구성원의 업무 정서를 어떻게 조율하고, 좋은 상하 인간관계를 맺고, 멤버들에게 이 팀이 따뜻하다는 것을 느끼게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 각 구성원이 팀 작업의 목표를 이해하고 목표를 효율적으로 달성하는 방법을 파악할 수 있도록 합니다.
여섯째, 팀의 막후 지휘를 하면 멤버들은 직장에서 자신이 대처할 수 없는 여러 가지 문제를 겪게 될 것이다. 관리자로서 그들의 가장 중요한 임무는 지휘업무를 잘 하고, 회원과 좋은 소통을 형성하고, 회원 업무에서 어떤 문제가 발생하더라도 제때에 보고하고 소통해야 하는 업무 습관을 키우는 것이다. 관리자는 개인의 업무 경험과 상급자와의 소통을 통해 문제가 있는 직원에게 업무 문제가 해결될 때까지 최선의 해결책을 제공합니다.
일곱째, 상부간의 관계를 잘 조정하고, 상층의 임무와 생각을 자신의 모든 구성원에게 전달하며, 팀이 위에서 아래로 좋은 조화, 목표, 심지어 회사 목표를 순조롭게 완성할 수 있도록 한다.
이상은 관리 업무의 극히 일부에 불과하며, 더 많은 것을 실천에 반영해야 한다. 또한, 다음 점도 중요하다: 1) 동기 부여와 호소력이 뛰어나다.
2) 효과적인 의사소통 분위기를 조성하여 의사소통을 습관으로 만들 수 있다.
3) 권한을 부여하는 법을 배우지만 적절하게 통제해야 한다.
4) 부하 직원을 양성하고 지도하며, 다른 사람이 공부하도록 독려한다.
5) 과감하게 부서의 책임을 맡다.
6) 차이를 받아들이고 자신의 장점을 발휘하다.
7) 먼저 친척이 되라: 부하와의 관계가 화목하고, 가족이며, 감정을 바탕으로 의사 소통이 무한하다.
8) 다시 동료가 되라: 분업이 다르고, 직위가 다르고, 마음가짐이 평평하다. 관료주의가 없다.
9) 앞으로 종업원: 지도자는 직원을 위해 봉사하는 것이고, 항상 직원을 위해 봉사하는 의식을 가지고, 직원들을 위해 모든 걱정을 해결하고, 직장에서 겪는 모든 문제를 해결한다.
10) 리더십의 세 가지 장점을 최대한 발휘하십시오: 권력, 능력, 매력.
1 1) 근로자와 동일한 작업 목표 (정량화, 세분화된 목표) 를 공유합니다.
12) 영원히 존재하도록 장려하십시오.