복권선

중도에서 이직하고 또 회사에 초청되어 돌아오는데, 회사는 감원 보조금을 어떻게 계산할 것인가? 네가 두 번째로 회사에 입사한 시간에 따라 1 년 후에 한 달 월급을 보상한다.

Exo 멤버 DO 가 회사를 떠나기 전에 다시 초청되었다. 이게 사실인가? 아니요, 그렇다면 빵빵한 데뷔가 드러납니다. 더군다나 그가 데뷔하기 전, * * * 수단을 가리지 않는 루머 전파, 관심을 끌기 위해 동그란 밥을 먹었을까?

회사에서 감원 수당을 얼마나 줄까요? 회사는 노동계약을 해지할 때 경제적 보상금을 지불해야 하는데, 여기에는 서비스 만 1 년 동안 한 달 월급을 지급하고, 6 개월 미만은 반달 임금을 지급해야 한다. 2008 년 6 월 5438+0 이후 직장은 근로자와 노동계약을 체결하지 않고 두 배의 임금을 지급했다. 너는 변호사에게 제공해야 할 증거를 문의하는 것이 좋겠다. 노동계약법' 제 41 조는 다음과 같은 상황 중 하나로 직원 20 명 이상을 감축해야 하지만 기업 직원 총수 10% 이상을 차지해야 하며, 고용인 단위는 30 일 앞당겨 노조나 전체 직원에게 상황을 설명해야 하며, 노조나 직원의 의견을 듣고 인력 감축 방안을 노동 행정부에 신고한 후 감축할 수 있다. (b) 생산 및 운영에 심각한 어려움이 발생했다. (c) 기업은 생산 변화, 주요 기술 혁신 또는 운영 방식 조정이 발생했으며, 노동 계약을 변경한 후에도 인력 감축이 필요하다. (4) 노동계약이 체결될 때 근거가 되는 객관적 경제 상황에 다른 중대한 변화가 발생하여 노동계약을 이행할 수 없게 되었다. 감원 시, (1) 단위와 장기 고정 기간 노동 계약을 맺는 사람을 우선적으로 사용해야 한다. (2) 단위와 고정 기간 없는 노동 계약을 체결한다. (3) 가정에는 다른 종업원이 없고, 노인이나 미성년자가 부양해야 할 사람이 있다. 고용인 단위는 본 조 제 1 항의 규정에 따라 인원을 감축하고, 6 개월 이내에 인원을 재채용하는 경우, 감원 인원을 통보하고, 동등한 조건 하에서 감원 인원을 우선적으로 채용해야 한다. 제 46 조 다음 상황 중 하나인 경우, 고용인 단위는 근로자에게 경제적 보상을 지불해야 한다. (4) 고용인 단위는 본법 제 41 조 제 1 항의 규정에 따라 노동계약을 해지해야 한다. 제 47 조 경제보상금은 근로자가 본 부서에서 근무하는 연한에 따라 만 1 년마다 한 달씩 지급하는 기준에 따라 지급된다. 6 개월 이상 1 년 미만, 1 년 계산; 6 개월 미만의 근로자에게 반달 임금을 지급하는 경제적 보상. 근로자의 월급은 고용인 단위의 소재지 직할시 인민 * * * 이 발표한 현지 근로자의 월 평균 임금의 3 배에 달하며, 근로자에게 경제적 보상을 지불하는 기준은 월 평균 임금의 3 배, 근로자에게 경제적 보상을 지불하는 기간은 최대 12 년을 넘지 않는다. 이 조항에 언급된 월급은 노동계약이 해지되거나 해지되기 12 개월 전의 근로자의 평균 임금을 가리킨다. 너는 노동국과 노동감찰에 가서 가능한 한 빨리 좋은 직장을 구하고, 회사가 감원할 때까지 기다리지 말 것을 건의할 수 있다. 그러나 기관이 당신을 위해 이직 수속을 처리하고 당신의 서류와 사회보험 관계를 이전하도록 독촉해야 합니다.

너는 회사에 회사 감원 수당을 지급하지 말라고 요구할 수 있다. 또 정상 감원이라면 반달 임금을 배상해야 한다. 정상적인 감원이 아니라 법을 어기고 계약을 해지한다면, 두 배의 배상을 요구할 수 있다.

너의 근무 연한에 따르면, 1 년마다 2 개월의 임금 보상을 지불해야 한다.

회사를 떠난 후, 나는 돌아가고 싶다. 회사에 어떻게 고백을 합니까? 나는 열심히 일하고, 스스로 회사를 차리고, 원래의 회사를 받고, 나는 돌아갈 것이다.

회사의 모든 감원은 어떻게 될까요? 모든 감원은 감원이 아니라 도산이다.

만약 회사가 정말 이렇게 한다면, 역시 배상해야 한다.

감원 보상에 관한 규정에 따라 보상을 진행하다

너는 회사에 감원되었니? 노동 쟁의 중재를 제기하여 두 배의 임금과 계약하지 않는 경제적 보상금을 요구하다. 관련 증거를 수집하는 것에 주의해라.

이직한 지 3 년, 1 년 회사에 돌아와 잘리다. 한 달 전에 회사에 어떻게 보상할 것인지 미리 통지하지 않고 한 달 월급을 미리 통지하지 않았습니까?

그동안 회사는 사직하고 재입사했기 때문에 보상이 필요 없고 연속 근무 연한이 아니었다.

어떻게 하면 직원들이 순조롭게 이직할 수 있습니까? 사원이 퇴직하면 어떻게 합니까? 이것은 HR 과 부서장이 자주 고려하는 문제여야 한다. 선배들이 사무실 정쟁을 한다고 보지 마라. 방금 사회에 발을 들여놓은 많은 아이들을 해칠까 봐 ... 기업이 호황을 누리고 있는지, 환경 처리가 관대한지 말할 것도 없다. 직원들이 이직한다고 말하는 것은 단지 수동적인 사퇴, 예를 들면 해고, 설득, 감원 등이다. 그리고 자진 사퇴, 즉 사퇴는 흔히 변장한 수동적 사퇴이다. HR 동료는 사직서를 받고 어떤 유형인지 잘 알고 있다. 우선, 준비하십시오. 기업의 HR 책임자로서, 왕왕 사장 본인이다. 어떤 직원이 사직할 것인지, 혹은 어떤 메신저가 이직할 것이라는 것을 알게 되면 준비를 잘 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 무슨 준비요? 예를 들어 사퇴의 원인, 다른 사람에게 짐을 싸게 하는 이유, 업무 성과, 상급자의 태도, 언제 이직할 계획인지, 만류할 필요가 있는지, 만류하는 방법, 이직의 뒷수습 방법, 보상 여부, 보궐 여부, 예비인재 여부 ... 많이 보이지만 형제자매들은 반드시 고려해야 한다. 그렇지 않으면 자신에게 폐를 끼칠 것이다. 네가 나를 믿지 않는다면 나도 어쩔 수 없다. 어차피 너의 고민은 결국 외워야 한다. 둘째, 능동적으로 소통한다. 상황을 정확히 파악해서 준비하세요? 네, 두 번째 단계는 직원들과 이야기할 시간을 마련하는 것입니다. 이 단계는 일찍 늦으면 안 된다. 기본적으로 제보를 받은 후 하루나 이틀 안에 처리된다. 네가 직원들이 사직서를 제출한 지 반 개월 후에 그에게 가서 이야기하러 간다고 말하지 마라. 그는 이미 새 직장을 샀고, 새 비행기표를 샀는데, 말하지 마라. 사직한 직원의 경우 면접할 때 어감에 주의를 기울이고, 사연을 함축하며 사퇴의 진정한 원인과 호소를 이해한다 (첫 단계는 여기에 준비한다. 그렇지 않으면 너희 둘은 스타벅스에 가서 술 한 잔 하는 것이 낫다). 즉석에서 해결할 수 있는 문제라면 가족들이 친절하게 해결해 줄 것이다. 이런 경우는 드물다. 만나서 다행이다. (조지 버나드 쇼, 가족명언) 당시 해결할 수 없었던 다른 일은 반드시 보장하지 않고 반드시 해결하겠다고 맹세했다. 특별주의: 반드시 회사 차원의 말을 해야 한다. 가짜라도 직원들이 즐겨 듣는 말이다. 많은 경우 직원들은 사직이 피곤하다고 느꼈을 뿐, 네 형의 만류조차 말하지 않았다. 직원들은 회사가 그가 계속 간장을 치는 것을 원하지 않고 이직 의지가 더 강하다고 직접 느꼈다. 만약 그가 마침 없어서는 안 될 인재라면, 당신이 반달 동안 전세계에서 이런 사람을 채용할 때, 당신은 울 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 설상가상으로, 이 직원은 사직이 아니라 해고당했다! 감원, 권유, 사퇴 등, 이때 당신 맞은편에 있는 것은 과일 절단 게임의 폭탄처럼 일촉즉발이다. 운이 좋다면 사람들은 침묵을 지키고 묵묵히 항의할 것이다. 하지만 여러 번, 만약 당신이 복권인이 아니라면, 사람들은 울부짖고, 분노하며, 왜 그런지, 그리고. 나는 얼마나 많은 가능성이 있는지 모르지만, 각각은 무정하다. 글쎄, 첫 번째 단계는 도움이 될 것입니다. 우선, 전희 없이 다른 사람에게 말하지 마라: 친구, 너 해고됐어! 만큼 직원이 나쁜 행동 때문에 퇴 학 되지 않습니다, 당신은 먼저 그의 좋은 자질, 예를 들어, 긴 근무 시간, 충성도 높은, 초과 근무 또는 활기찬 분위기와 쾌활 한 (당신은 그가 좋은 능력을가지고 말할 수 없다, 좋은 성과, 또는 어떻게 그를 떠나 보자? ), 너무 많이 말하지도 말고 주제에서 벗어나지 마라. 전희가 끝난 후, 회사가 balabala 의 객관적인 이유 때문에 네 형을 떠나게 할 수밖에 없다고 솔직하게 말했다. 회사에 대한 당신의 공헌을 고려해 볼 때, 회사는 당신에게 XXXX 를 보상으로 줄 것이며, 당신의 마지막 근무일은 balabala 입니다. 물론, 여전히 많은 직원들이 펄펄 뛰게 될 것입니다. 그럼 그가 점차 냉정해질 때까지, 그리고 친구의 관점에서, 당신은 좀 이성적이고 감성적일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) HR 로서 반드시 냉정을 유지해야 주동권이 너의 손에 있다. 특별 주의: 심각한 위반으로 해고된 직원에 대해서는 관대하게 보상을 하지 말고 제도에 따라 해야 하며, 심지어 그의 게시물을 공제하거나 법적 경로를 취해야 한다. 일반적인 탈락, 설득, 감원, 변변한 보상, 회사에 돈이 없는지, 직원의 성과를 봐라. 이런 직원들은 성적이 전혀 없을 수도 있고, 좀 근로를 견디기도 한다. 이렇게 하면 직원들이 나가면 마음에 어긋나지 않고 회사의 명성과 업무를 수호할 수 있다. 셋째, 속전속결. 세 번째 단계는 상황이 기본적으로 명랑하다. 곧 돌아가서 부서장에게 말씀하세요. 사직한 사람이 붙잡으려면, 유지할 방법을 강구해야 한다. 만약 그가 머무를 수 없다면, 절차에 따라 가라. 열려면 직접 실행하면 됩니다. 이때, 너는 국가가 통일되었다고 생각하니, 천하가 태평한가? 사오년, 너는 여전히 너무 어리다. 앞길에 아직도 많은 지뢰가 있다. 조심하지 않으면 이 일은 세상이 다 같을 때까지 계속될 것이다. 우선, 해고된 직원들은 어차피 회사에 적대적이며, 일부 사직자도 있을 것이다. 그들은 결코 회사를 가족으로 여기지 않을 것이다. 정규직은 이렇게 하는 일이 거의 없고, 이직은 말할 것도 없다. 이어 각종 부정적인 메시지를 퍼뜨려 동료들의 사퇴를 독려하고, 회사 기밀을 은밀히 누설하고, 회사 재산을 파괴하는 사람들이 등장한다. 내 마음이 간사한 것이 아니라 인간성이 이렇다. 나는 사회에서 몇 년을 섞은 사람들이 모두 만났어야 한다고 생각한다. 이때, 회사는 이직 직원의 업무를 점차 소외시키고, 가능한 한 빨리 업무 핵심을 떠나, 수중에 있는 중요한 업무 자료를 넘겨주고, 연락을 중단해야 한다. 동시에, 해당 부서의 직원들에게 합리적인 직원 사퇴 성명을 첫 번째로 전달해야 하며, 직원들이 마음대로 전파해서는 안 된다. 그렇지 않으면 회사의 선의가 다른 직원들 사이에서 거리낌 없이 피를 빨아먹는 것으로 변할 것이다. 물론, 만약 당신의 회사가 원래 불량하다면, 그것은 당신이 마땅히 받아야 할 것입니다! 해고를 당하고 즉각 이직을 원하는 사원에 대해서는 즉시 업무에 연락할 수 없다. 인수인계를 배정하다. 이때 냉혈한 것이 필요하다. 둘째: 겨울이 있으면 봄이 있다. 결국 직원의 이직은 매우 비참한 일이기 때문에 아무도 원하지 않는다. HR 이나 BOSS 가 냉혈한 일을 한 후에도 여전히 당직자의' 정신 위안부' 로 남아 있다! 몇 년 동안 HR 을 하기만 하면 일정한 업계 기반이 있다. 능력이나 태도가 아직 괜찮은 직원에 대해서는 위챗 모멘트 상에서' 판매' 를 받을 수 있다! 친구의 추천은 왕왕 직원들에게 면접 기회를 주는데, 항상 하늘을 가득 채우고 일자리를 찾는 것보다 낫다. 이러한 도움으로 직원들은 모두 정상인이며, 그들은 항상 감사하고, 부정적인 감정도 많이 줄고, 이런 도움은 회사에 비용이 들지 않는다. 그 능력은 정말 형편없을까요? 글쎄, 만큼 그가 좋은 캐릭터, 그를 좀 더 비 작업 활동 (다양 한 부패한 엔터테인먼트와 스포츠) 에 참여 하자. 일하는 동안 친구를 몇 명 더 사귀는 것이 좋지 않습니까? 능력이 부족하고 인품이 좋지 않으면 어떡하지? 네, 일주일 안에 회사에서 사라지게 하는 것이 우리가 연구해야 할 것입니다. 전반적으로, 네가 아직 회사에 있는 한, 너는 그 형의 머릿속에서 무슨 생각을 하고 있는지, 가능한 그를 인도해야 한다. 아마도 그는 단지 회사의 기밀 자료를 복사해서 돈을 팔거나 노동감찰대대에 가서 회사를 고소하려고 했을 것이다. 이 두 가지 상황은 회사가 매우 싫어하는 것이다. 국내 기업의 95% 이상이 재수가 없다고 자인할 수밖에 없다. 왜, 먼저 자신의 회사 제도를 살펴보고 비밀 유지 제도를 실시해야 하는가. 노동법에 완전히 부합됩니까? 4. 이직 수속을 밟다. 축하합니다! 만약 당신이 이 점에서 안전하다면, 당신의 회사가 더 규범적이거나, 당신이 더 똑똑하다는 것을 의미합니다. 이 단계는 이직 수속을 밟는 것이다. 이직 수속은 매우 중요하며, 앞의 모든 수고는 이직 서류 한 부를 기다리고 있다. 업무 인계는 반드시 깨끗해야 하고, 어떻게 깨끗해야 할지에 대해서는 돌아가서 스스로 연구해야 한다. 여기서 말하는 한 인수인계와 사퇴 절차는 반드시 우호적이고 조화를 이루어야 한다. 직원들이 떠난다고 해서 이렇게 난감해서는 안 된다. 절차에 따라 차근차근, 유쾌하게 할 수 있다. 이해하시나요? 정말 사람을 싫어해도 끝까지 행동해라! 더구나 사람들이 회사를 위해 그렇게 오랫동안 일을 해 온 것은 말할 것도 없고, 더욱 비참한 것은 약간의 공헌을 한 것이다. 남을 존중하는 것이 우리의 기본 원칙이다. 이 단계에 이르자 많은 회사들은 이직 수속을 마치면 세계가 영원히 평화로워질 것이라고 생각했다. 나는 너에게 말하는데, 절대 이런 일이 없다! 노동 옴부즈맨에게 얼마나 많은 직원들이 이직 수속을 마치고 회사에 보고하는지 물었다. 떠우아보다 더 억울하다고 생각하세요? 만약 회사가 정말 규정에 부합되지 않는다면, 너는 조금도 억울하지 않으니, 너는 싸다! 이때 일부 대기업들은 해고된 직원들이 이직하기 전에 서류에 서명하도록 할 것이다. 이 문서는 종종 쌍방 우호적인 협상이며 직원들은 일회성 보상을 받고 회사 balabala 를 추궁하지 않는다. 엄밀히 말하면, 이 문서는 완전한 법적 효력을 가지고 있지는 않지만, 직원들이 심리적으로 인정사 처리, 합의의 효과 인정, 불필요한 노사분쟁을 줄이는 경우가 많다. 하지만! 하지만! 회사의 처리와 배상은 반드시 합리적이어야 한다. 그렇지 않으면 네가 초안을 작성하고 서명한 서류가 기소될 것이다. 음, 이 순간, 세상은 깨끗해! 위의 네 단계를 잘 하면, 99% 의 명뢰 암뢰가 모두 네가 쓸어버렸다. 성공적인 업그레이드를 축하합니다. 다음 단계로 들어가세요! 나는 자러 갔다. 아? 누군가 나에게 왜 1% 의 지뢰가 아직 쓸지 물었다. 나는 중국에서만 말할 수 있다! 어떤 객관적인 현실은 바꿀 수 없고, 어떤 것은 소통할 수 없다.