실제 소매점 폐업 물결이 이어지자 Suning Retail Cloud는 추세를 깨고 6,000번째 매장을 열었습니다.

현대 중국 비즈니스의 역사, 특히 민간 기업의 부침은 한때 인기를 끌었던 스타 기업이 가지고있는 좁은 탈출구라고 할 수 있습니다. 짧은 시간 안에 사라졌습니다. 인터넷 시대에 이런 현상은 시간이 지나면 사라지는 것이 정상이고, 살아남는 것은 기적이다.

Suning은 정말 기적입니다. 전자상거래 이전 시대에 Suning은 'Channel Jianghu'에 설명된 것처럼 Suning, Gome, Dazhong 및 Yongle이 오프라인 가전 채널을 확고히 장악하기 위해 경쟁했습니다. 전자상거래 시대에 접어들면서 JD.com과 Tmall이 주도하는 플랫폼은 기존의 패턴을 깨뜨렸고 많은 이름이 바람과 함께 사라지고 많은 사람들이 세상에서 사라졌습니다.

전자상거래 시대에 Suning은 마치 옛날 전설처럼 군중 속에서 사라지지 않고 다시 전투에 뛰어들었습니다. Suning은 Suning.com을 '변신'시켜 JD.com 및 Tmall과의 전투에서 기둥이 되었으며, 피로한 기색을 보이지 않았으며 새로운 전장에서 점점 더 용기를 얻었습니다.

Suning의 독창적인 오프라인 유전자는 전자상거래 시대에 독특한 장점이 되었습니다. 그 중 하나는 중국의 카운티 및 타운 시장에서 '상상력이 가득한' 제품을 발전시켰다는 것입니다. Suning 소매 클라우드”.

(전국적으로 6,000번째 Suning 소매 클라우드 스토어)

6,000번째 Suning 소매 클라우드 스토어 개장과 함께 3년 후, Suning의 스마트 소매 인프라라는 Suning Retail Cloud의 전략적 비전이 등장했습니다.

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"지사는 회사 위에 세워졌습니다", Suning Retail Cloud는 저가형 시장의 소규모 기업을 대상으로 합니다.

Suning Retail Cloud가 단순히 'Suning Retail'이라고 불리는 것이 아니라 'cloud'라는 단어를 추가한 이유는 무엇입니까? 많은 사람들이 이것을 이해하지 못합니다. Suning Retail Cloud가 중국의 카운티 및 타운 시장에 계속해서 매장을 오픈하고 있다는 사실이 이러한 의구심을 더욱 가중시켰습니다. 매장 오픈이 고도로 기술적인 단어인 '클라우드'와 어떤 관련이 있습니까?

공식 성명은 다음과 같습니다. Suning.com은 브랜드, 상품, 물류, 애프터 서비스, 금융, 소매 역량 등을 중소기업에 개방할 예정입니다. 카운티 및 타운의 상인 규모를 늘려 기존 매장의 비즈니스 카테고리를 늘리고, 재고 운영 제로를 달성하고, 매장 소유자의 전환 위험을 줄이고, 매장 운영을 추가하고, 매장 운영 효율성과 수익을 향상시킵니다. 제조업체가 저비용 및 효율적인 방식으로 4차 시장에 진출하고 커버할 수 있도록 지원하는 고효율 오프라인 터미널 네트워크 - 효율적인 상품 유통을 달성하기 위한 레벨 6 시장.

Ni 삼촌이 설명해 드리겠습니다. 실제로 그 뒤에 있는 논리는 매우 간단합니다. Suning Retail Cloud는 "클라우드"와 "장치" 상호 작용의 산물입니다. 클라우드는 Suning.com이 전통적인 소매 매트릭스 위에 주입한 정보, 디지털 기술 및 리소스를 나타냅니다. 한편, 지금까지 오픈한 Suning Retail Cloud 매장은 6,000개에 달합니다.

클라우드 상호작용 또는 클라우드 통합은 Suning Retail Cloud Store가 이전 소매점과 다르다는 것을 보여줍니다.

이러한 차이는 매장 진화를 위한 시장의 전반적인 추진력뿐만 아니라 새로운 기술과 새로운 트렌드가 매장 운영자에게 새로운 요구 사항을 제시한다는 사실에도 기인합니다. Suning Retail Cloud Store와 기존 매장의 차이점은 포장 형태, 운영 프로세스, 금융 물류 창고 체인, 디지털 기술 보너스 등의 차이뿐 아니라 더 중요한 것은 매장을 여는 사람들의 본질적인 개선입니다.

Suning Retail Cloud는 매장을 오픈하는 것처럼 보이지만 사실은 철저한 심사를 통해 저소득층 중소기업을 대상으로 한 '회사 기반 지점'입니다. 전체적인 전략에 가장 적합한 라인마켓 사장님, 전국의 카운티 및 타운 시장을 포괄하는 명확한 정신과 일관된 아이디어, 뛰어난 역량을 갖춘 기본 비즈니스 팀을 구축하세요.

Suning Retail Cloud의 6000번째 매장을 운영하는 Boss Wang을 예로 들어보겠습니다. 그의 매장 아이디어는 Suning Retail Cloud와 매우 일치합니다. , 우리는 지역 내 품질 저하와 모방 경쟁이 벌어지고 있는 현 상황에서 매장 업그레이드를 이루어 소비자가 소비 업그레이드에 상응하는 브랜드 업그레이드와 서비스 업그레이드를 누릴 수 있도록 합니다. 왕보스의 말대로 마을 사람들도 도시 사람들과 똑같은 물건을 사고, 도시와 똑같은 서비스를 누리게 하자.

Suning Retail Cloud는 Boss Wang에게 금융, 물류, 창고 및 유통 부문에서 수석 자원과 보너스를 제공하여 Boss Wang에게 '대두가 된' 느낌을 줍니다. 가방 안에 음식이 있고 마음에 패닉이 없습니다. 6,000 점포는 굳건히 서서 치열하게 싸울 수 있습니다.

왕보스는 활기차고 새로운 것을 좋아합니다. 매장을 운영하는 새로운 방법을 시도해 볼 만큼 용기를 가지세요. 그는 생방송을 통해 상품을 판매하고, 단편을 기반으로 지역 특성을 살린 영상과 소셜 커뮤니케이션, 마케팅 활동을 통해 이웃들 사이에서 가장 사랑받는 화제의 인물이 되었고, '작은 마을의 이가기'라 불릴 만하다.

(6000번째 매장 사장님이 생중계 중입니다)

트래픽과 함께 Suning Retail Cloud 커뮤니티 마케팅이 결합되었습니다. 예를 들어 올 봄 Suning Retail Cloud는 전국 10,000개가 넘는 커뮤니티를 활성화하여 매장이 커뮤니티 운영을 수행하도록 지원했습니다. 1단계에는 마스크, 소독제 등이 필요하다. Suning의 뿌리 깊은 공급망 지원과 하이브리드 공급망 + 국가 스마트 소매 링크를 통해 매장은 주변 사람들에게 이러한 상품과 서비스를 제공할 수 있습니다.

왕보스의 사업 구조도 작은 마을에서 큰 수준으로 올라갔다. 전염병 등 흑조 사태에 직면했을 때 매장의 사업은 단순한 사업이 아닌 '가게와 가정'이라는 민생의 녹색 통로로서 긍정적인 의미를 갖는다.

Suning Retail Cloud Store는 중소기업 소유자를 통해 비즈니스 자체를 뛰어넘고 서비스의 비중을 높이는 승화를 달성했습니다.

Suning Retail Cloud 앱에는 대량의 데이터 상호작용이 있어 'C2M 역맞춤화' 전략이 직접적으로 탄생했습니다. 더 이상 위에서 아래로 결정되지 않습니다. 우리는 공급업체의 말에만 귀를 기울이고 고객의 요구가 무엇이든 매장에서는 원하는 것을 제공하며 브랜드 맞춤형 상품이 됩니다.

데이터에 따르면 2019년 1월부터 7월까지 Suning.com과 AO Smith는 7개의 역맞춤형 제품을 공동 개발했으며 약 1,600개의 Suning Retail Cloud 매장에서 Xinhe를 출시했습니다. 전년 대비 622%. 현재 Suning Retail Cloud C2M 제품 풀은 200개 이상에 달해 하위 시장 사용자의 소비 습관에 적합할 뿐만 아니라 판매자의 총 이익도 증가시킵니다. 향후 목표는 20%의 판매 점유율을 달성하는 것입니다. .

이제 Suning Retail Cloud라는 다섯 단어의 의미는 분명해졌습니다. "클라우드"는 Suning의 자원과 기술이고 "끝"은 카운티 및 타운 마켓 매장에 뿌리를 두고 있습니다. . 클라우드 상호작용은 매장의 진화와 업그레이드, 정확하고 세련된 비즈니스 운영을 주도하고, 고객의 요구 사항을 아래에서 통합한 다음, 공급망에서 생성되는 부가가치를 동시에 형성합니다. 정말 스마트한 새로운 시장 환경입니다.

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왜 6,000개 매장은 이제 시작일 뿐이라고 하시나요?

수직성과 플랫폼은 항상 현대 비즈니스 분야의 두 가지 핵심 단어였습니다. Suning.com은 플랫폼이며 Suning Retail Cloud의 6,000개 매장은 수직적 재배로 간주될 수 있으며 이는 카운티 및 타운 침몰 시장에 침투하려는 전략적 방향과 일치합니다.

2021년 Suning 소매 클라우드 매장 12,000개 목표와 비교하면 절반만 완료되었습니다. 왜 거대해 보이는 매장 오픈 목표를 설정했나요?

오늘의 카테고리가 내일의 플랫폼이 될 것이기 때문입니다.

목표는 12,000개의 소매 클라우드 매장입니다. 숫자 자체는 큰 의미가 없습니다. 실제로 강력한 것은 이 숫자 뒤에 숨겨진 가치입니다. 진정한 '온라인+오프라인' 새로운 소매경제의 기반을 마련했습니다. Suning Retail Cloud는 표준 제품 판매와 비표준 서비스 측면에서 새로운 비즈니스 환경을 창출할 수 있는 충분한 위치를 보유하고 있습니다.

Suning의 기반은 공급망입니다. 공급망과 그에 따른 파생 서비스는 그들이 가장 잘하는 것과 가장 잘하는 것입니다.

Suning은 항상 자신을 진정한 O2O 프로세스로 간주해 왔으며, 그 과정에서 클라우드를 통해 오프라인 전통 가맹점을 접목해 완전한 디지털 O2O 운영 및 배송 시스템을 구축했습니다. 매장 내, 홈 서비스, C2M 및 기타 링크를 포함하여 모든 주문이 온라인으로 이루어진다는 점을 인식하세요. 디지털 시스템을 통해 소비자는 지능형 공급망이 가져온 경험 업그레이드를 느낄 수 있습니다.

2018년 초 당시 Suning Retail Cloud Store의 매장 수는 1,000개가 넘었습니다. 그들은 Suning의 공급망을 사용하여 물류 클라우드와 같은 매장을 개설하고 공유하기를 희망했습니다. 창고. 매장 면적이 상대적으로 작고 많은 수의 제품을 수용할 수 없기 때문에 동시에 매장을 업그레이드해야 하고 제품을 완전히 진열해야 하므로 클라우드 창고와 클라우드 선반이 있습니다. 클라우드 웨어하우스는 실제로 백엔드 비즈니스 로직과 동일합니다. 매장에 상품이 없을 수도 있지만 클라우드 웨어하우스를 통해 직접 주문할 수 있습니다. 주문이 완료되면 Cloud Warehouse에서 원클릭으로 배송해드리며 다이렉트 2C가 됩니다. 매장은 선반의 가상 디스플레이를 가정하여 많은 제품이 가져오는 최대 가치를 실현할 수 있습니다.

Suning Retail Cloud가 진정으로 하위 시장을 위한 인프라가 되면 공급망 서비스의 가치는 질적으로 변화할 것입니다.

앞으로 Suning.com은 클라우드의 전자상거래 플랫폼이 될 것이며 Suning Retail Cloud Store는 현과 진의 기본 소매 플랫폼이 될 것입니다. 두 플랫폼이 합쳐지면 스마트 리테일 시장의 새로운 시대가 열릴 것입니다. 이 시장은 확실히 새로운 형태와 새로운 종으로 진화할 것입니다. Suning의 가장 강력한 자산은 이러한 새로운 종뿐만 아니라 현재 제시하고 있는 플랫폼에도 반영될 것입니다.

소위 해자는 하루아침에 만들어질 수 없으며 청평말부터 시작됩니다.