우리 모두는 현재에 살고 싶지만 미래를 예견하는 법을 배워야 한다.

갑자기 과거, 현재, 미래에 대한 군중의 토론이 뜨거워졌다. 문장 보고 계신 부모님도 같이 생각해 보세요.

다음은 제 생각입니다.

우리 각자는 아름답고 행복한 미래를 갖고 싶고, 미래를 예견할 수 있는 능력을 갖고 싶어한다. 만약 시간 우주선이 있다면, 내가 가장 하고 싶은 일은 어제로 돌아가 어제의 복권을 한 장 사서 내가 이미 알고 있는 당첨 번호 중 6543 억 8000 만 원을 채우는 것이다. 이런 흥분은 멈출 수 없다.

인터넷 사유로 빠르게 발전한 샤오미 회장 레이군은 유명한' 풍구론' 을 말한 적이 있다. 그래서 사람들은 빅데이터, O2O, AR/VR, 사물인터넷, 인공지능, BAT 등 다양한 분야에서 송풍구를 찾는다. 그들은 바람받이의 "돼지" 가 아니지만. 하지만 코닥, 모토로라, 노키아 등 한때 천하무적이었던 업계의 거물들은 바람이 멎자 날개가 없는' 돼지' 로 변했다.

인간에게 무엇을 가장 원하는지 묻는다면?

재무 능력, 리더십, 관리 능력?

이것들은 단순히 "미래를 예견하는 능력" 보다 약합니다. 만약 당신이 앞으로 20 년 동안 어떤 상장회사가 가장 돈을 벌 수 있을지 예측할 수 있다면, 당신은 다음 버핏이 될 것입니다.

최근 미국 미래학자 다니엘 발레스 (Daniel Burroughs) 의' 미래를 이해하는 7 가지 원칙' 을 읽었는데, 이 책은 보이지 않는 것을 어떻게 보는지, 그것을 불가능하게 만드는 방법을 알려준다.

전반적으로 이 책은 회사, 전략적 의사결정자, 기업가에게 유용하며 일반 직장인에게는 눈에 띄지 않는다. 그러나 만약 우리가 책의 방법을 사용한다면, 우리도 선견지명이 있을 수 있다. 이 문장 속에서, 나는 주로 여러분과 어떻게 예견을 우리 자신에게 적용할 수 있는지를 공유하고 싶습니다.

첫째, 우리의 일과 삶은 확실성으로 시작됩니다.

확실성에서 출발하다' 는' 미래를 이해하는 7 조 원칙' 중 첫 번째 원칙이자 다른 원칙의 기초이다.

확실성은 두 가지 변화가 확실하다는 것을 의미하며, 하나는 주기적인 변화이고, 하나는 선형 변화이며, 더 나아가' 딱딱한 추세' 로 확장하는 것은 확실성이다.

예를 들어, 한 주식의 변화는 주기적이다. 주식이 폭등할 때 계속 오를 것이라고 생각하지 마라. 그 결과는 굳어질 것이다. 왜냐하면 주식은 항상 하락할 때 선형이 아니라 주기적이고, 파도봉이 있고, 파곡이 있기 때문이다. 버핏의 투자 이념처럼, "다른 사람은 욕심을 낼 때는 두려워해야 하고, 다른 사람은 두려워할 때는 욕심을 내야 한다."

중국 시장경제부터 주식시장은 기본적으로 10/0 년의 대주기를 가지고 있다. 이번 5 100 포인트 하락한 후, 개인은 몇 년 안에 이미 정상에 이르렀다고 생각한다. 과학기술이 발전함에 따라 회사의 신진대사 속도가 빨라지고, 손익속도가 빨라지며, 주기의 연수가 단축된다. 작은 주기, 기술, 지구력, 놀 수 있습니다. 절벽을 만나면 결과를 감당할 준비를 해야지 지렛대를 쓰지 마라. 만약 네가 너의' 닭' 을 죽인다면 계란은 없을 것이다.

건축과 부동산에 어떤 변화가 있다고 생각하십니까? 저자는' 주기적인 변화' 라는 결론을 내렸다.

개인적으로 중국에서도 적용된다고 생각하지만, 이번 주기는 50 년 이상으로 추산됩니다. 나머지는 당신이 직접 보충해 주세요.

이 책은 65438-0946 년 미국의 베이비붐이 의료 수요와 교육 자원 수요의 증가를 가져왔지만, 사회는 병원 수, 의료진 부족, 학교 자원 부족, 국가의학교육체계 보장 체계 등 많은 문제를 야기하는 조치를 취하지 않았다. 이러한 추세의 수요 증가는 딱딱한 추세이므로 병원 수는 다른 방법으로 미리 대응할 수 있다. 의료업과 교육업계의 발전 전망도 기대된다.

중국의 현재 상황으로 볼 때, 이것이 가야 할 길입니까? 인구 증가에 상응하는 수요가 바로 시장 공간이다. 다음 그림은 인터넷상의 어느 해 중국 인구의 연령 분포를 보여줍니다.

2020 년에는 30 세에서 35 세 사이의 사람이 가장 많았다. 이때 결혼 창업은 집, 차 등 생필품, 자녀 생활, 교육의 필요성, 노인의 건강, 의료를 가져왔다. 45-50, 50-55 인구가 그 뒤를 이어 건강, 의료, 사업 문제를 가져왔다. 시장 공간은 분명히 보일 것이다. 의료 교육의 시장화는 필연적인 추세이며 다양한 형태로 나타날 것이다.

우리에게는 현 상태를 바꿀 수 없고, 사람이 많으면 자원이 부족하다. 이것은 전형적인 경쟁 상황이다. 핵심 경쟁력을 강화하고, 돈을 벌어 가족을 부양하고, 병을 적게 앓는 것이 관건이다. 한 직업보고의 연구에서 향후 5 년간 교육훈련원과 마케팅 인력에 대한 수요는 어느 연령대의 인구 수요에 의해 결정된다.

이 책에는 많은 기업의 사례와 현상에서 나온 결론이 있다. 어떤 것은 추세를 볼 수 있고, 어떤 것은 실제로 다른 데이터와 정보를 보완해야 하지만, 우리에게 아이디어를 제공한다.

미래를 예견하는 것은 확정으로 시작된다.

둘째, "부족한 사고" 에서 "공유 사고" 까지.

희소성 사유는 "내 생각을 누구에게도 알리고 싶지 않다" 는 것이다. "

나눔사유는 "모든 최고의 아이디어를 공유하고, 강력한 물결을 형성하고, 배가 높이 오른다" 고 생각한다.

공유는 게임의 새로운 규칙이다.

사람들은 점차 지식의 가치를 인식하고 이를 위해 돈을 지불할 의향이 있다. 예를 들어, 마동의' 히말라야 담화정' 은 이웃음래 선생님의' 부의 자유의 길' (판매 가격 199 원, 5 만여 명이 사고, 1 인당 플랫폼 1 천만 개, 천만 개 시장) 을 얻었고, 공유는 전제조건이다.

사유가 바뀐 후, 우리가 해야 할 일은 "우리가 직면한 문제에서 벗어나는 것" (책의 네 번째 원칙) 이다. 방법은 "양파를 벗기고, 한 가지 문제에 집중하고, 종점으로 바로 뛰어내리는 것" 일 수 있다.

이러한 방법은 또한 일반적인 방법이며 모든 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 저자 책에는 적용 방법을 배울 수 있는 많은 사례가 있다.

셋째, "경쟁" 에서 "비경쟁" 까지.

바노 서점은 독서의 즐거움, 평생 학습, 새로운 지식 발견, 릴랙스, 독서, 학습 등에 초점을 맞춘 독특하고 완전한 도서 구매 경험을 만들어 냈습니다. 이것은 아마존이 하지 못한 일을 하는 독특한 경험이다.

모두가 성공하려면 제품을 생산해야 한다. (예: 업무에서 완성한 모든 임무, PPT 보고서, 생활에서 중요한 일 등) ), 이러한 요소들은 모두 제품과 다른 사람의 제품 PK 를 고려할 때 고려해야 한다.

모든 측면을 살펴보고 스스로에게 묻습니다. "경쟁을 어떻게 재정의해야 합니까?" "

책의 7 가지 원칙: 확실성에서 출발하고, 기회를 통찰하고, 변화하고, 당신이 직면한 문제에서 벗어나, 반대로 행동하고, 재정의하고, 재창조하고, 미래를 지배하라. (존 F. 케네디, 자신감명언)

확실성은 기초이고, 미래를 이끌어가는 것은 비전이고, 다른 다섯 가지 원칙은 방법이다.

이것은 우리와 무슨 관계가 있습니까?

우리도 이 상업사회에 살고 대세를 알고 있기 때문에, 바람을 타고' 풍풍랑의 돼지' 가 될 수 있다. 좋은 업종은 우리의 성장을 5 배, 심지어 10 배 이상 가속화할 수 있다.

대세에 관심이 없고, 이러한 원리, 문제, 변화, 기회, 미래에 대한 예측 가능한 대응에도 불구하고, 다른 곳을 보면 인생에' 내려다보는 힘' 을 줄 수 있다.

진정으로 현재에 살고, 미래를 이해하고, 미래를 향해 있다.