창업 기회의 네 가지 기본 소스는 무엇인가요?

21세기는 지식경제 시대이다. 기업가의식과 그 능력이 이 시대 발전의 원동력이다. 따라서 지식경제 시대는 기업가 정신의 시대라는 사실과 이론이 많다. . 다음은 제가 공유한 창업 기회의 네 가지 기본 소스입니다. 이것이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다. 창업 기회의 네 가지 기본 소스는 무엇입니까?

1. 업그레이드 유형. 즉, 기존 제품과 서비스를 재설계하고 개선하는 것입니다.

2. 트렌디함. 즉, 전자상거래, 인터넷 등 새로운 트렌드를 따르는 것입니다.

3. 연구 유형. 즉, 기업가는 체계적인 조사와 분석을 통해 창업 기회를 발굴해야 합니다.

4. 무작위 유형. 그것은 단지 우연의 문제이고 하나님의 축복일 뿐입니다. 무작위의 훌륭한 아이디어와 생각처럼.

신흥 산업이 등장하면 필연적으로 많은 창업 기회를 제공하고 수많은 창업 붐을 촉발할 것입니다. 그러나 새로운 트렌드를 따르는 데에는 상당한 위험도 따릅니다. 왜냐하면 이 신흥 산업의 규모가 얼마나 될지, 그리고 잠재적인 고객 요구 사항을 구체적으로 어떻게 탐색할 것인지 불확실해 보이기 때문입니다. 개인용 컴퓨터 산업이 등장하면서 업스트림 및 다운스트림 관련 제품과 서비스에 대한 수많은 기업가적 기회가 촉발되었지만 모두가 성공한 것은 아닙니다.

어떤 사람들은 창업 아이디어의 출현을 소위 "의도하지 않은 버드 나무 심기"라고 부르는 우연에 기인한다고 생각합니다. 그러나 창의성을 연구하는 전문가들은 창의성은 빙산의 일각에 불과하다고 믿습니다. 매일의 노력이 없다면 기회는 결코 우연이 아닐 것입니다. 수많은 사람들이 사과가 떨어지는 것을 보았지만 오직 뉴턴만이 그것을 중력과 연관시킬 수 있었습니다. 소위 뜻밖의 직관 또는 육감 직관은 주로 기업가가 일상 생활에서 환경의 변화를 감지하는 예리한 관찰 능력을 키워 창의적인 아이디어를 미리 형성할 수 있다는 사실에 기인합니다. 예를 들어, 샌프란시스코 골드러시가 구체화될 당시 수많은 가난한 사람들이 아름다움을 갈망하며 산으로 달려갔지만, 리바이스 컴퍼니의 창업자는 우연히 '강하고 튼튼한 캔버스 공급'이라는 사업 기회를 발견했습니다. 그 결과, 그는 즉시 캔버스로 청바지를 제작하기 시작했고, 그 제품을 위에서 언급한 많은 금광들에게 판매했는데, 이는 장차 사업을 시작하는 좋은 예가 되었다. 기업가의 기본 유형

1. 생존 기업가

대부분의 생존 기업가는 해고된 노동자, 땅을 잃었거나 시골에 갇혀 지내고 싶지 않은 농부입니다. 다양한 이유, 그리고 졸업 후 취업이 어려운 대학생이 있는 분들. 이것은 중국에서 가장 큰 기업가 그룹입니다. 칭화대학교의 조사 보고서에 따르면 이러한 유형의 기업가는 중국 전체 기업가 수의 90%를 차지합니다. 그들 중 다수는 생계를 유지하기 위해 량산으로 강제 이주되었습니다. 일반적으로 창업의 범위는 상업무역으로 제한되어 있으며, 소수의 기업이 사업을 영위하고 있으며, 기본적으로 소규모 가공산업으로 성장하는 경우도 있습니다. 좋은 형제 Liu Yong, Lu Guanqiu, Nan Cunhui와 같은 국내 시장은 더 이상 20년 전과 같지 않기 때문에 그들의 기업가 시대는 경제적 부족과 혼란으로 특징지어졌습니다. 메커니즘과 기회는 어디에나 있습니다. 요즘 시대에는 고기보다 늑대가 더 많다는 말처럼 기회에만 의지해 큰 일을 해낸다는 것은 이미 비현실적인 환상입니다.

2. 적극적 기업가

적극적 기업가는 두 가지 유형으로 나눌 수 있는데, 하나는 맹목적인 기업가이고 다른 하나는 차분한 기업가입니다. 전자 유형의 기업가 대부분은 매우 자신감이 넘치고 충동적으로 행동합니다. 이러한 유형의 기업가 중 대부분은 복권 구매 및 도박을 좋아하지만 성공 확률을 조사하는 것을 좋아하지 않는 도박 애호가입니다. 이런 기업가는 실패하기 쉽지만 일단 성공하면 큰 사업이 되는 경우가 많다. 차분한 기업가는 행동하기 전에 결정을 내리고, 준비되지 않은 전투에 참여하지 않으며, 일단 행동하면 성공할 확률이 매우 높은 것이 특징입니다.

3. 돈 버는 기업가

돈 버는 기업가는 돈을 버는 것 외에는 명확한 목표가 없습니다. 그들은 단지 사업을 시작하는 것을 좋아하고 상사가 되는 느낌을 좋아합니다. 그들은 자신이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 것인지에 관심이 없습니다. 당신은 오늘 한 가지 일을 하고 내일 또 다른 일을 할 수도 있고, 그들이 하는 일은 전혀 관련이 없을 수도 있습니다.

그들 중 일부는 돈 버는 데 전혀 관심이 없고 자신의 사업의 성공이나 실패를 전혀 고려하지 않습니다. 이상한 점은 이 범주에 속하는 기업가 중 돈을 버는 기업가가 많지 않고, 성실하고 부지런한 기업가보다 사업 실패 확률이 높지 않다는 것입니다. 게다가 이 범주에 속하는 대부분의 기업가들은 행복하게 산다.

4. 사기방지 위탁 프랜차이즈

사기 방지 위탁 프랜차이즈는 새로운 비즈니스 모델입니다. 이는 프랜차이즈 투자자가 프랜차이즈 위험을 방지하고 적합한 프랜차이즈 프로젝트를 도입하기 위해 프랜차이즈 계획을 지원하도록 회사에 위탁한다는 의미입니다. 사기방지위탁프랜차이징은 단순히 프랜차이즈 투자자에게 체인기업을 추천하는 것이 아니라, 프랜차이즈 창업, 권리보호, 매장운영의 3가지 측면에서 종합적인 기획을 하는 것입니다. 이 새로운 개념은 Roentgen Anti-Fraud Franchise Network에서 제안되었습니다. 기업가의 금기

기업가는 '창의력'을 가장 두려워한다.

아이디어가 너무 많으면 회의 중에 따라하는 사람도 많다. 기업가는 여전히 도전을 좋아하는 사람이고, 그래서 그들은 또한 이런 약점을 가지고 있습니다. 그들은 사업을 시작하는 것을 좋아하지만 그것을 유지하는 것을 좋아하지 않습니다.

기업가 정신은 "민주주의"를 가장 두려워합니다.

적어도 기업가 정신에 있어서는 민주주의가 비효율적입니다. 기업가적 팀에 필요한 것은 모두가 아이디어에 대해 이야기하는 동안 이익을 극대화하기 위해 해야 할 일을 마무리할 수 있는 나쁜 상사입니다. 왜냐하면 팀은 동시에 한 가지 일만 할 수 있기 때문입니다. .

창업은 '감정'을 가장 두려워한다.

감정에 대해 너무 일찍 이야기하면 도덕적으로 높은 위치에 오르기 쉽다. 대기업이 감정만 얘기하는 걸 볼 뿐, 초기에 했던 더러운 일은 보지 못합니다. 첫 번째 금 냄비는 항상 조금 더러워요.

기업가는 '형제'를 가장 두려워합니다.

형제는 형제이고 사업은 사업이다. 당신이 더 이상 가치를 제공할 수 없다면 당신을 몰아내는 것은 내가 아니라, 당신이 하는 일을 다른 사람들이 할 수 있고 당신보다 더 잘할 수 있다면 당신은 대체될 ​​것입니다.

창업을 할 때 가장 두려운 점은 '노력을 중요하게 여기지만 신용을 중요하게 생각하지 않는 것'이다.

회사가 노력을 중요시하지만 신용을 중요하게 생각하지 않는다면, 죽음도 멀지 않다.