사무실에서의 싸움이 너무 무섭다. 싸움을 잘하지 못하는 사람은 어떻게 살아요?

허리를 굽혀 절하고, 누가 너를 모욕하면, 너는 침착하고, 누가 너를 비방하면, 너는 무관심하고, 너는 자신의 업무능력을 향상시키기 위해 노력하여, 모두가 너를' 바보' 라고 생각하게 한다.

결국 총명한 사람은 모두 갔고, 사장은' 바보' 만 남겼다.

나는 사무실에서 괴롭힘을 당한 동창이 있다. 나중에 한 여자가 입사하자마자 나의 동창을 괴롭혔다. 결국 그녀의 생활은 매우 어지러워서 낯선 사람에게 배탈이 났다. 생각지도 못했는데, 그녀가 뜻밖에도 이때 나의 동창을 모욕했다. 우리 동창회는 성실하게 일해서 그녀가 아무 말도 하지 않고 그를 모욕하게 했다.

마지막으로 우연한 기회에 사장은 기층의 민정을 관찰했다. 사장은 새로 고용된 여자가 3 년 동안 근무한 노직원을 괴롭혔다는 것을 알게 되자, 그녀는 아무 일도 하지 않고 그녀를 괴롭히는 사람들을 해고했다. 몇 사람이 한 사람이 아니라 동시에 제명된다는 점에 유의하십시오.

그것은 성실한 사람을 보호하는 것이지, 게으름을 피우고 싸움을 하려는 사람들이 아니다.

그리고 어떤 사람은 능력이 있고, 어떤 사람은 싸움을 하고, 나의 이익은 심각한 위협을 받는다는 질문을 받았다. 어떻게 해야 할까요?

아니면 그 말, 부드러움이 극에 이르면 딱딱해진다. (서양속담, 자기관리속담)

사무실 정치는 어디에나 있고, 직장 곳곳에 존재하며, 거의 탈출할 수 없다. 한 사람이 영문도 모른 채 한 무리의 기분을 상하게 하고, 한 사람이 무의식적으로 아웃될 수 있게 하고, 한 사람이 순식간에 모든 직위를 잃게 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

그렇다면' 전투' 를 잘하지 못하는 사람들은 어떻게 직장에서 쉽고 빠르게 살 수 있을까?

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첫째, 너무 많이 알리지 마세요. 만약 당신이 자발적으로 다른 사람에게 당신을 알게 한다면, 다른 사람들은 당신이 평범한 가정에서 태어났고, 권력이 없거나, 사회적으로 접촉이 많지 않거나, 다른 많은 사적인 일을 하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 가족명언) .....

그리고 옷을 벗고 사람들이 판단을 볼 수 있게 하는 것과 같다. 나를 믿어라. 그 평가는 결코 좋은 말이 아니다.

바로 다른 사람이 당신을 알고 있기 때문에, 당신을 상대할 때 차이를 정확하게 찾아 반격할 수 없는 지경에 이르게 할 수 있습니다.

그래서 직장에서는 유치하지 말아야 한다. 거짓말을 하면 거짓말을 하고, 파렴치하면 파렴치하다. 네가 제대로 반응한다면 상대방의 인재는 네가 강경한 사람이라는 것을 알게 될 것이고, 너를 상대할 마음이 너무 많지 않을 것이다.

물론 가끔 유치한 자세를 취할 수도 있다. 이렇게 하면 어느 정도 미혹적인 역할을 할 수 있어, 다른 사람이 너를 이해하지 못하게 하거나, 너를 경멸 (과소평가) 할 수 있다.

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둘째, 동료와의 이익 관계를 유지하려고 노력한다. 친구를 사귀는 마음가짐으로 동료들과 어울리면, 함께 먹고 마시며 회사를 욕할 수 있을 것이다. 어쩌면 그는 가끔 너를 도울 수 있을지도 모르지만, 결정적인 순간에 너를 배신할 때, 그는 조금도 망설이지 않고 너를 배신할 것이다.

그가 너를 배신한 것은 양심이 좀 아프지만, 얻은 장점은 사실이다. 양심이 좀 아프니, 며칠 지나면 좋아질 것이다. 하지만 좋은 점은 이 마을을 지나면 가게가 없을 수도 있다는 것이다.

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그러나 이해 관계는 다릅니다.

너희들은 서로 의지하고, 서로 이용한다. 너는 그를 도울 수 있고, 그도 너를 도울 수 있다. 너는 그의 약점을 알고, 그도 너를 안다. .....

쌍방은 서로 잡아당겨야 함께 발전할 수 있다고 믿는다. 적어도 그는 너에게 너무 독하지 못하다.

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셋째, 다른 사람의 이익을 건드리지 않도록 노력하십시오. 네가 다른 사람의 이익을 침범하면, 다른 사람은 온갖 수단을 다 써서 너를 상대하고, 너를 벗어나려고 한다. 설령 네가 무심코, 심지어 단위를 배려하는 좋은 마음을 가지고 있다 해도.

그러므로 당신이 한 가지 일을 하기 전에, 이렇게 하면 다른 사람의 이익에 해를 끼칠 수 있는지, 즉 자신에게 위험을 초래할 수 있는지 생각해 보십시오.

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넷째, 동료들과' 소원하지만 부드러운' 관계를 유지한다고 해서 동료를 무시하는 것은 아니다.

당신이 항상 주변 사람들을 무시하고, 심지어 다른 사람의 감정을 자극하고, 다른 사람들이 매일 당신을 더 미워하게 한다면, 당신은 이 직장에서 사는 것도 불편합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

그래서 동료를 만날 때는 반드시 따뜻하고 부드러워야 한다. 약간의 도움만으로도 도움이 될 수 있고, 말을 조금만 하면 주변 사람들이 당신이 정상적이고, 부드럽고, 전혀 공격성이 없다고 느끼게 할 수 있다.

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다섯째, 싸우지 않는 것이 사실 가장 좋은 싸움이다. 모든 마음을 처리 단위의 인사 관계에 두는 것은 사실 우습다. 왜냐하면 당신의 일의 목적은 다른 사람을 물리치기 위해서가 아니라, 일을 잘 하고, 자신의 사람을 잘 하고, 자신을 점점 더 잘 발전시키기 위해서이다. (존 F. 케네디, 일명언)

이전에 직장에 선배가 있었는데, 매우 유능했지만, 매우 신중했다. 그는 매우 성실하여 주변 사람들에게 매우 예의 바르고 존중한다.

그러나 그는 항상 PICC 와 일정한 거리를 두고 단위 업무에 지나치게 참여하지 않는다.

그는 모든 일을 부지런히 완성하여 문제가 거의 발생하지 않는다. 그는 동료들과 지나치게 사교적으로 지내지 않고 퇴근하고 집에 돌아온 적이 없다.

그는 평균 2 년마다 부서를 바꾼다. 근면하고 시비가 분명하고 흥미가 많지 않기 때문에, 부대에는 기본적으로 적이 없고, 입소문도 좋다.

그는 상승이 빨라서 로켓도 아니고 고속철도이기도 하다. 나중에 그는 거의 50 세가 되어 업계 최고의 부서로 전근했다.

사무실에서 바쁘게 싸우고, 그의 이력과 같은 사람들은 여전히 제자리에서 싸우고, 하루 종일 작은 이익을 위해 싸우고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

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요컨대, 사무실 투쟁은 불편하고 지루하지만, 인생의 목표를 확고히 잡을 수 있다면 더 이상 사무실 투쟁의 영향을 받지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 결국 내 인생, 내 자신의 발전은 사무실의 작은 실수보다 훨씬 중요하다.

직장에서의 싸움은 불가피하다. 특히 직장에서는 이익이 서로 충돌하고, 사람이 조심하지 않으면 대중의 비난의 대상이 되기 쉽다. 만약 네가 전투를 잘하지 못한다면, 가장 좋은 생존법칙은' 수비를 공략' 이다.

1. 만약 당신이 일을 고르지 않고, 말썽을 일으키지 않고, 공격적이지 않다면, 먼저 사무실의 공격적인 사람들을 살펴보고, 그들과 이익에 너무 많이 관여하지 않도록 노력하십시오. 특히 협력 프로젝트는 가급적 멀리 떨어져 있다. 만약 정말 도망갈 수 없다면, 책임을 다하고, 주동적으로 일을 저지르지 마라. 너 자신의 문제이니, 너도 책임을 회피하지 않는다.

동료를 이끄는 나쁜 말도 하지 말고, 남의 이야기도 하지 마라. 사무실에는 유언비어가 많아서 들을 수 있지만 함부로 말하지 마라. 결국 화는 입에서 나왔고, 말하는 사람은 무심코 하고, 듣는 사람은 뜻이 있다. 다른 사람이 말하면, 너는 웃으면서, 네가 의견을 발표하게 해라. 너는 아무 것도 모른다고 사과하고 얼버무렸다.

동료의 호감을 얻기 위해 자신의 입장을 배반하지 마라, 그것은 득실이 되는 것이다.

나는 예전에 금융을 하는 동창이 있었다. 임금이 줄곧 오르지 않았기 때문에 모두들 의견이 있다. 그날, 그녀의 동료 중 한 명이 그녀에게 만약 그녀의 월급이 오르지 않으면, 그녀는 직장을 바꿀 것이라고 불평했다. 우리 학우들은 즉각 흥분하여 회사의 급여 제도가 불공평하다고 비판했다.

몇 달 후, 마침 지도자가 몇몇 사람을 발탁하려고 한다. 그녀의 동료는 지도자 앞에서 발언을 해서 우리 학우가 이직을 하겠다고 과장했다. 지도자는 원래 그녀를 언급하려고 했는데, 결국 좌초되었다.

그래서 인심이 예측하기 어려워서 사무실에서 자신의 언행을 조심해야 한다. 동료 관계는 동창, 절친, 친구 관계보다 못하다. 사실 친구는 매우 적다. 대부분의 사람들은 피상적일 뿐이니, 반드시 마음을 파내지 마라.

2. 입장을 확고히 하고 자신의 권익을 수호한다. 말썽을 일으키지 않는 사람이라도 사무실에서 문제가 생길 수 있다. 네가 다른 사람을 찾지 않으면 다른 사람이 너를 찾을 것이다.

이때 하나 이상의 일을 위해 쉽게 타협하지 마라.

사무실의 공격적인 사람들은 부드러운 감을 따는 것을 가장 좋아한다. 만약 내가 네가 항상 양보하는 것을 본다면, 나는 너를 응시하고, 너를 괴롭힐 것이다. 너 혼자만 만만하기 때문이다.

그래서 누군가가 더러운 물을 뿌리면, 물건을 두려워하지 말고, 확고한 입장을 취해야 한다. 자신의 잘못이라면 반드시 골라야지, 지도자가 네가 무능하다고 오해하게 해서는 안 된다.

항상 서로 전가한다. 내가 주동적으로 너를 건드리지 않을 것이다. 그러나 나를 끝선이 없는 사람으로 여기지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

지도자는 실제로 모든 직원이 인간이라는 것을 알 수 있습니다. 많은 직원들이 가장 걱정하는 것은 지도자가 자신을 오해하는 것이기 때문에 직장 경쟁에서 굴복하기 쉽다는 것이다. 사실, 이것은 지도자가 당신이 충분히 독립적이지 않다고 생각하게 만들 것입니다.

지도자가 가장 좋아하는 사람은 그에게 이익을 가져다 줄 수 있고 그에게 폐를 끼치지 않는 사람이다. 그리고 그는 직위가 높아서 평소에 직원들과 사이좋게 지낸다. 그는 아마 모든 사람의 기질을 만질 수 있을 것이다.

그는 누가 소란을 피우고 일을 고르는 것을 좋아하는지 잘 알고 있다.

그래서 평소에 열심히 일해서 지도자를 만족시킨다. 일을 만나 냉정하게 처리하다. 억울해서 감정이 통제력을 잃지 마라. 시간이 길어지면 리더십에 대한 전반적인 인상이 좋아질 것이다.

일단 누군가가 고의로 너를 화나게 하고 괴롭힌다면, 너희들이 논쟁할 때 지도자는 더욱 너를 선호할 것이다.

제 친구 중 한 명이 그렇게 했습니다. 그녀는 평소에 매우 노력하는데, 기본적으로 자신이 처리할 수 있는 일은 모두 최선을 다한다.

뒤이어 마구 휘젓는 동료를 만나 나도 소통할 수가 없었다. 결국 동료에게 더러운 물을 뿌렸다.

일 년 넘게 일한 후, 그녀는 처음으로 지도사무실에 뛰어들어 일의 전과결과를 분명히 말했다. 지도자는 그녀의 편에 서서 그녀를 변호했다. 결국 그 동료는 호되게 꾸지람을 들었다.

결국 지도자는 너의 일하는 능력을 보고 있기 때문에 회사에서 내투를 만나면 소란을 피우지 말고 겁내지 마라. 만약 네가 일을 잘 해낸다면, 직장에서 발붙이기가 어렵지 않을 것이다.

싸움을 잘 못해요? 그런 다음 천천히 경험을 축적하고 싸우는 법을 배웁니다. 인정하든지 말든지, 너는 황소야, 매일 일하니, 반드시 잘 넘어질 필요는 없어.

첫째, 직장 혼란:

1, 사업에 전념하고 싶습니다. 만약 내가 다른 사람을 한 번 거절한다면, 나는 계속 너를 겨냥할 것이다.

우리는 회사에 있어서 우리 자신의 일을 하고 싶다, 문제없다. 하지만 준비를 잘 해야 한다. 많은 일이 자연스럽게 찾아온다.

만약 네가 개의치 않는다면, 어차피 네가 모든 것을 한다면, 모두 기록해 두어라.

가장 큰 붕괴는 당신이 할 수 있는 모든 것을 해냈다는 것입니다. 하지만 일단 당신이 그들을 도와주지 않으면, 그들은 당신에 대한 생각을 갖게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 노력명언)

그리고 당신은 더 많은 일을 할 것이고, 의도적으로 당신을 겨냥하고, 당신을 귀찮게 할 것입니다.

2, 능력이 강할수록 눈에 거슬린다.

너는 좋은 직원이다, 너는 매우 효율적으로 많은 일상적인 일을 완성했다. 너는 네가 모든 사람의 좋은 안색을 얻을 것이라고 생각한다.

나는 네가 마음에 들지 않을지 모르지만, 나는 네가 일할 수 있다는 것을 알지만, 그들을 거절하면 그들은 점점 너를 업신여길 것이다.

만약 당신이 능력이 보통이고 직장에서 실수를 하기 쉽다면 용서를 선택할 수 있지만, 일단 능력이 강한 꼬리표를 붙이고 그들과 사귀지 않으면, 당신의 능력이 강할수록 더 억압될 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

둘째,' 지지' 를 밝히지 않으면 어떻게 될까? 1, 일을 많이 하면 달릴 수 없다.

만약 당신이 팀을 보여주지 않고 지도자의 비위를 맞추지 않는다면, 당신은 혼자입니다.

그래서 분명히 많은 일이 있을 것이다, 너의 머리 위에 떨어질 것이다.

모든 사람은 자신의 팀을 가지고 있기 때문에, 너무 많이 하면 뒤에 지도자가 서 있을 수 있기 때문에 기분을 상하게 할 수는 없지만, 당신은 다르다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

만약 네가 맡은 일에 약간 관여한다면, 너의 동료는 그것을 너에게 던져서 변호할 수 있을 것이다. 쓸모가 없다.

2. 주변 사람들과 항상 거리감이 있어요.

다른 사람의 포섭에 직면하여 타협하지 않고 여전히 자신을 한다면, 업무 교류에서 항상 거리감이 있다는 것은 부인할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이런 느낌은 급한 일이 있고 다른 사람의 도움이 필요할 때, 특히 다른 사람의 개인적인 시간과 흥미를 빼앗아야 한다는 것이다. 아무도 너를 돕지 않을 것이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언)

누구나 자기가 좋아하는 일을 할 수 있지만, 자신을 제외하고는 다른 사람의 이익을 침해하는 사람은 거의 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)

3. 나도 직속 지도자가 밀어낼 수 없는 일을 너에게 맡기는 것을 좋아한다.

각 소그룹 뒤에는 다른 지도자가 있기 때문에 어떤 일은 안배할 수 없을 때 당신의 직속 지도자가 당신을 찾을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

더 나은 지도자는 예의 바른 말을 할 것이다. 너는 능력이 강하고 너를 믿는다.

냉면 지도부가 직접 해 줄게, 네가 어떻게 생각하든 어차피 너도 사람이야.

셋째, 편애하지 않으면 해독할 수 없나요? 대답은' 아니오' 여야 합니다. 유일한 방법은 자신의 대체성을 창조하는 것입니다.

1, 회사의 핵심 사업 관찰

너는 이미 너 자신이 되기로 결정했으니, 만약 네가 다른 사람을 돕지 않는다면, 너는 줄곧 멀리 보아야 한다.

평소 직장의 핵심 이익을 책임지지 않을 수도 있으니 핵심 업무를 담당하는 사람과 의식적으로 친구를 사귀어야 한다.

그들과 좋은 관계를 맺고 핵심 업무에 대해 더 많이 이해하다.

2, 하드 충전, 최대 달성

자신이 받은 정보에 따라 자신의 퇴근시간을 용도에 맞게 배정한다.

구체적인 공부는 인터넷을 통해 할 수 있다. 설령 네가 가끔 돈을 써서 수업을 사고, 자신을 투자하더라도 괜찮다. 네가 진보할 수 있다면. (존 F. 케네디, 공부명언)

3, 다른 사람은 할 수 없어, 너만 할 수 있어.

당신이 대체될 수 없게 될 때, 많은 일을 당신만 할 수 있다면, 이때 당신은 자신의 재능을 과시하는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

"괴롭힘" 을 배우고 자신을 표현할 기회를 잡으십시오.

직위를 얻은 후에는 대담하게 거절할 수 있다. 결국 다른 사람들은 모두 너를 떠날 수 없다.

나는 작은 보라색 마름모꼴이다.

직장은 약육강식을 따르고, 사무실 정치는 끝이 없다. 수요가 있고 이익이 있는 사람이 있으면 싸움을 할 수 있지만, 보이지 않는 사람도 있고, 뻔뻔한 사람도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

심지어, 나는 모든 방면의 세력을 균형잡히고, 스스로 한몫 잡으려는 지도자를 만났는데, 특히 심혈을 기울여 싸우는 것을 용인한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 고위 지도자들이 가지고 노는 일종의' 균형 정치' 라고 할 수 있는데, 나는 개인적으로 정말 반감을 가지고 있다.

하지만 이런 정치투쟁에서 벗어나 더 좋은 회사를 선택할 자격이 있으려면 직장의 핵심 경쟁력에 입각해야 한다. 만약 당신이 지금 더 좋은 회사를 선택할 자격이 없다면, 만약 당신이 사무실 정치를 피할 수 없다면, 이미 사무실에 있다면, 어떻게 처리하는 것이 더 적합합니까? 옥을 끌어들일 수 있기를 희망하는 몇 가지 적절한 건의가 있다!

1. 당신이 이 부대에 머무는 목표가 무엇인지 항상 알아야 합니다. 예를 들어, 저는 자원과 인맥을 쌓기 위해 이 부서에 머물렀습니다. 그래서 제 모든 노력은 이 목표를 향해 만들어졌습니다.

만약 내가 이 부서에 남아서 더 많은 전문 기술을 배우고, 자신의 업무 기술을 향상시키고, 더 많은 실무 경험을 쌓는다면, 당신은 이 목표에 집중해야 합니다.

한 가지를 파악하는 것입니다. 아무리 철자를 써도, 당신은 항상 자신이 원하는 것을 알고 있습니다. 이 자리에서 계속 해나가면 무엇을 얻을 수 있습니까, 아니면 앞으로 더 좋은 곳을 위한 길을 깔아 줄 수 있습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

이렇게 생각해 보면, 당신은 이해할 수 있습니다. 현재의 중점은 무엇입니까? 여러분의 주의력, 시간, 에너지가 어디에 있는지도 결정할 것입니다.

그래서 주변 환경이 좋든 나쁘든 자기 성장을 포기할 수 없다. 남아서 암투하는 것은 한 방면이지만, 자신의 핵심 경쟁력이 없다면 발붙이기가 어렵다. 밖으로 나가려면 핵심 경쟁력이 없으면 좋은 곳이 더 어렵다.

현상을 통하여 사물의 본질을 보다.

우선 너는 이 사무실의 이익 구도를 분명히 보아야 한다.

이 사무실의 주요 생산품은 무엇입니까? 한 조직에는 항상 그 존재의 목적이 있는데, 바로 제품을 조직 밖으로 수송하는 것이다. 이것은 조직의 기초이며, 다른 소위 사무실 정치는 이 기초 앞에서 전혀 언급할 가치가 없다. 만약 전혀 존재하지 않는다면, 조직은 조만간 폐지되고, 심사숙고하고, 몰래 어슬렁거리면 무슨 소용이 있는가?

둘째, 마음을 가라앉히고 문제의 핵심과 본질을 파악한다.

상대에게 속아 싸우는 사람은 모두 자신의 약점이 있고, 대부분의 경우 사람마다 성격이 다르고 표현도 다르다. 감성 지능은이 순간에 특히 중요합니다!

모든 사람의 성격도 자신의 성장길에서 끊임없이 키워야 한다. 너는 인간관계에 절대적으로 민감하고, 일에 부딪히면 많이 생각하고, 생각없이 불쑥 튀어나오는 것을 기억해야 한다.

그리고, 어떤 일에 있어서, 귀머거리인 척하고, 잔꾀를 부리지 말고, 그렇게 진지하지 말고, 가능한 다른 사람이 말실수를 하지 않도록 해야 한다. 그렇지 않으면 이것들은 장차 너의 함정이 될 것이다. 다른 사람이 너를 공격하는 약점이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

3. 너는 자신의 원칙과 최종선을 가져야 한다. 사람은 일을 할 때 모두 자신의 최종선과 원칙을 가져야 한다. 싸움을 좋아하는 사람은, 왕왕 약자를 속이고 강경을 두려워한다. (서양속담, 자기관리속담) 원칙적인 문제에서, 다른 사람이 너에게 하는 일을 용인해서는 안 되며, 그들에게 너의 최종선이 무엇인지 알려 주어서는 안 된다.

나의 이전 단위는 공기업으로 관계가 비교적 복잡하다. 예를 들어, 어떤 사람은 할 수 있고, 어떤 사람은 회의에 오고, 어떤 사람은 직설적이고, 어떤 사람은 가십 등등이 있다. 그러나 나는 항상 나 자신을 위해 금메달 입소문을 세웠다. 예를 들면, 잘하고, 노력하고, 사람됨이 점잖고, 지도자를 지지하지만, 원칙도 있어야 한다.

나는 다른 사람이 나에게 무슨 말을 하는지 전혀 신경쓰지 않는다. 너도 알다시피, 다른 사람이 무슨 말을 하든 무엇을 결정할 수 없다. 가장 중요한 것은 당신이 말한 것, 무엇을 했는지, 당신의 태도, 당신의 직장 원칙입니다.

이 실력은 단지 당신의 업무능력의 구현이 아니라, 더 중요한 것은 당신의 인맥자원의 축적, 당신의 일이 지도자의 인정을 받는지, 당신의 인품이 충분히 우수한지, 중요한 때에 누군가가 당신을 지지할 수 있는지 여부입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

4. 두려워하지 말고, 적극적으로 참여하지 말고, 줄을 서지 말고, 부드럽지 말고, 자신을 높이기로 결심해야 한다. 사무실에서 싸우는 것은 정상이다. 투혼을 피하려면, 우선 적극적으로 참여하지 마라. 뒤에서 남의 혀를 씹지 마라. 부정직한 수단으로 명예를 다투지 마라. 생각도 하지 않고 도처에서 미움을 사지 마라. 일시적인 용기가 되지 않을 것이고, 무리하게 소란을 피울 것이다. 비밀을 가질 수도 있고, 어떤 일에 대해 혼란스러워할 수도 있고, 말하지 않는 진실을 가질 수도 있지만, 거짓말을 하지 않으려고 노력한다. (존 F. 케네디, 비밀명언)

두려워하지 말고, 줄을 서지 말고, 함부로 섞지 마라. 선택을 해야 한다면 반드시 주류를 봐야지, 파리와 작은 이익과 위협에 굴복해서는 안 된다. 장기적인 이익을 보는 안목이 있어야 하고, 행동이 부드럽지만, 결정적인 순간은 반드시 자신의 원칙의 최종선을 내놓아야 하며, 누구에게도 좌우되지 않고 이용되지 않아야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

그리고 중요한 것은 교훈을 얻고, 부지런히 생각하고, 자신의 위치를 정확히 찾고, 자신의 장점을 발굴하는 것이다. 이것이야말로 장기적인 길이다.

솔직히 말해서, 당신은 싸움에 참여하지 않을 수 있지만, 반드시 사업을 극치로 하고, 그런 어리석은 일에 참여하지 않으면 좋은 발전을 얻을 수 있다.

하지만 많은 사람들이 그렇게 할 수 없습니다. 다만, 다른 것은 없다. 우리는 여전히 싸워야 하지만, 전략과 지혜도 필요하다. 식견이 있으면 더 많은 용기가 필요하지만, 거만할 수도 없고, 침몰할 수도 없다. 그렇지 않으면 벌써 쫓겨났을 것이다.

나는 개인적으로 싸우는 것을 극도로 싫어하기 때문에, 나는 네가 청춘과 정력을 더하는 것을 추천한다. 아무리 좋은 계획이라도 결국 게임이기 때문이다. 자신을 투자하고, 더 빨리 가치를 더하고, 자본을 선택해서 더 믿을 수 있는 보상과 수익을 얻는 것이 어떻겠습니까?

나는 항상 자신을 극치로 끌어올려야 한다고 믿는다. 업무상 너는 너무 강해서 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사이다.

영원히 기억해야 하기 때문이다: 영원한 이익만 있고, 영원한 친구는 없다!

사람이 있는 곳에는 강호가 있고, 사무실은 사람이 많은 곳이다. 물론, 암투와 암투는 불가피하다. 그러나 꾀가 없고 싸움을 잘하지 못하는 성실한 사람으로서 자칫하면 성문에 불이 나서 연못에 불이 날까 봐 걱정이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)

이렇게 험악한 직장환경에서는 싸움을 잘하지 못하는 것이 가장 큰 싸움이고, 중립을 유지하는 것이 가장 현명한 자기보호이기 때문에 상대방의 불을 지켜봐야 몸을 태우지 않는다! 왜냐하면 네가 중립적일수록 쌍방이 너를 끌어들일 것이기 때문이다. 결정적인 순간에, 너의 기권은 어느 한쪽을 지지할 것이다. 그러므로 명철이 몸을 보호하고, 양쪽의 기분을 상하게 하지 않고, 틈새에서 살아남으려면, 다음 네 가지 생존 방법이 중요하다!

첫째, 끼어들지 마세요. 직장에서 모든 옳고 그름은 당신이 인사의 소용돌이에 빠져 있기 때문이다. 사무실 인간관계가 이렇게 복잡하기 때문에 가장 좋은 방법은 옳고 그름을 멀리하고 방관하는 것이다. 만약 네가 너의 전투를 때린다면, 나는 나의 책을 읽고, 인터넷 서핑을 하고, 나의 하나님에 대해 이야기할 것이다. 나는 춘하 가을과 겨울에 상관없이 창밖의 일을 듣지 않는다!

둘째, 입장을 밝히지 않는다. 누군가가 너 앞에서 남의 험담을 할 때, 부화하지 마라. 직장에는 비밀이 없다는 것을 기억하세요. 너의 말과 행동은 곧 다리가 긴 것처럼 고객에게 전달될 것이다. 그러므로 가장 현명한 방법은 말만 듣지 않고 웃음만 하고 대답하지 않는 것이다. 네가 어쩔 수 없이 성명을 낼 때, 하하를 말해라!

셋째, 어느 쪽도 편들지 마라. 부업을 선택할 위험이 크다. 일단 한쪽을 선택하면, 반드시 다른 쪽을 불쾌하게 할 것이다. 만약 잘못을 선택한다면 결과는 상당히 심각할 것이다. 그래서 총명한 사람은 일에 관여하지 않고 앉아서 호투를 보기로 했다. 도요새와 조개가 서로 다투어 어부가 이익을 얻다. 쌍방이 서로 양보하지 않을 때, 왕왕 외부인이 앉아서 승리의 열매를 거두는 경우가 많다.

넷째, 두렵지 않다. 누군가가 너를 괴롭히면 절대 포기하지 마라. 괴롭힘을 당한 이상 적이 되어라. 이때 우리는 반드시 반격해야 한다. 동맹이 없다고 걱정하지 마라, 네가 반목하면 그의 상대가 너와 동맹을 맺을 것이다! 당시 팀은 부득이했고, 또한 자신을 보호하기 위해서였다!

사무실 정치는 거의 모든 기업의 표준이며, 이런 현상은 공기업이나 사업 단위에서 더욱 심각해질 것이다. 많은 사람들이 익숙하지 않고 이런 분위기를 좋아하지 않지만, 너는 그 속에 있는 것을 피할 수 없다. 이럴 때 특히 싸울 줄 아는 사람들을 어떻게 때려요? 남형이 조언을 해주었습니다.

1. 쇠를 두드리려면 자신의 핵심 경쟁력을 키우고 지도자의 인식을 얻어야 한다. 이것이 남형이 이 문제를 해결하는 관점의 궁극적인 의미다. 알다시피,' 싸움' 을 좋아하는 사람들은 모두 속물이다. 만약 당신이 지도자의 홍인이라면, 그들이 해야 할 일은 당신과 싸우는 것이 아니라 당신을 핥기 위해 최선을 다하는 것입니다. 그러므로 너는 지도자의 인정을 얻기 위해 노력해야 한다. 지도자의 인식을 얻는 가장 믿을 만하고 장기적인 방법은 팀 내에서 자신을 대체할 수 없게 만드는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

2. 자신의 인간관계 민감도를 높여 체면이 서게 하고, 공격적인 사람을 방해하지 마라. 많은 사람들은 인간관계에 민감하지 않고, 말을 하거나 일을 해도 머리를 쓰지 않기 때문에, 많은 경우 눈에 보이지 않게 다른 사람을 불쾌하게 하고, 사무실에서 싸우는 혼수에 끌려 들어간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 사실, 당신이 체면을 봐서 여러분과 화목하게 지낼 수만 있다면, 죄인이 될 수도 없고, 자발적으로 당신을 귀찮게 할 사람도 별로 없을 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)

3. 일단 물속으로 끌려가면 두려워하지 마세요. 상대방에게 네가 만만하지 않다는 것을 알리다. 좋은' 싸움' 을 하는 모든 사람들은 모두 약자를 속이고 강경을 두려워한다. 그들은 끊임없이 각종 행동을 통해 너의 최종선을 떠보고, 너를 어느 정도까지 괴롭힐 수 있는지 볼 것이다. 이 시점에서, 일단 당신이 물속으로 끌려 들어가 그들의 목표가 되었다고 느끼면, 당신은 반드시 매우 강한 반격을 가해야 합니다. 다른 사람을 괴롭히는 것은 당신의 일이 아니라는 것을 그들에게 알리고, 당신을 괴롭히는 것은 당신의 일이 아니라는 것을 그들에게 알려야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 일반적으로, 만약 당신이 이 문제를 강력하게 처리할 수 있다면, 많은 사람들은 당신이 단단한 뼈라고 생각하고 도전하지 않을 것입니다.

직장은 대강호로, 강한 능력이 없어도 순풍에 순응할 수 있다. 여기에는 많은 출입구가 있습니다.

나는 싸움을 잘 하지 않고, 아부도 하지 않고, 아부도 하지 않는 재수 없는 아이에 속한다.

마지막 사무원은 각 부서의 반장과 잘 지내지 못하고 개성이 너무 강하다. 각 부서의 반장에 따르면 조작이 쉽지 않고, 누명을 씌우기도 쉽지 않고, 지도자와 너무 가까이 가기도 쉽지 않다고 한다.

나는 회사에서 공인하는 좋은 성질이다. 지도자는 여러 번 찾아봤기 때문에 억지로 두피를 인계해야 했다. 인계작업, 아니, 각종 자료, 장부, 재고, 자기가 집으로 가져가서 새벽까지 조금씩 더듬는다. 다행히도, 6 개월 후, 나는 익숙해졌다. 각 부서의 반장이 뽑았기 때문에 처음에는 모든 것이 잘 되었다.

익숙한 후, 작업장은 몇 차례 대량 폐기되었다. 몇 명의 반장이 직접 지도자에게 재료 문제라고 말했는데, 자기도 모르게 검은 냄비를 많이 외웠다.

나는 줄곧 묵묵히 내 일을 하고 있으며, 가능한 한 세심하고, 각 방면이 매우 세심하다. 아래의 문제는 내가 아무리 냄비를 던져도 유력한 증거를 내놓을 수 있다. 좋든 나쁘든, 나는 지도자에게 불평한 적이 없어, 불필요하다고 느꼈다.

놀랍게도, 제 1 회 연례 회의에서 지도자들은 나를 우수한 직원으로 선출했지만, 근 10 년 동안 일한 반장은 아무도 평가를 받지 못했다. 나중에 작업장 관계자가 너무 많아서 기본적으로 반장의 친척이었고, 매일 잘못을 저질렀고, 반장은 항상 나와 나의 제자에게 있었다. 우리는 모두 사후에 알게 되었다.

몇 명의 작업장 주관이 지도자를 동반하여 조수에서 운영 지배인까지 동행했다. 시간이 길어서 입만 번지르르하다. 생산능력 문제, 공예 문제, 고객 불만, 차기만 하면 차버린다. 회사 전체가 이렇다고 할 수 있다.

나중에 회사 업무가 많아지면서 나의 업무량도 점점 커졌다. 매번 회의를 할 때마다 마지막 업무량이 나에게 떨어졌다. 다른 사람들이 실행을 거부했기 때문입니다.

나중에 고객 불만 문제로 회사가 도산할 뻔했다. 각 부서는 검사에 협조하여 자료를 준비한다. 당시 사장은 하루 종일 클라이언트에서 협조하여 심사하여 회사 각 부서에 협조를 통지했다. 결국 나 말고는 아무도 준비하지 않았다.

가장 어이없는 것은 대만성 고객이 와서 검사하고, 품질감은 사회자이다. 그 결과 품질 책임자가 나와 작업장 반장에게 전화를 걸어 답장을 했다. 품질감은 가짜 재료로 회답하기 때문에, 전혀 맞지 않는다. 우리는 어색하고 침묵할 수밖에 없다. 결국 사장은 달려와 우리를 데리고 돌아갔다.

회사의 이런 혼란 상태는 2 년 동안 지속되어 줄곧 파산의 위기에 처해 있다. 각종 추월, 구덩이, 내투가 점점 잦아지고 있다. 지금, 나는 단지 매일 조용히 자신의 일을 잘 하고, 더 이상 주동적이지 않고, 더 이상 자신의 일에 속하지 않는 일을 하지 않고, 회피도 배우고, 진지하지 않다. 비교적 쉽다.

많은 열심히 일하는 동료들과 나의 업적도 다시 하락했다. 오히려 아첨하는 친척과 동료들, 한 번씩의 발흥이다.

떠날 준비 ~ ~

이 문제는 직장의 저류다! 어떤 사람들은 아첨하고, 다른 사람을 억압하고, 자신을 높인다. 어떤 사람들은 성실하고, 열심히 일하며, 표류하지 않는다. 후자는 왕왕 많은 고생을 했지만 양심에 거리낌이 없다!

직장인 사무실에서 일하는 사람들은 모두 이런 일을 겪었고, 심혈을 기울이는 일이 자주 발생한다. 사람이 수다스러워 종잡을 수가 없다. 이런 사람은 잡담을 하기 좋아하고, 실천 정신이 없다. 직장에서, 그들은 하고 싶지도 않고, 다른 사람이 하도록 하지도 않는다. 그들은 다른 사람의 선량함, 질투, 잘못된 마음, 편협함을 볼 수 없다. 이런 사람은 신경 쓰지 말고 거리를 두어라. 업무 능력과 전공 수준, 본업을 잘 하고, 업무 태도를 부단히 개선하고, 개방적이고 대범하며, 누가 너의 결점을 말할 수 없는지, 아무도 너를 괴롭히고, 무시하고 간섭하고, 일과 무관한 일을 인정하고, 한 가지 더 하고, 입장이 확고하고, 일을 저지르지 않고, 일을 두려워하지 않고, 누구에게도 영향을 받지 않는다. 사람은 자신의 최종선과 원칙을 가져야 하고, 가장 현명한 것은 자신을 보호하는 것이다.