영웅 여러분, 지금 무슨 장사를 하면 돈을 벌 수 있습니까? 저원가

안녕하세요! 다음은 제가 전재한 것입니다. 실감이 나다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다!

상품 경제 시대에는 돈을 벌고 싶지 않은 사람들이 드물고, 대부분의 사람들은 무엇을 해야 할지 몰라 괴로워한다. 스마트 성공망 특집 문장 3 편' 무엇이 가장 수익성이 높습니까? 가장 수익성이 높은 것은 무엇입니까? "라고 말했습니다

* 가장 많은 돈을 벌기 위해 무엇을 할 수 있습니까

가장 자주 묻는 질문 중 하나는: 가장 수익성이 높은 사업은 무엇입니까?

솔직히 말해서, 이것은' 어리석은' 문제이다. 무슨 장사를 해서 돈을 벌 줄도 모르면 장사에 대해 걱정하지 마라. 물론, 우리는 이것이 매우 대답하기 어려운 문제라는 것을 인정해야 한다.

많은 질문을 받았으니, 곰곰이 생각해 보아야 한다. 점차적으로, 세 가지 대답이 있습니다.

첫 번째 대답은 우습다: "법을 어기는 장사가 가장 돈을 번다." 마르크스는 일단 적당한 이윤이 생기면 자본가는 용기가 있을 것이라고 말했다. 자본가는 100% 의 이윤으로 어떤 법률도 짓밟고, 이윤의 200% 는 어떤 죄도 범하고, 이윤의 300% 는 죽음과 목매어 죽일 위험을 무릅쓴다. 이런 조롱은 분위기를 조절하는 것 외에도 높은 이윤만 추구하지 말고 사회적 책임과 법적 위험을 동시에 고려해야 한다는 경고의 의미가 있다. 밀수, 마약 밀매, 뇌물 등 위법 행위는 수익이 높지만 이런 일은 할 수 없다. 최근 몇 년 동안 각지에서 투옥된' 최고 부자' 는 명경이다. 그렇지 않으면 돈을 벌었지만, 결국 감옥에 갇히고 다른 사람이 더 나은 생활을 즐기는 것을 보면 손해를 볼 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 두 번째 대답은 더 철학적이다: "동행은 있지만 공통의 관심은 없다." 자기가 잘 아는 일을 하면 다른 사람이 손해를 보고 돈을 벌 수 있다. 이런 대답은' 스스로 돈을 버는 것은 어렵고, 다른 사람은 쉽게 돈을 벌 수 있다' 고 감탄하는 사람들에게 가치가 있다. 내가 본 대부분의 사장들은 자기 업계에서 돈을 버는 것이 가장 어렵다고 생각한다. "다른 사람들이 쉽게 돈을 버는 것을 지켜보십시오. "다양화를 하는 것은 일반적으로 이런 마음가짐이다. 대부분의 기업 다양화의 실패는' 다른 사람이 돈을 쉽게 버는 것' 이 단지 착각일 뿐이라는 것을 증명한다.

장사를 해본 적이 없는 사람에게는 두 번째 답이 무의미하다. 그들은 아무것도 하지 않았기 때문에 자신이 가장 잘 아는 것이 무엇인지 모른다. 이런 사람을 위해, 만약 내가 급히 그들에게 물어보면, 나는 그들에게 충고할 것이다. 너는 장사를 할 자격이 없으니, 아무것도 하지 않는 것이 가장 좋다. 먼저 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고, 아르바이트를 하는 과정에서 어떤 장사가 가장 돈을 많이 벌는지 관찰하고, 아르바이트를 하는 과정에서 사업자본, 인맥, 고객을 축적한다. 장사를 강요하지 마라. 모든 것이 준비되면, 너는 이런' 바보' 문제를 묻지 않을 것이다. 세 번째 답은 더 현실적이다: "어떤 업종의 집중도가 낮으면 가장 많은 돈을 번다." 이것은 큰 진실이다. 대학생이 졸업한 후 구직을 할 때, 내가 그들에게 건의하는 것은 통상 "산업집중도가 높은 업종에서 기술을 연마하고, 산업집중도가 낮은 업종에서 사장이 된다" 는 것이다. 만약 한 업종에 수천, 수만 개의 기업이 있다면, 이 업종의 산업 집중도가 낮고 과두독점이 실현되지 않았다는 것을 알 수 있다. 이런 업종은 통상 진입 문턱이 낮다. 수만 원이나 수십만 원에 공장을 하나 운영할 수 있다. 수십만 또는 수백만 달러의 매출을 너도 잘 살 수 있다. 이런 업종에서 돈을 벌지 못하면 네가 바보라는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 돈명언)

자동차, 가전제품 등 업종에 대해 경쟁력이 없는 기업은 큰 파도로 모래를 씻는 세례를 거쳐 이미 탈락했고, 나머지는 모두 우수한 기업이다. 이서복처럼 감히 자동차 업계에 진출하는 초보자는 정말 존경스럽다. 많은 사람들이 여전히 그의 미래를 잘 보지 못하지만. 사실 이서복이 결국 성공한다고 해서 다른 사람이 이렇게 해도 성공할 수 있는 것은 아니다. 외식 화장품 의류 등의 업종은 당연히 산업 집중도가 낮은 업종이다. 이런 업종은 대기업과 중소기업 모두 생존에 적합하다. 한 가지 기술만 익히면 이런 업종에서 살아남는 것은 어렵지 않다.

씨앗, 비료, 농약, 사료, 종이 제품 등 업종. 현재 산업 집중도가 낮아 각 업종마다 수천, 수만 개의 기업이 있다. 미래의 산업 집중도가 높을 수도 있고, 99%, 심지어 99.9% 의 기업이 죽을 수도 있다. 이 업종은 기회가 많지 않다. 지금 기회를 잡지 않으면 미래 진입의 문턱이 높아질 것이다. 그러나 이들 업종의 기업들이 매우 많고 경쟁이 매우 혼란스럽다는 점도 상기시켜야 한다. 어떤 사람들은 혼란스러운 경쟁을 치열한 경쟁으로 보는 것은 오해이다. 경쟁이 혼란스럽다는 것은 사실 좋은 일이지만, 단지 혼수를 더듬어 물고기를 잡을 뿐이다. 정말 치열한 경쟁은 창홍 같은 대기업이 돈을 벌지 못한다는 것이다. 그것은 치열한 경쟁이다.

다만 경쟁의 격도가 다르기 때문에, 어떤 친구들은 이직을 계획하고 있을 때 아예' 이직' 을 제안한다. 즉 산업집중도가 높은 업종' 금도금' 이후' 이직' 을 산업집중도가 낮은 업종으로 가서 돈을 벌 것을 제안한다.

어떤 업종이 특정 단계에서 특별히 돈을 벌 때, 친구가 "이런 업종이 할 수 있을까?" 라고 물어본다. 내 대답은 보통 "아니오" 입니다. 장사를 할 때 반드시' 열이익' 을 추구해서는 안 된다. 모두가 이 산업이 돈을 번다고 생각할 때, 모두가 돈을 벌지 못하는 것은 불가피하다. 시장경제는' 보이지 않는 손' 으로, 자본을 저이윤 산업에서 고수익 업종으로 이전할 수 있다.

내가 하는 업종이 많아졌고, 새로운 발견도 있었다. 업종을 넘어 창업을 할 때, 종종' 칸막이' 라는 느낌이 들며, 업종의 개성에 대해 성에 대해 아는 것보다 더 많이 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 지금은 업종이 많기 때문에,' 인터레이스' 라는 느낌이 든다. 이때 비로소' 자기가 잘 아는 일을 하라' 는 것은 장사의 초급 단계일 뿐이라는 것을 깨달았다. 장사의 기본 규칙을 이해하면 쉽게 뛸 수 있고, 모든 돈을 버는 것은 더 이상 소망이 아니다.

* 가장 많은 돈을 벌기 위해 무엇을 할 수 있습니까

사람들은 종종 한 가지 질문을 합니다. "무엇이 가장 돈을 많이 벌죠?" "

부동산, 의약품, 보건품, 의류, 자동차 ... 그럼 당신은 어떤 종목에서 돈을 벌고 있습니까?

이 문제를 설명하기 위해서, 우리는 두 가지 진실한 이야기를 보자.

이야기 1, 500 원에서 500 만 원까지의 분열.

이 () 라는 젊은이가 농촌에 살면서 고등학교를 졸업하고 장사를 좀 하고 싶다. 관찰과 이해를 통해 그는 두부를 만드는 데 자금이 적고 시장이 크다고 생각하여 500 원을 빌려 만들었다.

처음에 그가 만든 두부는 식감과 외관이 모두 좋지 않아 자연스럽게 잘 팔리지 않았다. 3 일 동안 20 여 근만 팔았다. 그러나 그는 낙담하지 않았다. 그는 동년배로부터 배우는 데 능숙하고, 고향 사람들의 의견을 경청한다. 게다가, 그는 서비스가 주도면밀하여, 말하는 것이 상냥하고 친절하다. 얼마 지나지 않아 그의 두부는 인근 십리댐에서 유명해져서 일 년에 2 만여 위안을 벌었다. 나중에 그는 설비를 추가해 규모를 늘렸고, 두부뿐만 아니라 두부, 두부, 얼린 두부, 훈제두부 등도 만들었다. , 10 개 이상의 시리즈 품종을 보유하고 있습니다. 인근 서너 개의 현에 있는 대부분의 식당은 그의 두부 제품의 이름을 따서 명명되었다. 20 여 개 시장에 모두 그의 전문 두부 노점이 있다. 그는 또 가공두부 제품의 남은 두부 찌꺼기를 사료로 판매하고 돼지를 기르며 매년 돼지만 기르면 수십만 원을 벌 수 있다.

현재 그는 이미 콩제품 회사와 체인 경영을 설립했으며, 일부 체인점은 이미 다른 곳과 도시로 문을 열었다. 또한 그는 콩제품 가공기계공장을 설립하여 두부, 콩피, 두유 등의 제품을 제조하는 가공기계설비를 설립하여 매우 인기가 있다.

10 년이 지났는데, 지금 그는 이미 고급 집 한 채, 자신의 고급 차, 500 여만 원의 자산을 샀다. 이야기 2: 10 만원에서 100 원까지의 교훈.

장 () 이라는 또 다른 젊은이는 가정조건이 좋다. 아버지는 현지에서 유명한 건축상이다. 그는 대학을 졸업하고 아버지의 회사에 갔다. 당시 부동산이 뜨겁고 아버지와의 관계까지 더해져 불과 몇 년 만에 그 자산은 654.38+00 만 원을 넘어섰다. 몇 년 전, 현지 별장은 더웠다. 이 젊은이는 약해지지 않고 몇 차례의 치열한 경쟁을 통해 도시에서 멀리 떨어진 산비탈을 더 높은 가격으로 매입하여 시골 별장을 개발했다. 그는 자신의 자금을 전부 투입했을 뿐만 아니라 은행에서 거의/KLOC-0 만/0 만 달러를 대출해 큰 일을 준비했다.

하지만 1 년 후, 별장이 건설되고 예쁘지만, 팔 수가 없습니다. 2 ~ 3 년 동안 5 벌만 팔았다. 별장 지역 전체가 황량하고 처량하다. 전문가들은 그가 실패한 원인을 분석했다. 한편으로는 현지 경제가 발달하지 않아 별장을 살 수 있는 사람이 많지 않다는 것이다. 반면에, 돈 많은 정부 관리들은 뇌물을 받는 문제를 일으킬까 봐 감히 사지 못한다. 어떤 부자들은 사고 싶지만 시내에서 너무 멀다고 생각한다.

집을 팔 수 없고 별장도 경매되었다. 회사가 압수당했을 때 계좌는 100 원밖에 없었다고 합니다.

위의 두 가지 예는' 돈을 벌지 않는 업종은 없고, 돈을 벌지 않는 기업만 있다' 는 이치를 보여준다. 그렇다면 어떻게 하면 적당한 업종을 찾아 성공적으로 돈을 벌 수 있을까? 주목할 가치가있는 몇 가지 측면이 있습니다.

첫째, 자신이 잘 아는 업종을 한다

속담에 말이 있듯이, 가는 것이 있고, 다른 길은 다른 산과 같다. 각 산업마다 고유한 규칙과 법이 있다. 이 업종에 익숙하지 않아 섣불리 들어온 것은 마치 검은 집에 들어온 것 같다. 동서남북을 모르면 방향을 잃기 쉽다.

오늘날 사회의 경쟁은 이미 상당히 격렬한 정도에 이르렀는데, 한 업계 전문가의 생존도 쉽지 않은데, 하물며 문외한은 말할 것도 없다. 너는 무엇을 해야 할지, 무엇을 해서는 안 되는지 모른다. 너는 어디가 함정인지, 어디가 평탄한지 모른다. 너는 곳곳에서 수동적일 뿐, 수시로 얻어맞는다. 너는 이미 수십만, 수백만 달러를 투자했으니, 너는 이유 없이 물표류에 투자했을 것이다.

몇 년 전 보건품 시장이 한창이었다. 천진의 한 부동산 사장은 질투가 나서 누가 보건품을 만들었는지 누가 일찍 벌었다고 생각한다. 그는 많은 돈으로 특허를 사고, 공장을 짓고, 설비와 원자재를 구입하고, 광고 제작과 방송에 많은 돈을 쓴다. 나는 제품 상장 전략, 채널 건설, 터미널 디자인, 인력 관리, 투자 정책 및 기술에 대해 아무것도 모른다. 그는 제품이 광고에 폭격을 당하면 매일 더 많은 돈을 벌 것이라고 생각한다. 그러나 가혹한 사실과 치열한 시장 경쟁이 그에게 일격을 가했다. 수천만 원의 자금을 투자했는데, 광고를 5 개월 동안 넣었는데, 제품이 없어졌다.

둘째, 자신의 재정 상황을 고려한다

속담에 음식을 보고 자신의 상황에 따라 먹는다는 말이 있다. 자본은 얼마든지 가지고 일을 한다.

수억 수십억 개의 프로젝트를 하고 싶지 않은 사람은 누구입니까? 중국이나 세계에서 가장 높은 빌딩을 짓고 싶지 않은 사람은 누구입니까? 그것은 명리를 겸수할 것이다. 그러나 우리는 그렇게 많은 자본이 없어서 힘만 헤아릴 수밖에 없다.

거인그룹의 사옥주는 맹목적으로 확장해 생산경영자금으로 주해에 이른바 제 1 빌딩을 지었다. 대량의 자금을 점유하여 자금 사슬이 끊어지고 기업이 전면 붕괴되었다. 이것이 바로 탐욕의 완벽한 악과이다.

셋째, 자신의 사회적 자원을 통합한다

각종 사회관계도 귀중한 자원이다. 동창관계, 사제관계, 전우관계, 동료 관계, 고향 관계, 친척 관계 등. 속담에 친구 한 명 더 길 한 명, 적 한 명 더 벽 한 개 더. 친구를 많이 사귀고, 친구를 잘 사귀면, 친구로부터 많은 유용한 정보를 얻을 수 있고, 많은 유용한 영감을 얻을 수 있으며, 물론 많은 이득을 얻을 수 있다.

넷째, 정보 수집 및 활용에 중점을 둡니다.

현대 사회는 정보화 시대이다. 어느 정도까지, 적시에 정보를 습득하는 것이 성공의 관건이다.

정보를 수집하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 신문, 잡지, 텔레비전, 라디오, 친척, 친구, 휴대폰, 인터넷 등 현대 통신 도구를 통해서요. 우리는 정보를 수집하는 데 능숙해야 할 뿐만 아니라, 유용한 정보를 식별하고 분석하고 이용하는 데도 능해야 한다. 시 교통국에서 운전하는 한 운전자가 지방 도로국과 시 도로국이 가까운 시일 내에 현지에서 고급 도로를 건설해야 한다는 소식을 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 교통국, 교통국, 교통국, 교통국, 교통국, 교통국) 말하는 사람은 무심코 하고 듣는 사람은 뜻이 있다고 할 수 있다. 내 친구의 고향 근처에 석두 생산에 적합한 산이 있고 도로를 보수하려면 많은 석두 들이 필요하기 때문이다. 이 친구는 즉시 현지 암석 개발권을 샀다. 그 후 얼마 지나지 않아 고속 도로 건설이 시작되었다. 그가 생산한 석두 원천은 끊임없이 공사장으로 운송되어 그로 하여금 큰돈을 벌게 했다. 그와 함께 일하는 사람들은 도로 보수 정보를 알고 있다. 왜 그 혼자만이 정보를 잘 이용하는가? 사실, 그는 더 열심히 일하고 정보를 더 많이 사용합니다.

동사 (verb 의 약자) 끈기와 정교한 경작

어떤 사람들은 어제 빨래를 하고, 오늘 옷을 만들고, 내일 가전제품을 만들고, 모레 약을 만들고, 하루 종일 바쁘게 일하며, 아무것도 제대로 하지 못하고, 결국 아무것도 이루지 못했다.

코카콜라, 미국의 일반 음료로 제조 역사가 65,438+000 년이 넘었다. 많은 풍우를 겪었지만 포기하지 않고 결국 세계적으로 유명한 브랜드가 되어 연간 매출액이 수백 억 달러다.

온주의 한 플라스틱 제품 공장은 빨대를 전문으로 한다. 빨대 한 개로는 0.2% 만 벌고, 다른 사람의 눈에는 아무것도 아니다. 그러나, 몇 년간의 노력 끝에 그들은 이미 세계 최대의 빨대 제조업체가 되었다. 코카콜라, 펩시, 와하하 등 유명 업체들은 모두 그의 고객으로 연간 수입이 천만 위안이다. 작은 제품은 큰 사업을 이룩하고, 작은 제품도 큰 돈을 벌 수 있다. 여섯째, 부지런히 공부하고, 합작에 능하다.

오늘날의 사회는 지식 폭발의 시대이다. 어제의 선진 지식은 오늘 이미 뒤떨어졌을 것이다. 선진 지식을 배우고 더 많은 정보를 알아야 자신을 더 전문적이고 긍정적으로 만들 수 있다.

김은 사장이고, 그의 경력은 부동산에서 시작된다. 그의 학문적인 정신에 힘입어 유명 기획사와 합작하여 백주 스티커 구매 대리점의 새로운 모델, 석양산업, 조양모드의 신세계, 백주업계의 눈부신 스타를 개척했다.

성공적인 협력의 예는 셀 수 없이 많다. 국가와 지역 간의 협력에서 기업과 개인 간의 협력에 이르기까지' 협력 공승' 이라는 이념을 검증했다. 제조업자는 원자재 공급자와 도매상과 불가분의 관계에 있으며 도매상도 제조업자와 소매상과 불가분의 관계에 있다. 한 절은 한 절씩 이어지고, 한 절은 한 절씩 공제하니, 누구도 누구를 빼놓을 수 없다.

중국은 독일의 선진 기술과 관리 경험을 이용했고, 독일은 중국의 값싼 노동력과 광활한 시장을 이용하여 세계 자동차 역사상 성공적인 협력의 본보기가 되었다. 한편으로는 중국 자동차 공업이 비약적으로 발전하여 질적 변화가 일어났다. 반면에, 독일인들은 좋은 시장을 발전시켰고, 물론 많은 돈을 벌었다.

속담에도 있듯이: "360 라인, 모든 라인이 최고입니다." " 당신이 열심히 공부하고, 충분히 생각하고, 협력을 잘하며, 자신이 처한 환경에 대해 정확한 인식과 정확한 위치를 가지고 있다면, 여러 가지 자원을 잘 통합하고, 꾸준하게 하고, 착실하게 하고, 성공은 당신에게서 멀지 않고, 돈을 버는 것은 더 이상 어렵지 않다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) * 가장 수익성이 높은 것은 무엇입니까?

많은 창업자들이 나에게 물었다. 당신은 무엇을 하면 가장 돈을 벌 수 있습니까? 요컨대, 가장 돈을 버는 사람이 반드시 너에게 맞는 것은 아니다. 자신에게 맞는 것이 가장 돈을 버는 것이다. 다음과 같은 영역에서 영업 기회를 찾고 평가할 수 있습니다.

1. 기존 제품 및 서비스를 재설계하고 개선합니다.

기존의 비즈니스 모델을 개선하는 것이 새로운 산업 모델을 만드는 것보다 더 쉽다. 많은 창업자들은 과거 회사의 경험에서 개선될 수 있는 기회나 부족함을 발견할 수 있다. 여기에는 원래 회사의 자원 또는 운영 모델을 파악하거나 충족되지 않은 고객 요구 사항 및 운영 프로세스를 파악하는 작업이 포함됩니다.

전자 상거래, 인터넷과 같은 새로운 추세를 파악하십시오.

새로운 업종이 출현할 때, 필연적으로 많은 창업 기회를 제공하여 창업 열풍을 일으킬 것이다. 동시에, PC 의 출현과 같은 산업 체인 잠금 반응은 상류 및 하류 관련 제품 및 지원 서비스에 대한 대량의 창업 기회를 야기할 것이다.

3. 시기가 정확하다.

어떤 사람들은 창의력의 발생을 기회의 보살핌, 즉 운으로 귀결한다. 창의력을 연구하는 전문가들은 평소의 축적 없이는 창조성이 생길 수 없다고 생각한다. 이는 창업자들의 평소 감정과 관찰 덕분이다. 예를 들어 샌프란시스코 골드러시가 형성되었을 때 수많은 사람들이 희망을 가지고 금산으로 달려갔고,' 내구성 있는 캔버스 청바지 공급' 기회를 본 사람들도 있었다. 따라서 기업가의 행동은 다음 세 가지 형태 이상입니다.

답: 새 시장: 기존 제품이나 서비스로 새로운 시장 수요를 충족시킵니다.

B: 신기술: 사람들이 필요로 하는 신제품/서비스를 만듭니다.

C: 새로운 이점: 더 나은 제품/서비스 품질, 더 많은 기능 및 저렴한 비용/가격.