소매 약국과 건강 제품의 공동 마케팅에 참여하는 방법은 무엇입니까?

지금이 최고의 순간이다. 중국의 건강 관리 제품 공급 업체는 점점 더 많은 사람들의 건강한 생활 방식에 대한 공개적이고 명확한 추구, 약용 및 식품 동종 제품의 부상, 질병 사전 치료에 대한 한의학의 이론 등 새로운 기회에 직면하고 있기 때문에 국제 예방의학의 통합, 선진국에서 신흥 개발도상국으로의 현대 질병 및 성숙한 건강 보조 식품 및 기능성 식품의 이전 및 2차 개발과 동시에 소매 약국은 새로운 의료 이후 의약품 관리에 어려움을 겪고 있습니다. 개혁 정책 전체를 보면, 이익 추구를 위해 비약물 부문으로 전환하려는 내재적 동기가 있습니다. 의료 제품 분야의 공급업체와 소매 약국 간의 협력은 앞으로 점점 더 광범위해질 것으로 보입니다. 이것은 또한 최악의 시간입니다. 헬스케어 제품 공급업체의 수가 많고 채널이 복잡하여 불규칙한 영업이 흔하고, 약국 운영자는 마진이 높은 헬스케어 제품에 지나치게 중점을 두어 가맹점의 가격 차별이 가장 중요한 카테고리가 되었습니다. 해가 갈수록 과장된 판촉 효과, 인간 본성의 악을 바탕으로 한 소비 유도, 터무니없이 높은 가격 등 헬스케어 제품 자체에 대한 신뢰도도 의심받고 있으며 소비자들의 저항도 받고 있습니다. 소비자들이 점점 더 자기 관리에 대해 인식하고 있는 환경입니다. 체인 약국의 관점에서 볼 때, 생존과 발전을 유지하기 위해 제품의 높은 총 이익에만 의존할 수는 없습니다. 매출을 늘리고 지출을 줄이는 등 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 혁신적인 행동은 약국의 생존과 발전의 열쇠입니다. 비용 절감 측면에서는 매장 임대료, 인건비, 자본 순환율 등 개선의 여지가 제한적이다. 따라서 오픈소스는 체인약국이 의지할 수 있는 핵심 포인트가 될 것이다. 오픈소스에 관해서라면 헬스케어 제품과 헬스케어 제품 마케팅을 언급해야 합니다. 헬스케어 제품 마케팅이 여전히 이전 모델과 관행에 머물러 있다면 분명 미래는 없을 것입니다. 고공폭격, 개별폭격, 점포홍보 등 전통적 관행은 자원을 소모하고, 지나치게 유도하며, 시장과 소비자의 미래를 앞당기며, 동맹과 보완적 이익자원을 강조하는 오늘날의 새로운 시대에는 이에 대한 필요성이 절실히 요구됩니다. 개선. 공동마케팅은 공급업체와 소매업체 모두의 공동 성공을 강조하고, 브랜드 구축을 강조하며, 공급업체와 소매약국의 브랜드를 통해 고객 충성도와 거래 빈도를 높이기 위해 다양한 마케팅 활동을 통해 기존 고객을 안정시키고 신규 고객을 발굴하는 것을 강조한다고 저자는 믿는다. 이는 우리 건강식품 사업의 좋은 시대에 대한 최고의 해석이자, 나쁜 시대를 타파할 수 있는 최고의 솔루션 중 하나이기도 합니다. 1. 채널이자 터미널인 약국에 대한 헬스케어 제품 공급업체의 가장 기본적인 태도는 무엇입니까? 활용인가, 아니면 실질적인 전략적 협력인가? 단순히 자신의 제품을 판매하는 것인가요, 아니면 일회성 판매인가요, 아니면 장기간 운영하고 약국과 함께 개발하는 것인가요? 약국 브랜드가 공급업체 브랜드와 동일한 수준에 있고 때로는 더 중요하다는 사실을 깨달은 적이 있습니까? 약국 경영 의사결정자의 발전 전략을 이해하고, 그들이 이 전략에 적응하고 이를 실현하도록 돕고 있습니까? 한마디로, 약국도 하고 싶은 일을 건강 관리 제품 공급업체가 하길 원하는지 여부는 약국이 알아내기 전에라도 그를 대신해 알아내야 합니다. 2. 건강 관리 제품 공급업체는 완전한 공동 마케팅 아이디어와 계획을 갖고 있습니까? 특정 위치를 먼저 선택해야 할까요, 아니면 전국에 걸쳐 그물을 던져야 할까요? 지역 뿌리내림, 지역 연계, 국가 전략 배치 촉진 간의 관계를 어떻게 처리할 것인가? 현지 약국의 실제 상황에 맞춰 유연한 마케팅 전략을 수립하는 방법은 무엇입니까? 본사와 지점은 마케팅 자원을 어떻게 배분하나요? 마케팅력은 어떻게 분배되나요? 약국과의 공동 마케팅의 깊이와 폭은 누가 결정합니까? 3. 마케팅을 통해 브랜드를 구축하는 방법은 무엇입니까? 브랜드는 홍보되는 것이 아니라 시장에서 현실적인 방식으로 구축되어야 합니다. 국가브랜드와 지역브랜드를 어떻게 통합할 것인가? 약국 브랜드와 공급업체 브랜드를 통합하는 방법은 무엇입니까? 공급업체 내부에 브랜드 분리가 있는 경우, 이를 어떻게 통일할 것인가의 문제도 있다. 더 중요한 것은 소비자들이 공동 마케팅에서 공동 브랜드를 어떻게 볼 것인가입니다. 소비자는 공동 마케팅을 통해 보다 저렴하고 가치 있는 서비스를 얻을 수 있을까? 체인 약국의 건강 관리 제품 마케팅은 공동 마케팅 시대에 진입했습니다. 모든 사업자는 위의 세 가지 가장 중요한 질문에 대답해야 한다고 생각합니다.