기금넷 공식사이트 - 복권 조회 - 승인된 직원, 파트너 및 고객만 자료와 어플리케이션에 액세스할 수 있도록 어떻게 보장할 수 있습니까?
승인된 직원, 파트너 및 고객만 자료와 어플리케이션에 액세스할 수 있도록 어떻게 보장할 수 있습니까?
Oracle WDP 파트너 인증 자격 조회 주소:
: workforce.oracle./pls/wdp _ ekit/new _ home Select a country 옵션 선택 "China":
select partner type 옵션 선택 "WDP", "Search" 버튼을 클릭하면 국내 WDP 공인 파트너 이름을 모두 조회할 수 있습니다. < P > Enter a City 옵션에' 충칭' 을 입력하면 충칭 스장테크유한공사 (Chongqing Shizhuang Technology Co., Ltd.) 에 직접 문의할 수 있습니다. 그룹 고객과 전략적 파트너 < P > 가 전문적인 일을 좀 더 전문적인 사람에게 맡기고 경영과 제품 생산의 과정과 결과가 최고 수준의 전문성을 확보할 수 있도록 합니다. 사회 분업 체계에서 부동산 기업의 책임과 역할은 다양한 자원을 통합하고 시장 수요에 맞는 부동산 제품을 형성하는 것이다. 주택 제품의 형성 과정을 각기 다른 전문 제조 프로세스로 나누고, 시장에서 더 전문적인 계약자를 찾고, 생산 제조 과정에서 전문 계약자 간의 관계를 조정하여 제품 제조 및 판매 목표를 달성합니다. 부동산 기업의 전문 능력은 종합, 관리 및 통합 조정 방면의 능력을 나타낸다. 더 전문적인 청부업자를 찾는 것은 부동산 기업의 가장 중요한 관리 내용 중 하나이며, 부동산 기업의 통제력은 제품의 디자인과 품질, 경영 판매, 고객 관계 등 다른 방면의 성과에 직접적인 영향을 미친다. 부동산 기업의 핵심 경쟁력 중 하나는 우수한 계약자를 선별하고 채용하는 능력이다. 계획 설계, 시공 건설, 제품 조달, 마케팅, 부동산 서비스의 모든 측면에서 가장 우수하고 협력적인 공급업체를 확보하여 목표 고객의 요구 사항을 충족하는 고품질 제품을 만들 수 있습니다. 협력 쌍방의 기업 경영의 이익 목표를 달성하는 것은 부동산 기업의 가장 큰 관심사이자 기업의 지속적인 발전과 시장 경쟁력 제고의 중요한 토대이다. 우수한 전략적 파트너는 품질, 효율성, 품질 비용 방지, 불확실성 위험 방지, 경험 공유 등 다양한 분야에서 고유한 가치를 제공할 수 있습니다. 이는 고품질 제품에 매우 중요하며 불확실성으로 인한 다양한 숨겨진 비용과 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 수퍼 공급자 관계란 기업과 공급자 간의 높은 신뢰, 성실성, 객관적인 대우 결과를 바탕으로 한 협력 관계를 말합니다. 혼다와 도요타 등 일본 자동차 제조사들은 슈퍼공급업체와의 협력을 통해 포드와 제너럴모터스 등을 멀리 뒤처지고 있다. 그것은 아마도 기업과 공급업체 간의 가장 좋은 협력 방식일 것이다. 제대로 운용하고 이 문서에 열거된 원칙에 따라 행동한다면, 초협력관계는 협력 쌍방에게 큰 이익을 가져다 줄 수 있다. 귀사는 공급업체와 협력할 예정입니까? 아마도 대다수의 사람들이 이 문제에 대해 긍정적인 대답을 할 것이다. 그러나 "협력" 이란 무엇입니까? Dell 은 고객과 공급업체 간의 모든 차원의 협력 관계를 반영하기 위해 협력을 더욱 엄격하게 정의해야 합니다. 이러한 수준에서는 주로 비즈니스 관계, 성과 지표, 기업 간 커뮤니케이션, 관리 태도, 근본 목표 등이 포함됩니다. 먼저 고객이 공급업체와 협력하는 최고 수준인 슈퍼공급업체를 살펴 보겠습니다. 이런 협력 방식의 근본 목표가 이렇게 높게 정해졌으며, 심지어 다른 각종 협력 방식과의 차이는 의심할 여지가 없다. 한 회사는 "슈퍼공급자와의 긴밀한 협력은 쌍방의 * * * 공동 노력을 통해 비용 효율을 두 배로 늘리는 목표를 성공적으로 달성할 수 있다는 것을 의미한다" 고 말했다. 슈퍼 협력, 우세는 분명히 혼다를 예로 들 수 있다. 혼다는 6 년 동안 소수의 수퍼공급업체와의 협력을 통해 주목할 만한 성과를 거두었다. 이 기간 동안 미국의 소비가격지수가 11% 포인트 상승한 반면 혼다의 한 주요 경쟁업체는 자재 원가 상승폭을 7% 포인트 이내로 통제했기 때문에 자만심을 금치 못했다. 이 작은 성과는 혼다 앞에서 부족해 보인다. 혼다는 수퍼 공급업체와의 협력을 통해 19% 의 비용 절감과 경쟁 업체로부터 26% 의 시장 점유율을 확보했습니다. 혼다가 이룩한 성과 설명: 공급업체와의 초협력관계를 구축하고 유지하는 것은 기업에 큰 이익을 가져다 줄 것이며, 이는 전통적으로 비교적 느슨한' 고객-공급업체' 관계와는 비교가 되지 않는다. 혼다는 소수의 주요 공급업체와 좋은 관계를 맺고 세심하게 유지함으로써 비용을 크게 줄이고 시장 점유율을 높였습니다. 그렇다면 혼다는 어떻게 미국에서 이런 성과를 거두었을까요? 그들은 모든 공급업체와 다정하게 협력하고 있습니까? 사실은 그렇지 않다. 많은 기업들이 협력, 공급자 파트너십 등의 명사를 입에 달고 있지만, 흔히 종이에 담담하는 경우가 많으며, 대부분 그것을 협상할 때의 수완으로 삼을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 슈퍼 공급자 관계를 구축하려면 고객과 공급자 모두 힘든 노력을 기울여야 합니다. 이러한 관계는 중질적이고 무게가 없어야 합니다. 즉, 기업은 차별화된 경쟁 우위를 확보할 수 있는 공급업체 관계를 집중적으로 처리해야 합니다. 지난 1 년 동안 자동차 업계의 발전은 기업들이 슈퍼공급자 관계를 이용하여 주요 경쟁 우위를 확보하고 있다는 사실을 뒷받침해 왔다. 특히 혼다와 도요타 등 일본 자동차 제조사들은 슈퍼공급업체와의 협력을 통해 포드와 제너럴모터스 등을 멀리 뒤처지고 있다. 동서양 문화는 기업과 공급자 간의 관계를 처리하는 태도가 현저히 다르다. 일본식 공급자 관계는 상호 신뢰, 성실, 성실, 그리고 결과에 대한 객관적인 태도에 기반을 두고 있다. 문화 및 * * * 가치 향유 문제 외에도, 슈퍼 파트너십은 일반적으로 기업이 공급자의 생산 또는 서비스 능력을 더 잘 활용할 수 있도록 공급자의 위험을 크게 줄일 것을 요구합니다. 문화적 충돌은 불가피하지만 고도의 협력, 내부 거래 프로세스 감소, 모든 운영 수준에서의 긴밀한 협력을 통해 이러한 관계의 수익을 얻을 수 있습니다. 수퍼 공급자 관계를 현실화하기 위해서는 하루아침에 실현될 수 있는 것이 아니며, 지름길도 없다. 기업은 오랫동안 상호 신뢰, 성실, 성실, 결과에 대한 객관적인 태도를 고수해야 하며, 핵심 공급업체의 무분별한 착취에 대응하지 않아야 한다. 기업과 공급업체 모두 비용을 지속적으로 절감하고 가치를 높이기 위해 장기적으로 프로세스 개선을 진행해야 합니다. 슈퍼 파트너십이 공급자에게 제공하는 이익을 강조하는 것은 고객에게 제공하는 이익을 강조하는 것만큼 중요한 의미를 지닙니다. 수퍼 공급업체는 파트너에게 비용 인상 가격을 제공하고, 파트너 경쟁사에게는 시장 거래 가격을 제공할 수 있습니다. 수퍼공급업체는 생산성이 높기 때문에 시장 가격으로 파트너의 경쟁사를 위해 * * * 제품 또는 서비스를 제시할 때 더 높은 수익을 거둘 수 있습니다. 층층이 나아가고, 협력이 원활하다면, 초협력관계는 어떻게 성립될 수 있으며, 그 건립 과정은 또 어떤 단계를 거쳐야 하는가? 우선 우리는 협력을 네 가지 수준으로 나누어야 한다. 공급자 관계는 끊임없이 발전하고, 진화하고, 선택하는 과정이다. 한 수준에서 다른 수준으로 올라가려면 초협력관계 수립에 큰 영향을 미치는 특정 변화 과정을 거쳐야 한다. 제조업자와 공급자 간의 협력에서 고도의 협력에 이르기까지 네 가지 단계를 거쳐야 한다. 고도의 협력 관계를 위해서는 제조업체가 공급업체가 성공하고 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 적극적으로 지원해야 합니다. 슈퍼 파트너십은 협력의 최고 수준이며, 고객은 공급업체가 경쟁사보다 더 강해지도록 적극적으로 도와야 하며, 특혜 대우를 받을 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 협력명언) 1 층: 첨예한 대립 관계. 이것은 기업의 전통적인 조달 전략이다: 구매 부서는 자신의 목적을 달성하기 위해' 단계별' 협상 기술을 채택한다. 이런 전략은 가격을 깎거나 공급자를 이용하는 것을 강조하는데, 이는 구매 부서에서 흔히 볼 수 있는 것이다. 그러나 이러한 관계는 공급업체가 고객에게 제품 또는 서비스의 가격 대비 효과를 높일 동력이 부족하다는 것을 의미합니다. 공급업체도 가격을 깎는 방법만을 바라보는 고객과 그들의 혁신을 공유하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 결론적으로, 첨예하게 대립하는 관계는 가장 경쟁력 있는 가격을 자르는 데 도움이 될 수 있어 경쟁 열세를 피할 수 있지만, 경쟁 우위를 가져다주는 경우는 드물다. 슈퍼 파트너십에서 고객은 공급업체가 다른 경쟁업체보다 더 강해지도록 적극적으로 협조하여 우대 대우를 받을 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그렇다고 구매 부서가 이런 협상 수단을 포기해야 한다는 뜻은 아니다. 사실, 이것은 많은 구매 프로젝트에 있어서 좋은 수단이다. 예를 들어, 당신에게 중요하지 않은 구매 프로젝트들, 그리고 자신이 그 공급자의 주요 고객이 아닐 때, 왜 최저가격을 쟁취하지 않을까요? 그러나 고객측으로서, 너는 측정지표를 신중하게 사용해야 한다. 만약' 저가' 가 구매 부문의 성과를 측정하는 유일한 지표라면, 이런 협상 수단은 구매 부서에서 흔히 사용하는 수단이 될 수 있으며, 그들은 그것을 모든 공급자에게 적용할 것이다. 그러나, 모든 공급자 관계를 이렇게 발전시킬 수는 없다.
계층 2: 협력 관계. 많은 구매 관계는 기업과 공급자 간의 공급망 관리 협력입니다. 이러한 관계는 일반적으로 기업 간 기존 제품과 서비스의 교환 관계로만 존재하며, 상호 수용 가능한 협력 범위를 넘어서는 경우는 드물다. 공급망 관계의 * * * 동일 비용은 쌍방의 협상 결과이다. 고객은 공급업체와 함께 이러한 비용을 절감하고 재고를 관리하며 전체 품질 수준을 통제하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 양측은 판매, 고객 피드백 및 거래 정보를 * * * 즐기면서 쌍방의 경영을 더욱 효율적으로 할 수 있게 되었습니다. 3 층: 협력 관계. 파트너십은 고객과 공급자 관계 유형 중 일부에 불과합니다. 파트너십은 서로 통제권을 다투거나 가격을 깎는 방법에 초점을 맞추는 것이 아니라 동시에 쌍방을 위한 가치를 창출한다는 점을 강조한다. 협력관계는 협력관계 위에서 발전하여 협력관계의 가치를 극대화하는 데 힘쓰고 있다. 협력을 통해 쌍방은 * * * 함께 개발하거나 * * * 지적 재산권을 활용함으로써 협력 관계의 가치를 극대화할 수 있다. 파트너십은 협력사가 생산성을 높이는 데 도움이 되며 * * * 와 함께 참여하는 제품 개발 작업에도 도움이 됩니다. 협력관계에서는 가격과 거래 비용에만 초점을 맞추는 것이 아닙니다. 협력 관계의 수립은 하루아침에 이루어지는 것이 아니며, 쌍방의 소통도 원활하고 성실해야 한다. 그래야 협력 쌍방이 장기적인 목표를 달성하기 위해 함께 노력할 수 있다. 양측은 쌍방의 협력을 강화하고 고객에게 더 많은 포트폴리오를 제공하기 위해 새로운 경쟁력, 새로운 개념 및 신기술을 육성하는 방법에 더 많은 초점을 맞추고 있습니다. 4 층: 초협력관계. 슈퍼공급업체가 되는 것은 공급자를 전능한 거인으로 만드는 것이 아니라 쌍방이 진정한 협력을 이룰 수 있도록 하는 것이다. 일부 제조업체는 조달 엔지니어링 및 입찰에 투자하고 "적절한 비용" 또는 "절대 최적 비용" 과 같은 비용 모델을 개발했습니다. 이러한 모델과 이러한 모델을 구축하는 데 사용되는 조달 엔지니어링에 대한 지식은 공급업체로부터 더 낮은 가격을 얻는 데 도움이 됩니다. 그러나' 첨예하게 맞서는' 고객-공급업체 관계에서는 그 가치가 매우 제한적이다. 반대로 수퍼공급자가 절대 최적 원가 모델의 결과를 활용할 경우 최적의 원가 이익률을 얻을 수 있습니다. 제대로 관리하면 공급업체는 경쟁력 있는 정보, 새로운 지식 및 엔지니어링 전문 지식을 활용함으로써 경쟁 우위를 확보하여 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 슈퍼 파트너십의 고객 측은 회사 전체와 각 기능 부서를 동원하여 선택한 여러 공급업체에 상당한 경쟁 우위를 확보하기 위해 노력할 것입니다. 이에 따라 고객측도 공급업체에게 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 요구하고 있습니다. 이를 위해서는 기업들이 많은 전통적인 구매 행위와 관념을 버려야 한다. < P > 효과적인 협력, 많은 준비, 이것이 CPO 에게 어떤 계시를 주었을까요? 기업은 어떻게 해야 보다 효과적인 협력 관계를 맺을 수 있을까? 초협력관계로 나아가는 첫걸음을 어떻게 내딛어야 하는가? 기업의 구매 부서와 기타 부서에서 반드시 달성해야 하는 요구 사항은 무엇입니까? 한 공급업체부터 시작하는 것이 가장 좋습니다. 구매 부서는 어떤 공급자가 초협력관계의 가장 좋은 대상인지, 그리고 초협력관계가 성공하면 어떤 공급자가 기업에 기대되는 이익을 가져다 줄 수 있는지 분석해야 한다. 또한 어떤 공급자가 기업과 상호 신뢰를 쌓을 수 있는지, 그리고 서로 최혜적인 대우를 해 줄 수 있는지 고려해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 쌍방은 함께 협력해야 하며, * * * 오랜 시간 검증된 협력 관계를 구축하고 지속적인 측정 지표 체계를 구축해야 한다. 초협력관계를 구축하기 전에 기업들은 이미 다음과 같은 점을 달성했는지 확인해야 한다. 구매부서에는' 가격을 깎는 것' 과는 다른 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략 방침, 측정 지표, 기업 취지가 있어야 한다. 구매해야 할 제품 또는 서비스 영역이 확인되었으며, 이 분야에서 초협력관계를 맺을 기회가 있습니다. 협력 쌍방의 각 기능 부문은 초협력관계 수립에 적극적으로 참여하여 전폭적인 지원을 할 것이다. 초협력관계에 대한 지속적인 측정, 커뮤니케이션 및 개선을 위해 적절한 조직 구조가 구축되었습니다. 기업 내부 및 기업과 공급업체 간의 지속적인 커뮤니케이션 및 조정을 담당하는 기관입니다. 초협력관계에는 일정한 외교 수완이 필요하다. 좌우 흔들림, 근시안적, 협력 관념이 부족한 기업은 초협력관계를 수립하고 유지할 수 없다. 기업은 이 임무를 감당할 수 있는 적합한 인선을 조달 부서의 책임자로 선발해야 한다. 측정 기준, 결과를 측정할 때 앞서 언급한' 절대 최적 비용 모델' 을 객관적이고 사실 기반 벤치마킹으로 채택하는 것이 중요하다. 협력 쌍방의 목표는 눈에 띄는 경쟁 우위를 얻기 위한 것이다. 이것은 상대지표가 아닌 절대적인 지표이다. 초협력관계가 확립되면 공급자 관계에 대한 기존의 측정지표가 더 이상 적용되지 않는다. 말할 필요도 없이, 슈퍼 파트너십은 기업과 공급업체가 다른 종류의 구매 관계보다 훨씬 더 많은 노력을 기울였기 때문에 양 당사자에게 주목할 만한 성과를 가져다 줄 수 있어야 합니다. 공급망의 협력 관계와 달리, 슈퍼 협력 관계의 측정은 공급망의 전반적인 개선이나 가치 창출의 극대화에 초점을 맞춰야 할 뿐만 아니라, 슈퍼 협력이 양 당사자에게 어떤 경쟁 우위를 가져다 주는지에 초점을 맞춰야 한다. 초협력관계는 전통적인 생산성 지표를 개선할 수 있지만, 파트너는 이익과 누적된 경험을 바탕으로 지속적으로 측정 기준을 높여야 합니다. 수퍼공급업체도 다른 고객과 거래하는 과정에서 새로 확보한 경쟁력을 활용할 수 있습니다. 수퍼 공급 업체는 가장 효과적으로