올림픽에 투자하는 데 드는 비용은 얼마인가요?

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지식경제 시대, 상품정보의 효율적인 전파가 특징인 '관심경제'가 역사적인 순간에 등장하여 21세기 최고소득, 최고의 혜택을 누리는 유통발전 모델이 되었다 . 가장 많은 참가국과 가장 치열한 경쟁을 벌이는 세계 스포츠 문화의 정점인 올림픽은 17일간의 대회 기간 동안 전 세계의 관심을 끌 수 있다. 따라서 관심자원의 운용을 바탕으로 풍부한 올림픽 자금원이 형성되었다.

올림픽 조직위원회는 올림픽 지적재산권 보유자 중 하나로 크게 세 가지 수입원을 갖고 있다.

국제올림픽위원회(IOC) 마케팅 수익 공유

국제올림픽위원회(IOC)는 올림픽 마케팅에 대한 종합적인 관리 및 우선권을 갖는다. 따라서 글로벌 IOC의 마케팅 수익은 막대하다. 다만, 대회의 원활한 진행을 위해서는 수입의 상당 부분을 대회 조직위원회에 배분해야 합니다. 주요 수입원은 다음과 같습니다.

1. 올림픽 게임의 텔레비전 방송권 판매. 중계권 수익은 올림픽 게임 수익 중 가장 큰 수익이다. 시드니올림픽 매출은 13억1800만달러, 베이징올림픽 매출은 16억9700만달러에 이를 것으로 예상된다. IOC는 수익의 약 49%를 개최국 조직위원회에 배분한다.

2. 올림픽 글로벌 파트너 프로그램(TOP 프로그램) 마케팅 수입. 1985년 시작된 TOP 계획은 유명 해외 기업의 대규모 후원을 주요 형태로 하며, 각 기간은 4년 동안 총 11억 6900만 달러의 수익을 창출합니다. 시드니 올림픽 조직위원회는 수익의 33%인 5억 3,600만 달러를 받았습니다.

또한 올림픽조직위는 국제올림픽위원회(IOC)의 프랜차이즈 권리 매각, 공급업체의 기술 서비스, 현물배분 등을 통해 상당한 수입을 얻을 수도 있다. 시드니와 나가노 올림픽 조직위원회는 TOP 계획의 4단계에서 수입의 거의 60%를 받았습니다.

올림픽조직위원회 영업이익

올림픽조직위원회는 대회의 원활한 진행을 위한 지휘본부이자 법인격을 갖춘 기관이다. 대회자금 조달은 모든 업무의 기본이며 효과적인 사업활동은 국제조직위원회의 조정 하에 이루어져야 합니다. 주요 수입 경로는 다음과 같습니다:

1. 조직 위원회의 파트너. 국제올림픽위원회가 정한 스폰서 외에 10~15개 조직위원회의 스폰서 파트너도 독립적으로 정할 수 있다. 조직위원회 후원 최고등급이고, 동종 제품이 독점이기 때문에 경쟁 후 가격이 매우 높습니다.

2. 조직위원회의 공급업체. 주로 운송, 통신, 사무, 의류 및 기타 분야에서 조직위원회에 물리적 기술 서비스를 제공하는 기업을 선택하는 것을 말합니다. 후원 수준은 파트너보다 낮지만, 공급 기회를 얻기 위해서는 조직위원회에 상당한 비용을 지불해야 합니다.

3. 로고가 있는 제품에 대한 마케팅 라이선스를 발급합니다. 올림픽 로고, 엠블럼, 마스코트 및 기타 마크를 제품에 사용하려면 조직위원회로부터 마케팅 라이센스를 구입해야 합니다. 수수료는 일반적으로 수익의 10~15%입니다. 제품은 주로 티셔츠, 태양 모자, 열쇠 고리, 메달 등에 중점을 둡니다. 애틀랜타 올림픽 기간 동안 티셔츠만 3천만 개가 팔렸습니다. 시드니 올림픽 수익은 2억 1,300만 달러에 달해 전체 수익의 11%를 차지했다.

4. 기부하세요. 올림픽에 대한 기부는 스포츠 및 문화 사업에 대한 지원을 보여줄 뿐만 아니라 평판을 높이고 이미지를 구축할 수 있습니다. 많은 기업이나 개인이 아낌없이 기부합니다. 서울올림픽 수익만 3억 달러가 넘었다.

5. 복권. 복권 발행은 전통적인 자금 조달 형태입니다. 올림픽과 복권을 결합하면 복권 베팅에 대한 사람들의 열정을 크게 자극할 수 있습니다. 몬트리올 올림픽 수익은 무려 2억 3천만 달러로 전체 수익의 54.7%를 넘어섰습니다!

6. 기념주화. 기념주화는 백금, 금, 은, 구리 등으로 만들어지며 가격이 비쌉니다. 올림픽기념주화 발행은 한때 올림픽의 3대 수입원 중 하나였다. 모스크바 올림픽에서는 플래티넘을 포함해 기념주화 5세트를 발행해 2억6천만 달러의 수익을 올렸다.

7. 티켓.

티켓은 올림픽의 직접 관람 가치를 구현하는 기본 형태 중 하나이다. 올림픽 기본소득 중 하나이기도 하다. 시드니 올림픽은 9,600만 장의 티켓을 판매하고 3억 7,600만 달러의 수익을 창출했는데, 이는 전체 수익의 19%를 차지하며 지난 20년 동안 가장 높은 수익 비율을 기록했습니다.

8. 기념 우표. 올림픽 우표는 가장 주기적인 수집의 의미를 지닌 특별한 종류의 우표로 매니아들의 깊은 사랑을 받고 있습니다. 제1회 근대 올림픽부터 우표는 올림픽의 꾸준한 수입원이었습니다. 효율성을 높이기 위해 일부 국가에서는 액면가가 추가된 '기부 우표'를 발행하여 수익을 더욱 늘리기도 합니다.

9. 광고. "성공은 광고에 있다"는 것이 제조업체의 신조가 되었습니다. 이미지를 확립하고 제품을 홍보하기 위해 많은 제조업체는 올림픽 게임에서 자신을 선보일 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 그러나 '올림픽 헌장'에는 '경기장 이상에서는 어떠한 종류의 광고도 허용되지 않는다'고 명확히 규정돼 있다. 따라서 시청각, 문자, 옥외 광고가 그들의 목표가 되었습니다. 바르셀로나 올림픽 수익은 5억 8,700만 달러로 전체 수익의 27.3%를 차지했다. 개최국 각급 정부의 투자

개최국, 지방, 지자체 정부의 올림픽에 대한 투자는 포괄적이고 다차원적이며 중요합니다. 주로 공항, 도로, 물, 전기, 에너지, 식량, 숙박 등 기반시설 여건을 개선하고 확충하기 위한 자금, 토지, 조세정책 지원 등이 포함되며, 이 중 조직위원회에 대한 재정 배분은 비례하지 않았다. 최근 올림픽에서는 이러한 측면이 크지는 않지만 필요합니다. 스페인 정부는 바르셀로나 올림픽에 1억2천만 달러, 미국 정부는 애틀랜타 올림픽에 2억2천700만 달러를 배정해 올림픽의 원활한 진행을 효과적으로 확보했다.

조직위원회의 위 3대 수입 중 올림픽위원회에서 배정하는 것은 기본적이고 안정적인 수입으로 올림픽 운영 자금의 대부분을 충당할 수 있다. 운영 수준의 차이로 인해 각 올림픽 게임의 나머지 두 가지 소득 항목이 차지하는 비율은 크게 다릅니다. 미국 정부가 한 푼도 투자하지 않았고, 캘리포니아 정부가 복권 발행을 금지했음에도 불구하고 조직위원회는 로스앤젤레스 올림픽을 잘 기획하고 운영해 올림픽을 성공적으로 개최했을 뿐만 아니라 미국에 흑자를 만들어냈다. 2억 2천 5백만 달러. 정부는 몬트리올 올림픽 때 10억 달러 이상을 투자했을 뿐만 아니라, 납세자들에게 20년간 추가 세금을 부과해 중국인들의 불만을 샀다.

1970년대와 1980년대에는 텔레비전 중계권 판매가 올림픽의 첫 번째 수익이었다. 복권, 기념주화와 함께 올림픽의 '3대 경제 기둥'으로 알려져 있습니다. 뮌헨과 몬트리올 올림픽에서 발생한 이 세 가지 수입이 전체 수입의 약 88%를 차지합니다!

1985년 국제올림픽위원회(IOC)의 TOP 마케팅 계획이 시행된 이후 매출이 꾸준히 증가해 TV 중계권 수익에 근접하기 시작했다. 텔레비전 방송권으로 인한 수익은 올림픽 게임의 "두 개의 거대한 바퀴" 경제 운영의 핵심 요소가 되었습니다. 그러나 이 두 수입은 국제올림픽위원회(IOC)에 의해 통제되고 통제된다. 개최국의 조직위는 국가적 특성에 맞는 마케팅 네트워크를 세심하게 엮고, 국가적 여건에 맞는 수익창출 전략을 결정하는 것이 중요하다. 예를 들어, 몬트리올 올림픽에서는 복권 판매가 두드러졌으며 마케팅 수익은 미화 2억 3,500만 달러로 전체 수익의 55%를 차지했습니다. 로스앤젤레스 올림픽은 치밀하게 티켓 판매 계획을 세웠고, 그 결과 티켓 수익이 두 배로 늘어나 TV 중계 수익의 48.79%를 달성해 역대 최고치를 기록했다. 서울올림픽을 계기로 올림픽을 향한 기부금 홍보가 강화됐고, 이 수입은 전체 수입의 26.56%에 달해 기부금 비중이 가장 높은 올림픽이 됐다.

참조: /s/2004-02-24/0949176630s.shtml