정상성 감사는 어떻게 통과할 수 있습니까

정규 감사는 감사 컨트롤러 카드 제작, 감사일 계획, 감사일 요약, 감사 검토 등을 통해 통과된다.

1, 감사 컨트롤러 카드를 만들어야 합니다. 무엇을 조사할지, 누구를 조사할지, 어디서 조사할지, 하루에 몇 번, 일주일에 몇 번, 이런 내용은' 감사통제카드' 에 명확하게 기재해야 한다. 감사를 우연한 검사 행위로 여겨서는 안 된다. 이렇게 하면 감사인의 반감을 불러일으켜 감사를 정상화, 제도화, 행동화, 표준화해야 한다. "감사 컨트롤러 카드" 는 감사인의 운영 지침서와 같습니다.

2, 감사일 계획을 세워야 한다. 매일 감사할 내용을 명확히 하고, 그동안 관리 변화의 초점이 품질 공관에 초점을 맞추면, 감사일 계획은 품질 공관을 중심으로 해야 한다. 만약 생산일 계획의 추진이라면, 감사일 계획은 생산일 계획의 시행에 협조해야 한다.

3, 감사일 요약. 모든 일은 시작과 끝이 있어야 하고, 계획이 있어서 총결산하지 않으면, 이 계획은 헛되이 하는 것과 같다.

4, 감사에는 평가가 있어야 한다. 감사자에 대한 평가는 감사 대상의 성과와 연계되어야 한다.

일반 감사:

1, 물류 센터에서 정기 감사를 실시할 경우 감사 내용, 감사 범위, 감사 시간 및 감사 주기에 따라 감사 계획을 스케줄링한 다음 정해진 계획에 따라 정기 감사 실행의 기초를 마련해야 합니다.

2, 감사된 항목의 경우 먼저 검사표를 준비하고, 실행 또는 참조할 내용을 일일이 등록하고, 검사표에 따라 감사할 수 있습니다.

3, 구체적인 내용은 참고 자료를 볼 수 있는데, 내부는 비교적 포괄적이다.

정상성 감사 실패 방법 제시:

1, 개선 방안 개발: 정상성 감사 실패 문제에 대한 개선 방안 개발 및 시행, 목표, 일정, 책임자 등을 명확하게 개선해 개선 조치가 효과적으로 시행되도록 합니다.

2, 내부 통제 강화: 정상적인 감사를 통과하지 못하는 문제를 분석하고, 문제의 근본 원인을 파악하고, 내부 통제를 강화하고, 위험을 방지하고, 회사 운영의 규정 준수 및 보안을 보장합니다.

3, 직원 인식 제고: 직원 교육 및 인식 교육 강화, 내부 통제에 대한 직원의 중시 및 자기 요구 사항 향상, 인적 요소가 회사 운영에 미치는 영향 감소.

4, 개선 효과 객관적 평가: 개선 방안의 구현 효과를 객관적으로 평가하고, 개선 방안을 적시에 조정하고 보완하여 개선 조치가 지속적으로 추진되고 최적화되도록 합니다.