장기주의에 대하여

1. 장기주의는 세계관이다

장기주의는 영어로 Long-termism이라고 한다. 장기주의(Long-termism)는 참으로 새로운 단어입니다. 아마도 오래 전부터 비슷한 말을 들어본 적이 있을 것입니다. 고대인들은 도시나 연못의 득실이 중요하지 않다고 말했습니다. 이것은 또한 장기적인 관점입니다. 발 밑에 있는 6펜스 동전만 보고 하늘에 떠 있는 크고 둥근 달은 잊어버리라는 영어 속담도 있습니다. "The Moon and Sixpence"에는 장기주의 요소도 포함되어 있습니다.

수년 전에는 전략적 손실이라는 장기주의와 관련된 용어가 있었습니다. 많은 회사들은 설립된 지 오랜 시간이 지나도 돈을 벌지 못하고 있습니다. 우리는 전략적 손실을 감수할 용의가 있고, 전략 없이는 이익을 받아들이지 않으며, 전술적 이익만 추구하지 않는다고 말할 것입니다. 장기주의는 무엇보다도 세계관, 즉 세계와 사건의 전개를 보는 관점이라고 말해야 한다.

사람이 간절히 원하는 것이 있다가 어느 날 그것을 깨닫게 되지만 사고가 발생하고, 반전이 일어나고, 또 다른 사고가 발생한다는 이야기의 구조이다.

어렸을 때부터 조종사가 되고 싶은 마음이 있던 남자가 있었는데, 어느 날 드디어 조종사가 되었습니다. 그러나 그의 첫 비행에서 비행기가 추락했습니다. 다행히 낙하산은 펼칠 수 있었지만 낙하산이 부러져 열리지 않았습니다. 갑자기 바로 아래 땅에 매우 높은 건초 더미가 보였지만 더 아래로 떨어지자 건초 더미에서 쇠갈래를 발견했습니다. 그러나 다행스럽게도 그는 건초더미에 떨어졌고 쇠갈래에는 닿지 않았습니다.

이 이야기는 상황의 전개를 장기적으로 바라보고, 나쁜 일에 직면했을 때 당황하지 말고 처칠이나 007식 비전을 가져야 함을 알려준다. 이것은 끝도 아니고 에필로그의 시작도 아니고 프롤로그의 시작일 수도 있습니다.

2. 장기주의는 일종의 영적 기질인데, 그게 어려운 일이다

장기주의는 세계관일 뿐만 아니라 개인적인 영적 기질이기도 하다. 일반적으로 마음이 더 안정감을 느끼는 사람들은 유년기의 불안과 가난으로 인해 안전과 돈에 대한 병적인 집착이 생기지 않는 경우가 많습니다. 그러한 사람의 영적 기질은 장기주의 경향이 더 큽니다.

예를 들어, Zuckerberg는 가난한 배경에서 태어나지 않았고 대학에서 소프트웨어를 작성했습니다. Microsoft는 이 소프트웨어를 구입하기 위해 200만 달러를 지출하고 싶었지만 Microsoft를 좋아하지 않았습니다. . 가난한 학생은 이렇듯 2백만 달러를 거절했다.

이후 페이스북이 성장하면서 재정적 어려움에 부딪히며 금융위기에 직면하기도 했다. 누군가가 회사를 5억 달러에 인수하겠다고 제안했지만 그는 여전히 거절했다. 주커버그는 마음 속에 장기적인 영적 기질을 갖고 있다고 말할 수 있습니다. 모든 사람이 장기적인 세계관과 영적 기질을 갖고 있는 것은 아닙니다.

사업 시작을 준비하고 있다면 스스로 약간의 사고 실험을 해 볼 수 있습니다. 내일 회사를 등록하고 싶지만 오늘 복권에서 5천만 달러에 당첨된 경우에도 내일 회사를 등록하시겠습니까? 대답이 '예'라면 당신은 장기주의자이고, 그렇지 않으면 단기주의자입니다.

오늘날 많은 사람들이 장기주의를 옹호하고 있습니다. 칭찬처럼 들리지만, 개인을 운영하든 기업을 운영하든 우리는 좋은 일을 마주할 때 경계해야 합니다. 상당히 어려울 것입니다. 단지 좋다고 해서 선택하거나 다른 사람에게 선택하라고 강요하지 마세요. 남의 자식 같은 말투와 태도로 남과 자신에게 요구하지 마세요.

좋은 것을 보면 이 좋은 것을 선택해야 한다는 것이 이런 태도의 핵심이다. 사실 우리는 자연에서 좋은 것, 능력, 특성을 많이 볼 수 있다는 사실을 망각한다.

새는 날 수 있고, 사람은 날 수 없고, 물고기는 태어날 때 헤엄칠 수 있습니다. 우리의 관점에서 보면 이 모든 것이 좋은 능력이자 자질이라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 당신은 단지 그것이 좋다는 이유로 이러한 것들을 선택할 것인가?

사실 모든 생명체는 이렇게 생각하지 않습니다. 어떤 생명체의 특성, 즉 외형이나 내부 능력은 단지 특정 생태적 틈새시장에 대한 해결책일 뿐이며, 오랜 세월에 걸쳐 진화해왔습니다. 오랜 시간. 이 특성을 결정하는 것은 다른 것이 아니라 유전자라는 점을 잊지 마십시오.

예를 들어 독수리가 사냥에 실패하고 밤에 배가 너무 고프다면 밤인데도 사냥하고 싶다고 할 수 있을까요? 사실 불가능합니다. 밤에 사냥하는 것은 올빼미의 일입니다.

그래서 장기주의는 좋은 일이기도 하지만 매우 어려운 일이기도 합니다. 장기주의는 세계관이자 영적인 기질이다.

3.장기기업이 되려면?

회사의 장기주의는 창업자의 영적 기질과 밀접한 관련이 있는 경우가 많습니다. 이 회사의 복제 불가능성은 시기뿐만 아니라 기업가의 개인적인 영적 기질에도 기인합니다. 그의 영적 기질과 관련된 유전자, 그의 초기 영적 기질을 형성한 에너지 등은 모두 밀접하게 연관되어 있습니다. 반면에 어떤 사람의 세계관과 영적 기질이 단기주의자라면 그에게 장기적인 일을 하라고 요구하지 마세요.

오래전부터 '장수기업'이라는 책이 있었는데, 어느 정도 장수기업은 장기적인 문화와 전략, 경영방식을 갖춘 기업이다. 오래가는 기업이 되려면 외부 환경의 변화에 ​​극도로 민감해야 한다. 즉, 북적임 속에서도 차가운 것을 느낄 수 있어야 하고, 차가운 현실 속에서도 어느 정도의 온도와 에너지를 느낄 수 있어야 한다. , 신속하게 조치를 취하세요.

또 다른 특징은 조직 내 강한 정체성과 정치적 인식이 있어야 한다는 점이다. 왜냐하면 장기 기업은 종종 손익의 가장자리에서 어려움을 겪기 때문입니다. 따라서 회사가 장기적으로 그러한 상태에 있다면 조직 내 사람들이 귀하의 비전과 전략을 공감하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않다면 귀하의 문화, 전략 및 관리 접근 방식은 장기적이지 않을 것입니다.

장기 기업의 또 다른 매우 중요한 특성이 있는데, 이는 특히 Meituan에서 명확하게 볼 수 있습니다. 즉, 빨리 큰 돈을 벌려고 하지도 않고, 장기적인 전략적 손실도 배제하지 않더라도 매우 건전한 재무정책을 가지고 있어야 한다는 것이다.

왕싱은 창업 초기부터 동전 한 푼으로 영웅을 좌절시키는 경험을 여러 번 경험했기 때문에 신중한 금융 정책에 대한 강한 인식을 갖게 되었고, 매우 엄격한 방법을 가지고 있었습니다. 그리고 이 신중한 재정 정책을 시행하기 위한 프로세스.

위 내용은 장기주의에 대한 개요입니다. 귀하에게 도움이 되기를 바랍니다.