컴퓨터 유지 관리 향후 개발 계획

창업하려면 어떤 업종에 종사해야 하나요? 출처: 저자: 신동북 항목: 신동북 창업을 하려는 사람이 자주 묻는 질문: 어떤 업종에 종사해야 하나요? 종종 모순이 있습니다. 대규모 조직의 중상급 직위에 근무하는 사람들은 고정된 수입을 갖고 있고, 일반적으로 교육 기반을 갖추고 있으며, 돈을 벌기 위해 돈을 투자하는 방법을 더 잘 알고 있습니다. 일반적으로 이러한 사람들은 여유 자본이 더 많고 시작할 수 있을 만큼 능력이 있습니다. 사업. 하지만 이들 사람들은 대기업을 차리기에는 돈이 부족하고, 일부 중소기업에서는 실무 경험도 부족한 경우가 많다. 다른 유형의 사람들은 패스트푸드점, 패션 매장 등과 같은 소규모 사업체 운영 경험이 있습니다. 그러나 그러한 사람들은 일반적으로 자금이 부족하고 많은 재정적 문제를 처리하지 못할 수도 있습니다. 따라서 이 두 유형의 사람들은 대개 함께 일할 수 있습니다. 예를 들어, 후자 부류의 사람들이 자기 사업의 사장이 되기를 원한다면, 친척이나 친구들과의 관계를 이용하여 회사에 투자할 여유 자본이 있는 사람들을 설득할 수 있습니다. 일반적으로 창업에 필요한 기술과 아이디어가 있지만 자금이 없는 사람보다 자본은 있으나 창업에 대한 전문 지식이 부족한 사람이 더 많습니다. 사업을 시작할 방법이 없습니다. 개인 경력을 시작할 수 없습니다. 그리고 자물쇠 따는 법을 아는 등의 기술이 있다고 해서 자물쇠 가게를 열어야 한다는 뜻은 아니다. 그가 실제로 돈을 벌고 발전할 수 있다면 패션 가게를 차릴 수도 있다는 것은 놀라운 일이 아니다. . 사업을 시작하면 회사가 비용을 부담하게 되고, 돈을 벌든 못 벌든 회사가 부담해야 하기 때문이다. 초기 기업가 자금은 오랫동안 이에 대처하지 못할 수 있습니다. 많은 소규모 기업가가 전문 분야를 습득하지 못한 채 파산을 선언합니다. 그러므로 정말로 사업을 시작하고 싶고 좀 더 자신감을 갖고 싶다면 특정 산업에 좀 더 익숙해져야 하며, 일을 하기 위해 단지 상상력, 의욕, 아이디어에만 의존해서는 안 됩니다. 정말 한 가지 사업에 전념하겠다고 마음먹었다면 직장을 그만두고 1년 반 정도 업계에 몸담아 본 뒤 사업을 시작해도 늦지 않을 것입니다. 시간이 걸리더라도 개봉 후 돈을 쓰는 것보다는 낫습니다. 이상적으로는 물론, 제가 잘 알고 있는 전공이 있어서 창업에 대한 생각이 있기 때문입니다. 그러나 모든 산업이 소규모 사업을 시작할 수 있는 것은 아니며 모든 산업이 사업을 시작하기에 적절한 시기도 아니라는 점에 유의해야 합니다. 자신이 발전하기에 적합하다고 생각하는 직업이 있다면 과감하게 실천에 옮겨야 합니다. 이를 실천하기 위한 단계는 바로 사업을 시작하는 것이 아니라 먼저 정보를 수집하고 다양한 준비를 하는 것이다. 기업가가 충분한 준비를 했다면 그들의 자신감과 의욕은 자연스럽게 높아질 것입니다. 그렇지 않으면 쉽게 낙담하게 될 것입니다. 창업 기회를 발견하는 방법 창업은 시장 수요를 발견하고, 시장 기회를 찾고, 기업의 투자와 운영을 통해 이러한 수요를 충족시키는 활동입니다. 기업가 정신에는 기회가 필요하며 기회는 광대한 시장 경제에서 적합한 기업가적 기회를 찾기 위해 기업가가 특정 자질을 보유해야 합니다. 나는 기회가 없는 것이 두렵지 않고, 비전이 없는 것이 두렵다. 사업을 시작하려는 친구들이 “다른 사람들은 좋은 기회가 있는데 나는 운이 좋지 않아 기회가 없다”고 불평하는 것을 종종 듣습니다. ; "몇 년만 더 일찍 했으면 좋았을 텐데요. 지금은 아무것도 하기 어렵네요." "이건 다 착각이에요." 우리는 세계에서 가장 많은 기업가적 기회가 있는 도시인 상하이에 살고 있습니다. 기회는 어디에나 있습니다. 기회는 당신이 그것을 식별할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 예를 들어, 자전거 수리는 작은 사업이지만 제 학생인 Zhu Yueqing은 이를 매우 훌륭한 기업가적 프로젝트로 전환시켰습니다. 1997년 가을, 그는 해고된 후 사업을 시작하기로 결심하고 상하이 대학의 물류 서비스 개혁을 기회로 삼아 푸단 대학에 자전거 수리점을 개설하기 위해 2,000위안을 투자했습니다. 그는 첫 달에 1000위안 이상을 벌었고, 이후 선생님의 지도 아래 '체인 운영'을 이용해 수리 지점을 확대하고 주요 자동차 수리 사업을 하려고 했습니다. 이제 그는 상하이의 12개 대학에 자전거 수리소를 열었고 녹지 유지 관리, 물 없는 세차, 건물 청소, 자동차 장식 등 새로운 프로젝트를 연속적으로 개발했습니다. 그는 자신의 사업을 성공적으로 시작했을 뿐만 아니라 54명의 소규모 상사도 탄생시켰습니다. 이 예는 "기회가 없는 것을 두려워하지 말고, 비전이 없는 것을 두려워하라"를 보여줍니다. 긍정적인 태도를 사용하여 기업가적 기회를 찾으십시오. 청바지의 발명가가 American Levi's라는 것은 누구나 알고 있습니다. 그가 금을 캐기 위해 많은 사람들을 따라 서쪽으로 갔을 때 큰 강이 길을 막았습니다. 많은 사람들이 화를 냈지만 레비는 "훌륭해요!"라고 말했습니다. 강을 타고 돈을 많이 벌었습니다.

곧 페리 사업은 다른 사람들에게 빼앗겼고, 레비는 채굴을 하면 땀을 많이 흘리고 마실 물이 부족해서 채굴을 하는 사람들에게 물을 팔아서 많은 돈을 벌었다고 말했습니다. 나중에 물 파는 사업을 빼앗겼는데, 레비는 채굴 중에 노동자들이 땅에 무릎을 꿇고 있었고, 바지의 무릎 부분이 특히나 편했고, 광산에 버려진 캔버스 천막이 많았기 때문에 '좋았다'고 말했다. , 리바이스는 이 낡은 텐트들을 모아서 세탁하여 잘 팔리는 바지로 만들었습니다. 그렇게 '청바지'가 탄생했습니다. 리바이는 낙관적이고 밝고 긍정적인 태도 덕분에 문제를 기회로 바꾸고 마침내 부자가 되겠다는 꿈을 실현했습니다. 유명한 성공의 대가 나폴레옹 힐은 "모든 성공과 모든 부는 아이디어에서 시작된다"고 말했습니다. 창업을 하고 싶은 친구로서 아직 기회를 찾지 못했거나 잡지 못했다면 남을 비난하지 말고 먼저 자신의 태도가 긍정적인지 생각해 보세요. 생각과 사고방식이 올바른가? 기업가적 기회의 5가지 주요 소스를 알아보세요. 기업가적 기회는 언제 어디서나 존재하며, 기회는 주로 5가지 측면에서 나옵니다. 문제 기업가 정신의 근본적인 목적은 고객 요구를 충족시키는 것입니다. 그리고 고객의 요구가 충족되지 않을 때까지 문제가 있습니다. 창업 기회를 찾는 중요한 방법은 자신과 타인의 필요, 삶의 어려움을 잘 발견하고 이해하는 것입니다. 예를 들어, 상하이의 한 대학 졸업생은 교외에 있는 학교의 교사와 학생들이 도시를 오가는 것이 매우 불편하다는 것을 알고 여객 운송 회사를 설립했습니다. 이는 문제를 전환시킨 성공적인 사례입니다. 창업 기회. 변화 대부분의 창업 기회는 변화하는 시장 환경에서 발생합니다. 환경이 변하면 시장 수요와 시장 구조도 필연적으로 변합니다. 유명한 경영 전문가인 피터 드러커(Peter Drucker)는 기업가를 “변화를 찾고, 긍정적으로 대응하며, 이를 기회로 최대한 활용할 수 있는 사람”으로 정의했습니다. 이러한 변화는 주로 산업구조의 변화, 소비구조의 고도화, 도시화의 가속화, 인구이념의 변화, 정부정책의 변화, 인구구조의 변화, 주민소득 증가, 세계화 추세 등에서 비롯됩니다. 예를 들어, 주민들의 소득 수준이 높아짐에 따라 자가용의 수가 계속 증가할 것이며, 이는 자동차 판매, 수리, 액세서리, 청소, 장식, 중고차 거래, 동행 운전 등 많은 창업 기회를 창출할 것입니다. 창조와 발명 창조와 발명은 고객의 요구를 더 잘 충족할 수 있는 새로운 제품과 서비스를 제공하고 기업가적 기회도 제공합니다. 예를 들어, 컴퓨터의 탄생과 함께 컴퓨터 유지보수, 소프트웨어 개발, 컴퓨터 조작 훈련, 그래픽 제작, 정보 서비스, 온라인 상점 등의 창업 기회가 등장했습니다. 새로운 제품을 홍보하여 ​​비즈니스 기회를 제공하는 영업 및 마케팅 전문가입니다. 경쟁 경쟁사의 결점과 단점을 보완할 수 있다면, 이것은 또한 당신의 창업 기회가 될 것입니다. 주변 회사를 살펴보십시오. 제품이나 서비스를 다른 회사보다 더 빠르고 안정적이며 저렴하게 제공할 수 있습니까? 더 잘할 수 있나요? 가능하다면 기회를 찾았을 수도 있습니다. 예를 들어, 건강 지식의 대중화와 기술의 발전으로 인해 "물"을 중심으로 많은 기업가들이 "Urban Spring"에 합류했습니다. 창업의 길 . 창업 기회 포착의 4가지 특징 일부 창업가는 자신이 좋은 아이디어와 아이디어를 가지고 있다고 생각하고 창업에 자신감을 갖고 있습니다. 아이디어를 갖는 것이 중요하지만 모든 대담하고 참신한 아이디어가 기업가적 기회로 바뀔 수는 없습니다. 많은 기업가들이 단지 아이디어를 바탕으로 사업을 시작했기 때문에 실패합니다. 그렇다면 좋은 사업 기회를 어떻게 식별할 수 있을까요? "21세기 기업가 정신"의 저자인 Jeffrey A. Demos 교수는 좋은 비즈니스 기회에는 다음과 같은 네 가지 특성이 있다고 제안했습니다. 첫째, 고객을 유치할 수 있습니다. 둘째, 비즈니스 환경에서 성공할 수 있어야 합니다. (참고: 기회의 창은 사업 아이디어를 시장에 홍보하는 데 걸리는 시간을 의미합니다. 경쟁자가 이미 동일한 아이디어를 가지고 있고 제품을 시장에 출시한 경우 기회의 창은 닫힙니다.) 넷째, 사업을 창출하기 위한 자원(사람, 돈, 재료, 정보, 시간)과 기술이 있어야 합니다. 창업 기회를 발견하는 능력을 키우세요. 창업 기회를 발견하는 것은 쉬운 일이 아니지만 달성할 수 없는 일도 아닙니다.

고대에 세계를 여행하는 기사들이 무기를 들고 다녀야 할 뿐만 아니라, 자금 등의 외적 조건 외에도 몇 가지 '살인 기술'이 필요했던 것처럼, 사업을 시작하려면 일정한 심리적 조건도 필요했습니다. 품질 및 성격 특성, 소위 "기업가적 자질"입니다. 아래에는 기업가 정신 전문가가 선정한 상위 10가지 "기업가적 자질"이 나열되어 있습니다. 기업가가 기업가 정신에서 "열반"을 어떻게 발전시키는지 기다려 보겠습니다. 정직성 - 기업가 정신의 기초 시장 경제는 이제 자본의 특수한 형태로서 기업 발전의 기초이자 원천이 되었습니다. 벤처캐피탈계에서는 “성공적인 벤처캐피탈의 제1요소는 사람, 제2요소는 사람, 제3요소는 사람이다”라는 유명한 말이 있다. 기업가의 개인적인 자질에. 그들의 관점에서는 기업가적 프로젝트, 사업 계획, 비즈니스 모델 등은 모두 시간이 지남에 따라 변할 수 있지만, 단기간에 기업가의 자질을 변화시키는 것은 어렵습니다. 기업가의 자질은 기업의 시장 평판과 발전 공간을 결정합니다. "정직"을 지키지 않으면 "일시적인 이익"을 얻을 수도 있지만, 분명히 "장기적인 이익을 잃게" 될 것입니다. 오히려 좋은 평판을 바탕으로 막대한 재정 자원을 가져오고 사업이 더 좋아지기 시작할 수 있습니다. 자신감 - 창업의 원동력 일본 야오한그룹의 창업자인 와다 가즈오는 처음에는 작은 과일가게만 운영하다가 맨손으로만 화재를 당해 전소됐다. 그러나 '낡은 것을 파괴하지 않고서는 새 것을 만들 수 없다'는 신념에 힘입어 그는 마침내 재기하여 유명한 기업가가 되었다. 인간의 의지는 무한한 힘을 발휘하고 꿈을 현실로 바꿀 수 있습니다. 기업가에게 있어서 자신감은 창업의 원동력입니다. 자신에 대한 자신감과 미래에 대한 자신감을 가져야 하며, 성공이나 실패는 운명이 아니라 전적으로 자신의 노력에 달렸다는 것을 굳게 믿어야 하며, 더 중요한 것은