2022년 엔지니어링 감사 개인 요약 5개

1. 2022년 프로젝트 감사 개인 요약

감사 부서는 20__년 전체 감사 업무를 성공적으로 완료했습니다. 201_ 내부감사 업무는 내부통제시스템 감사와 운영실적 감사를 중심으로 운영결정 감사를 시도하고, 감사업무의 질을 향상시키며, 감사의견 이행을 강화해야 한다. 감사의 가치를 반영합니다. 따라서 우리는 다음 세 가지 측면에서 업무를 잘 수행해야 합니다.

1. 내부 통제 시스템에 대한 감사를 바탕으로 회사 내부 통제 시스템의 건전성과 완성도를 도모합니다.

1. 먼저, 회사의 내부감사제도를 개선해야 합니다. 20__년부터 현행 내부감사제도를 개정하여 감사업무를 유형별로 준수할 수 있는 기준을 마련하였습니다. 기존 감사업무의 4대 내부 감사 시스템 구축을 준비하고 있습니다: "회사 내부 통제 시스템 감사 조치", "회사 계약 관리 감사 조치", "내부 감사 파일 관리 조치", "위탁 사회 감사 관리 조치".

2. 내부통제시스템이란 사업목적을 달성하고, 자산의 건전성을 보호하며, 회계정보의 진실성을 확보하고, 경제활동을 건전하고 질서있게 수행하는 통제시스템에는 회계기록과 직접적으로 관련된 회계통제시스템과 간접적으로 관련된 경영통제시스템이 포함됩니다.

20__의 내부 감사 업무는 회사의 내부 통제를 기반으로 해야 하며, 그 이행을 점검하고 평가해야 합니다. 주요 목적은 내부 통제가 건전하고, 효과적이며, 평가의 신뢰성이 있는지를 평가하는 것입니다. 내부 통제 시스템이 건전하고 효과적이며 신뢰할 수 있다는 전제 하에 운영 중에 신중하게 구현 및 실행되는지, 회사의 비즈니스 활동에 도움이 되는지, 회사의 발전을 촉진하는지 등을 기준으로 삼아야 합니다. 경영진의 취약한 연결고리를 신속하게 발견하고 감사의 초점을 결정하며, 감사 업무의 효율성을 향상하고, 감사 업무의 품질을 보장하며, 목표가 있는 감사 의견을 제공하고, 하위 기업의 내부 통제 시스템의 개선 및 개선을 촉진합니다. 사업 활동의 정상적인 운영을 보장합니다.

둘째, 경제적 책임감사와 결합된 운영성과감사에 중점을 두고, 의사결정감사도 운영해 보세요.

내부 감사는 회사의 운영 성과 감사에 중점을 두어야 하며, 주로 하위 기업의 분기별 운영 성과 감사를 통해 오류를 발견하고 사기를 방지하는 것뿐만 아니라 문제를 발견하는 것도 필요합니다. 발굴에서 예방으로의 전환에서는 성과향상에 영향을 미치는 주요 요인을 규명하고 원인을 분석하여 핵심을 파악하고 제안과 의견을 제시함으로써 부하 직원의 승진을 도모하는 것이 더 중요합니다. 기업은 경영을 강화하고 경제적 이익을 향상시킵니다.

사업 성과 감사를 실시할 때 내부 감사는 다음 사항에 주의해야 합니다. 사업 성과 감사는 경제적 책임 감사 및 기타 특별 감사와 결합되어야 합니다. 경제적 책임 감사는 하위 기업 운영자에 대한 연간 또는 연간 감사입니다. . 임기 중 사업목표, 사업과제의 완수 여부, 진정성을 감사한다. 우리는 부재중 감사를 수행해야 할 뿐만 아니라, 재직 기간 동안 하위 기업의 주요 간부들의 운영 성과를 평가하는 데 초점을 맞춘 중간 감사도 수행해야 합니다. 이는 진빈의 기초 또는 참고 자료로 활용되어야 합니다. 회사는 하위 기업의 운영자를 선택, 임명 및 제거하고 비즈니스 목표 달성을 평가합니다.

위의 두 가지 감사를 바탕으로 내부 감사 역시 비즈니스 의사결정을 감사하도록 노력해야 합니다. 경영의사결정감사란 의사결정 절차가 완전하고 회사 규정을 준수하고 있는지, 의사결정 방법이 과학적인지, 근거의 신뢰성, 효과가 좋은지를 감사하는 것입니다. 비즈니스 의사결정 감사에는 의사결정에 참여하는 과정과 결정이 실행된 후의 후속조치에 대한 감사가 포함됩니다. 의사결정 감사 운영을 통해 하위 사업자의 의사결정 수준 및 의사결정 품질을 향상시킬 수 있으며, 진빈컴퍼니의 전반적인 의사결정에 참고자료를 제공할 수 있습니다.

3. 감사 부서 내에 감사 프로젝트 리더 책임 시스템을 구현하고, 운영 절차를 표준화하고, 감사 인프라 구축에 세심한 주의를 기울이고, 감사 업무의 품질을 지속적으로 개선하고, 감사 부서의 다양한 감사를 신중하게 구성합니다. 회사 본사 및 하위 기업.

향후 감사에서는 감사 프로젝트 시작부터 감사 파일 보관까지 전담 인력이 책임을 맡게 되며, 직위도 정기적으로 순환될 예정이다. 감사인의 전문적 능력을 향상시킨다. 하위 기업에 좋은 서비스를 제공하고 회사 리더에게 좋은 조언자 역할을 하려면 회사 본사 및 하위 기업에 대한 다양한 감사를 신중하게 구성해야 합니다.

2. 2022 엔지니어링 감사 개인 요약

저는 회사에 입사한 이후 열심히 일했고, 회사의 다양한 규칙과 규정에 적응하고 이에 통합될 수 있었습니다. 그룹.

투자관리부서의 프로젝트 원가 담당자로서 기업의 효율성을 극대화하는 것이 우리 투자관리부서의 초점입니다. 이는 매우 실용적인 업무이며, 풍부한 이론적 경험을 갖기에는 턱없이 부족합니다. 우리는 항상 행함으로써 배우고 행함으로써 배우는 것을 고수해야 합니다. 우리는 풍부한 문화적 자질을 가질 뿐만 아니라 강력한 시장 경쟁 의식도 가져야 합니다. 프로젝트 품질을 향상시키고, 프로젝트 비용을 절감하며, 프로젝트 투자 효율성을 높이는 방법은 당사의 엔지니어링 및 기술 인력 각자의 책임입니다. 지난 몇 년간 사업비 관련 작업을 하면서 투자 통제는 다음과 같은 측면에서 시작되어야 한다고 생각합니다.

1. "사람 중심"은 사업 품질을 효과적으로 관리하고 사업비를 절감하기 위한 기반입니다.

프로젝트 품질은 기업의 생존과 성장의 기초입니다. 프로젝트 품질이 좋지 않으면 프로젝트 완료 후 반복적인 수리로 인해 자금이 낭비될 뿐만 아니라 평판에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 기업의 생존에 영향을 미칩니다. 프로젝트 품질은 프로젝트의 각 건설 관리 인력, 건설 인력 및 서비스 인력과 밀접한 관련이 있습니다. 건설 품질을 관리하려면 먼저 건설 인력을 교육하고 선발해야 하며, 이는 관련 인력의 품질 인식을 향상시킬 뿐만 아니라 작업자의 기술 품질도 향상시킵니다. 관리 간부와 기술 인력은 품질 계획, 목표 관리, 건설 조직 및 기술 지도, 품질 검사 분야에서 강력한 능력을 보유해야 하며, 건설 인력은 탁월한 기술 능력과 세심한 작업 방식을 갖추고 품질 표준 및 작업 절차에 대한 법적 시스템을 엄격히 집행해야 합니다. 개념: 사람들의 질을 향상시키는 것은 질 높은 교육, 정신적, 물질적 인센티브, 훈련 및 선발의 유기적인 결합에 달려 있습니다.

프로젝트 비용 관리에는 초기 계획, 건설 관리, 완료 승인 등과 같은 여러 링크와 규율이 포함됩니다. 각 링크에는 해당 표준을 갖춘 사람들이 관련 작업을 고품질로 완료해야 합니다. 작업 중 실수가 발생하면 기업의 이익이 가장 직접적이고 신속하며 잔인하게 감소됩니다. 프로젝트 투자의 효율성을 높이려면 기업은 프로젝트 비용 관리와 관련된 중요한 연결에서 '사람 중심'에 주의를 기울이고 인센티브 및 제한 메커니즘을 강화하는 용기와 지식을 가져야 합니다. 이런 의미에서 인재경쟁은 그야말로 기업의 생존을 위한 경쟁이다.

2. 엔지니어링 설계 최적화는 프로젝트 품질을 효과적으로 관리하고 프로젝트 비용을 절감하기 위한 전제 조건입니다.

지난 몇 년간 전체적인 투자 관리에 있어 엔지니어링 디자인의 중요성을 점점 더 깨닫게 되었습니다. 디자인 단계가 충분히 엄격하지 않으면 지나치게 보수적인 디자인을 채택하거나, 새로운 디자인을 채택하기도 합니다. 자재와 공정을 사용하지 않기 때문에 시공 단계에서 아무리 노력해도 절반의 노력으로 두 배의 성과를 거둘 수 있다고 생각합니다. 따라서 프로젝트 품질을 효과적으로 관리하고 프로젝트 비용을 절감하기 위해서는 엔지니어링 설계 강화가 필수입니다.

데이터 분석에 따르면 설계 비용은 일반적으로 건설 프로젝트 전체 기간 비용의 1% 미만에 해당하지만, 이 1% 미만의 비용이 전체 공사에 미치는 영향의 75%를 차지합니다. 프로젝트 비용. 우리나라는 오랫동안 토목공사 초기 단계에서 비용통제를 전반적으로 무시해왔고, 건설단계에서는 사업비 통제에 주력하는 경우가 많았다. 시간을 잃었습니다." 두 배의 노력으로 두 배의 결과를 얻습니다. 프로젝트 비용을 효과적으로 관리하려면 과감히 초기 단계로 초점을 옮겨야 합니다. 현재로서는 설계의 핵심을 파악하고 사전 계획을 세워 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성해야 합니다.

3. 기술과 경제성의 결합은 프로젝트 비용을 줄이는 효과적인 방법입니다.

사업비를 효과적으로 통제하기 위해서는 조직, 기술, 경제, 계약, 정보관리 등 다양한 측면에서 조치를 취해야 하며, 기술과 경제의 결합은 사업비를 통제하는 가장 효과적인 수단이다. 오랫동안 우리나라의 엔지니어링 건설 분야에서는 기술과 경제가 분리되어 있었습니다. 건설 노동자들은 경제성을 이해하지 못하고 기술에 대한 이해가 부족하여(나를 포함하여) 효과적인 사업비 관리가 어렵습니다. 이를 위해서는 효율성 제고를 목적으로 기술비교, 경제성 분석, 효과평가 등을 통해 이러한 현상을 조속히 변화시켜 기술진보와 경제적 합리성의 대립적이고 통일된 관계를 올바르게 처리할 필요가 있으며, 기술적으로 선진적인 조건에서 더 나은 결과를 달성하기 위해 노력합니다. 경제적 합리성을 바탕으로 기술적으로 선진화된 사업비 통제 개념은 다양한 설계 및 건설 조치에 침투됩니다.

4. 프로젝트 입찰을 잘 수행하는 것은 프로젝트 품질을 효과적으로 관리하고 프로젝트 비용을 절감하는 핵심입니다.

새로 시작하는 건설 프로젝트는 입찰을 통해 경쟁 메커니즘을 도입하는 것과 프로젝트 비용을 절감하는 것입니다. 공사팀의 품질은 공사품질 관리 및 사업비 절감에 있어 공사팀의 성패와 직결되기 때문에 공사단위를 신중하게 선택해야 한다. 우리는 시공팀을 선정할 때 주로 시공사의 시공실적, 신용상태, 기술장비 등을 검토합니다.

자금이 부족한 기업은 프로젝트 자금을 사용하여 장비에 투자할 수 있으며 부채를 운영하는 기업은 프로젝트 자금을 사용하여 회사 부채를 상쇄할 수 있습니다. 이 모든 것이 프로젝트 자금 수령을 어렵게 만들고, 프로젝트 진행을 제한하며, 투자 수익에 영향을 미치게 됩니다. 또한 건설회사는 충분한 기술력을 갖추어야 합니다. 이를 통해 건설사는 자체 생산 및 운영을 통해 고효율, 고품질, 저소비를 달성할 수 있을 뿐만 아니라, 건설회사가 사업비를 합리적으로 할인받을 수 있는 강점을 갖게 됩니다.

5. 준공 정산은 프로젝트 비용을 효과적으로 관리하는 데 핵심입니다.

사업비 관리의 마지막 단계는 완료 정산이다. 사업비의 합리적인 결정은 사업비 관리의 중요한 부분으로, 사업비 결정 시 공사계약서상의 갑과 을의 합의에 따라 준공도면을 검토하여 산정한다. 은닉비자, 현장비자 및 설계변경에 관한 사항, 도면과 일치하는지 여부, 계약서는 모든 작업을 완료해야 한다고 규정하고 있으며, 프로젝트가 분실되거나 철회되었는지 여부를 확인합니다. 각 프로젝트 변경 사항이 실제로 구현되었는지 꼼꼼히 확인하고, 더할 것은 늘리고, 빼야 할 것은 빼면서 사실에서 진실을 찾아보세요. 사업비를 합리적으로 결정하기 위해서는 평가가 정확해야 합니다. 예산담당자는 사업수량 산정규칙, 할당 하위목표 구성 및 적용규정, 사업비 산정절차를 숙지해야 할 뿐만 아니라, 사업의 정확성을 보장하기 위해 이 세 가지 준비원칙과 내부 연관성을 숙지해야 한다. 비용 계산. 또한 예산 담당자는 현장을 방문하여 상황을 이해하고, 프로젝트 역학을 파악하고, 특수 자재에 대한 시장 조사를 수행하고, 가격 역학을 파악하여 프로젝트 가격 책정의 정확성을 높여야 합니다. 결산 과정에서 우리는 인내심과 세심한 작업 방법을 갖고, 신중하게 프로젝트 수량을 계산하고, 문제를 두려워하지 않고 더 많은 현장 검증을 해야 합니다. 동시에 작업 실수를 줄이기 위해 프로젝트 결산 검토 시스템과 프로젝트 잔액 연대 서명 시스템을 구현하여 결산 품질을 보장해야 합니다.

위는 지난 몇 년간의 엔지니어링 비용 작업 경험입니다. 저는 앞으로도 이러한 측면에 대해 공부를 강화하고 계속해서 실무를 연마할 것입니다. 프로젝트 비용 역량 측면에서 최선을 다해 회사에 기여하십시오.

3. 2022년 프로젝트 감사 개인 요약

얼마 전 엔지니어링 프로젝트가 감사되었습니다! 프로젝트 완료 시간이 적시에 도달하지 않음, 장비 조달이 지정된 시간에 도달하지 않음, 장비 품질이 계약 계약에 부합하지 않음, 예산 변경이 승인되지 않음, 계약에 부합하지 않는 건축 자재, 불충분함 등을 포함하여 프로젝트에서 발견된 많은 문제가 있습니다. 프로젝트 변경, 엔지니어링 비자 절차 및 기반이 불완전합니다. 가장 심각한 것은 수억 달러 규모의 프로젝트의 경우 프로젝트 비자 수가 30% 이상을 차지하고 일부 개별 프로젝트 비자가 원래 예산보다 120% 더 많다는 것입니다. 건설현장 측은 건설현장의 지질학적 특성이 복잡해 대규모 토목공사가 추가됐기 때문이라고 설명했다. 공장은 이미 생산 단계에 있으므로 고위 경영진은 발견된 문제에 따라 대금 지급을 중단하는 조치만 취할 수 있습니다.

검토 과정에서 프로젝트에 대한 진행중인 감독이 없었기 때문에, 즉 건설 현장에 대한 감독이 이루어지지 않아 프로젝트 비자 양식이 대량으로 작성되는 것으로 나타났습니다. 프로젝트 비자의 주요 문제점은 은폐된 엔지니어링입니다. 소위 프로젝트 비자는 건설 프로젝트를 시행하는 동안 조정 또는 보완해야 할 사항에 대해 발주처와 계약자가 합의에 도달할 때 양 당사자가 서명하고 날인하는 보충 인증 문서입니다. 많은 엔지니어링 프로젝트는 허위 비자를 통해 혜택을 받아 프로젝트 비용을 증가시켜 완료 합의의 진정성을 잃게 만듭니다.

요컨대, 프로젝트 감사를 수행할 때 다음 사항에 주의해야 합니다.

1. 입찰이 준수되는지 여부에 주의하세요.

건설 프로젝트의 입찰 현황을 감사하는 것은 감사의 원천입니다. 이를 표준화하는 것이 회사의 건설 관리에 도움이 될 수 있습니다. 엔지니어링 프로젝트 입찰 및 입찰감사의 주요 내용은 다음과 같습니다.

① 엔지니어링 프로젝트 입찰 및 입찰 절차가 회사의 규정, 준수 및 적법성에 부합하는지, 프로세스가 그에 따라 수행되는지 검토합니다. "개방성, 공정성, 공정성"을 원칙으로 합니다.

② 입찰 대상 사업이 있으나 입찰에 초청되지 못한 사업이 있는지, 입찰을 회피하거나 입찰 방식의 허점을 이용하기 위한 것인지, 직접 결정인지, 정식 입찰인지 검토한다. 건설 및 설치 단위를 결정하는 데 사용됩니다.

③ 부대사업 및 산발사업의 입찰 여부를 검토한다.

4 낙찰자가 해당 자격을 갖추고 있는지, 건설사가 자격이 낮거나 없음으로 인해 다른 단위의 자격을 채택하거나 활용하여 입찰했는지 여부를 검토합니다.

2. 프로젝트 예산이 기준을 초과하는지 주의하세요.

총 사업 결산 금액이 총 예산을 초과하는지, 예산 변경 및 조정이 권한을 가진 리더의 승인을 받았는지 여부, 사업 수량 계산 등 개별 사업 예산 준비가 사실이고 정확한지 확인합니다. 규정된 산정규칙을 준수하는지, 정확한지 여부, 선정된 하위 프로젝트 예산 할당량이 규정을 준수하는지, 선정이 적절한지 여부.

3. 비자 절차가 완료되었는지 주의하세요.

비자 양식에 건설 현장의 발주자 대표, 계약자 및 감독 엔지니어의 서명 날인이 있는지 확인하십시오. 서명 과정에서 위장 복사, 타인의 대필 등 다양한 형태의 비자 모방이 있습니다. 비자에 양측의 날인이 찍혀 있는지, 인감이 위조되었는지, 사본이 원본과 일치하는지 확인하는 것이 검토의 중요한 측면입니다.

4. 프로젝트 수량이 일정한지 주의하세요.

사업수량 검토 시에는 사업수량의 비자에 특히 주의해야 하며, 검토 시에는 현장에 가서 항목별로 측정, 계산하고 각 항목을 확인해야 합니다. 특히, 장식 프로젝트와 부대 프로젝트의 숨겨진 부분이 검토의 초점이 되어야 합니다. 왜냐하면 이 두 부품에 대한 도면이 없거나 도면이 표준화되어 있지 않아 현장 점검이 어려운 경우가 많기 때문입니다. 파괴적인 감사가 너무 많아도 안 됩니다.

5. 장비 가격과 자재 품질 점검에 주의하세요.

장비나 자재를 감사할 때에는 계약 가격의 합리성, 자재와 품질이 계약 내용과 일치하는지 여부에 주의를 기울여야 하며, 계약 장비 목록과 금융 정산 송장을 검토해야 합니다. 장비의 경우 구매 계약 목록을 확인해야 하며, 소유자가 직접 장비를 구매한 경우 장비 구매에 대한 운송 및 보관 비용 지불에 주의해야 합니다. 계약에는 설치비, 시운전비, 액세서리, 액세서리 등이 포함됩니다.

6. 할당량 적용 기준을 준수하세요.

정산가격이 회사에서 정한 기준과 일치하는지 확인하세요. 고정단가에 따라 고정항목 프로젝트의 단가가 결정됩니다. 할당량 적용은 직접 적용과 전환 적용으로 구분됩니다. 직접신청에 대한 감사는 실제 신청한 할당가격과 할당량에 명시된 가격을 비교하여 주요자재, 주요기계, 인건비 등의 가격을 감사하고, 적용여부를 검토하는 방식으로 감사를 실시합니다. 적용된 할당량이 높거나 낮거나 그 이상입니다. 직접신청에 대한 검토를 완료하는 것 외에도, 변환해야 할 자료가 규정에 따라 변환되었는지, 변환방법이 합리적이고 올바른지 여부도 검토해야 합니다.

7. 정산 및 수수료 기준에 유의하세요.

수수료는 프로젝트가 사전 정산될 때 기업 자격 및 수수료 항목에 따라 결정되는 과금 기준입니다. 감사를 실시할 때에는 먼저 건설계약 및 합의사항을 숙지하고, 건설업체의 자격수준, 사업종류, 계약방식, 정산방식, 공사기간현황, 특혜양허 등을 이해하고, 건설계약 조건 여부를 파악해야 합니다. 합법적입니다. 건물 구조, 건설 방법, 건설 조건, 선택한 기계의 모델 및 수 등을 이해하고, 마지막으로 수수료 할당량 및 관련 수수료 징수 문서를 주의 깊게 조사해야 합니다. 수수료별 산정조건, 적용범위, 산정근거를 명확히 하고, 실제 상황을 고려하여 검토하고, 동일한 프로젝트에 대해 서로 다른 수수료 정책이 적용되는 경우에는 해당 수수료를 프로젝트 규모에 따라 별도로 산정해야 합니다. 수수료 기반 확대에 문제가 있는지 여부. 예를 들어, 비용 기준의 오용은 감사 중에 종종 발견됩니다.

4. 2022년 프로젝트 감사 개인 요약

저는 4월 20일에 감사업무에 종사하기 위해 지사에 파견되었습니다_ 이번 업무를 수행하는 동안 저는 업무 태도가 엄격하고 진지했으며, 나는 다양한 업무에 집중하고, "법에 따라 감사하고, 전체 상황에 봉사하고, 중심에 집중하고, 요점을 강조하고, 진실과 실용주의를 추구한다"는 감사 업무 정책을 준수하고, 직무를 잘 수행합니다. 그리고 리더들의 배려와 동료들의 도움과 지원으로 다양한 업무를 잘 완수해 나갑니다. 1년 반 동안의 지부 파견 기간 동안의 업무를 정리하면 다음과 같습니다.

1. 학습을 강화하고 전반적인 자질을 배양하고 향상시킵니다.

전체적인 자질을 더욱 향상시키기 위해 업무를 더 잘 수행하고 감사의 중요한 기능을 충분히 발휘하며 학습을 강화하고 자신의 사상 및 도덕적 구성을 강화하며 실제 업무에서 생각을 교정하고 사회주의를 더욱 강화하십시오. 믿음을 갖고, 불건전한 풍조와 부패의 침입을 의식적으로 억제하며, 종합적인 자질과 능력을 끊임없이 배양하여 자격을 갖춘 감사자가 되도록 하십시오.

2. 스킬을 강화하고 업무 능력과 레벨 향상을 위해 노력합니다.

경제 구조와 감사 환경의 급격한 변화에 따라 감사에 대한 요구 사항도 엄격하게 강화되고 있습니다. 전문 학습은 업무 결과를 달성하는 중요한 방법입니다. 이를 위해 우리는 감사 업계 지식과 광범위한 이론적 지식을 습득하여 비즈니스 기술을 향상시키고 감사 업무 능력과 수준을 향상시키며 감사 업무 품질과 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다.

3. 직무를 수행하고 다양한 업무를 성공적으로 완료합니다.

여기서 감사업무에 종사한 이후로 지점계 내 발전소 3개 자재 특별감사에 참여했고, 지점 발전소 자본지출에 대한 특별감사도 실시했고, 징강산 발전소 내부 제어 결함 수정, 감독, 징강산 발전소 발열량 차이 특별 감사, 징강산 및 루이진 발전소의 시설 내 비용 및 손실 특별 감사, 10건의 감사 보고서 발행, 40건 이상 제출 지점 리더 및 동료가 확인한 제안 또는 의견을 감사합니다. 지사 시스템 내 감사 프로젝트 외에도 Pingliang 발전소의 중간 감사, 합자회사가 파견한 Shanghai Electric Power Maintenance Company의 나가는 감사, Ruijin 발전소의 성과 감사를 성공적으로 완료했습니다. 각 감사 업무, 특히 주식회사와의 감사를 통해 저는 많은 지식을 배웠을 뿐만 아니라 많은 경험을 축적하여 어느 정도 감사 능력이 향상되었습니다.

감사 업무를 통해 감사 업무의 중요성을 깨달았고, 나의 이념적, 정치적 자질이 더욱 향상되었으며, 시야가 넓어지고 업무 아이디어가 넓어졌으며 전반적인 인식도 향상되었습니다. 나는 감사를 위해 Zhongpu 감사 플랫폼 및 전자상거래 플랫폼과 같은 최신 정보 시스템을 충분히 활용하지 못하고 생산 지식 및 프로세스 등에 대해 잘 알지 못하는 등 내 자신의 단점을 알고 있으며 이로 인해 감사에 한계가 발생했습니다. 향후 작업에서 우리는 더 높은 수준의 감사 감독 요구에 적응하고 더 나은 역할을 수행하기 위해 연구를 더욱 강화하고 비즈니스 범위와 역량을 확장하기 위해 노력하며 비즈니스 수준과 포괄적인 역량을 지속적으로 향상시킬 것입니다. 감사 업무.

5. 2022년 엔지니어링 감사 개인 요약

달력 페이지를 넘기다 보니 시간이 눈 깜짝할 사이에 벌써 6년차가 됐습니다. 무의식적으로 요약이 끝났습니다. 이번 기회에 지난 1년간의 업무를 진지하게 요약하겠습니다. 전반적으로 말해서 20_에서의 일은 매우 힘들었고 획기적인 성장을 이룬 해였습니다!

성취감 있고 도전적인 일을 통해 전문 지식과 운영 능력이 크게 향상되었으며 좋은 근무 분위기도 가능했습니다. 일과 행복을 결합하면서 문제에 직면했을 때 더 이상 무엇을 해야 할지 몰랐고 대신 문제를 받아들이고 적응하는 방법을 배웠으며 다른 사람의 입장에서 생각하는 것이 매우 간단하다는 것을 천천히 깨달았습니다. 그리고 놀라운 점은 당신이 행복하다고 느낄 때 일이 자연스럽게 당신의 삶의 일부가 된다는 것입니다. 당신이 일을 사랑하면 당신은 완전히 헌신하게 될 것이고, 일에 대한 당신의 열정은 당신이 전체 계획을 더 효율적으로 완료할 수 있게 해줄 것입니다. 나는 나의 작은 변화에 기뻐하면서도 내 일을 더욱 사랑합니다.

지난 1년 동안 산시석탄회사의 나가는 감사, 시립신용협동조합, 란저우 우웨이회사, 내몽고 창탄 등의 특별감사, 20_연차보고서 감사업무 및 Guodian North China Company 합병 감사 업무 범위는 주로 석탄 산업, 전력 산업 및 복권 산업을 포함합니다. 이 프로젝트는 나의 단계별 성장 궤적을 기록하고, 각 프로젝트를 통해 일정량의 독립적인 감사 경험을 축적할 수 있습니다. 예전과 비교했을 때, 여전히 직장에서 어려움을 겪고 있지만 차이점은 어려움에 직면하는 태도입니다. 나는 항상 위대하고 진취적인 태도를 유지하면 어떤 문제도 쉽게 해결할 수 있다고 믿습니다.

나는 업무를 수행할 때 감사 기준의 조항과 회사가 제정한 감사 매뉴얼의 요구 사항을 엄격히 준수하며 진지하고 엄격한 업무 스타일과 개방적이고 진보적인 업무 태도를 유지합니다. 나는 또한 고객과의 의사소통에 주의를 기울이고, 의사소통을 하며, 신중함과 책임감을 갖고, 고객에게 양질의 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 경제가 발전함에 따라 감사품질에 대한 대중의 요구는 날로 높아지고 있으며, 새로운 이론적 지식은 끊임없이 변화하고 향상되고 있으며, 사회적 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 나는 훌륭한 감사인이 되기 위해서는 끊임없이 전문적인 수준을 향상시키고, 전문적인 분석 및 판단 능력을 향상시키며, 다양한 고객과의 의사소통 능력을 키워야 함을 깊이 깨닫습니다.

그러므로 나는 일상 업무에서 축적에 주의를 기울이고, 퇴근 후에는 자신의 자질을 향상시키는 데 더 많은 관심을 기울이면서 전문 지식을 풍부하게 하면서 향후 업무를 위한 더욱 견고한 기반을 마련합니다.

전반적으로 감사 업무를 짧게 진행해 경험이 부족하지만 동료들의 도움을 받아 어느 정도 업무를 마무리했지만 아직 두 가지 이론 모두 부족합니다. 따라서 프로젝트 운영에 있어서 보다 전문적인 감사자가 되는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그러므로 앞으로는 더 열심히 노력하여 더 나은 감사자가 되도록 노력하겠습니다.

이제 올해 연말 감사에서 겪었던 문제점과 앞으로도 계속 연구해야 할 방향에 대해 말씀드리고 싶습니다.

1. 올해 연차보고서 감사국장 이름에서 알 수 있듯이 "현장 리더"의 역할은 프로젝트 관리자의 직접적인 리더십 아래 작업을 안내하고 프로젝트 팀원이 합리적으로 배열하고 과학적으로 안내하며 다양한 작업을 성공적으로 완료할 수 있도록 준비하고 구성하는 것입니다. 감사 작업을 진행하고, 프로젝트 관리자와 협력하여 예상 계획을 완료하고, 감사 대상 부서와 의사소통하고, 예상 시간에 따라 감사가 수행되도록 홍보하는 등의 조치는 처음입니다. , 자격이 있는지도 모른 채 바로 긴장이 됐습니다... ··여러 가지 프로젝트 착수 회의가 시작된 직후 회의를 통해 업무의 방향과 중심을 찾았지만, 리더는 좀처럼 긴장이 풀리지 않았습니다. 내 생각을 말해주고, 설명해주고, 사용법도 알려주고, 책임감도 갖고, 스트레스 받지 말고, 스트레스를 의욕으로 바꿔보자는 마음이 들었습니다. 리더님은 저에게 관심과 기대를 주셨습니다.

2. 눈 깜짝할 사이에 예심 시간이 다가왔습니다. 기존 아이디어에 따라 작업을 정리하기 시작했고, 시간 진행을 합리적으로 조절하고, 프로젝트 팀원들이 작업할 수 있도록 배치했습니다. 하루하루가 지나고 집집마다. 결국 작업이 제대로 완료되지 않았지만 다행히도 공개하지 않았습니다. 이것이 최종 검토에 이르렀고 여기에 진짜 문제가 있습니다.

기업회계 처리는 기본적으로 완료되었습니다. 이제 마무리 작업이 필요합니다. 그런데 제 부주의로 인해 프로젝트 팀원들에게 적절한 점검, 원고 검토, 업무 감독 및 업무 지시를 잊어버렸습니다. 세부사항은 연차검토 이후 완전히 드러났으며, 리더가 부여한 작업을 완료하지 못한 점, 나의 실수와 검토가 제대로 이루어지지 않아 완료가 늦어진 점 매우 안타깝습니다. 보고서가 발행되었으나 원고가 늦어진 것은 제 생각에는 실수입니다.

3. 물론 모든 실수가 실수인 것은 아닙니다. 오히려 앞으로 다시 프로젝트 리더가 되라는 요청을 받으면 어떻게 해야 하는지 이해합니다. 연례 검토 중에 장 형제님은 작업을 수행하는 방법, 프로젝트 팀 구성원 간의 작업 분배 방법, 작업에 집중할 위치 등에 대해 도움을 주었습니다. 제가 인내하지 못할 이유가 너무나 많았습니다. 제가 일하면서 부족한 점을 인내심 있게 설명해 주시고 경영 지식을 대중화시켜 주신 것은 제가 자신감을 되찾는 데 도움이 되었고, 제가 인내가 있기 때문에 할 수 있다는 것을 깨닫게 해 주신 분이었습니다. 이전 보조직에 대한 이해와 비교했을 때 나는 비록 일을 잘 할 수는 없지만 여전히 배울 수 있고, 배울 시간이 있고, 도와주는 사람들이 있다는 것을 느낀다. 나는 향상됩니다. 이것은 나의 발전 방향입니다.

4. 프로젝트팀 관리에 대해 특별히 제안하는 바는 없습니다. 단지 프로젝트팀이 석탄, 발전 감사 분야에 국한되지 않고 전방위적으로 발전할 수 있기를 바랍니다. IPO, 서적, 슈퍼마켓 등 사업 범위가 원래 감사의 국영 방향과 다릅니다. 물론 이것도 회사에서 맡은 업무와 관련이 있기 때문에 한계가 있습니다. 단지 제 생각을 몇 가지만 제시한 것 뿐이고, 차후에 리더님이 고려해 주셨으면 좋겠습니다.

20_에는 원래 사업을 통합할 수 있기를 바랍니다. 프로젝트 리더가 될 기회가 있다면 새로운 사업을 흡수하기 위해 싸울 것입니다. 내부 통제에 투자하고 싶습니다. 컨설팅 업계를 감사하고 아이디어를 업데이트하며 새로운 방향을 모색합니다. 동시에 나는 리더와 프로젝트 관리자의 제안을 받아들입니다. 더 많은 기본 지식을 배우고 이론을 기초로 삼아 경험을 풍부하게 할 수 있습니다.

한마디로 올해 작업에는 성과도 있고 기쁨도 있지만 부족한 점도 있지만 앞으로도 열심히 노력하고 발전하는 작품이 되도록 노력하겠습니다. 나는 우리 부서가 단결되고 효율적인 그룹이며, 각 구성원이 혼자 서서 함께 노력하여 영광을 이룰 수 있다고 굳게 믿습니다.