역사상 큰 손실을 입은 올림픽과 그 비용을 누가 부담할지에 대한 최신 관련 정보를 살펴볼까요?

세계 최대 규모의 스포츠 파티인 올림픽은 언제나 다양한 국가들이 개최하고 싶어하는 경쟁 행사였습니다. 그러나 올림픽은 활기 넘치는 행사처럼 보이지만 그 가치에 대해서는 항상 의문이 제기되어 왔습니다. 예를 들어, 수십억 달러에 달하는 예산, 단기적으로 막대한 자원을 점유하고 사용하는 것, 후속 운영 부족으로 인한 자원 낭비 등은 항상 논란의 초점이 되어 왔습니다. 악명 높은 몬트리올 올림픽은 빚을 갚는데 30년이 걸렸고, 일본 동계올림픽 유치 재정 기록마저도 검증 없이 전소됐다.

올림픽이 좋은 일인지 아닌지, 누가 책임을 지게 될 것인가? 기자는 인터넷에 공개된 정보를 취합하고 정리하여 역사상 막대한 손실을 입은 일부 올림픽 경기를 조사하여 누가 비용을 지불했는지 확인했습니다.

1896년 4월 아테네 올림픽: 금융 위기로 인해 첫 번째 올림픽이 시작되었습니다.

1896년은 첫 번째 근대 올림픽이었습니다. 그 나라는 토너먼트를 개최했을 때 이미 재정 파탄 직전에 있었습니다. 그러나 새로 임명된 아테네 왕실은 이 게임이 경제 발전을 촉진할 수 있다고 믿고 있습니다. 그러나 그들은 대회 개최 예산을 과소평가했습니다. 원래 예산은 585,000드라크마(고대 그리스 은화 단위)였으며, 마침내 374만 드라크마(미화 448,000달러에 해당)로 늘어났습니다. 대부분의 돈은 아테네의 고대 경기장을 개조하는 데 사용되었습니다.

다행히 한 부유한 사업가가 초기 비용을 지원하기 위해 100만 드라크마를 기부했습니다. 그러다 올림픽이 시작되자 기념우표, 메달 등이 추가 수익을 올려 위기를 극복하는 데 일조했다.

1924년 프랑스 파리 올림픽: 보험사는 수천만 프랑을 보증합니다.

올림픽에는 총 44개국이 참가했으며, 매일 평균 6,000명의 관중이 경기를 관람했습니다. 이번 올림픽의 뜨거운 반응에도 불구하고 파리올림픽은 여전히 ​​재정 경고 신호에 직면해 있다. 대회를 준비하는 데 드는 비용은 현지 보험사가 올림픽을 인수할 정도로 높으며, 총 보험 수입은 1천만 프랑에 이를 것으로 추산된다. 결국 스코틀랜드 선수 에릭 리델이 400m 경주에서 우승해 개최국 프랑스를 대표해 영예를 안았다. 그러나 재정적 결과는 정말 나빴습니다. 경기가 끝날 때 올림픽 게임의 총 수입은 예상 수입의 절반에 불과한 5,496,610 프랑이었습니다.

1976년 몬트리올 올림픽: 최악의 적자 올림픽 개최국은 금메달 0개입니다

몬트리올 시장은 한때 다음과 같이 다짐했습니다. "올림픽이 재정 적자를 초래하는 것은 불가능합니다. 이 가능성은 남자가 아이를 낳는 것보다 더 크다.” 그러나 그는 틀렸다. 몬트리올 올림픽은 올림픽 역사상 손실로 악명 높았으며, 향후 유치를 준비하는 많은 후보 도시를 겁나게 했습니다.

올림픽은 1억2천만캐나다달러(약 1억1천만달러)라는 소소한 예산으로 시작됐으나 올림픽 건설 과잉으로 인해 최종 지출이 9억2천200만캐나다달러에 이르렀다. 막대한 재정 적자로 인해 당초 부채 상환에 쓰였던 담배세 수입이 초과되었습니다. 새로운 시설 중에는 경기장, 아파트 건물이 있는 올림픽 선수촌, 야외 및 실내 엔터테인먼트 시설, 수많은 자전거 등이 있습니다. 그 이후로 주 경기장은 야구 및 기타 스포츠 경기를 위해 사용되었으며, 결코 작동하지 않는 개폐식 지붕 건설 등 경기장 업그레이드에 수백만 달러가 계속해서 지출되었습니다.

이 막대한 빚을 갚는데 총 30년이 걸렸고, 2006년 11월이 되어서야 갚았다. 원금과 이자를 포함해 몬트리올 시는 공격으로 인해 약 30억 달러의 손실을 입었습니다. 몬트리올이 더욱 마음 아픈 것은 이번 올림픽이 개최국이 금메달을 하나도 획득하지 못한 유일한 올림픽이라는 점이다.

1980년 레이크 플래시드 동계 올림픽: 형제 도시들이 부채 상환에 도움을 주었습니다.

올림픽이 끝난 후 레이크 플래시드 마을은 작은 마을에 비해 600만 달러의 빚을 졌습니다. 주민은 고작 3,000명에 불과하다. 연방 정부는 이미 올림픽에 약 9천만 달러를 지출했기 때문에 레이크 플래시드 마을에 대한 추가 지원을 거부했습니다. 이에 방관하던 뉴욕주가 개입해 빚을 대신 갚기로 합의했지만, 그 대가로 뉴욕주는 스피드스케이팅장, 올림픽 경기장 등 올림픽 자산 일부를 넘겨받기로 했다. 그리고 일련의 스키 시설.

그러나 레이크 플래시드 마을은 동계 올림픽을 여러 차례 개최한 세계 3개 도시 중 하나로 여전히 높은 명성을 누리고 있습니다. 나머지 두 곳은 스위스의 생모리츠(St. Moritz)와 오스트리아의 인스브루크(Innsbruck)입니다.

1992년 알베르빌 동계 올림픽: 이웃을 위한 웨딩복

프랑스 알베르빌 시가 1992년 동계 올림픽 유치에 성공했을 때 낙후된 관광을 활성화할 기회를 얻고자 했습니다. 산업. 인근 13개 소도시도 사업기회를 보고 행사에 동참하길 희망했다.

프랑스 정부는 운동선수와 관중이 620평방킬로미터(240평방마일)의 지역을 쉽게 횡단할 수 있도록 하기 위해 지역 인프라 개선, 특히 12개의 작은 마을 간의 연결을 지원하기 위해 약 10억 달러를 투자했습니다. )의 땅에서 57개의 올림픽 경기를 개최했습니다(개회식과 폐막식, 일부 스케이트 경기만 알베르빌에서 열렸습니다).

정부는 또한 스포츠 경기장을 건설하고 개선하는 데 1억 8,900만 달러를 추가로 지출했습니다. 일부 도시는 당시 교통 개선으로 인해 더 많은 관광객을 유치했습니다. 하지만 알베르빌 시는 그렇게 운이 좋지 않았습니다. 올림픽 기간이나 그 이후 몇 년 동안 알베르빌에는 장기적인 붐이 일어나지 않았습니다. 반면 프랑스 정부는 6700만 달러의 손실과 수십년 간의 부채를 안게 됐다.

1998 나가노 동계 올림픽: 비용을 충당하기 위해 재정 기록을 태웠다

신칸센 개통으로 인해 도쿄에서 나가노까지 이동 시간이 절반인 90분밖에 걸리지 않습니다. 일반 열차의 . 이에 따라 나가노보다는 도쿄에 호텔을 예약하고 경기를 관람하기 위해 왕복 셔틀을 이용하는 관광객이 늘어나고 있다. 그래서 1998년 동계올림픽은 '통근올림픽'이라는 별명도 붙었다.

나가노 올림픽은 수요 부족으로 전체 예약 객실의 4분의 1에 달하는 4,000실 예약을 취소해야 했다. 정상적인 수요 하에서, 80%의 점유율을 가진 스키 마을은 결국 60%의 점유율만 갖게 됩니다. 그 이유는 일반 관광객들이 올림픽 관광객의 유입을 피하기 위해 호텔을 예약할 때 이러한 장소를 피하기 때문입니다. 결국 올림픽은 관광객을 유치하는 데 실패했을 뿐만 아니라 관광산업을 크게 활성화하는 데도 실패했다.

또한 입찰 과정에서 나가노는 국제올림픽위원회(IOC) 위원들에게 무료 일등석 항공권과 고급 리조트 여행, 고가의 엔터테인먼트 시설을 제공했다. 입찰위원회 위원들은 모든 재무 기록을 불태웠습니다. 나중에 나가노의 공식 대표는 입찰 비용이 1,800만 달러에 불과하다고 주장했습니다. 비평가들은 실제 수치가 6,600만 달러에 가깝다고 말합니다.

2000년 시드니 올림픽: 올림픽은 관광객 급증을 가져오지 못했다

시드는 2000년 올림픽 준비 자금으로 38억 달러를 투자했는데, 그 중 3분의 1은 세금으로 충당됐다. 참아라. 그러나 토너먼트 기간 동안 예상보다 낮은 방문자 수는 앞으로의 암울한 운명을 암시했습니다.

시드니 올림픽은 대체로 큰 성공으로 여겨졌지만. 경기 전부터 17일 동안 시드니를 찾는 관광객은 13만2000명으로 예상됐다. 그러나 실제 방문한 관광객은 9만7000명에 불과했다. 올림픽에 관심이 없는 일반 관광객들이 인파가 걱정돼 여행 계획을 취소하거나 연기해 관광객이 늘기는커녕 오히려 감소하는 결과를 낳았다.

시드니 올림픽이 개최되기 전에는 연간 800만~1000만 명의 관광객이 유치될 것이라고 예측한 사람들도 있었지만 이 수치는 나오지 않았다. 적어도 예상만큼은 아닙니다. 현재 시드니는 연간 250만 명의 방문객을 꾸준히 유치하고 있는데, 이는 한때 국가가 기대했던 것보다 훨씬 적은 수치입니다.

2004년 아테네 올림픽: 올림픽은 그리스 경제 위기의 촉매제가 되었습니다.

거의 100년 후, 아테네는 두 번째로 올림픽을 개최했습니다. 그러나 이는 재정적으로 거의 치명적인 결과를 가져왔습니다. 공식 재정 지출은 46억 달러지만 올림픽 비치배구센터, 올림픽 테니스 센터 등 전문 스포츠 시설 건립을 포함하면 실제 규모는 150억 달러에 이를 것으로 보인다.

마지막 관중이 떠나면서 많은 올림픽 경기장은 다시는 사용되지 않습니다. 2012년에 한 기자는 폭풍 잔해와 녹슬고 잠긴 철문이 늘어선 길인 아테네의 올림피아 스포츠 센터 주변에서 사람들이 조깅하는 것을 목격했습니다.

테니스 코트를 포함한 많은 프로 스포츠 시설은 경기 후 폐쇄되었습니다. 원래 참가자와 VIP를 위해 지어진 레스토랑은 개최국 그리스 총리를 맞이하기 위해 한 시간 동안만 문을 열었습니다. 8년이 지난 지금, 원래 포장 그대로의 새 주방 장비와 테이블, 의자, 벤치가 버려진 건물에 홀로 놓여 있습니다.

아테네의 올림픽 건설 예산은 사회주의 그리스의 공공 투자로 지원됩니다. 납세자들은 오늘날까지도 여전히 청구서를 지불하고 있습니다. 어떤 사람들은 아테네 올림픽이 2009년 그리스 경제 위기의 촉매제였다고 믿습니다.

2006년 토리노 동계올림픽: 손익을 위해 개최권마저 팔아야 했다

몇 달에 걸친 준비 기간 동안 토리노 동계올림픽 조직위원회는 이탈리아 올림픽에는 항상 어려운 선택이 있을 것입니다. 9,500만 달러의 자금 부족(한때 부족액은 1억 5,700만 달러로 증가)과 은행 파산 위협에 직면한 토리노 올림픽 위원회는 동계 올림픽 규모를 줄이고 홍보 예산을 삭감하기 시작했습니다. 그들은 심지어 패럴림픽 개최 입찰을 민간 기업에 4천만 달러에 파는 획기적인 제안도 했습니다. 그러나 여전히 생계를 꾸릴 수 없었던 올림픽 위원회는 추가 자금을 신속하게 모으기 위해 복권 게임을 시작했습니다. 이러한 노력으로 격차가 일부 줄어들었지만 경기가 끝난 후에도 토리노에는 여전히 4,900만 달러의 부채가 남아 있었습니다. 손익분기점을 맞추기 위해 토리노 올림픽 위원회는 올림픽을 위해 특별히 건설된 경기장을 매각하기 시작했습니다.

2010 밴쿠버 동계올림픽: 올림픽 선수촌이 부동산으로 변하다

밴쿠버 동계올림픽 역시 재정난에 부딪혔지만, 기록적인 성적을 거두며 마음의 아픔을 일시적으로 달랬다. 캐나다 선수들은 2010년 동계 올림픽에서 캐나다가 열광하는 스포츠인 아이스하키를 포함해 14개의 금메달을 획득했습니다.

올림픽 이후 밴쿠버는 올림픽 선수촌 비용 7억3000만 달러를 포함해 약 10억 달러의 부채를 청산해야 한다. 일부 비용을 회수하려는 노력의 일환으로 밴쿠버는 올림픽 빌리지 아파트를 환경 친화적인 주거 단지로 판매하기 시작했습니다. 그들은 구매자가 빈 아파트로 이사하도록 설득하기를 희망하지만 피드백은 미온적입니다.

올림픽 선수촌 내 고급 아파트 16채의 매매가 너무 저조해 프로젝트가 여러 차례 폐기될 위기에 처했고 결국 많은 돈을 회수하는 회사인 언스트 앤 영(Ernst and Young)에 매각되었습니다. 가능한 한 시의 부채. 그럼에도 불구하고 시와 채권자들은 올림픽 비용을 회수할 가능성이 거의 없습니다.

위의 수십 가지 돈 손실 올림픽 사례를 통해 우리는 올림픽을 위한 대규모 경기장 건설이 대회 이전에는 항상 막대한 비용이 들었고, 대회 이후 올림픽 시설을 어떻게 처리해야 하는지를 알 수 있습니다. 게임과 관광 산업의 뚜렷한 부양 부족 역시 여러 국가의 문제입니다. 올림픽 조직위원회의 주요 관심사입니다. 그러나 올림픽 역사상 돈을 많이 벌었던 '돈 버는 올림픽'도 있었는데, 그것이 바로 1984년 로스앤젤레스 올림픽이다. 당시에는 개인이 주최하는 최초의 스포츠 대회였기 때문에 정부 보조금도 없었고 납세자들의 부담도 가중될 수 없었습니다. 미국 법률도 복권 발행을 금지했습니다. 즉, 모든 것은 주최자의 책임입니다. 이런 절박한 상황 속에서도 우포 로즈 로스앤젤레스 올림픽 조직위원장이 선한 싸움을 벌였다. 그는 기금 모금, 기업 후원, 미디어 방송, 티켓 판매 및 올림픽 주변 장치를 통해 올림픽을 비즈니스로 만들었습니다. 강한 상업적 분위기는 많은 이들로부터 비판을 받았지만 이는 올림픽 게임의 두 가지 주요 문제에 대한 해결책을 제시했습니다. 이후 중계권 판매, 기업 후원, 티켓 판매가 올림픽의 3대 핵심 상업 수익 모델을 형성했다. 올림픽 이후 장기적인 수익성을 보장합니다.

1962년부터 2012년까지 개최 도시를 대상으로 옥스퍼드대학교에서 실시한 연구에 따르면 올림픽 개최에 드는 실제 비용은 예산 예산보다 평균 179% 더 많은 것으로 나타났습니다. 어쩌면 지출을 과소평가하는 것도 올림픽의 전통일지도 모릅니다. 따라서 대회 개최 이전에 좀 더 합리적인 예산을 편성하고 도시 재정 상황을 종합적으로 고려하여 올림픽의 상업적 가치를 다방면으로 발전시킨다면 올림픽의 적자 운명을 면할 수 있을 것이다.