보건국 인사 업무 요약

사실 인사업무의 내용은 모두 중복된다. 다만 우리가 직면하는 사람이 다르기 때문에 내용도 달라진다. 그런 다음 자신의 일에 대한 태도입니다. 인사 업무는 사실 매우 도전적입니다. 그럼 보건국 인사업무 총결산은 어떻게 쓰나요? 당신이' 보건국 인사업무 총결산' 을 찾고 있든 준비하든, 나는 아래에서 관련 자료를 수집하여 참고할 수 있도록 합니다!

보건국 인사 업무 요약 1

올 상반기 회사는 _ _ (그룹) 인적자원부의 요구에 따라 인사 관리 업무를 엄격히 수행함으로써 회사 업무의 꾸준한 발전을 촉진시켰다.

첫째, 기본 정보

이 회사는 남성 직원 _ _ 명, 여성 직원 _ _ 명 등 _ _ 명의 직원이 있다. 학사 학위 _ _ 사람, 대학 학위 _ _ 사람; _ _ 사람은 전문 기술 직함을 가지고 있다.

둘째, 인사 업무의 기본 조치

올해 인사 관리는 다음과 같은 일을 했습니다.

1, 회사의 경영 목표와 발전 전략에 따라 인적 자원 재설계 및 구성 및 간부 팀 건설에 중점을 둡니다. 올해 2 월 하순에 이 회사는' 경쟁 임용, 양방향 선택' 을 실시하여 직원 수와 직위를 다시 확정했다. 개인과 업무 요구로 직원 4 명의 직위를 조정하여 인적자원 배치를 최적화하고 인재에게 시전 재능을 제공하고 포부를 실현하는 넓은 무대를 제공하고 창업자들이 가장 적합한 직무에서 시전 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼을 마련했다.

간부 팀 구성 강화, 직원의 종합적인 자질과 업무 적극성 향상, 중층 간부 선발 임용 중 지명 추천, 추천, 고찰, 양조, 결정 등 관건을 둘러싸고 차액 선발, 투표, 임전 공시, 차액 선거 등의 제도를 적극 보완하고, 일반 직원에서 간부를 발탁하고, 간부 선발 임용 민주주의를 지속적으로 확대하고, 간부 젊음을 더욱 추진한다.

훈련을 강화하고 팀의 질을 향상시킵니다. 회사는 직원들이 일자리에 입각하여 충전 학습을 하도록 독려하여 업무상 서로 쫓는 분위기를 형성하였다. 지난 5 월 전체 직원을 조직하여' 12 능력이 능력보다 중시되는' 학습 훈련을 실시하고, 동시에 전문 기술 간부를 여러 차례 외지로 선발하여 업무 교육을 실시하여 전공 수준과 사상 수준을 높였다.

셋째, 20__ 연간 작업 계획

1, 우수성 창출을 캐리어로 삼아 자체 건설을 실질적으로 강화하다.

(1), 정치사상과 인사정책의 학습을 더욱 강화하고, 정치적 민감성과 업무능력을 지속적으로 향상시키고, 업무의 원칙성, 체계성, 창조성, 예측성을 강화하고, 업무 능력을 향상시키기 위해 노력한다.

(b) 인사 업무의 개방성을 더욱 강화하고, 인사 기관 설정 정책을 전방위, 다방면으로 홍보하고, 채용, 경쟁 유도, 성과 평가 평가 등에서 대중 감독을 받고, 인사 업무의 투명성과 개방성을 확대하기 위해 노력한다.

(3) 당풍 염정건설을 강화하고, 처벌과 부패 방지 체계 건설을 계속 추진하고, 건전한 내부 감독 메커니즘을 확립하고, 간부 인사 업무의 각종 규율을 더욱 강화한다.

2, 혁신적인 작업 아이디어, 창조적으로 다양한 작업을 수행하십시오.

(1), 성과급 구현 심화, 회사 임금 관리 제도 개선, 절차 표준화, 승인 방법 개선

(2) 인재 팀 구성을 강화하다. 인재 환경을 최적화하고, 홍보 채널을 개척하고, 도입력을 높이고, 인재 도입 업무를 잘 하기 위해; 핵심 인재에게 근무생활상의 양질의 서비스를 제공하여 인재 대열의 안정을 확보하다.

3. 인적 자원 정보 구축

회사는 인적 자원의 정보화 건설을 강화할 것이다. 회사와 인적자원 업무를 위한 편리한 정보 플랫폼을 제공한다.

보건국 인사 업무 요약 2

첫째, 인사.

1. 관례에 따라 인사 주간 업데이트

인사 방면에서 통계 인사 주간지를 수집하고 직원 전자 서류와 주소록을 제때에 업데이트하다. 관찰 통계에 따르면 전체 그룹 회사의 수가 안정되어 기본적으로 870 개 안팎을 배회하고 있는 것으로 나타났다.

2. 황금 나비 HR 인사 파일 설립

나는 한 달 반 동안 (5 월부터) 금나비의 HR 정보를 건립했다. 먼저, 저는 각 부서의 문원들을 교육하여 이전에 HR 시스템을 사용했을 때 발생한 문제를 알려주고 제가 배운 것을 사용하여 그들의 질문에 답했습니다. 교육에 익숙하지 않고 익숙하지 않은 경우, 지사의 일대일 지도로 가서 각 부서 사무원들과 함께 지사의 조직 구조와 일자리 체계를 구축한 다음, 직원의 기본 정보를 시스템에 입력해 사진을 업로드하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 향후 인사변동은 즉각적인 업데이트가 필요하며 매주 인사주간지와 나비정보를 대조해 인사정보의 정확성을 보장해야 한다. 나는 직접 금나비가 본부와 세 곳의 플래그십 스토어에서 인사 정보 유지 관리를 담당하고 있다. 나중에 만혜물류가 문원을 배정한 후, 나는 만혜물류의 일부를 문원에게 넘겨주고, 언제든지 그녀가 직면한 문제를 해결했다.

현재 김나비 HR 시스템을 사용하면 각 지점 (자회사) 의 직원 수와 각 직위의 인사 정보, 연령대별 분포, 회사 내 각 직위의 분포 등 회사의 인사 상황을 수시로 알 수 있다.

김나비 HR 시스템의 사용은 인사 관리를 더욱 편리하고 빠르게 하여 업무 효율을 높였다. 개인적으로는 회사의 미래 발전에 큰 도움이 될 것이라고 생각한다.

20 년 7 월 4 일 현재 본사 직원 7 1 사람 (계약직 근로자 3 명 포함) 을 포함한 그룹 회사 직원 ***859 명 물류 지점 79 명; 후이 물류 회사 36 명; 전분 지점 203 명; 밀가루 지점 66 명; 석유 지점 57 명; 양장 2 13, 돼지장 39, 외식업체 43, 대리플래그숍 20, 함양플래그숍 16, Xi 안플래그숍 15.

그룹 전체 회사의 일자리 분포를 알 수 있다. 현재의 일자리 체계는 완벽하지 못하며, 앞으로도 계속 개선하고 정련할 것이다.

전체 그룹 회사 직원의 근무 연령, 연령 분포, 성별 분포를 알 수 있습니다. 이 데이터는 직원이 입사할 때 금나비 시스템에 입력되는 개인 기본 정보에 따라 자동으로 생성됩니다.

위의 두 표는 2000 년 6 월 4 일부터 2000 년 7 월 4 일까지의 이직통계표이다.

예를 들어, 인적 자원 부서의 경우 직원 기본 정보 테이블이 자동으로 생성됩니다.

질문:

(1) 단체회사의 직위체계가 미비하다. 현재의 일자리제는 진 주임을 차용한 것이다.

성공적인 기업의 업무 제도는 회사의 실제 상황에 근거하여 세워진 것이다. 이어 직무체계에 대한 자세한 지식을 배우고 현재 사용 중인 직무체계를 다듬고 보완해야 한다.

(2) 금나비 시스템의 직원 기본 정보가 불완전합니다.

A, 앞서 작성한 자료의 자료에 따르면 학력에 대한 통계도 필요하다. 직원 정보가 방금 입력되었기 때문에 학력 정보가 아직 채워지지 않았다.

B, 직원 사진 미비, 개별 판의 직원 사진이 모두 업로드되지 않았습니다.

(3) 적시 업데이트에 관한 질문

이제 각 판은 직원이 이직하거나 입사할 때 정보를 업데이트하지만, 사무원이 변경될 때는 제때에 연결할 수 없습니다.

둘째, 사회보장

1, 의료 보험

20 년간의 의료보험은 4 월부터 준비를 시작했다. 올해 의료보험의 지불 기준은 2 149 입니다. 회사는 6%, 매월 5 위안의 큰 병 보조금을 부담하고, 직원들은 2%, 매달 3 위안의 큰 병 보조금을 부담한다. 이번에 가입할 수 있는 직원은 1, 20__ _ 년 1 월 전에 가입한 직원입니다. 20__ _ 에 비해 20__ _ _ 의 의료보험은 4 명, 5 명 감소, 40 명을 지급한다.

현재 오 선생의 20__ ~ 20__ * 4 년간의 의료보험과 20__ 상반기 오 씨를 포함한 전 그룹 40 명의 의료보험이 이미 납부되었다. 오선생의 20__ ~ 20__ 년 의료보험 원금 6945 원, 연체금 4235 원, * * * 1 180 원; 그룹 회사 40 명 20__ 상반기 의료보험 43 180.8 원을 납부했습니다. 20__ 상반기 기간 동안 * * 의료보험 54360.8 원을 납부했습니다.

상반기 의료보험 개인은 1 인당 275.88 위안, 4 ~ 6 월 3 개월 이내에 공제하고, 1 인당 월 평균 92 위안을 공제한다.

보건국 인사 업무 요약 3

첫째, 인력 채용

1. 각 부서의 채용 신청을 집계하여 채용 계획을 세우다.

2. 채용 정보를 게시하고 온라인 채용 정보의 공고 및 갱신을 관리합니다.

3. 각 부서의 채용 요구에 따라 이력서 심사, 초심자 임명 및 선발, 구직자를 데리고 직장을 참관한다.

4. 각 부서의 신입 사원 채용을 조정합니다.

둘째, 인력 배치

1, 신입 사원 입사 (직원 정보, 출석카드, 급여카드), 노동계약 체결, 이직 수속.

2. 인사 파일, 출석 시스템 및 직원 명부를 유지 관리하고 직원 개인 정보 및 데이터를 적시에 업데이트합니다.

3. 보험료

사회 보장: 매월 직원 사회 보장 납부 자료를 수집하여 재무부에 제출하여 승인을 받습니다.

사고 상해 보험: 운전기사, 업무원, 트레이너 등. 사회보장을 내지 않은 사람은 출장이 필요한 일을 위해 돈을 지불하고 보험회사와 소통하여 보험에 가입해야 할 사람을 추가해야 한다.

셋째, 급여

1. 매월 초에 각 부서의 출석표를 수집하여 카드 기록을 요약한다. 각 부서의 시험표를 인쇄하여 각 부서와 팀이 심사할 수 있도록 하고, 요약 시험표를 수집하다.

2. 각 부서, 팀 임금 계획, 생산량, 전화비, 공제 등의 통계에 따라 월별 임금을 만들어 매월 20 일 전에 완성한다.

3. 인사부 내부에서 임금을 점검한 후 이총에게 넘겨주고, 월별 생산 상황에 따라 임금표를 조정하고, 이총심사 서명을 거쳐 재무부에 제출한다.

급여표를 만들어 모든 부서와 팀에 배포하십시오.

넷. 회의 및 통지

1. 매주 월요일 오후 2 시 정기회의는 회의록을 작성하며, 회의 일정은 총지배인 사무실에서 통지한다.

2. 회의록을 정리하고 수요일까지 일주일 동안의 문제를 총결하여 각 부서 관리자와 주관에게 보냅니다.

3. 각종 통지를 발표하고 게시합니다.

동사 (verb 의 약어) 차량 관리

1, 일상적인 주행 상황을 제때에 추적하고, 합리적으로 운전기사 주행을 안배하다.

2. 운전기사를 합리적으로 배정하여 매일 정상적인 배송 (상주시, 시내, 사제) 을 보장합니다.

3, 임시 차량 (재무 부서, 엔지니어링 부서 등) 의 합리적인 배치. 4). 4, 전날의 차량 상황을 매일 요약하여, 파견 작업 요약을 잘 한다.

5, 차량 유지 보수, 유지 보수 등록 요약.

차량 급유 등록 요약.

7, 차량 연간 검사 등록 요약표.

8. 차량 위반 조회 등.

9. 차키와 주유카드를 관리해서 매일 출근하기 전에 사장님 사무실에 맡기세요.

여섯째, 물류

1. 사장 사무실에서 파일을 인쇄, 복사 및 스캔합니다.

2, 모든 종류의 계약, 시스템 분류 및 보관 작업.

3. 상해 5 개 회사의 영업허가증, 조직기구 코드 등 증명서의 연심자료를 준비하여 상해 중개회사에 연락하여 연심을 완성하다.

4. 회장과 총지배인 사무실은 손님을 접대하고 호텔을 예약합니다.

일곱. 기타

1, 사장님 사무실에서 맡긴 기타 업무.

2. 부서 간 비상 사태의 조정.

보건국 인사 업무 요약 4

20__ 년, 호텔 지도자의 직접적인 지도 아래 다른 부서의 대대적인 협조로 인적자원부는' 불타는 사람을 위한 주방 만들기' 의 경영 이념을 고수하고, 연전에 제정된 작업 계획에 따라 일을 전개한다. 인적자원 관리 업무에서 약간의 성적을 거두었지만, 약간의 부족함도 보였다. 앞으로의 일을 잘 하기 위해서, 우리는 20__ 년 안배에 대해 다음과 같은 계획을 세울 것이다.

첫째, 인원 원가를 통제하고, 각 부처가 직위를 정하다.

20__ 년 소득 상황과 20__ 년 음식부의 소득 지표에 따라 각 부서의 인원 편성은 다음과 같다.

1. 외식부: 20__ 연간 외식지표 2400 만원, 20__ 연간 외식지표 2080 만원. 20__ 년 지표 완료 및 취사 기후의 영향에 따라 20__ 년 프런트의 각 일자리 구성은 다음과 같습니다.

주방 부서의 모든 직위

객실 부서의 20__ 년 표준 인원은 다음과 같습니다.

3, 엔지니어링 부서 20__ 연간 직원 기준은 다음과 같습니다:

4.20__ 년 엔터테인먼트 부서 직원 기준은 다음과 같습니다.

보안부 20__ 연간 직원 기준은 다음과 같습니다.

자원을 합리적으로 이용하여 시간제 근로자의 수량과 품질을 통제하다.

둘째, 직원 교육을 늘리고 서비스 품질을 향상시킵니다.

1. 신입 사원에 대한 호텔 직원 수첩 및 규정 준수 교육을 실시하고, 호텔 서비스 에티켓 교육 (교육은 사무실과 노조가 담당함) 에 정기적으로 직원을 조직하고, 각 부서는 신입 사원에 대한 서비스 기술 교육을 실시합니다.

2. 호텔 고용제도를 규범화하면 호텔 신입 사원은 반드시 인사부 통일면접을 거쳐야 면접 합격자가 채용할 수 있다.

셋째, 직원 출입 절차를 규범화하고 직원 안정성을 강화한다.

1, 프런트 웨이터, 배달원, 주방, 적재유동성이 크다. 올 한 해 이직 종업원 수는 1 10, 배달원 46 명, 35 인 척, 36 명이었다. 상반기 자진사퇴 상황은 비교적 심각하다. 호텔 직원의 이직 절차를 규범화하였다.

2. 객실부와 물류부의 인원은 비교적 안정적이지만 보안의 유동성도 크다. 5 월 20 일부터 현재까지 자리를 떠난 보안 인원은 38 명이다.

인원의 유동성이 크다는 것을 감안하여, 몇 가지 건의를 제출하다.

1. 직원들이 입사하기 전에 호텔은 입사훈련, 호텔 예절 훈련, 문점 규제제도, 직원 수첩훈련을 제공한다. 교육은 각 부서 또는 행정 사무실의 책임입니다.

2, 레스토랑 포먼 평가, 살 수 있습니다. 1) 의식, 서비스 기술, 관리 기술 교육 및 평가를 포함하여 매달 반장을 심사한다. 지속적인 심사 불합격자는 강직될 것이다. 2) 종업원/배달원 팀장직을 설립하고 우수 종업원을 장려하고 무급 승진을 장려하다. 우수 반장은 시험을 거쳐 인턴으로 승진할 수 있다.

3. 종업원/배달원 노점 10-20 원, 담당자에게 커미션을 주고 종업원/배달원의 업무 적극성을 높인다.

4. 정기적으로 직원을 조직하여 호텔 서비스 예절 교육을 실시한다. 교육교사 (또는 호텔 고위 반장/매니저) 를 초빙하여 직원들의 자기 계발 요구를 충족시킬 수 있다.

5. 직원들을 위해 생일복지를 하고 생일카드 (사장의 이름으로) 를 보내고 월말에 직원들을 위해 단체생일파티를 열어 직원들이 호텔에 대한 관심을 느끼고 소속감의 수요를 충족시킬 수 있도록 한다.

6. 연가를 건립하다. 일선 사업부의 직원들은 설 기간과 호텔이 바쁠 때 일주일 동안 유급휴가를 즐길 수 있다.

7. 보안원의 이직률이 높기 때문에 조사를 거쳐 주요 원인은 다음과 같다

입사 후 보안원이 주관의 요구에 미치지 못했기 때문에, 우리는 입사 20__ 년 동안 보안원의 면접을 엄격히 통제하고, 2 급 관문 제도를 실시하며, 보안원의 유동성을 통제하고, 호텔 보안 업무의 질서 있는 진행을 보장해 왔다.

보건국 인사 업무 요약 5

첫째, 상반기 작업 요약;

1 회사 규제를 지속적으로 보완하여 회사의 규범 운영 수준을 더욱 높이다.

회사의 기존 제도를 바탕으로 12 시간 근무제, 문서관리제, 출석관리제, 구매관리제, 템플릿방 관리제, 직원 식당 관리제, 직원 기숙사 관리제 등을 보완했다. , 사람, 재정, 사물에 관한 관리 제도와 규범성 문서.

1./KLOC-0 인사행정부의 통일 배포를 통해 내부 문건의 유통과 정보의 제때 전달을 강화했다.

1.2 연초 계획에서 회사의 시스템과 업데이트 부분은 3 월에 이미 정리되어 짜여져야 한다. 각 부서의 업무 업무가 바쁘고 중시가 부족해 완료 속도가 기대에 미치지 못했다. 6 월, 그룹 인적자원부는 부동산 관리 회사의 제도를 집필하는 데 앞장서서 각 부서와 각 직위에 새로운 요구를 제기하여 현재 회사 차원의 제도와 운영 규범을 완성하였다. 업무 처리에 존재하는 집행력 저하, 책임감이 강하지 않음, 응답 속도가 느린 등 24 시간 응답 제도, 지역사회 순찰제도, 불만 처리 과정, 직원 예의 예절 규범 등 서비스 수준을 높이는 관련 제도를 내놓았다.

둘째, 인사 관리

2. 1 직원 배치:

2 기 공사의 검수와 인수, 명절 보행자 거리의 개입에 따라 실제 필요에 따라 인원 조정은 다음과 같다.

2.2 직원 모집;

상반기에 부동산 회사는 신문, 사이트, 현장 채용회, 직업소개소를 통해 기본적으로 채용 임무를 완수했다. 상반기 인력 이동은 다음과 같습니다.

주: 6 월은 끝나지 않았기 때문에 계산되지 않았습니다.

2.3 인건비

1-5 월 개인 실제 임금 요약

2.31"12 시간 보안원 근무제"

일자리 편성을 늘리지 않고 2 기 보안직을 늘리고' 12 시간 보안원 근무제' 를 실시하고 보안원 임금을 조정한다. 시범 2 개월 동안 보안이 기본적으로 조정을 받아 부서 인원 손실률에 이상이 없었다. 인력 부족으로 인한 공석 상황을 기본적으로 해결하고 지난해 하반기에 누적된 대량의 초과근무를 점차 소화하고 있다.

2.32 유료 서비스 수수료 시스템

2 기 입주율이 높아지면서 유료 서비스에 대한 수요도 점차 늘고 있다. 클렌저 수를 늘리지 않는 한 쉬는 직원에게 유상 서비스를 제공하고 표준에 따라 임금으로 지급한다 ... 위안/시간의 유상 봉사료. 초과 근무 시간을 줄이고, 인건비를 통제하고, 직원들의 적극성을 높이는 것을 목표로 한다.

2.4 직원 교육

상반기 신입사원의 직원 수첩과 회사 제도에 대한 교육 범위는 100 이고, 각 부서에서 실시하는 업무 교육은 주당 평균 1-2 회이며, 개별 업무 부서 관리자를 조직하여 햇빛팀의 발전 활동에 참여한다. 4 월, 주관자 이상 직원들이 조직되어 참관을 받았는데. 다른 사람의 관리 경험을 참고하여 자신의 부족한 점을 찾아내야 한다. 직원 교육 파일, 교육 과정 프로그램 및 관련 교육 자료를 초보적으로 설립하여 하반기에 실시할 계획입니다. 전문 인력 부족으로 인해 교육 업무는 부서에서 진행되며, 교육 내용이 단일하고, 조직상 부서 간 교차 교육이 부족하며, 체계적인 교육 자료 부족, 운영 표준 문서 등의 문제가 있습니다. 이번 각 부처는 모두 조작 수첩을 보완하고 하반기 훈련 작업의 기초를 다졌다.

2.5 성과 평가 구현

1 월 보안부는 처음으로 보안원 성과 평가 방법을 시범적으로 시행해 보안원 등급과 그에 상응하는 임금 대우 기준을 마련했다. 성과 평가를 통해 직원들의 업무 수준과 자질의 적극성을 지속적으로 높여 승진 및 임금 조정을 위한 기회를 제공한다. 연이어 시행된 성과 심사 부서에는 고객센터와 차량 행렬이 포함되어 있다.

현재 성과 평가의 업무는 아직 완전히 포괄되지 않았고, 성과 평가를 추진하는 힘과 효과는 아직 진정으로 직원들에게 동기를 부여하는 효과에 이르지 못했다. 원인을 분석하는 주된 이유는 다음과 같습니다. 1) 작업 목표가 명확하지 않고 실제 운영 사양이 설정되지 않았습니다. 2) 경영진의 유동성이 커서 관리 방식이 자주 변한다. 3) 성과 평가 기준 수립부터 평가 결과에 이르기까지 프로세스 관리가 부족하다. 4) 성과 평가에 대한 직원의 이해와 인정은 제한적입니다.