5 자 경제관리 졸업 논문 2 부를 써야 합니다. 도와주세요!

요약 전략연맹은 기업의 경쟁 우위를 효과적으로 높이는 전략적 새로운 사고이지만 여러 가지 이유로 전략연맹의 실패율은 상당히 높다. 문장 는 전략 연맹 실패 뒤 에 존재하는 일부 장애 성 문제 부터 시작 해 해결 방안 을 찾 는 시스템 적 사고 를 통해 명확한 이해 전략 연맹 기초성 문제 를 합리적 으로 완벽 전략 연맹 건설 전 과정 을 효과적 으로 실현 6 개 차원 의 통합 을 명확한 기본 원칙 과 사고 를 이 기초 에서 일부 상응하는 구체적 인 전략 을 개발 해 장애물 을 극복할 수 있는 효과적 인 경로 와 방법 을 찾 았 다.

키워드 전략적 제휴 개발 장애 해결 1

title obstacles of strategical alliance and systematic solutions

abstract strategical alliance is a That can effectively enhance corporate competitive advantages.however, due to very ing reasons, The failure rate of strategical alliance is very high.this paper tries to seek solutions through systematic thinking by first analyzing obstact D strategical alliance failures.then by realizing the fundamental problems of strategical alliance, improving the whole process of its for its And integrating the six aspects, it identifies the fundamental principals.on the foundation of these analyses, This paper develops some specific strategies to find effective solutions to overcome these obstacles.

key words strategical allianns Obstacles; Solutions

문헌 검토

1, 논문 연구 목적 및 의미

오늘날 기업 간 경쟁은 갈수록 치열해지고 있지만, 기업은 서로 경쟁하면서 일정한 의존성을 갖고 있다 그러나 전략연맹의 구축은 큰 위험성과 많은 장애성 문제의 존재로 실패율이 상당히 높았고, 어떻게 이러한 장애성 문제를 효과적으로 해결하고, 전략연맹을 성공적으로 구축하고 유지하는 것이 기업의 미래 발전에 관한 큰일이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 전략연맹, 전략연맹, 전략연맹, 전략연맹, 전략연맹, 전략연맹, 전략연맹, 전략연맹) 우리 모두 알고 있듯이, 모든 문제는 상호 연결된 요소로 구성된 네트워크로 볼 수 있습니다. 사물의 발전은 모든 요소가 상호 작용하는 시스템 [2] 에 있습니다. 따라서 장애 문제 해결 방법에 대한 사고는 몇 가지 간단한 전략에 대한 탐구에 국한되어서는 안 됩니다. 전략적인 동맹의 정상적인 운영에 영향을 미치는 여러 요소들을 전체적으로 파악함으로써 전략적 제휴 장애 문제에 대한 효과적인 해결을 달성해야 합니다. 이것이 바로 이 논문 연구의 목적과 의의가 있는 곳이다. 즉, 체계적인 사고 방식으로 전략연맹의 장애 문제를 해결하는 방법을 찾아 전략연맹의 성공적인 운영을 촉진하고 기업의 경쟁 우위를 높이는 데 중요한 역할을 하는 것이다. < P > 둘째, 이론 연구 동태 < P > 기업 전략 연맹에 대한 연구는 기본적으로 전략 관리 범위에 속한다.

그 개념은 미국 DEC 의 전 사장 제인이? 홉랜드 (J.Hopland) 와 관리학자 로저? 나이젤 (R.Nigel) 이 가장 먼저 제안했습니다. 지금까지 전략적 연합에 대한 명확한 의미는 없다. 사실, 이것은 내용과 형식이 끊임없이 변화하는 과정에 있는 역동적인 발전의 개념이다. 현재 영어 문헌에서 주로 사용되는 개념은 strategic alliance, strategic linkage, strategic partnering 등 [3] 이다. 대부분의 학자들의 연구의견을 종합하면 전략연맹의 기본 개념에 대해 비교적 통일된 인식을 형성할 수 있다. 일반적으로 전략연맹은 동등한 실력이나 보완자원을 가진 두 개 이상의 기업 사이에 있다. 전체 시장의 기대와 기업의 전반적인 경영 목표를 달성하기 위해 * * * 공동 소유 시장, 협력 연구 및 개발, * * * * 공유 자원 및 향상 < P > 전략연맹의 진화는 전통전략연맹, 현대전략연맹, 신흥전략연맹의 세 가지 발전 형태를 거쳤다. 최초의 전략연맹은 19 세기 말 산업화 초기의 카르텔 형식으로 거슬러 올라갈 수 있으며, 지금까지 1 여 년의 역사를 가지고 있다. 초기의 연맹은 주로 가격연맹을 가리킨다. 산업화 초기에는 제품 차이가 뚜렷하지 않아 시장에서 제품 경쟁이 주로 제품 가격 간의 경쟁으로 드러났기 때문이다. 그러나 이런 연맹은 독점을 도모하는 수단으로 간주되어 시장 경쟁의 공평한 원칙에 위배되며, 일반 국가들은 모두 입법을 제한한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독점명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독점명언) 제 2 차 세계 대전 후, 경쟁이 심화되고 과학기술이 발전함에 따라 시장은 중요한 변화를 겪었고, 판매자 시장에서 구매자 시장으로 점차 전환되어 상품이 매우 풍부해졌고, 기업은 시장 수요에 따라 소비자의 개인화된 수요와 욕구를 충족시키기 시작했다. 이런 상황에서 기업의 경영 환경은 더욱 복잡하고 변화무쌍하며, 위험은 어디에나 있다. 이런 맥락에서 기업은 자신의 자원으로 왕왕 할 수 없다. 이후 등장한 신흥 기업 전략은 지식경제가 도래한 지식연맹과 비슷한 연맹 형태를 가리킨다. 지식경제사회에서 지식은 자본을 대체하여 가장 중요하고 부족한 요소가 되고, 기업은 연맹을 통해 지식의 교류를 반내부화 상태에서 완성할 수 있다. 기업이 자신의 부족한 지식자원을 효율적으로 얻을 수 없는 상태를 해결하고 다른 조직과 협력하면 새로운 능력을 창출할 수 있다. 현재 지식연맹은 주로 가상기업연맹, 동적연맹 등 형식 [5] 이 있다. < P > 는 2 세기 후반에 접어들면서 전략연맹이 발전함에 따라 구체적인 형식도 많아지면서 일부 학자들은 표준을 세우고 합리적으로 정의하기 시작했다. Yashino 와 Rangan(1995) 은 전략적 제휴를 위한 세 가지 필요하고 충분한 특징 조건 [3]: < P > (1) 두 개 이상의 기업이 일련의 목표에 힘쓰고 제휴 후 독립성을 유지한다.

(2) 협력업체가 연맹의 수익을 공유하고 특정 업무의 성과를 통제하는 것은 연맹이 관리하기 어려운 가장 두드러진 특징 중 하나일 수 있습니다.

(3) 협력업체들은 하나 이상의 주요 전략 분야 (예: 기술, 제품 등) 에 지속적으로 기여하고 있다. < P > 이 기준에 따르면 합병, 인수, 인수, 다국적 기업의 해외 사업부는 모두 연맹이 아니다. 우리는 이 제한이 전략적 연맹의 연구에 의미가 있으며 연맹의 개념상 모호한 문제를 명확히 할 수 있다고 생각한다. 전략적 제휴는 주로 공동 연구 및 개발, 공동 제품 개발, 장기 공급 계약, 협력 생산, 공동 마케팅, * * * 유통 채널 및 서비스, 표준 검사를 포함한 시장의 계약 약정의 두 가지 측면을 포함합니다. 반면에 재산권 안배는 또 두 부분으로 나눌 수 있는데, 일부는 새로운 실체를 형성하지 않는 것으로, 이는 소액 지분 투자나 출자, 주식 교환, 다른 부분은 신규 기업 [3] 을 포함한다. < P > 이상은 전략연맹의 개념, 진화 과정, 구체적 형식에 대한 다수의 학자 연구에 대한 비교적 통일된 인식이다. 그러나 시각이 다르기 때문에 전략연맹이 형성한 메커니즘에 대해 지금까지도 의견이 다르다. 많은 이론이 있다. 여기에 외국 전문가들이 제기한 가장 대표적인 네 가지 이론을 인용하여 간단한 이해를 할 수 있다.

1, 가치 사슬 이론 [7]

하버드대 교수 마이클? 포터는' 경쟁 우위' (1988) 라는 책에서 가치 사슬 이론을 만들었다. 포터는 기업을 종합 설계, 생산, 판매, 발송 및 보조 제품 과정에서 다양한 활동의 집합체로 간주하는데, 이러한 활동인 포터는 가치 사슬로 표시되어 있다. 한 기업의 가치 사슬은 더 넓은 범위의 활동, 즉 가치 시스템에 매장되어 있다. 기업 시장 경쟁 우위 (주로 최종 제품 시장 경쟁 우위) 의 잠재적 원천을 제시한 것은 각 기업의 가치 사슬이 서로 다르기 때문이다. 즉, 기업은 가치 사슬의 각 부분에서 서로 다른 비교 우위를 가지고 있기 때문이다. 전략적 제휴를 구축함으로써 협력 당사자들이 가치 사슬을 조율하거나 함께 사용하여 기업 가치 사슬의 유효 범위를 넓히고 * * * 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 포터가 정의한 전략적 제휴는 기업 간의 장기 계약이며, 정상적인 시장 거래를 초과하지만 합병의 정도는 아닙니다. 여기에는 기술 라이센스, 공급 계약, 판매 계약, 합자 경영 등이 포함됩니다. 서로 다른 기업 가치 사슬의 협력과 보완 (예: 생산과 마케팅 방면의 합자 경영) 은 수평연맹이다. 포터가 수직연계라고 부르는 기업 가치 사슬과 공급업자, 판매 채널의 가치 사슬 사이의 동맹 (예: 공급협정) 은 수직연합이다. 두 가지 형식, 두 가지 연결, 결과는 모두 조정과 협력을 통해 최적화 및 경쟁 우위를 얻는 것이다 [8].

2, 기업능력이론 [6] < P > 199 년대 이후 기업능력이론이 주목받고 있으며, 기업능력이론은 실제로 특정 밀접한 연관이 있는 이론의 결합체다. 기업 자원 기초론',' 기업 동력능력론',' 기업 지식 기초론' 을 포함해 기업 내부 능력, 자원, 지식의 축적이 기업이 초과이윤을 획득하고 기업의 경쟁 우위를 유지하는 관건이라고 판단했다. 기업들 사이에 자원 상보성이 존재하기 때문에 가치 활동에서 더 큰 가치를 창출하기 위해 기업들은 전략적 연합을 구성하여 가치 사슬의 각 부분에서 서로 협력하여 파트너의 상호 보완적인 자산을 확보하고 기업이 외부 자원을 활용할 수 있는 경계를 넓히고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이론적 분석은 다음과 같습니다: < P > (1) 198 년대 중반에 워너필트, 그랜트, 바르나이 등의 학자들의 연구는 전략 관리 이론의 새로운 유파인 자원 기초 이론의 출현을 촉진시켰다. 이 이론은 유형 자산과 무형 자산 * * * 이 기업의 잠재적 능력을 구성한다고 생각한다. 그러나 각 기업의 자원은 큰 차이를 가지고 있지만 완전히 흐를 수는 없기 때문에 전략연맹의 구축은 일종의 수요가 되고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전략적 제휴를 통해 자원 관리의 범위를 기업 내부에서 외부로 확장하고 더 넓은 범위에서 자원의 합리적인 배합을 촉진하여 자원 절약과 사용 효율성을 높일 수 있습니다.

(2) 기업능력 이론은 최종 제품의 경쟁은 표면적인 현상일 뿐 현대기업의 경쟁의 본질은 기업의 핵심 역량 다툼에 있다고 보고 있다. 핵심 역량은 "조직의 누적 학식, 특히 서로 다른 생산 기술과 유기적으로 다양한 기술 흐름을 결합하는 방법에 대한 학식" 이다. 핵심 역량은 독특하고 모방하기 어려우며, 제휴 관계를 통해서만 서로 배우고 보완할 수 있어 더 큰 경쟁력을 형성하여 전략적 제휴를 통해 핵심 역량을 광범위하게 창출할 수 있습니다.

(3) 파비트, 나르슨, 포스, 그랜트 등이 제시한 기업 지식 이론은 생산의 핵심 투입과 기업 가치의 가장 중요한 원천은 지식이고, 사회 생산은 지식의 지도하에 진행된다고 주장한다. 지식 이전 및 * * * 새 지식 창출을 위한 동맹을 지식 연합이라고 합니다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 지식상의 학습과 교류가 기업 협력의 핵심이 되었다. 보그, 턴켄, 프리드먼의 연구에 따르면 8 년대 초반 연합기업의 5% 가 협력과정에서 서로의 지식을 위한 것이기 때문에 지식을 이전하고 배우기 위한 연맹을 지식연맹이라고 불렀다.

3, 거래비용 이론 [9]

거래비용 경제학은 경제활동이 항상 거래와 함께 진행되고 있고, 거래과정은 비용이 많이 들고, 거래비용 이론은 거래비용을 분석 도구로 사용하여 경제조직과 각종 제도의 발생과 발전을 연구한다. 전략적 제휴는 기업이 시장 거래 비용을 절감할 수 있도록 하는 새로운 제도로 간주되며, 보다 견고한 파트너십을 구축하여 양립 거래를 안정화하고 계약 비용을 줄이며 계약 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. (윌리엄 셰익스피어, 전략적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 제휴) 198 년대 이후 전문화와 분업으로 시장 규모가 더욱 확대되고 시장 거래가 늘면서 거래비용이 높아지는 것은 8 년대 후반 이후 전략연맹이 왕성하게 부상한 중요한 이유다. 전략연맹은 기업에 시장이 불완전하게 가져온 과도한 거래비용을 효과적으로 피할 수 있는 자주모델을 제공했다.

4, 협력 경쟁 이론 [3] < P > 198 년대 이후 서구 기업, 특히 다국적 기업은 끊임없이 변화하는 외부 경쟁 환경에 직면하여 기업 경쟁 관계에 대한 전략적 조정을 시작했습니다. 즉, 반대 경쟁에서 대규모 협력 경쟁으로 옮겨가면서 새로운 경쟁관인 협력 경쟁관을 형성하였습니다. 협력 경쟁 이론은 경쟁이 협력을 배제하지 않고, 때로는 협력이 경쟁 효율을 높이는 데 더 도움이 된다고 생각한다. 따라서 전략 관리 연구는 9 년대에 전환점이 나타났다. 즉, 연구의 중점은 경쟁에서 협력으로 바뀌었다. 현대 협력 과정에서 새로운 경쟁자가 생겨나고, 새로운 업종 체계를 구축하고, 새로운 경쟁 유형을 창조했다. 전략연맹은 이런 신형 협력경쟁단체로, * * * 와 함께 시장을 만들 때 협력으로 나타나고, 시장 분배를 할 때 경쟁으로 나타난다. 전략적 제휴 당사자들은 성장하는 더 큰 시장을 만들고 공유하려는 목표가 바로 이 새로운 경쟁관의 구현이다. < P > 전략연맹은 비교적 새로운 개념이기 때문에 최근 몇 년 동안 우리나라에 들어왔기 때문에 국내 학자들은 일반적으로 외국의 유명 학자들의 사고방식을 따르고 있지만, 일부 실제 운영에서는 많은 전문가들도 전략연맹에 대한 부정적 효과 분석에서 상하이 교통대 안태관리학원의 왕방화, 조창평, 등 자신의 견해를 창조적으로 제시했다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) < P > 3. 논문의 연구 방법, 발전 추세, 혁신적 관점 및 주요 내용 < P > 이 글은 시스템 연구 방법을 채택하여 전략연맹의 발전 장애 해결 방법에 대한 사고를 어느 시점부터 시작하는 것이 아니라 체계적인 분석에 초점을 맞추고 있다.