고급 자동차를 구입하기 위해 어떻게 돈을 벌 수 있나요?

형님, 현재 수입은 아직 목표치에서 너무 멀어요. 수입이 2천, 3천은 말할 것도 없고, 월급이 수만 달러라고 해도 그 돈을 감당하려면 몇 년이 걸릴까요. 고급차는 말할 것도 없고, 고급차를 운전할 수 있으니 별장 같은 것도 있어야 하고, 예를 들어 직원 -> 부서장 -> 회사에서 시작하세요. 경영자 -> 사장, 높은 학벌과 능력을 가지고도 보통 사람이 사장 자리를 차지할 수 없을 것 같다는 생각이 듭니다. 회사의 큰 상사들, 그러니 저 차주들처럼 돈을 많이 벌고 싶다면, 갈 수 있는 길은 오직 하나뿐인 것 같아요, 그것은 바로 자신의 사업을 시작하는 것입니다! 인터넷에 프랜차이즈 체인이 많다는 사실, 웹사이트 홍보 등의 90% 이상이 사기입니다. 성공의 열쇠는 자신에게 의지하는 것입니다!

다음은 참고할 수 있는 몇 가지 기업가적 제안입니다.

기업가 정신은 참신하고, 혁신적이며, 유연하고, 역동적이고, 창의적이며, 위험을 감수하고 기회를 식별하고 포착할 수 있는 능력은 기업가 정신은 가치를 창출하는 과정, 새로운 수익 창출 기업을 창출하고 운영하는 과정, 개인이나 집단을 통해 기업에 투자하여 새로운 제품이나 서비스를 제공하는 과정, 그리고 의식적으로 가치를 창출하는 과정을 포함합니다. 기업가 정신은 다양한 가치를 창출하는 과정이며, 이러한 가치를 창출하려면 필요한 시간과 노력을 투자하고 이에 상응하는 재정적, 심리적, 사회적 위험을 감수해야 하며 금전적 측면과 개인적 성취 측면에서 보상을 받을 수 있습니다. 현재 사업을 시작하는 일반적인 방법은 주로 다음과 같습니다.

첫 번째는 온라인 기업가 정신입니다. 기존 네트워크 자원을 효과적으로 활용하기 위해 온라인 창업에는 크게 온라인 매장 개설, 온라인 매장 등록 및 설립, 온라인 프랜차이즈, 전자상거래 웹사이트에서 매장 운영, 상품의 출처를 활용하는 두 가지 형태가 있습니다. 상위 웹사이트의 판매 채널.

두 번째는 창업에 동참하는 것입니다. 브랜드 금광 공유, 사업 노하우 공유, 자원 지원 공유, 직영, 위탁 프랜차이즈, 프랜차이즈 등의 형태로 체인 프랜차이즈를 도입합니다. 투자 금액은 상품 유형, 매장 요구 사항, 프랜차이즈 방식 및 운영 방식에 따라 다릅니다. 기술 장비.

세 번째는 아르바이트 창업이다. 예를 들어, 시간제 사업을 시작할 수 있습니다. 교사와 강사는 시간제 교육 컨설턴트가 될 수 있으며, 다른 제품 디자이너를 판매하기 위해 시간제로 일할 수도 있습니다. 편집자와 작가는 미디어, 창작 개발을 위해 일할 수 있습니다. 회계사 및 금융 컨설턴트는 회계 및 재무 관리 대리인으로 활동할 수 있습니다. 번역가는 통역사로 파트타임으로 일할 수 있습니다. 법률 컨설턴트 및 회사, 기획자는 광고, 브랜딩, 마케팅, 홍보 및 기타 컨설팅 서비스 분야에서 파트타임으로 일할 수 있으며, 프랜차이즈 고객 보상 프로그램 등도 선택할 수 있습니다.

넷째는 팀 창업이다. 서로 보완적이거나 비슷한 관심사를 가진 구성원들이 팀을 이뤄 사업을 시작하는 것이다. 오늘날 기업가 정신은 더 이상 개인의 영웅주의를 순수하게 추구하는 행위가 아닙니다. 팀 창업의 성공 확률은 개인 창업의 성공 확률보다 훨씬 높습니다. R&D, 기술, 시장 자금 조달 및 보완적인 이점을 지닌 기타 측면으로 구성된 기업가 팀은 특히 첨단 기술 기업의 경우 기업 성공을 위한 마법의 무기입니다.

다섯 번째는 창업경진대회이다. 즉, 야후, 넷스케이프 등 기업은 모두 창업경쟁에서 두각을 나타내며 자금 조달과 플랫폼 제공을 위해 각종 창업경진대회를 활용하고 있어 창업인큐베이터라고도 생생하게 불린다. 예를 들어 청화대학교 왕커(Wang Ke)와 치우홍윤(Qiu Hongyun)이 설립한 '시메일(Shimeile)' 회사, 상해교통대학교(Shanghai Jiao Tong University)의 나수이취안(Luo Shuiquan)과 왕후(Wang Hu)가 설립한 '상하이 제펑(Shanghai Jiepeng)' 등이 있다.

여섯째는 개념적 창업가 정신이다. 즉 창의성, 아이디어, 생각을 가지고 사업을 시작하는 것입니다. 물론 이러한 기업가적 개념은 적어도 그들이 진출하려는 산업이나 분야에서는 혁신적이고 혁신적이어야 합니다. 그래야만 시장 기회를 포착하고 벤처 캐피털 투자자의 관심을 끌 수 있습니다. 동시에 이러한 파격적인 아이디어는 단지 환상이 아닌 실현 가능해야 합니다.

일곱째는 내부 기업가 정신으로, 창업 의도를 가진 일부 직원이 기업의 지원을 받아 특정 내부 사업이나 프로젝트를 수행하고 그 결과를 기업과 공유하는 기업 모델을 말합니다.

기업가는 투자 없이도 풍부한 창업자원을 얻을 수 있다. 사내창업은 '큰 나무 아래 그늘이 좋다'는 장점이 있어 점점 더 많은 창업가들의 관심을 끌고 있다.

중국의 창업 붐 속에서 동질성 현상은 매우 심각해지고 경쟁도 극도로 치열해졌습니다. 이러한 치열한 환경에서 어떻게 창업 성공을 이룰 수 있을까요?

1. 합리적인 창업을 실천하라

특히 처음 창업을 할 때에는 이성적으로 생각하고 다음 사항을 명확히 해야 한다. 첫째, 창업의 수익모델은 반드시 확실한 수익원이 있어야 하며, 두 번째는 이상적인 데이터를 바탕으로 예측하기보다는 최악의 상황에서 운영 예산을 편성하여 투자 예산이 너무 작아지는 것을 방지하는 것입니다. 예측이 부정확하고, 비용 추정이 너무 낮습니다. 변화는 필연적으로 높은 기대 이익을 가져올 것이며, 문제가 발생하면 당황하게 될 것입니다. 셋째, 사업을 시작할 때 자원을 통합할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 먼저, 상호보완적인 이점을 지닌 이해관계 공동체를 만들기 위해 "가용한 모든 힘을 통합"해야 합니다. 이러한 방식으로 우리는 절반의 노력으로 효과적으로 비용을 절감하고, 운영 효율성을 개선하며, 기업 운영을 보다 효율적으로 만들 수 있습니다. 넷째, 다양한 자원의 "체인"이 끊어질 수 없습니다. 제품, 자금, 채널 및 기타 요소를 달성하려면 기업은 특정 자원에 대한 의존도를 낮추거나 자원을 동원하고 포함할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 다섯째, 유형 제품이든 무형 제품이든 제품 잠재력이 있어야 합니다. 제품은 시장 성장과 관련된 시장 잠재력과 시장 가치를 가지고 있어야 합니다. 제품의 성장 잠재력이 낮을 경우 성공적으로 사업을 시작하기 어려울 것입니다. 여섯째, 기술은 참신하고 성숙해야 하며 가짜가 아니어야 합니다. -과학기술, 실험실 기술, 노후된 기술, 정부가 금지하거나 권장하지 않는 기술, 그렇지 않으면 투자가 "무용"될 수 있습니다. 대상 고객, 자금 출처, 파트너(상보성이 필요함), 기업가적 방법, 운영 모델 등에 대해 매우 명확하게 이해하십시오. 크게 생각하고, 작게 시작하고, 세부 사항에 주의를 기울이고, 합리적으로 사업을 시작하십시오.

프랜차이징, 유명 브랜드 제품 대행사, OEM 제품, 대기업 지원, 인정받은 시장 이미지나 컨셉을 활용한 새로운 프로젝트 개발 등 초보 창업자를 위한 다양한 창업 및 개발 모델이 있습니다. , 등. . 예를 들어, 프랜차이즈와 대리점은 현재 빠르게 창업을 할 수 있는 방법이지만, 가입을 결정하기 전에 인터넷과 컨설팅을 통해 회사에 대한 자세한 이해를 깊게 해야 합니다. 회사의 이해관계자들과 함께, 가맹모델 매장이 있더라도 겉모습에 속지말고 자기보호에 대한 법적 인식을 높이는 것이 가장 좋습니다. 가장 적합한 모델을 선택하십시오. 의류 대리점에 가입하거나 활동하려면 먼저 해당 도시의 의류 시장, 특히 매장 주변 상권에 있는 동료의 상황에 대해 어느 정도 이해하고 있어야 합니다. 매장 주변에 캐주얼웨어 브랜드 매장이 많다면 당연히 경쟁이 치열할 것입니다. 그러면 사업 범위를 엇갈리게 하고, 예를 들어 대상 여성복이나 비즈니스 의류를 대상으로 시장을 세분화할 수 있습니다. 현지 소비자가 상하이에서 생산된 여성복을 선호하고 원저우에서 생산된 여성복을 좋아하지 않는다면 상하이 브랜드에 우선순위를 둘 수 있습니다. 이러한 문제를 명확히 한 후, 이러한 조건을 바탕으로 프랜차이즈 브랜드의 일반적인 포지셔닝을 결정하고 타겟 방식으로 프랜차이즈 브랜드를 검색합니다. 둘째, 자신이 선택한 제품의 가격이 유사 브랜드 사이에서 가격 경쟁력이 있는지, 디자인 스타일이 현지 소비자의 소비 습관 및 선호도와 일치하는지 확인하고 모순과 갈등의 가능성을 피하려고 노력합니다. 물론, 제품의 인기는 한편으로는 브랜드가 수년에 걸쳐 점진적으로 축적된 결과이기도 하고, 다른 한편으로는 기업의 광고 지원과도 밀접한 관련이 있습니다. 브랜드가 계속해서 전국 언론에 광고를 하고 일정 수준의 미디어 노출을 유지한다면 분명 그 브랜드의 인기에 큰 도움이 될 것입니다. 마지막으로 방법을 선택해야 하는데, 백화점이나 전문점을 선택할 수 있으며, 창업 시에는 위험도와 개인의 재무상태를 고려하여 결정해야 합니다. 매장 내 샵인샵은 20~30만원 정도 합니다만, 유통업체나 딜러로서 동시에 여러 쇼핑몰에 샵인샵을 오픈하는 경우가 많아 투자금액은 보통 100만 위안 이상입니다.

2. 자체점검 ​​분석

처음 창업을 하면 국가 및 현지 법규, 정책 리스크 등 다양한 측면에서 리스크에 직면할 수 있습니다. 규제, 산업 정책, 일시적이고 갑작스러운 정책 및 규제 도입 등 의사 결정 위험, 다양한 의사 결정 계획에는 기회 비용이 다르며, 핵심 위험 요소인 시장 위험도 다릅니다. 경쟁 심화로 인한 기업 규모 확장, 사업 분야 확장, 프로젝트 확장 등 시장 상황의 변화. 확장이 맹목적이고 회사의 역량과 시장 수요에 부합하지 못한다면 이는 인적 위험으로 매우 위험합니다. 기업이 직원을 사용할 수 없는 상황. 경쟁자는 기업 기업의 "모퉁이" 등을 훔쳐갑니다. 다양한 측면의 위험에 직면하기 위해서는 자기 성찰과 분석이 필요하며, 용기, 자신감, 업계 배경, 사고력 등 기본적인 자질을 갖추어야 합니다. 그중에서도 기업가적 용기와 자신감이 첫 번째다. 많은 기업가들이 고난과 역경을 겪으며 마침내 기업가 정신의 굴레에서 벗어날 수 있게 되는 데에는 믿음이 중요한 역할을 한다. 사실, 초보 창업자들에게 가장 어려운 점은 '심리적 장벽'입니다. 보상에 대한 두려움과 나쁜 소프트 환경에 대한 두려움이 바로 수많은 사람들이 해외 사업을 시작하는 것을 방해합니다. 예를 들어, 자금 조달에 어려움이 있으면 친구로부터 자금을 조달할 수 있고, 자금 조달을 위한 사업 계획을 설계할 수 있으며, 창업 자금을 신청할 수 있습니다. 창업을 할 때에는 내부 자원과 외부 자원을 잘 통합하고, 외부 세력이나 외부 자원을 효과적으로 활용하여 창업 비용을 절감하고, 기업 성장을 가속화하고, 기업 운영 효율성을 높이고, 기업 창업 성공률을 높이는 데 충분한 역량을 갖추어야 합니다. 필요에 따라 변화하고 언제든지 시장에 대응할 수 있는 능력 "일하면서 사업 시작"과 같이 "지름길"을 택하고 조기에 축적을 시작합니다. - 상사에게서 돈을 벌고 상사의 경험에서 배웁니다. , 자신의 경력을 시작하면서 상사를 위해 일하고 적절한 시기에 철수하십시오. "먼저 직원이 된 다음 상사가 되십시오." - 먼저 상사를 위해 회사를 운영한 다음 회사와 계약을 맺고 마지막으로 회사를 구매합니다. 이것이 바로 '융합'과 '분열' 때문에 최고의 '지름길'이다. 그들은 모두 기업의 성장을 촉진하고, 핵분열을 잘하고 내부 창업을 시작해야 한다(예를 들어 맹뉴는 일리에서 분사됐다).

3. 기업가 정신을 가지세요

사업을 시작하려면 항상 기회가 필요합니다. 정확한 시장 포지셔닝 외에도 첫 번째 사업의 성공은 기업가의 개인적 자질에도 크게 좌우됩니다. . 좋은 직업적 배경, 네트워크 자원, 비즈니스 지혜 등을 갖추고 있다면 창업 성공 요인이 크게 높아질 것입니다. 창업은 복제할 수 있는 모델이 아니지만, 열정과 감성적 투자가 성공의 결정적 요인이다. 사업을 시작하는 과정에서는 적절히 포기하는 법을 배워야 합니다. 사업을 시작할 때는 제한된 자원과 능력으로 인해 유리한 프로젝트를 완성하는 데 집중해야 하지만, 축적을 통해서만 작은 이익을 얻을 수 있다고 합니다. 맹목적인 다양화는 치명적이다. 적합한 파트너를 선택하려면 파트너의 역량과 자원이 귀하의 역량과 자원을 보완하여 안정적이고 신뢰할 수 있는 협력 관계를 형성하는 것이 가장 좋습니다. 창업을 함에 있어서 기업가 정신이 필요합니다. 기업가 정신은 주로 두 가지 측면을 포함합니다. 첫 번째는 영적인 수준이고, "기업가 정신"은 "혁신 기반의 일과 사고 방식"을 나타내고, 두 번째는 실질적인 수준을 나타내며, "기업가 정신"은 일종의 "기회 탐색, 자원 조직"을 나타냅니다. 새로운 기업을 세워 시장에 새로운 가치를 제공하는 것입니다.” 스타트업에게는 개인의 기업가 정신뿐만 아니라 조직의 기업가 정신도 필요합니다. 소위 개인 기업가 정신은 개인의 비전에 따라 개인의 힘을 사용하여 혁신적인 활동에 참여하고 새로운 기업을 창출하는 것을 의미하며, 조직의 기업가 정신은 기존 조직 내에서 그룹의 힘을 추구하는 것을 의미합니다. 조직의 새로운 모습을 창조하기 위한 조직혁신 활동을 진행합니다.

4. 인적 네트워크 확장을 잘하라

창업을 시작하는 과정에서 가장 먼저 네트워크 자원을 확장하는 방법을 배워야 한다. 자신감과 의사소통 능력, 둘째는 적시에 다른 사람을 칭찬하는 능력을 배우는 것입니다.

그러나 모든 산업이 소규모 사업을 시작할 수 있는 것은 아니며 모든 산업이 사업을 시작하기에 적절한 시기도 아니라는 점에 유의해야 합니다. 자신이 발전하기에 적합하다고 생각하는 직업이 마음속에 있다면 과감하게 행동에 옮겨야 합니다. 이를 실천하기 위한 단계는 바로 사업을 시작하는 것이 아니라 먼저 정보를 수집하고 다양한 준비를 하는 것이다.

기억하세요: 기업가가 더 많이 준비할수록 그의 자신감과 동기는 더 높아질 것입니다. 그렇지 않으면 그는 쉽게 낙담할 것입니다.

인터넷에서는 성공적이고 영감을 주는 많은 책을 읽을 수 있고 부유한 사람들의 성공 경험에 대해 더 많이 배울 수 있습니다! 마지막으로 내가 하고 싶은 말은, 친구야, 지금부터 스스로 목표를 세우고, 지금부터라도 결심하고 행동하며, 인내한다면 머지않아 성공할 수 있을 것이라 믿는다. 그리고 당신의 목표를 달성하세요! 열심히 일하세요, 친구여, 당신의 운명은 당신의 손에 달려 있습니다. 진심으로 당신이 성공하고 많은 돈을 벌기를 바랍니다!