아웃소싱 직원과 정규직 직원 사이에 정말 큰 차이가 있습니까?

아웃소싱 직원과 정규직은 큰 차이가 있다. 구체적인 표현은 다음과 같다.

1, 동등한 노동에 대한 동등한 보수, 이것은 가장 비판적인 점이지만 가장 심각한 것은 아니다. 모두 조수이고 기본급도 수백 원입니다. 그러나 사회보장적립금의 격차는 더욱 두드러질 것이다.

많은 회사 직원들은' 전 12 개월 평균 소득' 기준에 따라 분담금 기준으로 엄격하게 사용하며, 심지어 보충 적립금까지 마련한다. 하지만 제 3 자 직원에게는 기수가 가장 낮기 때문에 적립금을 보충하는 것이 더 사치스럽다.

2, 보너스 차이. 이 정도의 차이는 매우 크다. 우리 회사를 예로 들자면 아웃소싱 직원 (일반적으로 제 3 자 직원이라고 함) 연말 보너스는 2 개월 동안 고정됩니다. 부서장이 비교적 인정한다면, 더 많은 것을 쟁취할 수 있지만 4 개월을 넘지 않을 것이다. 정규직 최악의 연말 상은 6 개월이다.

3, 복지 대우. 이 점에서의 격차도 뚜렷하다. 각종 명절 복지, 정규직은 말할 것도 없고, 아웃소싱 직원들은 단순히 예산과 지도자의 보살핌을 본다. 더 나은 지도자를 만나면, 회사에 예산이 없어도, 자기 주머니를 털어 아웃소싱 직원에게 명절 복지를 지급한다. 그러나 이것은 결국 소수이다. 회사 제도의 보장이 없다.

4, 개발 촉진. 아웃소싱 직원에게도 이 격차는 비교적 크다. 내가 아는 몇몇 부동산 회사에서는 아웃소싱 직원의 승진 기회가 거의 없다. 적어도 정규직보다 한 박자 늦는다. 결국 승진은 임금 조정 비용을 의미한다.

5, 노동권. 위의 네 가지는 넓은 의미의 노동권익에 속하며, 여기서는 특별히 잘릴 확률을 가리킨다. 업계 상황과 회사 실적이 좋지 않을 때마다 아웃소싱 직원이 가장 먼저 잘렸다.

6. 다양한 참여 자격. 연례 회의에 참가하는 것은 아웃소싱 직원에게 복권에 당첨되는 것보다 더 어렵다. 부서 직원 회의에도 공감심이 부족한 많은 관리자들은 아웃소싱 직원을 초대하지 않는다.