리스크 예방과 비즈니스 개발 간의 관계를 올바르게 처리하는 방법

신용 확대는 은행의 영원한 주제이고, 리스크 예방도 은행의 영원한 주제입니다. 사업발전에 있어 어떻게 리스크를 예방하고 리스크 예방에 있어서 사업발전을 촉진할 것인가는 금융산업이 진지하게 고민해야 할 중요한 문제이다. 잦은 금융 사건에 직면한 일부 은행 지도자들은 마치 화산 분화구 위에 앉아 있는 것처럼 자신의 관할권 내에서 사건이 어느 시기, 어느 장소에서 발생할지 알지 못합니다. 거침없이 돌진하고 두들겨 패고 계시나요? 아니면 안정적인 대출을 찾는 것을 중단하시겠습니까? 신용을 확대하면서 위험을 예방할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니까? 이는 금융산업 각계각층의 리더들이 진지하게 고민하고 해결해야 할 중요한 문제입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 사건이 불가피한지 여부를 논의하고, 사건의 근본 원인을 분석하고, 사업 전개에 있어 리스크를 예방할 수 있는 전략을 모색해야 합니다. 1. 사건에 대한 이해에 편차가 있습니다. 1. 대출과 사건이 있습니다. 일부 지도자들은 대출이 사건의 근본 원인이라고 믿습니다. 대출만 하면 사건이 발생할 가능성이 있고, 대출을 승인하고 대출업무를 관리하는 사람들이 책임을 지게 된다는 게 이들의 생각이다. 이는 부인할 수 없는 사실이면서 동시에 극히 잘못된 견해이기도 하다. 우선, 금융계에서 발생하는 경제사례로 볼 때, 대부분 신용과 관련된 사건이기는 하지만, 중국 한단농업은행 국고를 도난당하는 사건 등 대출만이 사건을 일으킬 수 있는 것은 아니며, 계산원이 돈 등을 갖고 도주하는 경우 등이다. 따라서 대출 사건을 촉발할 수 있는 금융 다양성만이 아니다. 둘째, 대출과 사건 사이에는 필연적인 연관성이 없습니다. 대출 과정에서 경제적 사건이 발생할 수 있지만 모든 대출이 반드시 사건을 발생시키는 것은 아닙니다. 셋째, 금융상품으로서 대출은 운영과정에서 원금과 신용평가의 유혹을 갖고 있는데, 사업경영자가 이러한 유혹을 견딜 수 있는지 여부는 대출 자체에 달려 있는 것이 아니라, 대출과 관련된 사고방식, 표준화된 운영, 강화된 관리, 위험 예방 및 기타 영역. 대출을 위해서는 반드시 소송이 있어야 한다는 견해는 받아들여질 수 없다고 볼 수 있다. 2. 케이스의 색상이 변경됩니다. 안전업무 사장책임제 시행 이전에는 일부 고위 금융회사 임원들은 사고에 대해 걱정할 필요가 없었다. 아래 사건이 발생하면 그건 하급 지도자들의 책임이고 그들과 관련이 거의 없다는 게 이들의 견해다. 따라서 이하의 사건은 계속되고 있으며, 고위 공직자도 혼돈에 빠지지 않고, 관련 당사자도 원만히 처리할 수 있을 것으로 보입니다. 사례에 대한 2단계 책임을 구현한 이후 모든 수준의 리더는 책임감과 긴박감을 느꼈습니다. 어떤 곳에서는 모두가 위험에 처해 있고, 토론 중에 표정이 바뀌고, 잠도 못 자고, 식사하는 데 어려움을 겪는 경우도 있습니다. 사람들은 사건의 포로이며 이에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 문제에 대해 진지하게 반성하고 해결책을 모색하는 것이 바람직합니다. 이는 사건을 대하는 태도의 문제일 뿐만 아니라 금융산업의 생존과 발전과 관련된 중대한 문제이기도 합니다. 3. 질식으로 인해 음식을 포기합니다. 일부 단위에서 사건이 발생하면 가장 먼저 모든 업무를 정지하고, 두 번째로 관계 당사자의 업무를 정지하고, 세 번째로 비공개 시정을 하고 있다. 이러한 조치 중 어느 것도 긍정적인 방식으로 문제를 해결하는 최선의 방법은 아닙니다. 사건이 발생한 후에는 한편으로는 상황을 이해하고, 처리를 조직하고, 다른 한편으로는 인력을 조직하여 사업을 지속적으로 확장하고 발전을 가속화해야 합니다. 이는 사건 처리에 대한 긍정적인 태도입니다. . 사건으로 인해 영업이 일정 기간 중단되거나, 단순히 영업이 중단된 경우 이런 행위는 금융회사가 오랫동안 같은 솥밥만 먹고 있는 관성에서 비롯된 무책임한 태도이다. 회사는 평범한 사람의 자기 보호 행동입니다. 2. 사건의 근본 원인: 사건으로 인한 국민의 두려움, 반항적인 심리, 비정상적인 행동. 국유 자산 손실로 인해 괴로워하는 사람도 있고, 그로 인해 명예를 잃을까 봐 걱정하는 사람도 있습니다. 사건을 막고 공직자들을 보호하는 공직자들은 올바른 사상 지도와 필요한 교육 지도, 치밀한 분석과 지도가 부족하여 내부 관리를 위해 막고 탄압하고 처벌하는 방식을 취하고 있다. . 사례는 여전히 차단되고 있으며 예방이 불가능합니다. 그렇다면 사건의 근본 원인은 무엇인가? 현재 금융회사 내에서 경제적 사건을 촉발할 수 있는 측면은 적어도 다음과 같습니다. 1. 이념적 변혁. 금융종사자들의 이념적 변화가 부정적인 행동의 근본 원인이다. 첫 번째는 사회의 영향을 받는 아이디어의 점진적인 진화입니다.

금융회사의 임직원이 사회에 대해 어떤 책임을 갖고 있는지, 회사에 대해 얼마나 많은 책임을 갖고 있는지, 그리고 직원 자신에 대해 어떤 책임이 있는지를 명확히 이해하고 경험하며 성실하게 수행해야 합니다. 또한 직원들에게 기본적인 책임과 도덕적 책임이 무엇인지 이해시키는 것이 필요합니다. 도덕적 책임 수행과 기본적 책임 수행이 유기적으로 결합되어야만 직원의 전반적인 사고의 승화, 도덕적 인식의 향상, 잠재적 능력의 폭발을 촉진할 수 있습니다. 그래야만 표준화된 관리, 표준화된 운영, 표준화된 서비스가 지속적으로 심화될 수 있습니다. 그래야만 정책 및 재정 사업 발전에 기여하려는 직원들의 열정이 크게 자극될 수 있습니다. 세 번째는 상응하는 구속 메커니즘을 확립하는 것입니다. 일단 기업 윤리가 형성되면 이는 직원의 가치, 직업 윤리 및 행동 선택을 안내하고 형성할 수 있는 규범이자 통제 메커니즘이 될 수 있습니다. 사회적경제의 급속한 발전은 사회경제적 생활에 심오한 변화를 가져왔고, 필연적으로 윤리적, 도덕적 체계에도 새로운 변화를 가져올 것입니다. 새로운 사회주의윤리와 도덕관념의 건설은 반드시 경제건설의 실제실천과 긴밀히 결합되어야 하며 도덕규범체계를 더욱 보완하고 도덕통제기제를 보완하며 도덕치리와 도덕의 유기적인 결합을 실현해야 합니다. 법치. 정책금융기업에서는 농업개발은행 업무와의 연계를 구축하고, 적절한 징계 및 경제적 처벌 규정을 마련할 필요가 있다. 이는 직원의 행동을 제약함으로써 일부 직원의 사고 일탈, 업무 일탈, 행동 통제력 상실을 방지하는 데 사용됩니다. 3. 관리를 감독합니다. 은행 관리는 경제적 사건을 예방하는 중요한 수단 중 하나입니다. 그렇다면 우리는 어떻게 경영업무를 잘하고, 올바르게 하고, 성과를 낼 수 있을까요? 첫 번째는 계층적 관리를 구현하는 것입니다. 현재 금융기업의 경영은 상위층은 상대적으로 세밀한 반면, 풀뿌리층은 상대적으로 열악하기 때문에 관리가 부적절하거나 막다른 골목에 이르는 문제가 자주 발생한다. 군청 차원에서는 대통령이 과장과 국장을 관리하고, 과장이나 국장이 직원을 관리하는 경영모델은 오래도록 쓸 수 없다. 가장 낮은 수준에서는 관리가 최대한 상세해야 합니다. 사업관리자를 여러 사업그룹으로 나누고, 각 사업그룹은 3명 이내로 하며, 사업그룹이 3개 이상일 경우에는 차장급이 관리한다. 최고경영자가 관리하고, 최고경영자는 경영담당 부사장이 관리하게 된다. 각 계층의 급여는 달라야 하며, 관할 직원의 성과와 문제는 각 계층 관리자의 보수와 연결되어야 합니다. 이로써 각 사업관리자는 사업관리자가 직접 감독할 수 있고, 차장, 과장, 차장, 사장 등이 직급별로 간접적으로 감독할 수 있습니다. 이를 통해 관리 대상을 좁혀 실제 상황을 파악하기 쉬울 뿐만 아니라, 권력 고도화 과정에서 발생하는 문제를 적시에 발견하여 문제를 적시에 해결할 수 있게 된다. 방법. 두 번째는 주문과 결제를 넘어서는 것입니다. 우리가 흔히 말하는 1단계 경영이란 관리자의 기본적인 책임이지 모든 책임을 말하는 것이 아닙니다. 관리자의 전적인 책임은 직속 부하 직원을 관리하는 것뿐만 아니라 모든 직급을 넘어 일을 훌륭하게 수행하는 것입니다. 가장 낮은 단계로 내려가 철저한 조사가 필요하다. 실태파악을 전제로 목표한 업무를 수행한다. 예전에는 황제도 비밀리에 방문할 수 있었지만, 지금은 장관, 국장, 국장들이 시골로 나가면 항상 교통체증, 사람들에 둘러싸여 산책하고, 꽃을 구경하고, 산책을 하기에 분주하다. 물을 보세요. 진실을 아는 사람은 근본 상황을 파악할 수 없습니다. 땅속으로 뛰어들어 기층 동지들과 함께 먹고 생활하며 일해야만 기층 차원의 직접적인 정보를 습득하고 정세를 진정으로 이해하며 우리 사업의 좋은 점과 나쁜 점을 이해할 수 있습니다. 관할권에 유의하십시오. 다음 사실을 이해하는 것이 저녁 식탁에서 음식을 "주문"하는 것과 같다면, 문제를 해결하는 것은 "요금을 지불하는 것"입니다. 단순히 비용을 지불하지 않고 음식을 주문하는 것만으로는 충분하지 않으며, 문제를 해결하지 않고 단지 문제를 찾는 것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 기층 동지들이 직장에서 문제를 해결하도록 신속하게 도울 뿐만 아니라, 한 사례에서 다른 사례로 추론하고 한 지점에서 다른 지점으로, 외부에서 내부로, 얕은 곳에서 깊은 곳으로 문제를 분석하고 효과적으로 표면을 해결해야 합니다. 문제. 그래야만 관리업무를 효과적으로 수행할 수 있습니다. 세 번째는 하드 조치와 소프트 조치를 모두 구현하는 것입니다. 사람들은 일반적으로 문서 공부, 이념적 업무와 같은 실용적인 행동을 징계, 경제적 처벌과 같은 소프트 관리라고 부릅니다.

재정관리업무에 있어서 단순히 소프트관리를 사용하면 반복적인 훈계에도 불구하고 변화를 거부하는 개인에 대한 억제효과가 없으며, 하드관리를 사용하더라도 다수의 간부와 근로자에 ​​대한 억제효과가 없습니다. 맹목적으로 교육을 잘 받았던 일부 사람들이 제지되지 않을 수도 있습니다. 소프트 측정과 하드 측정을 모두 적용해야만 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 구체적인 운영 과정에서 리더는 직원들이 자신의 생각과 업무를 보고하기 위해 찾아오기를 기다릴 수 없으며, 직원들과 적극적으로 가까워지고 친구를 사귀며 진심을 보여야 합니다. 직원의 업무 및 생활 조건을 이해하고, 다양한 사람들의 다양한 가족 상황, 다양한 아이디어에 따른 다양한 행동 경향, 다양한 환경의 영향을 받는 다양한 발전 추세를 바탕으로 직원의 위치를 ​​판단합니다. 그들이 올바른 길에서 벗어났다는 것을 알게 되면, 그들을 잘못된 길에서 다시 끌어낼 수 있도록 제때에 그들을 바로잡아야 합니다. 지도자는 직원을 위한 사상사업을 할 때 직원을 징계하기 전에 직원의 실수와 해악을 지적하고 사상적 이해를 향상시킬 수 있도록 도와야 하며, 징계 결정을 내린 이유도 설명하여 처벌받은 사람이 알 수 있도록 해야 합니다. 진심으로 받아들이십시오. 교육과 교육을 결합하고, 학습과 실천을 통합하고, 덕치와 법치주의를 변증법적으로 구현해야만 더러움을 씻어내고 순진함을 남기며, 사욕을 제한하고 공적인 사상을 유지하며, 부패에 마법을 더할 수 있습니다. 경제적 사건의 결과를 최대한 피하거나 줄일 수 있습니까? 발생한 손실을 줄여야 사고를 최대한 싹쓸이할 수 있고 정책과 금융 기업이 안정적이고 안정적이며 조화를 이룰 수 있는 좋은 상황을 진정으로 만들 수 있습니다. .