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감각을 따라가면 여자의 직감이 얼마나 정확합니까?
Therese Houston 은 미국 인지심리학 전문가이다. 그녀는 종종 비즈니스 사람들이 더 합리적인 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 여성 연구원으로서, 그녀의 저서' 이성적 선택: 여성의 의사결정 방법' 은 여성의 의사결정권에 초점을 맞추고 있다. 그녀는 과학 연구와 수많은 생동감 있는 사례를 결합하여 여성의 의사결정에 영향을 미치는 요인을 풀고 여성에게 더 나은 선택을 하고 실행 가능한 건의를 제공한다.
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매일 외출하기 전에 옷장 속에 가지각색의 옷을 마주하고, 어느 것을 고르는 것이 좋을지 모르겠다. 너는 이런 선택이 어려운 적이 있니? 이때 너는 사고나 직감으로 결정을 내리니?
사람들은 보통 여성의 직관에 대해 큰 인지적 오해를 가지고 있다. 많은 사람들은 여자의 직감이 무섭다고 생각하는데, 특히 연애할 때는 더욱 그렇다. 그들은 생각보다는 직감으로 결정을 내린다. 정말 그래요?
사실, 여성들은 생활과 직업 발전이나 의료에 대한 결정을 내릴 때 오랜 시간을 생각하고 저울질한다. 그러나 일단 결정을 내리면, 그들은 종종 이러한 결정을 내리는 과정을' 감각을 따라가는 것' 으로 여긴다.
몇 달 동안의 심사숙고를 거쳐 장단점을 따져 보고, 결국' 직감을 믿는다' 로 귀결되는 것은 명백히 불합리한 것이다. 비싼 가구를 사기 위해 인터넷에서 비교가격을 많이 하고 가게에 가서 실제 조사를 한 것 같다. 결국 너는 좋아하는 가구를 샀지만, 자신의 선택을' 느낌을 따라가라' 로 귀결시켰다.
여성의 직감은 여성이 결정을 내리는 강력하고 독특한 방법으로 여겨진다. 우리는' 남자의 직감' 이라는 말을 거의 듣지 않는다. 남자가 결정을 내릴 때 더 이성적인 것 같다.
남녀가 인지 스타일에 성별 차이가 있습니까? 대답은' 아니오' 입니다.
과학자들은 남성과 여성의 직업 직감이 모두 예민하고 복합적인 특징을 가지고 있으며 모두 무의식에서 기원한다는 것을 발견했다. 만약 이런 직관이 유용하다면, 그것은 대량의 훈련이 필요하며, 명확한 피드백을 생성할 수 있다.
예를 들어, 의사는 환자의 병력서를 보기 전에 환자의 병세가 호전되고 있는지 악화되고 있는지 신속하게 판단할 수 있다. 여기에는 성별 요인이 없다. 남자 박사와 여자 박사는 훈련을 통해 직업 직감에 차이가 없다.
어떤 직업이든 남녀 직장인들은 분석과 사고를 통해 결정을 내린다. 남자는 분석에 의지하고, 여자는 직감에 의지하지만, 사람들은 성별 차이 때문에 오해를 하게 된다.
여자가 남자보다 심사숙고하고 의식적인 분석에 더 의지하지 않는다면, 적어도 그들은 똑같다. 사실, 직장 여성은 남성보다 분석과 체계적인 사고를 더 잘한다.
만약 당신이 직업여성이라면, 전통적으로 남성의 전문 분야로 여겨지는 분야 (예: 금융투자, 과학연구 개발 등) 에서 일할 때, 남자 동료를 설득하고 인정받고 싶은 생각이 있을 때, 당신은 약한 지위로 더 잘 준비해야 한다.
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남녀가 의사결정 사고에서 뚜렷한 차이가 없는 이상' 여자의 직감' 에 대해 편견을 갖는 이유는' 여자의 직감' 이 운명의 여신이 부여한 초능력인 것 같다. 이 오해를 분명히 하기 위해서, 우리는 여성의 직감의 본질을 이해해야 한다.
소위 여성 직감은 실제로 "공감" 으로 해석되어야합니다. 연구자들은 그것을 대인 관계 민감성과 사회적 민감성이라고 부른다. 즉, 여성은 보통 남성보다 다른 사람의 감정을 더 잘 읽을 수 있기 때문에 여성은 팀 구성원의 반응 차이에 더 많은 관심을 갖는다.
이것은 여자의 직감이 아니라 부하 직원의 직감이다. 부하 직원으로서 그녀는 읽기와 느낌을 배워야 한다는 것이다.
남성들이 여성만큼 잘할 수 있다는 증거가 있다. 그들은 특별한 훈련 없이도 이런 능력을 얻을 수 있다. 적당한 자극이 있는 한, 남성이 감정을 감지하는 능력은 여성과 막상막하이다.
왜 여성의 공감 능력이 더 두드러집니까? 여성이 장기간 불우한 사회적 지위에 처해 있어 다른 사람의 감정을 배려하고 고려해야 하기 때문이다. 여자만의 기술이 아니라 약자의 자기보호 기술이다.
남자든 여자든 사무실의 초급 문원으로서 너는 권력도 없고 선택도 없다. 사장을 대할 때, 너는 그의 심정을 빨리 읽고 그의 심정에 영합할 수 있어, 이렇게 하면 네가 현재의 일을 유지하는 데 도움이 될 것이다.
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사람들은 여성의 직관을 오해했을 뿐만 아니라, 많은 사람들이 심지어 직감의 힘을 신화시켰다. 그들은 직감이 돌발적인 느낌이며, 내면에 영향을 미치는 신념이라고 생각한다.
불교도들이 말했듯이, 깨달음, 직감은 당신을 순식간에 환하게 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 소설가 로버트 그레이브스는 직감을 "모든 사고 과정을 포기하고 질문에서 답으로 직접 뛰어내리는 수퍼 논리" 라고 묘사했다.
우리가 직감의 존재를 느낄 때, 우리는 그것을 무시하고 자신의 내면에 어긋나는 결정을 내리기로 선택했다. 나중에 우리가 잘못된 결정을 내렸을 때, 우리는 친구들에게 속마음을 털어놓고 우리의 마음이 처음부터 올바른 선택을 알고 있다는 조짐을 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
하지만 정말 그럴까요?
우리는 일반적으로 직감은 자연스럽 게 우리가 더 나은 선택을 할 수 있다고 생각 하 고, 우리의 제6감 들은 뇌 의식의 누락의 근본 요인을 감지할 수 있습니다. 아쉽게도 직감은 그렇게 정확하지 않다. 예를 들어, 복권을 사고, 내면의 목소리를 듣고, 숫자 세트를 마음대로 고르면, 하룻밤 사이에 벼락부자가 되는 것은 거의 불가능하다.
왜 많은 사람들이 자신의 직관이 정확하다고 생각하는 경향이 있습니까? 첫째, 그들의 추측은 종종 빠르거나 명확한 피드백을 받지 못하기 때문이다.
눈을 가린 궁수처럼 목표를 볼 수 없고, 매번 화살을 쏘면 자신이 과녁을 맞힐 수 있다고 믿는다. 그러나 사실 그는 매번 화살을 쏘는 결과를 볼 수 없어 양궁 결과의 피드백에 따라 자신의 방법을 조정할 수 없어 한 번에 목표를 맞추지 못했다.
둘째, 사람들은 현재의 직관반응을 들을 때 편견에 의해 오도되어 자신의 직관이 정확하다고 착각하기 때문이다. "앵커 효과" 가 좋은 예입니다.
쌍십일쇼핑 축제, 상가는 왜 거래가격 전에 이보다 훨씬 높은 참고가격을 정해야 합니까? 예를 들어, 컴퓨터 한 대의 거래가는 7888 위안이고, 당신은 그것의 참고가격이 8999 원이라는 것을 알 수 있을 것이다. 1111원의 차액으로 인해 큰 싸구려를 주운 것 같습니다.
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그렇다면 어떻게 직관적인 방해를 피하고 직장과 인생 의사결정에서 현명한 결정을 내릴 수 있을까?
첫째, 사고 분석을 배우고 피드백에 따라 전략을 조정하는 법을 배웁니다. 직감은 의사 결정의 일부일뿐입니다. 만약 당신이 직감을 가지고 자신의 의사결정 과정을 시작한다면, 당신은 한 걸음 앞으로 나아가서 심사숙고해야 합니다.
주식투자자들처럼 전날의 거래상황에 대한 피드백에 따라 투자 전략을 제때에 조정해 가능한 한 만반의 실수가 없도록 한다.
둘째, 외부 요인이 너에게 미치는 영향을 버려라. 만약 네가 의식적으로 너의 직감 판단에 의문을 제기한다면, 너는 이런 실수를 범하지 않을 것이다.
쌍십일기간 초저가의 가격표가 쇼핑 욕구를 자극했다. 싼 아기를 보고 카트에 담았습니다. 네가 주문하기 1 초 전에, 짧은 망설임은 너를 잘게 다지는 함정에서 벗어나게 할 수 있다. 상품의 원가가 일부러 올랐을 가능성이 있습니까? 너는 이미 구경을 끝냈는데, 또 다시 구경할 필요가 있니? 의식적으로 자신의 충동과 직감에 의문을 제기하면 많은 의사결정상의 실수를 피할 수 있어 사고 후회하는 것을 막을 수 있다.
마지막으로, 가장 중요한 것은, 최선의 결정을 내리기 위해서는 여성의 직관에 대한 지속적인 오해에서 벗어나야 한다.
여자는 자신의 마음을 살피고 느낌을 따라가야만 올바른 결정을 내릴 수 있다. 이런 관점은 쓸모가 없다. 여자는 자신이 가장 중요한 것을 잡았다고 생각할지 모르지만, 이것은 단지 직장에서의 편견일 뿐이다.
여성은 종종 그들이 인정하고자 하는 것보다 분석하는 경향이 있다. 일단 그들이 이것을 인정하면, 그들은 제한에서 벗어나 그들의 결정을 더욱 합리적이고 세밀하게 할 수 있다.