0 부터 1 까지의 독서 노트

저자 피터 티레는 베이보의 창시자이다. 이후 Paypal 은15 억 달러에 판매되었고, 2004 년에는 Palantir 가 설립되었는데, 이는 컴퓨터 수단을 통해 사기범과 테러리스트를 수색하는 소프트웨어 회사다. 그는 페이스북을 포함한 많은 신생 회사의 투자자이다.

2. 문장 발췌문

머리말: 이 책의 목적은 어떻게 새로운 회사를 만들 것인가이다. 성공한 사람은 항상 예상치 못한 곳에서 가치를 찾을 수 있으며, 그들은 기본 원칙을 따른다. 이 책은 가이드도 아니고 단순히 지식을 제공하는 것도 아니다. 이것은 일종의 사고의 운동이다.

P04: 0 부터 1 까지 수직적인 진보와 혁신입니다. 시작 1 끝 N 은 수평 진보와 복제입니다.

P07: 대부분의 사람들은 세계의 미래가 세계화에 의해 결정된다고 생각하지만 사실은 기술이 미래를 결정한다는 것입니다.

회사 설립 정보

P09: 초창기 회사의 규모-초창기 회사는 당신이 설득할 수 있는 최대 수의 사람들이며, 함께 새로운 미래를 계획하고 건설합니다.

Paypal 의 창업 이념-우리는 달러를 대체할 새로운 온라인 통화를 만들고 싶다. (이것은 우리보다 1999 년 이른 Peter 10 부터 시작됐다. ) 을 참조하십시오

P30: 시장에서의 기업 지위: 첫째, 독점이 아니라 완전 경쟁.

P36: 독점 기업과 비독점 기업의 선전 전략-비독점 기업은 자신의 시장을 몇 개의 작은 시장의 교집합으로 정의함으로써 자신의 독창성을 과장했다. 독점자들은 그들의 시장을 몇 개의 큰 시장의 연합으로 묘사함으로써 그들의 독점을 가린다.

P4 1: 독점기업은 사회적 진보를 추진할 수 있습니다. 왜냐하면 몇 년 또는 수십 년 동안의 독점이익은 강력한 혁신 동력이기 때문입니다.

모든 독점 기업은 독특한 문제를 해결함으로써 독점권을 얻는다.

우리의 교육체계는 우리로 하여금 경쟁을 하게 하는데, 이것은 또한 경쟁에 대한 우리의 집착을 반영한다. 그러나 경쟁은 모든 사람이 이윤이 없고 생존을 위해 분투해야 한다는 것을 의미한다.

한 기업의 성공은 미래에 현금 흐름을 창출하는 능력에 달려 있다. 한 기업의 오늘의 가치는 그것이 미래에 창출하는 이윤의 합이다. (중요한 투자 이념! ) 을 참조하십시오

P65 는 스스로에게 묻습니다: 10 년 후에도 당신의 회사는 여전히 존재할 것입니까?

독점 기업의 기본 특성:

특허 기술: 어떤 면에서는 가장 세밀한 대체물보다 10 배 더 좋아야 합니다. 조금 더 좋은 것은 독점이 아닙니다.

인터넷 효과: 점점 더 많은 사람들이 사용됨에 따라 페이스북과 같은 일부 제품들이 더욱 유용하게 될 것이다.

규모의 경제: 좋은 초창기 기업은 디자인 초기부터 대규모 개발의 잠재력을 고려해야 한다.

브랜드 우위: 실력 대신 브랜드로 운영해도 큰 위험이 있습니다. 예를 들어 야후의 경영 실패.

P72-73: 큰 시장보다 작은 시장에서 주도권을 잡는 것이 훨씬 쉽습니다. 창업회사의 완벽한 목표 시장은 특정 소수의 사람들이며, 당신과 경쟁하는 다른 경쟁자는 거의 없다. 예를 들어, 게이 바, 당뇨병 전용 식품은 대중 브랜드보다 쉽게 들어갈 수 있습니다.

P 139: 비밀을 믿고 탐구해야만 남달랐지만 눈앞에 있는 기회를 발견할 수 있다.

P 14 1: 비밀을 탐구하는 가장 좋은 곳은 아무도 눈치채지 못하는 곳이다.

P 142: 아무에게도 말하지 않기로 선택한 것과 모든 사람에게 알려주는 것 사이에 황금 균형이 있습니다. 이것은 회사의 존재의 비밀입니다. 예를 들어, Peter 의 Paland Information Services 는 정부 부서에서 사기범과 테러리스트를 찾도록 도울 수 있습니다.

P 149: 이제 창업회사를 생각할 때, 저는 창업팀을 볼 것입니다. 그들은 함께 창업하기 전에 두터운 우정을 가져야 한다. 그렇지 않으면 운에 맡기는 것이다.

P 153: 이사회의 통제에서 벗어나려면 가능한 한 규모를 늘리십시오. 만약 당신이 그것을 효율적으로 일하기를 원한다면, 그것의 규모를 줄이세요.

P 154: 회사가 잘 할수록 CEO 의 임금은 낮아진다. 저임금 CEO 가 회사에 더 많은 가치를 창출하기 위해 노력하고 있기 때문이다. 예를 들어 잡스는 연봉 1 달러를 받는다. ) 을 참조하십시오

판매에 관한 것입니다.

P 180: 신규 고객이 가장 큰 고객이 되고 싶어할 수도 있지만, 이전 주문보다 훨씬 많은 금액으로 계약을 체결하는 경우는 거의 없습니다.

P 184: 신생 기업은 대기업과의 광고 경쟁 유혹에 저항해야지 끝없는 경쟁에 빠지지 말아야 한다.

바이러스식 마케팅. P 185: 제품의 핵심 기능이 사용자가 다른 친구를 사용자로 초대하도록 장려할 수 있다면, 제품은 바이러스 방식으로 마케팅할 수 있습니다.

개인 개발 정보

P25: 가장 주류에 반하는 행동은 추세를 보이콧하는 것이 아니라 추세에서 독립적으로 생각하는 능력을 잃지 않는 것이다.

P85: 지칠 줄 모르는 노력보다는 결국 자신을 남다르게 만드는 대신, 자신의 실력을 키워 한쪽을 제패할 수 있도록 노력하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) 개인의 좋은 건의에도 똑같이 적용된다. ) 을 참조하십시오

P 122: 무엇을 하든 상관없어요? 이것은 완전히 실수입니다. 자신이 잘하는 것에 충분히 주의를 기울여야 한다. 그 전에, 이 물건이 앞으로 더 가치가 있을 수 있을지 곰곰이 생각해 보아야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) (개인 경력 개발에 대한 좋은 제안)

투자 정보

P94: 돈을 어떻게 벌어야 할지 모르는 사람만 금융을 생각할 수 있어요.

P 105: 단기 이익을 추구하는 불확실한 세상에서 장기 계획은 종종 과소평가된다. 신생 기업의 창업자는 회사에 대한 명확한 계획이 없는 경우에만 회사를 판매한다. (사실, 회사에 대한 장기적인 계획과 웅대한 목표를 가지고 있다면, 당신은 자신이 힘들게 노력한 강산을 배반하고 싶지 않을 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) ) 을 참조하십시오

P 1 12: 파레토의 법칙, 즉 80-20 의 법칙. 세계 돈의 80% 가 20% 의 손에 달려 있다. 우리가 사는 세상은 정상적인 세상이 아니라 전력 법칙 아래 있다.

P 1 14 (이 법칙은 투자재테크와 주식펀드 구매에도 동일하게 적용된다. 분석가들은 위험이 분산되어야 한다고 말하지만, 버핏과 같은 진정한 주식신은 항상 여러 회사를 잘 지켜본 후 장기적으로 보유하고 있다. ) 을 참조하십시오

P 1 15: 창업 기금은 0 에서 1 으로 성공적으로 도약할 수 있는 회사를 찾아 최선을 다해 지원해야 합니다. (개인에게는 투자자가 미래가 유망한 창업회사를 찾아 모든 돈을 사야 한다. ) 을 참조하십시오

P 1 17: 사업의 본질에 초점을 맞추지 않고 다양화 헤지전략의 재정적 문제에 초점을 맞추면 투자는 복권을 사는 것과 같다. (개인 투자의 경우)

P 132: 지역 장벽이 약화되면서 네 가지 추세가 결합되어 비밀의 존재에 대한 사람들의 신념을 와해시켰다. 각각: 첫째, 점진주의, 어린 시절부터 교육 차이가 천리였다.

둘째, 위험을 피한다. 사람들은 실수를 두려워하기 때문에 비밀을 두려워한다.

셋째, 자만은 인간의 본성이다.

네 번째는 "평탄화" 입니다. 세계화가 진행됨에 따라 사람들은 세계가 평평하다고 생각한다. 비밀이 있다면, 글로벌 인재 창고에서 더 똑똑하고 창의적인 사람이 발견하지 못했단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

미래 정보 (사람과 기계)

P 192: 컴퓨터는 인간을 돕는 도구이지 대체품이 아니다. 컴퓨터를 개발하는 것은 인간의 능력을 강화하기 위해서이지, 그들을 대신하기 위해서가 아니다.

P 194: 기술은 보완적입니다. 인간은 의식이 있고 복잡한 상황에서 계획과 결정을 내리는 데 능숙하지만 큰 데이터를 처리하는 데는 능숙하지 않다. 컴퓨터가 정반대다.

P202: 미래에 가장 가치 있는 회사는 단순히 컴퓨터로 문제를 해결하는 것이 아니라 컴퓨터가 인류가 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 되는지에 초점을 맞추고 있습니다.

창시자에 대한 역설: 그들의 극단적인 특성 때문에 성공했는가, 아니면 성공 후 길러진 극단적인 특성 때문인가?

결론. 우리는 미래가 더 좋을 것이라고 당연하게 생각할 수는 없지만, 우리는 더 나은 미래를 창조하기 위해 노력해야 한다. 중요한 것은 우리가 일상 업무에서 유일무이한 혁신 기회를 잡을 수 있는지 여부다.

3. 느낌과 느낌

이 책을 읽음으로써 피터 힐은 수학, 천체물리학, 문학, 역사, 경제 등 학과의 지식 원리에 익숙하다는 것을 알게 되었다. 슈퍼소는 모두 지식이 해박하고, 각 학과에 대한 지식이 비교적 전면적이며, 운용이 민첩하다. 예를 들어 찰리

망그, 버핏, 프랭클린 등. , 그들의 지식 시스템은 t 형이고, 넓고 정밀하다.

이 책은 창업회사를 설립하는 방법을 소개하고 있지만. 하지만 일반인의 투자 사고와 개인 발전을 바로잡을 수 있는 좋은 말도 많다. 투자와 관련하여 투자하기 전에 회사 팀을 이해해야 한다. 일반적으로 그물을 던지지 말고 연구에 집중하여 장기간 보유해야 한다. 개인의 발전에 관해서는 지칠 줄 모르는 것이 아니라, 한쪽을 제패하기 위해 자신의 실력을 수련하는 것이 낫다.

피터는 책에서 혁신을 대대적으로 제창하고 1 에서 N 으로 베끼는 것에 반대하는데, 이는 국민들에게 보편적으로 혁신 정신이 부족한 큰 도전이다. 그가 열거한 혁신의 독점 우위는 매우 매력적이지만, 그가 현재 통용기술보다 10 배 더 나은 혁신을 실현하는 것은 매우 어렵다. 그럼에도 불구하고, 우리는 피터가 말한 것처럼 예리한 촉각과 혁신적인 의식으로 일상생활에서 자세히 관찰해야 하며, 생활 속에서 유일무이한 기회를 발견해야 한다.