병원 성과 평가 시행 규칙 및 성과급 분배 방법

병원 성과 평가 및 성과 임금 분배 방법 시행 세칙 병원 운영 메커니즘 개혁의 주요 내용 중 하나는 분배 제도 개혁이다. 다음은 제가 여러분께 가져온 병원 성과 평가와 성과급 분배 방법 시행 세칙입니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)

첫째, 모든 종류의 인력에 대한 보상 가중치 계수 설계

가중치 계수는 각 개인에게 지정된 총 임금 간의 비율을 설정하는 데 사용되는 참조 값입니다. 각 개인의 총 임금 기준을 설계할 때 참조할 수 있도록 각 범주의 개인에 대한 가중치 계수를 결정합니다. 병원의 다양한 직원 간의 분배 격차에는 현재 명확한 기준이나 수량화 기준이 없지만 고위험, 첨단 기술, 고강도 노동, 공헌이 큰 일자리 기울기를 반영하여 관리 요소 및 기술 요소 분배와 결합해야 합니다. 실제 운영 과정에서 다음 원칙을 참조하십시오.

1, 지방 정부 문서에 따라;

2. 현지 노동부가 발표한 각종 인원의 임금 지도 의견에 따라;

3. 병원의 실태에 따르면 직원의 감당력, 병원의 개혁비용, 지도자의 기대 등.

둘째, 임상 감독의 연봉 디자인

연봉제는 관리자에게 동기를 부여하는 효과적인 보상 형태 중 하나이며 목표, 임무, 권력, 이익, 위험을 하나로 모으는 분배 모델이기도 하다. 그것은 미리 정해진 목표 압력, 목표 달성 후의 수익, 위험을 가지고 있기 때문에, 관리자는 자신의 최대 능력을 계획적으로 발휘하여 목표 임무를 완수할 수 있고, 직권을 효과적으로 운용하여 관리자의 적극성을 극대화시킬 수 있다.

병원은 임상 및 의료 기술과를 회계 단위로 한다. 하지만 임상과는 더욱 독립적이고 활발하다. 임상과 매니저 연봉제를 실시하여 임상과의 전면적인 발전을 촉진하고 임상과의 두 가지 효과를 높이면 병원 의료기술과 기타 학과의 발전을 전면적으로 촉진할 수 있다.

연봉은 기본연봉과 위험연봉이라는 두 부분으로 구성되어 있다. 이 둘의 비율은 병원의 부서 관리자에 대한 요구에 달려 있다. 연봉이 높고 위험 연봉도 높다. 연봉은 보수적이고 위험 연봉은 그에 따라 낮다. 기본연봉은 일반적으로 근로자의 연평균 임금보다 낮지 않고, 최고 기본연봉은 일반적으로 연봉총액의 1/2 를 초과하지 않는다. 위험 연봉은 성과 평가에 따라서만 얻을 수 있으며, 불확실한 수입에 속한다.

위험을 늘리기 위해 관리자에게 특정 위험 프리미엄을 지불하도록 요구할 수 있으며, 위험 프리미엄도 평가에 따라 변동합니다.

모 병원 임상과 주임의 기본 연봉과 위험 연봉이 각각 50% 와 50% 를 차지했다. 기본 연봉은 월별로 지급되고 위험 연봉은 심사 후 결과에 따라 변동한다. X =1/2w+[1/2w+1/2w (k-100) 로 계산됩니다 K 값이 100% 인 경우 실제 연봉은 연봉 설정입니다. K 값이 100% 보다 크면 실제 연봉이 설정된 연봉보다 높습니다. K 값이 100% 미만이면 실제 연봉이 설정된 연봉보다 낮습니다.

임상과는 연봉의 50% 에 해당하는 벤처펀드도 납부한다. 위험 기금에는 이자가 포함되지 않으며 평가에 따라 k 값이 변동합니다. 예: k 값은 1 15%, 위험 프리미엄 상승15% 입니다. K 값은 82%, 위험 프리미엄 하락 18% 입니다.

셋째, 임상의의 성과 기반 급여 설계

의사는 병원의 생존과 발전의 주요 생산자이며, 우수한 의학 인재는 병원의 중요한 자원이다. 의사의 배치는 병원 성과 평가의 핵심 내용이다. 현재 국유병원 의사의 임금제도는 기본적으로 의사의 학력, 직함, 근속연수에 따라 결정되며 의사의 실제 책임, 위험, 기술, 성과, 공헌과는 크게 관계가 없어 인센티브를 발휘하기 어렵다. 좋은 의사 성과 보상 체계를 설계하려면 다음과 같은 목표를 달성해야 한다.

1. 의사들이 병원의 전략적 목표를 달성하도록 장려하고 장려합니다.

의료 품질을 보장하고 향상시킵니다.

우수한 인재를 유치하고 보유하십시오.

팀 정신을 향상시킵니다.

5. 의사의 책임감을 기르다.

인민병원은 임상의사의 성과급에 대해 통일된 방안과 기준을 가지고 있지 않고, 임상과의 특성과 관리자의 개인관리 방식에 따라 각자의 방안을 설계한다. 예를 들면 다음과 같습니다.

심혈관 내과 성과 분배 프로그램

1, 백분제 심사를 실시하다. 그 중 경제수입은 70%, 서비스 품질은 10%, 노동규율은 10%, 의료품질은 10% (주로 병력기록, 진단, 치료 );

2, 중재 수술 플러스 1 포인트의 각 사례;

3. 의사 (학과지도자) 무침상 성과계수는 1.5, 레지던트는 1.2, 회전의사는 1.0 입니다.

예를 들어, 한 달에 배정할 수 있는 의사의 성과총액은 1 0.5 만원이고, ***5 명의 의사가 배정에 참여했는데, 그 중 학과 리더 1 명, 레지던트 3 명, 윤근 의사/Kloc-0 이 있다 이 중 A 의사는 수입이 7 만 8000 원, 개입수술 8 건, B 의사 5 만 8000 원, C 의사 4 만 9000 원, D 의사 개입수술 2 건,12 만원 ... 계산은 다음과 같습니다.

① 학계 리더 성과: 박사 총계수는1.5+3 ×1.2+1.0 = 6.1

② 일반 개업의 총 성과는 다음과 같다:15000-3688 =11312 위안;

③ 평가: 소득이 가장 높은 의사의 경제점수는 70 점이고, 다른 의사들은 의사의 수입에 비례하여 계산한다.

의사 A 의 점수는 70 (경제)+10 (서비스 품질)+10 (노동 규율) +8 (의료 품질) +8 (개입 수술) =

박사 b 점수: 58000/78000 × 70+10+10+8+6 = 86.05;

의사 C 의 점수: 49000/78000 × 70+10+10+8+2 = 73.97;

박사 D 의 점수:12000/78000 × 70+10+10+8 = 38.77;

박사 총점:106+86.05+73.97+38.77 = 304.79;

평균 점수:11312/304.79 = 37.11위안

계산 후: 의사 A 의 점수는106× 37.11= 3934 원입니다. 의사 b 는 3 194 원입니다. C 의사 2754 위안; D 박사 1439 위안.

안과 의사의 표현의 예

부주임 의사의 한 달 성과급 계산;

① 본과 검사 (안과 검사, 치료, 검안) 수입은 4% 의 비율로 개인소득에 포함된다. (6 160.5 위안+1 179 위안) ×4%=293.58 위안; (2) 입원 환자 자가 개표, 자수술 수입, 5% 의 비율로 개인수입에 기재한다. (14272.94 위안+1 120 위안) ×5%=769.65 위안; (3) 의료와 같은 소득 (50%) 은 4.88% 세율로 개인소득에 부과된다. 655 위안 ×50%×4.88%÷6 (의사 수) =2.66 위안; (4) 본과에 배정된 외부 부문 수입은 7% 세율로 개인소득에 부과된다. 78 1.26×7%=54.69 위안; ⑤ 수술 수입: 397.82 위안; ⑥ 외래 환자 수술 소득: 2306.33 위안; ⑦ 의료 기록 공제 수수료: 35 위안; ⑧ 과도한 약물 비율 공제: 95.08 위안; ⑨ 각 평가 공제 점수: 1.87 점; 32 명의 입원 환자에 대한 320 위안 보상에 참가하다.

개인 성과: (293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08) × (100-/kr

일반 외과 의사의 예

일반외과에는 총 6 명의 의사 (주임 제외) 가 있으며 2 개 의료그룹으로 나뉜다. 의사의 이번 달 실적은 *** 15000 원입니다. 그룹 A 는 이번 달 응급수술비 5,000 원, 수입140,000 원, 퇴원 환자 39 명, 빨간 봉투 반환 4 개, 클래스 A 병력 보상 800 원, 의료 기록 중간 결함 공제 100 원; 그룹 B 는 이번 달 선택기 수술비 3000 원, 수입 120000 원, 퇴원 환자 33 명, 표창신 1 봉봉 반환 2 개, A 급 병력상 600 원, 병력중등결함 공제 50 원을 받았다.

그룹 a 와 그룹 b 리더십의 계산 단계는 다음과 같습니다.

1. 연체료 계산:

그룹 a 공제 5000×20%= 1000 원.

그룹 B 는 3000×40%= 1200 위안을 공제합니다.

야간 근무 수당:

60× 10+60×5=900 위안;

칭찬 편지 및 빨간 봉투 보상:

7×20%= 140 위안;

4. 총 분배 가능 성과:

15000-900-140-800-600+150+1000+

5. 의사의 총 계수:

1.4 × 2+1.2 × 2+1.0+0.8 = 7; 1.0 의 계수는14910 7 = 2130 원입니다. 주치의의 업적은 다음과 같습니다: 2556 위안; 주민은 2 130 원으로 나타났다. 윤전 의사의 업적은: 1704 원입니다. 팀장 총성과: 2 130× 1.4×2 = 5964 원.

6.A 팀장의 평가 점수는140000 ∯ 39 = 319 입니다. 그룹 B 팀장 평가 점수는:120000 ÷ 00+33 = 273; 우리는 500 위안의 수입이 1 이고 1 환자 한 명당 퇴원하는 것이1이라고 가정합니다. 인솔자 총점: 3 19+273=592 점 평균 점수: 5964÷592= 10.07 위안; 팀장 A 의 실적은 319 ×10.07 = 3214 원입니다. B 조 팀장의 실적은 273× 10.07=2750 원입니다.

7. 모든 상벌은 장려이며, 모든 의사의 표현에서 공제된다.

마취과

개인 월 작업량 총점은 마취 방식, 마취 시간, 특수한 경우 가산점 및 마취 품질 점수의 네 부분으로 구성됩니다.

마취 모드 점수: 전신 마취 삽관 법: 5 점/세트; 정맥 전신 마취: 4 점/세트; 척추 마취: 3 점/세트; 신경 차단 마취: 2 점/세트; 기초 마취: 1 분/세트; 마취 시간 점수: 1 분/세트.

넷째, 의료 기술 부서 직원의 성과 설계

의술과 인원은 의술검사과, 기능검사과, 외래 클리닉을 포함한다. 그들의 업무 자율성은 비교적 약하고, 업무량은 임상 업무의 제약을 받으며, 요금은 자주성이 없다. 성과급을 계산하면 그들의 업무 성격에 더 잘 부합한다. 계산법은 일반적으로 업무량의 실제값에 따라 직접 비례공제하는 방법을 채택하지만, 많은 업무량의 크기는 유료값에 비례하지 않으므로, 우리는 수량화 점수부여 방법을 사용하여 성과평가를 진행한 후 점수를 금액으로 변환할 수 있다.

예를 들면 다음과 같습니다.

B 챔버 성과 평가 프로그램

1, 일상 업무 점수 설명: 외래 b 초음파 0.5 점/사람; 기존 컬러 도플러 초음파 1 분/사람; 캐비티 컬러 도플러 초음파 1.5 분/사람 컬러 도플러 초음파 시스템 신체 검사 2 점/사람; 심장 색 도플러 초음파 2 점/사람; 침대 옆 색 도플러 초음파 5 점/사람; 중재 초음파 수술 (생검 및 치료) 10 점/사람 중야간 1 분/인원;

야간 근무 보조금: 1 차 50 위안/일; 중급 70 원/일 부고 90 원/일

3. 부서 개인 할당 계산 방법: ① 일일 근무 점수, 중야간 점수, 해외 학습 및 상벌 점수를 포함한 개인 평가 점수를 계산합니다. (2) 부서 기본급, 중야간 보조금, 연수원 임금 등 임금의 지출 부분을 계산합니다. (3) 평가임금은 병원 총지출액에서 일부 지출임금을 뺀 것과 같으며, 그 중 30% 는 직함 평가임금으로, 다른 직함 계수에 따라 평가분배한다 (계수: 초급 1.0, 중급1.2 ~/KLLL) ④ 개인 최종 분배 구성: 기본임금 +30% 직함 심사 임금 +70% 일일 점수 임금+중야간 근무+기타 등.

방사선과 성과 평가 프로그램

1, 고정 부분

① 방사선 노출 근무 연령: 년 ≤3 년, 월 200 위안; 3 년

(2) 관리비: 이 그룹에 참가하는 경영진은 주로 성과급 계산, 필름 등 재료 신청 발급, 진단 및 기술팀 두 명, 1 인당 100 원/월;

(3) 교육비: 진단 및 기술팀은 300 위안으로 주로 교육, 과학 연구 및 집단 독서에 종사한다.

④ 특별 수당: 방사선 작업 35 년 이상 종사하는 사람은 한 달에 65,438+000 원, 등록실에서 검사 보고서 서명, 호자는 한 달에 65,438+000 원;

⑤ 백반: 즉 낮에 출근하는 사람은 20 원/일에 따라 임금을 지급한다.

⑥ 야간 근무: 종합부에서 발급한다.

2. 조각 임금 비율

① 진단팀: A, 영화 한 편당 한 장씩, 점수 1 (여러 편 포함); B 특별 검사: 식도 바륨 삼키기, 4 점/사람; 바륨 식사 혈관 조영술, 6 점/사람; 바륨 관장, 8 점/사람; 완전 바륨 식사, 8 점/사람; 자궁 나팔관 조영술, 6 점/사람; 부비동 누공 혈관 조영술, 6 점/사람; 기타 검사는 위 내용을 참고하세요.

② 기술 그룹: 노출 1 회 당 1 분으로 계산; B 매번 현상하거나 인화 1 필름, 점수1; C 특수: 정맥 조영술, 6 점/사람; 자궁 조영술 검토, 3 점/사람; 기타 특수 검사는 위의 내용을 참조하십시오. D 침대 옆 조각, 위의 3 배로 계산됩니다.

임상 실험실 성과 평가 프로그램

1, 인력 조합:

생화학 그룹, 면역그룹, 임상팀, 혈액은행 그룹, 외래 120 실험실 그룹 등 다섯 그룹으로 나뉜다. 팀장의 대우는 전 부문 평균의 120% 이다.

2. 업무량을 성과급의 기초로 삼다. 매일 일에 100% 제를 실시한다.

생화학실: 기타 검사 1 분/항, 전해질 1.5 분/항, 응고 지혈 3 분/항, 혈기 검사 1 분/항 작업 부하를 각각 곱하여 일일 점수를 얻습니다.

면역그룹: B 형 간 전체 세트 (2.2 개/건), B 형 간 표면 항원 1.0 점/건, C 형 간 검사 1.0 점/건

임상 그룹: 체액 (소변 일반 1 분/부품, 대변 일반 0.5 분/부품, 혈침 및 각종 염색 1 분/부품), 혈액 일반 컴퓨터 (30+/

3. 의료 품질: 검사과의 품질 결함 관리 계획에 따라 점수를 공제합니다.

4. 노동규율: 병원 노동규율관리심사방법에 따르면, 그는 한 번에 50 위안을 공제한다.

과학 연구 교육: 강의 당 50 위안 보상;

예를 들면: 호 (초급 직함, 2.5 년 근무경험) 2006 년 9 월 심사, 그는 25 일 근무한다. 생화학실 업무 158.6 점, 외래 연구실 근무 2 일 322.2 점, 임상실 근무 5 일 699.5 분, 면역실 근무 7 일 1 147.9 점, 혈액은행/KK

9 월 총점:158.5+322.2+699.5+147.9+161+/

기본급: 200 (기본급)+100 (초급) +0(3 년 내 무근속임금) =300 원;

이번 달에 50 위안의 강의를 하고, 품질을 검사해도 점수를 공제하지 않고, 노동규율을 위반하지 않는다. 부서 0.76 위안/분;

총 성능: 300+4 182.7×0.76+50=3529 원.

다섯째, 간호사의 급여 설계

수간호사장의 급여 설계는 각 과의 다양한 복지 대우뿐만 아니라 병원이라는 직위의 전반적인 균형도 고려해야 한다.

월급은 직급과 성과급으로 구성된다: 1, 간호장 직급 1300 원/월; 2. 성과급 50% 업무량에 따라 분배되고, 50% 가 업무의 질을 평가한 후 분배한다.

구체적인 조치:

간호사 총 임금 = 과장의 평균 연봉 × 40%; 간호원별 성과임금 총액 = 간호토월임금 총액-1300 원

간호사 채점 방법:

1, 부서 내 한 달 동안 중증 환자는 매일 1 분을 계산한다. 2. 과 1 개월 내 1 급 관리: 매일 환자 1 분; 부서는 한 달 이내에 퇴원 인원수가1입니다.

각 점수를 계산하다: 전원간호장 성과급 총액의 50%÷ 전원간호장 누적 총점수 = 원/분, 성과급 평가 업무 품질 공제 50%.

예를 들어 한 병원 병실에는 간호사 22 명, 개인 총 임금 46,000 원/년, 월급 46,000 × 80% ÷12 = 3066 원이 있다.

기본급 1.300 원, 지정 가능한 성과급은 3066- 1.300 = 1.766 원, 이 중 50% 는 작업량 평가 후 883 원입니다

점수 계산: 한 달 퇴원 2302 명, 원내 위중환자 및 I 급 간호환자 ***24 10 일, 883 원 ×22 명 (2302+2410)

이달 한 부서에서 퇴원 1 10 명, 위중한 환자 및 I 급 간호환자 ***253 일. 간호장 점수 253+ 1 10=363 점.

간호사 업무량 수입 = 363× 4.12 =1495.56 원.

수간호사장의 업무품질평가가 감점이 없다면 그녀의 월급은1300 원 +883 원+1495.56 원 = 3678.56 원.

연말 평가 임금: 간호장 총 임금의 20%, 평가 후 연말에 지급됩니다. 이 방법은 다음과 같습니다.

1, 부서의 경제적 이익과 연계되어 50% 를 차지한다. 부서장 평가의 연간 경제적 이익 점수를 참고하다. 연말 평가 임금 총액의 50%/ 전원 병실 과장 경제효과 점수; 간호장 부서의 합계 × 경제적 이익 점수.

모든 수준의 간호사 만족도는 50% 를 차지합니다. 학부 주임 만족도 40%; 간호 직원 만족도는10% 입니다. 부서 간호사 만족도는 30% 입니다. 다른 부문은 20% 에 만족한다.

여섯째, 간호사의 성과 보상 설계

병실 간호사는 여러 개의 일자리가 있어서 야근이 가장 힘들다. 보통 1-2 야간 근무자만 있습니다. 각 학과의 치료 관찰 임무를 맡고, 신체적 시차 외에도 풍부한 경험과 무거운 스트레스와 책임을 져야 한다. 그래서 실적을 결정할 때 가장 높은 위치여야 한다. 다른 직책에서 간호팀장도 중요한 직책이며, 일반적으로 경험이 있는 전문 간호사가 환자의 간호관리를 책임지는 것도 분배 고려의 중점이다. 간호사의 업무는 창의성과 자율성이 부족하기 때문에 주로 의사의 조언과 일상적인 간호 임무를 완수하는 것이 실행에 특히 중요하다. 따라서 그들의 성과 설계는 주로 직무 계수를 바탕으로 성과 할당량을 결정하고 배정한 후 출근 계수에 따라 계산한다.

예를 들어, 한 달 한 부서의 간호사 총 성과급은 12446 원, 간호사 A (팀장) 는 이달 24 일 근무했고, 팀장 직무계수는 1.0, 그녀의 점수는 24×1.. 간호사 B 는 야근 3 개, 3× 1.5=4.5, 4×2.5= 10, 기타 교대: 7×0.7=4.9, 7 × 0 본 부서의 모든 간호사 총점 335.4 점, 각 점수의 값은 12446÷335.4=35.44 원입니다. 간호사 a: 35.44×24=850.56 위안; 간호사 b: 35.44× 28.7 =1017.22 원.

비병동 간호사 분포는 과실에 따라 서로 다른 수량화 채점 방법을 채택한다. 예를 들어 수술실 간호사의 성과 평가 프로그램은 다음과 같습니다.

조작 점수: 손 씻기 투어 (작은 조작 2 점, 중간 조작 4 점, 큰 조작 6 점); 운영시간 3 분/시간, 4 시간 이상 시간당 1 포인트 증가. 두 번의 수술을 받은 환자는 수술 높이 유형 점수 1, 간호사가 손을 씻지 않는 순시플러스 1 점. 3 세 이하 아동은 1 점, 구급환자 2 점, 내경 수술 2 점, 신체추적 4 점, 수술치료 감염/KLOC-0 점. 야근 40 분, 중반 10 분, 백반 20 분 (휴식반 포함), 1 인당 154 시간, 초과근무+3 점, 3 점 미만.

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