내 PMP 성장 경로 기록 EMV 및 의사 결정 트리 분석

EMV(Expected Monetary Value) 예상 통화 가치: 확률과 다양한 가능한 시나리오의 영향에 대한 균형입니다. 일반적으로 의사 결정자가 더 큰 잠재 수익을 제공할 수 있는 방안을 선택할 수 있도록 최소한 두 가지 이상의 방안이 비교된다. < P > PMP 에서는 11 장 프로젝트 위험 관리에 등장하며 EMV 및 의사 결정 트리 분석을 통해 복잡한 결정을 내릴 수 있습니다. 의사결정 시 다양한 방안 중에서 하나의 행동 방침을 선택하는 인지 과정은 각 의사결정 과정마다 최종 선택을 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의사결정, 의사결정, 의사결정, 의사결정, 의사결정, 의사결정)

최고의 시나리오 (Best Case)BC

최악의 시나리오 (Worst Case)WC

가장 가능성이 높은 시나리오 (most likely case) MLC

total es 도론의 나무는 연결되어 있고 루프가 없는 직접 그래프이고, 입도가 인 점을 나무뿌리라고 하고, 도도가 인 점을 나뭇잎이라고 하며, 나뭇잎 밖의 점을 내부 점이라고 합니다. < P > 의사 결정 트리는 루트 (의사 결정 노드), 기타 내부 점 (시나리오 노드, 상태 노드), 리프 (끝), 가지 (시나리오 분기, 확률 분기), 확률 값, 손익 값으로 구성됩니다. < P > 위험 관리에서 의사 결정 트리는 의사 결정 다이어그램과 자원 비용 및 위험을 포함한 가능한 결과로 구성되며 목표에 도달하는 계획을 만드는 데 사용됩니다. 의사 결정 트리를 만들고 의사 결정을 돕기 위해 사용하는 것은 특별한 트리 구조입니다. < P > 제목 1 < P > 회사는 이미 신제품 개발에 대한 건의를 제출했다. 이 프로젝트의 개발 비용은 5 만원이며 개발 성공 확률은 7% 로 예상된다. 개발에 실패하면 프로젝트가 종료됩니다. 성공하면 제조업체는 제품을 새 생산 라인에서 제조할지 개조된 생산 라인에서 제조할지 결정해야 합니다. 제품 수요가 높으면 새 생산 라인의 증가 수익은 12 만원이고 개조 생산 라인의 증가 수익은 85 만원이다. 제품 수요가 낮으면 신규 생산 라인의 증가 수익은 7 만원이고 개조 생산 라인의 증가 수익은 72 만원이다. 이 모든 수입 증가는 개발 비용 5 만원, 새로운 생산 라인 3 만원, 개조 생산 라인 1 만원을 빼지 않았다. 높은 수요 확률은 4%, 낮은 수요 확률은 6% 로 추산됩니다. < P > 주제건조가 복잡해 보여서 각 분기를 잘 빗어 각 분기의 예상 화폐가치, 즉 EMV 를 계산해야 한다. EMV= 확률 x 이익

두 번째 문제 발생

개발된 EMV= 개조 라인 총 EMVx 성공률 7%+ 실패율 3%x (고정 원가 -5 만원) =-2 만 96 원

개설되지 않은 EMV 여러 시나리오를 비교해야 할 경우 가장 수익성이 높은 시나리오를 선택해야 합니다. < P > 제목 2 < P > 몬테카를로로 분석한 뒤 자제하면 1 만원을 쓰고 프로젝트 성공 확률은 6% 로 3 만원을 벌고 실패 확률은 4% 로 1 만원을 배상한다. 프로젝트 아웃소싱에 15 만 원을 쓰면 프로젝트 성공 확률은 8% 로 3 만 원, 2% 확률로 1 만 원을 배상할 수 있습니다. 자제를 선택하시겠습니까, 아웃소싱을 선택하시겠습니까?