직원들은 어떤 태도에 주의해야 합니까? 좋은 직원이 되려면 어떻게 해야 할까요?

직원들이 주의해야 할 태도는 무엇인가요? 좋은 직원이 되려면 어떻게 해야 할까요? 첫째, 제도적 차원에서 다양한 부서와 직위 간의 명확한 업무 분담이 결정되어야 합니다. 부서 간, 직위 간 협력이 원활한지 여부는 업무 분위기의 질을 가늠하는 중요한 지표입니다. 분업이 명확해야 좋은 협력이 이루어질 수 있습니다. 각 부서의 책임과 권한이 명확하다고 해서 서로 관련이 없다는 의미는 아닙니다. 모든 것이 회사의 업무이고 모든 사람의 업무는 누가 구체적으로 업무 절차를 수행하는지를 의미하므로 이동이 없습니다. 책임을 회피하고 비난하는 일이 일어나 근무 분위기에 영향을 미칩니다.

둘째, 기업문화 구축에서 출발하여 직원의 업무 효율성을 높이고, 상호 도움, 상호 이해, 상호 격려, 상호 배려의 근무 분위기를 조성하여 업무 감정을 안정시키고 업무 열정을 고취시킨다. , 동일한 업무 가치를 확립하고 시너지를 창출하여 조직 목표 달성을 도모합니다.

셋째, 성실하고 평등한 내부 의사소통은 조화로운 업무 분위기를 조성하는 기본입니다. 기업 내에서 관료주의의 여지는 있어서는 안 됩니다. 직위는 서로 다른 업무 부문과 권리 및 책임의 구분만을 대표할 뿐입니다. 모든 직원은 서로 다른 자격과 수준을 가진 직원들 간의 상호 신뢰, 상호 지원 및 상호 존중을 장려해야 합니다. 자신의 창의성과 제안을 충분히 표현하고 자신의 아이디어를 누구에게나 적극적으로 제시하고 적극적으로 소통할 수 있어야 합니다. 전달받은 당사자도 적극적으로 협력하고 답변하거나 설명해야 하지만 의사소통의 원칙은 문제를 있는 그대로 논의하는 것이어야 하며 결코 다른 사람이 되어서는 안 됩니다. 측면이 관련되어 있습니다.

마지막으로 부서 내 팀빌딩에도 주의를 기울여야 하며, 학습조직을 구축하고 편안한 근무분위기를 조성하기 위한 노력이 필요하다. 부서 내에 좋은 학습 분위기가 있어야 하며, 팀원들이 첨단 기술과 경험을 배울 수 있도록 격려하고 이끌어야 합니다. 업무를 요약할 때 광범위하고 목표화된 의사소통과 교류를 진행하고, 경험을 함께 공유하며, 지속적으로 교훈을 요약해야 합니다.

좋은 직원이 되는 방법

좋은 직원이 되는 방법 중 하나를 선택하시기 바랍니다: 충성심

회사에서는 유능한 직원을 해고할 수 있지만, 충성스러운 사람에게는 어떤 지도자도 그를 놓아주지 않을 것입니다. 그는 부대의 철갑 진영에서 가장 오래 지속되는 군인이자 가장 발전 가능성이 높은 직원이 될 것입니다.

1. 상사의 관점에서 문제를 생각하십시오.

2. 상사와 아이디어를 공유하십시오.

3. 항상 상사의 이익을 보호하십시오.

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4. 회사를 위해 돈을 버는 것에 대해 생각하십시오.

5. 외부 유혹의 시험을 견뎌냅니다.

둘: 헌신

사회가 발전할수록 사람들의 지식 배경은 점점 더 비슷해집니다. 졸업장은 더 이상 기업이 직원을 선발하는 주요 요건이 아닙니다. 많은 회사에서 직원을 평가하는 첫 번째 기준은 헌신이고 그 다음이 전문성입니다.

1. 업무의 목적은 단순한 보상이 아닙니다.

2. 보상 이상의 서비스와 노력을 제공합니다.

3. 개인을 위해 기꺼이 희생합니다.

4. 출퇴근 개념을 흐리게 하고, 일을 마친 후 휴식에 대해 이야기합니다.

5. 일의 세세한 부분까지 주의를 기울이세요.

셋: 긍정적

시작점이 남보다 낮더라도 사람이 모든 것을 자동으로, 즉흥적으로 할 수 있는 한, 다른 사람이 모든 것을 말해 줄 때까지 기다리지 마십시오. 그는 큰 진전을 이루고 자발적으로 행동할 것입니다. 사람들은 항상 상사들에게 인기가 있습니다.

1. "하고 싶다"에서 "하고 싶다"로

2. 주도적으로 "추가" 사항을 공유하세요.

3. 먼저 수행한 후 이에 대해 이야기하고 상사를 놀라게 하십시오.

4. 자신을 추천하는 방법을 배우십시오.

5. 높은 표준 요구 사항: 요구 사항 1, 3;

6. 수행 방법을 알아두십시오. 적극적으로 행동하고 과시하거나 주목을 받거나 다른 사람의 직업을 훔치려고 하지 마십시오.

넷: 책임

책임을 지는 사람은 기업에 있어서 큰 의미를 갖는다. 사람의 업무 능력은 다른 사람보다 떨어질 수 있지만 책임감이 부족해서는 안 된다. 객관적인 근거로 자신을 반성하지 않는다면 상사의 신뢰를 잃게 될 것은 분명합니다.

1. 책임감;

2. 모든 작은 일을 잘 수행하십시오.

3. 말에 충실하고 단호하게 행동하십시오. >

4. 잘못된 것은 잘못된 것입니다. 절대로 변명하지 마세요.

5. 문제를 자신의 것으로 두십시오.

6. 작은 실수로 인해 큰 실수를 저지르지 마십시오.

5: 효율성

효율적인 작업 습관은 성공할 것으로 예상되는 모든 사람에게 필요하며 모든 부서에서도 이를 중요하게 생각합니다.

1. 바쁜 업무에 "작별"하세요.

2. 집중하세요.

3. 일상 업무를 정량화하고 개선하세요.

4. 미루는 것은 가장 악랄한 직업적 살인자입니다.

5. 우선순위를 정하고 가장 중요한 것을 최우선으로 생각하세요.

6. 완벽주의가 효율성의 적이 되는 것을 방지하세요.

6가지: 결과

"검은 고양이든 흰 고양이든 쥐를 잡을 수만 있다면 좋은 고양이입니다!" 열심히 일하거나 능숙하게 일하면 성과를 낸 직원만이 모두에게 칭찬을 받을 것입니다. 기업이 가치 있게 여기는 것은 '고난'이 얼마나 있느냐가 아니라 '노력'이 얼마나 되는지입니다.

1. 처음부터 작업을 완료하는 방법에 대해 생각하십시오.

2. 항상 문제보다 더 많은 해결책이 있습니다.

3. 현명하게 일하십시오. 그냥 열심히 하세요;

4. 조건이 없으면 조건을 만드세요;

5. 기대 이상의 일을 완수하세요.

일곱 번째: 의사소통

의사소통을 잘하지 못하는 사람은 아무리 재능이 있어도 한 사람의 재능일 뿐이고 계승될 수도 없고 발전할 수도 없다. 의사소통을 잘하는 사람은 비록 평범하더라도 행동을 통해 배울 수 있고 궁극적으로 자신의 가치를 실현할 수 있습니다.

1. 의사소통과 험담은 서로 다릅니다.

2. 말을 많이 하지 않는 것과 너무 많이 말하는 것은 모두 실수입니다.

3. 계획을 세우세요. 질문하고, 직접 소통하고, 즉석에서 해결하세요.

4. 비판을 수용할 수 있는 감성 지능을 기르세요.

5. 전반적인 상황을 염두에 두고 두 가지를 모두 보고하세요. 좋은 소식과 나쁜 소식;

6 , 내부적으로는 모순이 있을 수 있지만 외부적으로는 일관성이 있어야 합니다.

8: 팀

팀은 전진하고 자아는 후퇴합니다. 개인 능력이 아무리 뛰어나도 팀에 해를 끼치는 한 회사는 결코 당신을 오랫동안 머물게하지 않을 것입니다. 당신 없이는 팀이 기능할 수 없다고 생각하지 마십시오!

1. 한 방울의 물이 바다에 섞여 개인이 하나의 팀을 이룬다

2. 전체적인 배치를 준수한다

3. 오직; 규율을 관찰하면 전투 효율성이 보장됩니다.

4. 팀의 "부족한 존재"가 되지 마십시오. 그렇다면 자신을 "개선"해야 합니다.

5. 다른 사람과 팀에 대해 더 많이 생각하십시오.

아홉: 진취적인

개인은 항상 기업의 속도를 따라가야 하고, 기업은 직장이든 시장이든 항상 시장의 속도를 따라가야 합니다. 개인이건 기업이건 참여자 전원이 탈락하는 것을 원하지 않습니다. 그렇기 때문에 우리는 앞으로 나아가야 합니다. 멈추는 것은 포기하고 나가는 것을 의미합니다!

1. 빈 잔의 정신으로 배우고 배우십시오.

2. 항상 화를 내지 말고 성공을 위해 노력하십시오.

매년 같은 경험을 반복하지 마십시오. 10년을 사용하십시오.

4. 자신을 "증가"하고 "재충전"하는 데 시간을 투자하십시오.

5. 자신만의 "비교 우위"를 개발하십시오.

6 , 도전하고 미리 계획하세요.

10가지: 눈에 띄지 않게 유지하세요

당신의 재능을 자랑스러워하지 마세요. 당신이 그것에 대해 이야기하거나 공개하지 않는다고 해서 다른 사람들도 그렇게 하지 않을 것이라고 생각하지 마세요. 당신의 기여를 확인하세요. 그러니 동료들 앞에서 과시하지 마세요.

1. 공로를 요구하지 마세요.

2. '자신의 재능에 비해 사람들을 과잉 대우한다'는 사고방식을 극복하세요.

4. 모든 사람은 존중받아야 합니다.

5. 자신의 이름에 걸맞게 살고 자신의 지위에 합당하도록 노력하십시오.

6. 성취는 시작에 불과하고, 명예는 동기부여 역할을 합니다.

일레븐: 비용

저축은 인색하지 않고 미덕이다.

회사의 돈을 돈으로 오해하지 마십시오. 회사의 "냄비"에 돈이 있으면 직원의 "그릇"에 있어야합니다. 마찬가지로 "냄비"에 돈이 더 많으면 자연스럽게 될 것입니다. "그릇"에 더 많은 돈이 들어있습니다. 그리고 그 책임자는 바로 당신입니다.

1. 계정에 상환할 때는 정직해야 합니다.

2. 현명하게 행동하거나 다른 사람을 이용하지 마십시오.

3. 회사 자원을 낭비하지 마십시오. , 종이 한 장이라도;

4. 매 순간을 소중히 여기십시오.

5. 비용을 지불할 때마다 최대한의 이익을 위해 노력하십시오. 6. 기억하세요: 저축하세요. 네, 이익입니다!

12가지: 감사

왜 우리는 실수를 허용하면서 다른 사람과 회사에 대해 그렇게 많이 불평할 수 있습니까? 당신이 아무리 재능이 있어도 일을 하려면 여전히 다른 사람이 필요합니까? 당신에게도 기회는 크든 작든 다른 사람의 도움이 필요합니다. 현재의 행복은 혼자서는 이룰 수 없습니다.

1. 상사는 당신에게 직업을 제공합니다.

2. 일은 보상뿐만 아니라 배우고 성장할 기회도 제공합니다.

3. 동료 업무상 협력을 제공합니다.

4. 고객은 성과 창출을 돕습니다.

5. 반대자는 거리와 발전 공간을 볼 수 있도록 합니다.

6. 비평가는 당신이 끊임없이 자신을 향상시킬 수 있도록 만듭니다.

글로벌 경제위기가 확산·심화되면서 실업에 대한 두려움으로 인해 좋은 직원이 되는 방법은 많은 직장인들 사이에서 화두가 됐다. 사람들은 오만함, 무관심, 게으름, 게으름 등 과거의 나쁜 직장 습관에서 벗어나 자신만의 새로운 태도로 직장에서의 도전에 하나씩 혁명을 일으키기 시작했습니다. 그러나 사회가 발전함에 따라 사람들의 마음 속에 있는 정직, 확고함, 근면, 순종은 더 이상 회사가 직원을 평가하는 유일한 기준이 아닙니다. 정직하고 열심히 일하고 순종적인 많은 직원들이 실업의 재앙을 피하지 못하는 것을 보면 사람들은 혼란스러워지기 시작합니다. 진보적인 사회에서 직원의 자질을 측정하는 기준은 무엇입니까? 제거될까? 기업 직원의 승진과 해고를 분석한 결과, 좋은 직원이 되려면 다음과 같은 측면에서 출발해야 ​​한다는 사실을 알게 되었습니다.

첫째, 전통적인 것은 잃어서는 안 됩니다. 정직과 근면은 좋은 직원이 되기 위한 가장 기본적인 요건입니다. 정직함은 이 사회에서 사람이 오랫동안 사회에 서기 위한 가장 기본적인 특성입니다. 한 회사에서 오랫동안 성공하고 싶다면 상사의 신뢰를 얻어야 합니다. 그리고 정직성은 상사의 신뢰를 얻는 데 가장 중요한 요소입니다. 마찬가지로, 열심히 일하는 것도 상사가 당신을 이용하도록 유인하는 무게입니다. 직원을 고용하는 상사의 직접적인 목적은 그를 위해 일을 하는 것입니다. 어떤 상사도 자신을 위해 열심히 일할 수 없는 직원을 고용하기 위해 돈을 쓰고 싶어하지 않습니다. 왜냐하면 이익 추구는 항상 기업의 궁극적인 목표이기 때문입니다. 아무것도 하지 않으면 이익은 어디서 나오겠습니까?

둘째, 화합과 협력의 정신이 있어야 합니다. 단위는 집단이며 개인의 강점은 집단에서만 가장 잘 나타날 수 있습니다. 동료와 좋은 협력 관계를 갖는 것은 개인 경력의 절반입니다. 위쪽에는 리더들과 화합하고, 아래쪽에는 직원들과 즐겁게 협력해야 좋은 근무환경을 만들 수 있습니다. 다른 동료들과의 우호적인 협력은 혼자 일하는 것보다 훨씬 낫습니다. 왜냐하면 모두가 각자의 강점과 약점을 갖고 있기 때문입니다. 모두가 협력 팀으로 합쳐져야만 그들의 강점과 약점을 최대한 활용할 수 있습니다.

셋째, 책임감이 있어야 합니다. 기업에서는 모든 직원이 자신이 하는 일에 대해 과감하게 책임을 져야 합니다. 업무 능력은 뛰어나지만 책임감이 없는 사람보다 평균적인 업무 능력을 갖춘 책임감 있는 사람이 회사에서 훨씬 더 인기가 있습니다. 책임감이 있으면 신뢰가 생깁니다. 책임감이 있으면 리더는 감히 당신에게 중요한 책임을 맡길 수 있습니다. 책임감이 있는 사람은 일에 더 엄격한 경향이 있고 직장에서 실수를 덜 하는 경향이 있기 때문입니다.

넷째, 신중하게 생각하세요. 시대와 사회가 발전하고 기업에는 과거 상사에게 맹목적으로 복종하던 직원이 더 이상 필요하지 않습니다. 현대 기업에 필요한 것은 중요한 순간에 리더에게 아이디어와 의견을 제공할 수 있는 사려 깊고 지능적인 직원입니다. 사회가 발전하고 있고, 사람도 발전하고 있습니다. 오늘날 대부분의 리더들은 개인의 생각이 궁극적으로 편협하고 불완전하며 성숙하다는 것을 깨달았습니다. 여러 당사자의 의견을 들어야 가장 합리적인 결정을 내릴 수 있습니다. 이를 위해서는 직원들이 리더에게 통찰력 있고 혁신적인 의견과 관점을 제공해야 합니다.

다섯째, 우리는 종합적인 능력을 계속해서 배우고 향상시켜야 합니다. 사회는 너무 빠르게 발전하고 있으며, 학습과 발전의 상태를 유지하면 기업과 사회에서 도태될 가능성이 줄어듭니다.

직장에서는 공부를 열심히 해서 사업 역량을 키우면 업무에 성과가 생기고, 직장에서도 승진을 하게 되어 행복을 누리고 선순환을 이룰 수 있습니다.

여섯째, 스스로 멘탈을 조정하는 법을 배워야 하며 생활의 사소한 일이나 다른 측면이 업무 분위기에 영향을 미치지 않도록 해야 합니다. 아무리 우울하더라도 일에 대한 열정을 유지해야합니다. 그래야만 일의 다른 측면에서 모든 장애물을 제거하고 진심으로 일에 전념할 수 있습니다.

좋은 직원이 되는 법을 배우는 것은 업무 능력 향상뿐 아니라 자신의 육성과 자질도 향상됩니다.

책을 읽으면 경제경영이나 영감을 주는 책을 더 많이 구입할 수 있습니다. 돈을 절약하고 시간을 잘 지키는 나쁜 습관을 바꾸십시오. 고객의 관점에서 문제를 생각하고 고객의 마음을 사로잡아 진정한 감정을 갖고 일하십시오. 사람; 기업이 위기를 기회로 전환하도록 돕습니다. 고객의 요구를 정확하게 탐색하고 항상 위기 인식을 유지합니다.

안녕하세요! 리더의 지시를 따르고 회사의 규칙과 규정을 준수하며 업무를 잘 수행하도록 노력하십시오. 좋은 직원이 되는 방법(원문)

——직원 교육 회의 연설 리더 및 동료 여러분, 일반적으로 말하면 모든 사람은 직장 없이는 살 수 없습니다. 직장은 사람들의 생존과 발전을 위한 매개체이며, 이러한 매개체는 기업 플랫폼 위에 구축되며, 이 매개체, 즉 플랫폼이 없으면 우리는 실업이라고 불리는 삶의 지원을 잃게 됩니다. 오늘 **그룹이라는 플랫폼에서 함께 일하고 공부할 수 있는 것은 일종의 운명이라고도 할 수 있습니다. * * 회장의 지휘 아래 그룹의 모든 직원은 20년간의 노력 끝에 뛰어난 성과를 거두었으며 오늘날 국가 육종 산업의 기치이자 국가 빈곤 완화 산업화의 선두주자인 산둥성 농업입니다. 기업의 스타. 이것은 어렵게 얻은 성과이며 **그룹의 직원으로서 우리는 이를 자랑스러워해야 합니다. 동시에 우리는 이러한 성과를 소중히 여기고 기업에 관심을 갖고 사랑하고 보살펴야 합니다. 왜냐하면 우리 각자는 기업에서 뗄 수 없는 부분이고 기업의 운명, 흥망성쇠, 발전과 관련되어야 하기 때문입니다. 기업이 계속 발전함에 따라 우리 각자는 자신의 가치와 이상을 실현합니다. 동시에 우리는 먼저 동의해야 한다는 점도 이해해야 합니다. 이 회사에 입사할 때 핵심 개념을 파악하고 실질적인 방식으로 기업 문화에 적응해야 합니다. 여기서는 "반드시"라고 말했음을 기억하세요. 이 문제에는 머물거나 떠나는 두 가지 선택이 있습니다. 핵심 개념에 동의하고 실천하는 사람은 반드시 인생의 꿈을 실현할 기회를 얻게 되며, 동의하지 않는 사람은 제외됩니다. 회사의 핵심이념과 기업문화와 맞지 않으면 계속 불평하게 되고 부정적인 태도를 갖게 되며 앞으로 나아갈 의욕을 잃게 됩니다. 불평은 신뢰를 잃고, 기회를 잃게 만들고, 결국 유행에 도태될 뿐입니다. 또한 회사의 핵심 철학과 문화에 동의하므로 회사의 규율을 의식적으로 준수해야 합니다. 규율은 기업 문화의 핵심입니다. 기업에 있어서 규율은 가장 중요한 것이며 생존을 위한 전제조건입니다. 규율이 없으면 헌신도 없고, 충성심도 없고, 창의성도 없고, 효율성과 협력도 없고, 기업은 혼란스러울 뿐이며, 직원은 흩어진 그룹일 수밖에 없습니다. 효과적인 팀이 될 수 없습니다. 두 번째는 지불 방법을 아는 것입니다. 며칠 전, 물품검사를 위한 검사보고회에서 실제로 한 풀뿌리 지도자가 “위생이 좋지 않으면 어떻게 해야 합니까?”라는 난감한 질문을 했습니다. 모두가 이해하기 어렵고 잘못 들었다고 생각했습니다. 회의를 주재한 리더는 즉시 상사에게 물었습니다. 무슨 일이 일어나고 있나요? 왜 위생이 잘 안되나요? 사장님이 물으셨을 때 매우 당황스러워하셨습니다. 그런 풀뿌리 지도자들이 유능하다고 할 수 있겠습니까? 당신은 단위를 담당하고 있으며 위생도 잘 처리하지 못합니다. 직원으로서는 주는 방법을 알아야 합니다. 매일의 업무에서 모든 업무에서 예상보다 조금 더 주어야 하며, 변덕스럽기보다는 오랫동안 그것에 충실해야 합니다. 매일 조금씩 더하지만 실제로는 쉽지 않습니다. 안타깝게도 우리 직원 중 일부는 적극적으로 헌신하지 않고, 위나 아래보다 더 나은 자신에 대해 느끼며 무리의 중간에 정착합니다. 나는 오늘 조금 더 잘했다면 무슨 일이 일어날지 거의 생각하지 않는다.

사실, "거의 무난함"에서 진정으로 좋은 직원이 되기까지는 사실 매일 조금 더 노력하면 되지만, 그로부터 많은 것을 얻게 될 것이고, 이로 인해 당신의 삶, 심지어 당신의 삶까지도 변화될 것입니다. 세 번째는 자동성과 자발성이다. 소위 자동성이란 작업을 완료하기 위해 주도권을 잡는 것입니다. 카네기는 다음과 같이 말했습니다. 아무것도 성취하지 못하는 사람에는 두 종류가 있습니다. 하나는 다른 사람이 하라고 하지 않는 한 어떤 일을 결코 주도적으로 하지 않는 사람이고, 다른 하나는 다른 사람이 해도 그것을 잘 할 수 없는 사람입니다. 그에게 그렇게 해달라고 부탁하세요. 일에 성공하는 사람은 남의 강요 없이 솔선해서 하는 사람, 남이 기대하는 것보다 조금 더 베풀 줄 알고, 더 많이 할 줄 아는 사람이다. 그러한 사람들은 언제든지 강제 명령, 감독 또는 알림이 필요하지 않으며 의식적으로 직무를 수행할 수 있습니다. 상사의 유무에 관계없이 업무를 만족스럽게 완료할 수 있습니다. 이런 사람은 일을 맡을 때 결코 변명하지 않고, 어려움에 직면할 때 결코 낙심하지 않습니다. 주도적으로 일을 하고, 의식적으로 생각하고, 하나의 예에서 추론하고, 종종 작업을 확장하여 새로운 발견과 혁신을 이루는 것이 바로 자의식과 자발성입니다. 좋은 직원이 되려면 원칙적으로 위의 세 가지 측면에 국한되지 않고 이 세 가지 측면이 가장 중요해야 합니다. 또한, 좋은 대인관계도 매우 중요합니다. 좋은 대인관계를 통해 보다 조화로운 업무 환경과 생활 환경을 가질 수 있으며, 더 많은 사람들이 당신을 지지하고, 지지하고, 사랑하고, 도와주고, 당신의 삶을 더욱 조화롭게 만들 것입니다. . 당신은 직장에서 편안하고 편안합니다. 그러나 대인관계는 반드시 장루이민(Zhang Ruimin)이 말한 것과 같지는 않습니다. 성공의 비결은 첫째로 대인관계, 둘째로 대인관계, 셋째로 대인관계입니다. 물론 이는 장루이민(Zhang Ruimin)에게도 해당되며, 사업 운영을 통해 성공을 거둔 일부 사업주와 일부 상사에게도 해당되지만, 이 성공 비결이 모든 직원에게 적용되는 것은 아닙니다. (일부 교육 교사는 장루이민의 ​​성공 비결을 보편적 진리로 간주하지만) 우리 평범한 직원은 열심히 일하고 정직해야 하며 단순하고 긍정적이며 열정적이며 우호적인 태도로 주변 환경과 동료, 주변 사회를 대해야 합니다. 다른 사람을 배려하고 다른 사람을 돕는 용기가 있다면 조화로운 발전 공간을 확보하고 재능을 효과적으로 활용하여 성공적으로 성공의 길을 떠날 수 있습니다. 모두들 감사합니다