유연근무제란 무엇인가요?

질문 1: 유연근무제란 무엇인가요? 소위 유연근무제란 정해진 업무를 완수하거나 정해진 근무시간을 전제로 직원들이 근무시간을 자유롭게 선택할 수 있는 제도를 말합니다. 균일 통근시간이 정해져 있는 제도.

유연근무제는 1970년대부터 유럽과 미국에서 꾸준히 발전해왔다. 정신노동이 중요한 미국의 일부 산업에서도 유연근무제가 시행되고 있다. 1990년대에는 대기업의 약 40%가 이를 채택했습니다. ?

유연근무제에는 다양한 형태가 있습니다.

(1) 핵심근무시간과 유연근무시간의 결합. 근무일은 핵심 근무 시간(보통 5~6시간)과 양측의 탄력적 근무 시간으로 구성됩니다. 핵심 근무 시간은 모든 직원이 근무해야 하는 매일 특정 시간입니다. 유연 근무 시간은 직원이 이 시간 동안 출퇴근 시간을 자유롭게 선택할 수 있는 시간입니다. 예를 들어, 회사에서는 점심시간 1시간을 제외한 하루 근무시간을 8시간으로 규정하고 있는데, 핵심근무시간은 오전 9시부터 오후 3시까지인데 실제 사무실 오픈시간은 오전 6시부터 오후 6시까지이다. 핵심 근무 시간에는 모든 직원이 출근해야 하지만, 이 핵심 업무 전후의 탄력적 근무 시간에는 직원이 원하는 대로 3시간씩 근무할 수 있습니다. ?

(2) 결과 중심 시스템. 회사는 직원의 노동 성과만을 평가할 뿐 구체적인 시간을 규정하지 않습니다. 정해진 시간 내에 업무가 품질과 수량에 따라 완료되면 회사는 이에 따라 급여를 지급합니다. ?

(3) 근무시간 단축. 직원들은 일주일의 업무를 2~3일로 압축하고 남은 시간은 스스로 처리할 수 있다. 직원의 근무 시간이 단축되어 운송 비용이 절감되고 회사의 장비 활용도가 향상됩니다. ?

기존의 고정 근무제와 비교하여 유연근무제는 결근률, 지각률, 이직률을 줄이고 직원 생산성을 높일 수 있다는 점에서 상당한 이점을 가지고 있습니다. 한 연구에 따르면 유연근무제는 조사 대상 기업에서 미루는 습관을 42% 줄이고 생산성을 33% 높인 것으로 나타났습니다. 이러한 결과에 대한 설명은 유연근무제를 통해 직원들이 개인의 필요에 따라 근무 시간을 더 잘 조정할 수 있고, 직원들이 근무 방식에 있어서 어느 정도 자유를 행사할 수 있기 때문입니다***. 결과적으로 직원들은 자신의 업무 활동을 가장 생산적인 시간에 맞추고 업무 시간과 업무 외 일정을 더 잘 조정할 가능성이 높습니다. ?

물론 유연근무제도에도 몇 가지 문제점이 있습니다. 예를 들어, 관리자가 동일한 근무 시간 외에 핵심 부하 직원의 업무를 지도하기 어렵게 만들거나, 특별한 기술이나 지식을 가진 일부 인력이 현장에 없을 때 해결하기 어려운 문제를 일으킬 수 있습니다. ?

그렇다면 유연근무제에 적합한 기업은 어디일까요? ?

일반적으로 작업은 개별 작업 성과(품질, 수량)를 정확하게 평가할 수 있어야 하며, 둘째, 기업의 생산 프로세스 및 기술 사양을 통해 작업이 유연한 시간을 구현할 수 있어야 합니다. 기업은 이를 보장하기 위해 상대적으로 엄격한 관리 규칙과 규정을 가지고 있습니다. 넷째, 풀뿌리 관리자를 포함한 모든 수준의 기업 관리자는 높은 관리 수준을 갖추고 있으며 이러한 변화 조치를 지원합니다. ?

유연근무제의 대중화 및 적용과 그에 따른 동기부여 효과로 인해 현재 조직 발전과 변화에 관한 연구의 중요한 내용 중 하나로 자리잡고 있습니다.

질문 2: 유연근무제란 무엇을 의미하나요? 오늘날 시장에서 흔히 볼 수 있는 8시간 근무제를 따르세요. 유연근무제란 하루 8시간 이상만 회사에 근무하면 오전 8시부터 오후 17시까지 출퇴근 시간 제한을 지키지 않아도 된다는 의미다.

질문 3: 탄력적 근무시간을 시행한다는 것은 무엇을 의미하나요? 즉, 출근하라고 하면 출근하고, 야근을 하면 야근을 한다는 것이다

질문4: 유연근무시간이란 무엇인가(유연근무시간? 근무시간)은 특정 업무를 완수하기 위한 전제조건이나 고정된 근무시간을 의미하며, 획일적인 출퇴근 시간제가 아닌 특정 근무시간을 자유롭게 선택할 수 있는 제도입니다.

유연근무제는 1960년대 독일 경제학자들에 의해 제안됐다. 이는 주로 출퇴근 직원들의 교통 혼잡 문제를 해결하기 위한 것이었다.

현재 다양한 형태의 탄력적 근무 시간 제도가 있습니다.

(1) 핵심 시간과 탄력적 시간의 조합. 1일 근로시간은 핵심근로시간(일반적으로 5~6시간)과 핵심근로시간 양끝의 탄력근로시간으로 구성된다.

(2) 결과 중심 시스템. 회사의 직원 평가는 업무 결과로만 이루어지며 특정 시간을 규정하지 않습니다. 정해진 시간 내에 품질에 따라 업무를 완료하면 임금이 지급됩니다.

(3) 근무시간 단축. 직원들은 일주일의 업무를 2~3일로 압축하고 남은 시간을 스스로 처리할 수 있습니다.

질문 5: 유연근무제란 무엇을 의미하나요? 유연근무제는 정해진 업무를 완수하거나 정해진 근무시간을 완료하는 것을 전제로 통일된 고정근로시간을 대체하기 위해 근로자가 자유롭게 업무의 ​​구체적인 시간배정을 선택할 수 있는 제도를 말한다.

질문 6: 유연근무제의 의미는 무엇인가요? 유연근무제란 정해진 업무를 완수하거나 정해진 근무시간을 전제로 획일적이고 고정된 출퇴근 시간을 대체하기 위해 직원들이 특정 근무 일정을 유연하고 독립적으로 선택해 유연하고 독립적으로 근무할 수 있는 제도를 말한다. 유럽과 미국에서는 일본의 제록스(Xerox), 휴렛패커드(Hewlett-Packard) 등 유명 대기업, 히타치제조(Hitachi Manufacturing) 등 대기업을 포함해 40% 이상의 대기업이 '유연근무제'를 채택한 것으로 파악된다. 후지중공업(Fuji Heavy Industries)과 미쓰비시전기(Mitsubishi Electric)도 유사한 개혁을 다양한 수준에서 실시했습니다. 최근 우리나라에서는 이 시스템을 시험하는 공장, 기업소가 점점 많아지고 있습니다. 직원의 출퇴근 시간, 병가, 개인 휴가, 연차 등에 관한 세부 규정은 없습니다. 회사의 직원은 자신의 근무 시간을 통제할 권리가 있습니다. 즉, 직원이 자신이 가장 생산적이라고 생각하는 시간은 자정부터 새벽 4시까지이고, 직원이 다음 주 수요일에 자녀를 돌보기 위해 집에 있어야 하는 경우에는 그 시간에 출근하도록 선택할 수 있습니다. 그 날에는 혼자 출근하기로 결정할 수도 있습니다. 이러한 접근 방식은 사스 기간 중 일부 기업이 사스를 예방하기 위해 일시적으로 시행하는 조치가 아니라 이미 많은 기업, 특히 미국 마이크로소프트 등 기술 기업과 국내 일부 인터넷 기업에서 모두 시행하고 있는 유연근무제다. 이 업무 시스템. 현재 유연근무제에는 크게 세 가지 형태가 있다. 첫째, 하루 근로시간은 핵심근로시간과 유연근로시간을 병행하는 형태이다. 핵심근무시간은 모든 직원이 매일 근무해야 하는 특정 시간을 의미하며, 유연근무시간은 직원이 자유롭게 출근과 퇴근을 선택할 수 있는 시간을 의미합니다. 예를 들어, 회사에서는 점심시간 1시간을 제외한 하루 근무시간을 8시간으로 규정하고 있으며, 핵심근무시간은 오전 9시부터 오후 3시까지이며, 실제 사무실 오픈시간은 오전 6시부터 오후 6시까지이다. 핵심 근무 시간 이 시간 동안 모든 직원은 출근해야 하지만, 이 핵심 근무 시간 전후의 탄력적 시간 동안 직원은 원하는 3시간 동안 근무할 수 있습니다. 두 번째는 성과 중심 제도입니다. 회사는 직원의 노동 결과만을 평가하고 특정 시간을 규정하지 않습니다. 업무가 정해진 시간 내에 품질 좋게 완료되면 회사는 이에 따라 보상을 지급합니다. 예를 들어, American Technology Standard Interoperability Media Company에서는 200명 이상의 직원이 하루 업무를 완료한 후 근무 시간을 스스로 선택할 수 있도록 허용합니다. 세 번째는 단축근무시간 제도로, 일주일 단위로 업무를 2~3일로 단축하고, 남은 시간은 스스로 처리할 수 있다. 예를 들어, Microsoft에서는 근무 시간보다는 업무 완료를 요구합니다. 직원은 근무 시간과 근무 요일을 자유롭게 선택할 수 있습니다. 유연근무제를 시행하면 직원들이 스스로 근무시간을 관리할 수 있게 되어 직원들에게 돌아가는 혜택이 뚜렷해집니다. 한편으로는 적당한 업무 유연성을 통해 직원들은 개인 생활과 업무 사이의 관계를 유연하게 처리할 수 있으며, 동시에 직원들은 자신의 방식과 속도에 맞춰 일할 수 있습니다. 개인의 권리와 이익이 존중되고, 사회적, 업무적 만족도가 충족되어 존경심 등 높은 수준의 욕구가 충족되며, 이를 통해 책임감이 형성되고 직업 만족도와 사기가 향상됩니다. Microsoft는 근무 시간을 규제하지 않습니다. 직원은 자신의 근무 시간을 선택할 수 있습니다. 따라서 대부분의 사람들은 업무를 완료하기 위해 통근하는 시간보다 더 오래 일합니다.

직원들이 스스로 근무시간을 관리하게 하면 직원들은 이익을 얻고 회사는 손해를 본다고 생각하는 사람들도 있습니다. 사실 이러한 관점은 직원들의 업무 의욕을 자극하여 유연근무제의 즐거움을 공유할 수도 있습니다. 한 연구에 따르면, 유연근무제 도입으로 기업의 미루는 이미지가 42% 감소하고, 노동 생산성이 33% 증가한 것으로 나타났습니다. 이는 유연근무제를 통해 직원들이 개인적 필요에 따라 더 나은 업무를 수행할 수 있기 때문입니다. 근무 시간을 조정하고 직원이 근무 일정에 있어 어느 정도 자율성을 행사할 수 있도록 해야 합니다. 결과적으로 직원들은 자신의 업무 활동을 가장 생산적인 시간에 맞춰 조정하고 업무 시간과 업무 외 일정을 더 잘 조정하여 노동 생산성을 크게 높일 가능성이 높습니다. American Jibiao Interactive Media Company는 4년 동안 유연근무제를 시행해 온 사례를 통해 이를 입증했습니다. 인터넷 붐 이후 회사 실적은 줄어들지 않고 오히려 늘어났다. 올해 매출은 전년 대비 30% 증가해 3,500만 달러에 달할 것으로 예상된다. 이 회사 CEO는 유연근무제가 회사의 가장 경쟁력 있는 무기라고 직설적으로 말했다. 회사 성공의 주요 요인입니다. 또한 유연근무제를 통해 직원의 결근, 지각율, 이직률을 줄일 수 있으며, 회사의 초과근무 수당 비용도 직접적으로 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 국내 인터넷 회사가 유연근무제를 도입한 후 초과근무 수당이 50% 삭감되었습니다. %. 물론, 유연근무제를 적극 활용해야 합니다... >>

질문 7: 기업과 기관이 유연근무제를 시행한다는 것은 무엇을 의미합니까? 노동법상 연장근로시간 규정은 적용되지 않습니다. 근로시간 기준 및 월별 연장근로시간 기준에 제한이 있으나, 사용자는 집중근로, 집중휴식, 순환휴게, 탄력적 근로시간 등 적절한 근로 및 휴식 방식을 채택해야 합니다. 직원의 휴식과 휴가에 대한 권리를 보장합니다.

질문 8: 유연한 근무 체제를 갖춘 회사가 많나요? 일반적으로 대부분은 직원의 자질에 대한 요구가 높은 프로젝트 중심 회사입니다.

질문 9: 유연근무제란 무엇을 의미하나요? 유연근무제는 정해진 업무를 완수하거나 정해진 근무시간을 완료하는 것을 전제로 통일된 고정근로시간을 대체하기 위해 근로자가 특정 근무시간을 자유롭게 선택할 수 있는 제도를 말한다. 유연근무제는 1960년대 독일 경제학자 할러(Haller)가 제안한 것으로 당시 출퇴근 직원들의 교통혼잡 문제를 해결하기 위한 것이 주안점이었다.

탄력적 근무 시간에는 다양한 형태가 있습니다.

(1) 핵심 시간과 탄력적 시간의 결합. 1일 근로시간은 핵심근로시간(일반적으로 5~6시간)과 핵심근로시간 양끝의 탄력근로시간으로 구성된다.

(2) 결과 중심 시스템. 회사는 직원의 업무 결과만을 평가하며, 정해진 시간을 정하지 않습니다. 정해진 시간 내에 업무가 품질에 따라 완료되면 직원에게 그에 따른 급여가 지급됩니다.

(3) 근무시간 단축. 직원들은 일주일의 업무를 2~3일로 압축하고 남은 시간은 스스로 처리할 수 있다.