성공하는 사람들의 비결은 무엇인가요?

성공하는 사람들의 비결은 무엇인가요?

성공하는 사람들의 비결은 무엇인가요? 기부, 이득이 있는 곳마다 성공한 사람들의 성공 비결이 무엇인지 알아보세요. 성공하는 사람들의 비결은 무엇인가요 1

1. 행동할 줄 아는

높은 도덕성을 갖는 것이 성공의 기초입니다. 당신이 좋은 사람이 되는 법을 알고, 다른 사람들이 당신과 같은 사람이 되어 당신과 협력할 의향이 있는 경우에만 일이 더 쉬워질 것입니다. 다른 사람의 장점을 진심으로 감사하고, 정직하고, 바르고, 공평하고, 친절하고, 관대하며, 다른 사람의 삶과 일에 깊은 관심과 관심을 보이는 습관을 들이십시오.

2. 의사결정 능력이 뛰어나다

성공적인 비즈니스 리더의 가치는 '올바른 일을 하는 것'과 모든 직급의 감독자들이 '올바른 일을 하는 것'을 돕는 것입니다. 끊임없이 변화하는 시장에 직면하여 기업은 항상 하나 이상의 사업 계획을 가지고 있습니다. 의사결정을 위해서는 다양한 계획을 분석하고 비교한 후 최선의 계획을 선택해야 합니다.

3. 자신을 믿으세요

성공한 사람은 강한 자신감을 갖고 있지만 때로는 공격적일 수도 있습니다. 그들은 내부적으로 자신을 믿고 이러한 자신감을 대중에게 보여줍니다. 성공과학의 연구 결과는 성공에 대한 열망이 부를 창출하고 소유하는 원천임을 보여줍니다.

4. 명확한 목표

상대적으로 성공한 사람은 회사의 목표를 설정하고 모든 직원이 이를 위해 노력하고 기여하도록 만드는 데 익숙합니다.

5. 열정이 넘친다

열정은 때로는 리더의 재능보다 더 중요합니다. 지속적인 열정을 불러일으키는 한 가지 방법은 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하는 것입니다. , 또 다른 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하십시오. 그렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있으며, 이는 사람이 열정을 유지하고 넘어지지 않도록 도울 수 있습니다.

6. 끈기 있는 정신

거의 모든 성공적인 비즈니스 리더가 갖고 있는 자질 중 하나가 있다면 그것은 바로 끈기입니다. 소위 강인함이란 어리석을 만큼의 고집이 아니라, 결과를 이루겠다는 결단의 정신이다.

7. 인재를 주목하라

회사의 최고의 자산은 사람이며, 비즈니스 리더의 미덕은 좋은 파트너를 선택하는 데 있습니다. 전문성에 필요한 자질 외에도 그들은 사람들에게서 세 가지를 찾습니다. 첫째, 그들은 활력이 있어야 합니다. 정신과 스타일이 있는 사람들은 장거리 여행을 하고, 사람들을 감염시키고, 변화에 적응할 수 있습니다. 두 번째는 바로 세우는 것입니다. 개인의 이익을 고려하면서 회사의 이익도 고려할 수 있습니다. 세 번째는 지혜와 용기뿐 아니라 생각하는 능력과 용기도 갖는 것입니다.

8. 완전한 위임

유명한 리더들은 위임의 진정한 수단은 사람들에게 책임을 부여하고 권한을 부여하며 좋은 보고 및 피드백 시스템을 보장하는 것임을 알고 있습니다.

9. 팀에 동기를 부여하라

비즈니스 리더는 직원들에게 영감을 줄 수 있는 사람이어야 합니다. 훌륭한 팀을 구성하는 것은 매우 어렵고 중요한 일입니다. 팀원들의 열정을 자극하고, 팀원 개개인의 지성과 잠재력을 이끌어내고, 조율하는 것은 성공적인 리더가 갖춰야 할 능력이다.

10. 평생 학습

오늘날 점점 더 치열해지는 비즈니스 경쟁에서 비즈니스 리더는 개념을 업데이트하고 기술을 향상시켜야 하는 과제에 직면해 있으므로 평생 학습해야 합니다. 성공하는 사람들의 비결 2

자기관리가 성공의 기준이지만, 일찍 일어나는 것은 자기관리에 부적합

일반 2급 대학을 졸업하고 오랫동안 공부를 하다가 그 동안 일자리를 구하지 못해 첫 직장이 회사의 오퍼레이터였습니다. 4년 전쯤 그녀는 출산 후 불안감을 느끼는 평범한 서민이었다.

이제 자신의 회사는 연간 수천만 달러의 수익을 올릴 수 있고, 제휴 회사는 수백만 달러를 벌 수 있습니다.

그녀가 공유한 비결은 두 시간 일찍 일어나서 아침 시간을 잘 활용하여 읽고 쓰는 것입니다. 나는 지하철을 한 시간 일찍 회사에 타고 지하철에서 공부했다. 불과 몇 년 만에 내 인생은 송두리째 뒤바뀌었다.

'이상한 나라의 앨리스'에 나오는 '하트의 여왕 효과'라는 이론이 있는데, 대략적으로는 모두가 움직이고 있고, 현재 위치를 유지하려면 열심히 노력해야 한다는 뜻이다. 다른 곳으로 가려면 지금보다 두 배는 더 열심히 달려야 한다.

현실은 이보다 더 잔혹하다. 늦게까지 자지 않고 야근을 할 수도 있고, 자연스럽게 일어날 때까지 자는 것을 선택할 수도 있다. 하지만 사자는 이미 달리기 시작했다. 앞으로 나아가려면 열심히 노력해야 합니다. 지금 있는 곳에서 멈추면 버림받을 뿐입니다.

난화이진은 "아침을 통제할 수 있는 사람만이 인생을 통제할 수 있다"고 말했다.

이것은 너무 많은 유명인에 의해 검증되었습니다.

무라카미 하루키: 아침 4시 30분에 일어나 달리고 글을 씁니다. 왕젠린: 새벽 4시에 일어나서 운동하세요. 스티브 잡스: 새벽 4시에 일어나세요. 리카싱: 6시에 일어나세요.

우리가 아침 5시에 일어나면 남들보다 하루에 거의 2시간 정도 더 많은 시간을 할애하여 일을 미리 끝내고 남는 시간을 공부, 운동, 활동에 사용할 수 있습니다. 우리의 연결을 개선하십시오. .....이것은 유능한 사람과 무능한 사람 사이의 분수령입니다.

아직도 인생의 출발점이 너무 낮다고 불평할 때, 하루하루가 새로운 시작이라는 생각을 해본 적 있으신가요?

일찍 일어나는 것의 핵심은 의욕 부족과 과도한 저항이다

다니엘 핑크의 'Driving Force'에 따르면 동기를 세 가지로 나눌 수 있다 유형 :

첫 번째는 생물학적 추진력입니다.

예: 기린은 키가 큰 나무의 잎을 먹기 위해 평균보다 긴 목으로 진화했습니다. 카멜레온은 환경이 변함에 따라 몸 색깔도 변합니다. 그들은 생존을 위해 서로 다른 생리학적 특성을 선택했습니다.

원시 시대에는 인간이 먹을 것을 구하려면 일찍 일어나야 했고 그렇지 않으면 죽음에 직면할 수도 있었습니다. 그러나 현대에 와서 인간은 더 이상 생존의 위기도 없고 그러한 동기도 더 이상 없습니다. 일찍 일어나려고.

두 번째 유형은 외재적 동기라고 하는데, 이는 특정 행동을 수행할 때 주변 환경이 가져오는 보상이나 처벌을 말합니다.

대부분의 회사에서는 오전 9시 이전에 도착해야 한다고 규정하고 있고, 사람들은 미리 외출에 필요한 시간을 추정하기 때문에 오전 8시부터 오전 9시까지 아침 출근 시간이 있습니다. 자려면 아침에 일어나야 하고, 지각하면 급여가 삭감되고 승진에 영향을 미치게 됩니다. 즉, 처벌을 받게 됩니다.

사람들은 마감일을 정하는 데 익숙합니다. 일찍 일어나는 것은 보상이 아닙니다.

세 번째 유형은 내재적 동기라고 합니다. 그것은 당신의 삶을 더 좋게 만들고 싶은 내면의 욕구로 이해될 수 있습니다.

내재적 동기가 가장 중요한 부분입니다. 우리가 자신의 삶을 통제하고 행동을 통해 무언가를 바꾸고 싶다는 사실을 깨닫지 못할 때, 우리는 일찍 일어나서 삶의 질을 향상시킬 생각을 결코 하지 않을 것입니다. 대부분의 사람들은 매일 무엇을 할지 모르고 수동적으로 약속을 받아들이는 마비 상태에 빠져 있습니다.

'2020년 시린먼 중국 수면 지수 보고서'에 따르면 중국인의 평균 수면 시간은 23시 55분으로, 늦게 잠자리에 들고 아침에 일어나지 못하는 것이 일반화됐다. 필수입니다. 잠을 자는 시간이 부족하면 더욱 일찍 일어나기 힘든데, 아침 기온이 최저 수준이고, 따뜻한 이불과 뜰 수 없는 졸린 눈이 모두 일찍 일어나는 걸 방해한다. 성공하는 사람들의 비결은 무엇일까 3

좋은 성격이 성공의 비결이다

너무 바빠서 벗어날 수 없을 때, 제대로 된 탈중앙화가 필요하다.

사람들은 분권화를 다른 사람에게 양보하는 것을 의미한다고 생각하는데, 이는 동료에게 부담을 가중시키는 헛된 일입니다. 분권화는 한동안 부정적인 관행으로 간주되었습니다. 그러나 사실 이런 방식으로 탈중앙화를 바라보는 것은 일방적인 것이며, 다른 사람의 요구에 단순히 "아니오"라고 말하는 것은 현명하지 않습니다. 사실 이 요청은 너무 바쁠 때 다른 사람에게 전달해야 합니다.

이것은 나쁜 것이 아닙니다. 다른 사람들에게 창조할 기회를 줄 수 있는지 생각해 보십시오.

경제 행사에서 회사의 창립자나 CEO가 참석할 수 없는 경우 회의 주최자가 회사의 수석 부사장을 참석하도록 초대하는 것을 항상 생각하지 않을 수도 있습니다. 하지만 회사의 브랜드 제품 평판을 확립하고 향상시키는 등 누군가에 대한 신뢰를 표현하는 중요한 기회를 활용한다면 상대방의 긍정적인 반응에 놀라게 될 것입니다.

채용은 현실에 기반해 정말 적합한 인재를 찾아야 한다.

채용은 처음으로 직무 설명부터 시작하므로 직무에 대한 실제 요구 사항과 책임을 반영해야 한다. . 다양한 후보자를 찾고 있다고 주장하는 회사가 너무 많습니다. 다양한 기술을 보유하고 많은 사람들이 필요로 하는 작업을 스스로 수행할 수 있는 찾기 힘든 사람들입니다.

그런 인재 육성이 존재에 영향을 미치지 않는 것이 안타깝다. 어떤 기업에서도 우리가 이런 인재를 찾았다고 생각하지 못한다면 실망할 수밖에 없으며, 이런 기술 인재를 통해 일한다고 주장하는 지원자들은 금세 육체적, 정신적 피로로 이어지거나 지나친 자랑을 하게 될 것입니다. 그들 자신. . 회사의 채용 공고는 실제 구직자를 유인하고 면접관에게 보다 명확한 평가 시스템 기준을 제공할 수 있도록 최대한 현실적이어야 합니다.

취업 기회가 있는 한, 급여가 만족스럽지 못하더라도..

일자리가 있는 한, 우리는 붙잡아야 한다. 기회 - 급여가 낮을지라도. 성공은 하루아침에 이루어질 수 없습니다. 밑바닥부터 시작해도 문제가 없습니다. 1층에 거주할 때 귀하의 실수는 최소한의 혼란으로 귀하의 직업적 평판을 높이고 여전히 그로부터 배울 수 있습니다. 돈과 일은 그럴 것입니다. 하지만 먼저 "게임"에 들어가야 합니다. 정규직으로 생활비를 충당할 수 없다면 아르바이트를 선택하는 것이 좋습니다. 자신을 부양할 방법이 없고, 더 많은 돈을 벌고 괜찮은 생활을 할 수 있을 때 간단한 일을 하는 것을 너무 부끄러워하지 마십시오.

자신을 내려놓고 다른 사람의 장점으로부터 배우세요.

떠남의 중요성을 어떤 말로도 적절하게 표현할 수 없습니다. 새로운 직업이나 직책을 맡을 때 실수할 확률은 100%입니다. 당신의 경험이 아무리 많고 직책이 아무리 높다 하더라도 새로운 직업을 받아들일 때 다시 한번 자신을 증명해야 합니다.

낙담하게 들릴 수도 있지만 긍정적인 태도를 유지해야 합니다. 미지의 세계를 탐구할 용기를 갖고 기꺼이 기본부터 시작하여 새로운 기술을 배우십시오. 이 경험은 공감력을 키우고 장기적으로 리더십 기술을 실제로 향상시킬 수 있습니다.

편견을 버리고 문제를 긍정적으로 바라보세요.

변화가 긍정적인 측면을 가져올 수 있다면 이를 달성하기 위해 노력하고, 문제가 확산되지 않도록 통제하는 방법을 배우세요. 남성이 지배하는 전통적인 분야에서는 성평등이 지속적으로 개선되고 있지만 현실은 우리 모두가 어떻게 발전해야 하는지에 대한 선입견을 갖고 있으며 문화적 변화는 하룻밤 사이에 일어나지 않습니다. 이 중요한 시기에, 특히 무의식적인 편견이 관련되어 있는 경우, 친절하고 정중한 태도로 다른 사람들을 교육하고 자신의 관점을 명확하게 밝히는 것이 중요합니다. 작은 일에 땀을 흘리지 마십시오.