터우탸오 계정, 바이지아 계정, 펭귄 계정, UC 계정... 인터넷 기업들은 왜 '콘텐츠'에 베팅하는 걸까요?

일주 전 Q&A 플랫폼 Zhihu는 1억 달러 규모의 자금 조달을 완료하여 공식적으로 유니콘 대열에 진입했습니다. 주요 투자자인 Capital Today의 창립자이자 사장인 Xu Xin은 언론 인터뷰를 받아들이지 않고 Zhihu에 대한 답변을 직접 작성하기로 결정했습니다. 그녀는 업계 동향의 관점에서 볼 때 "콘텐츠의 봄이 이제 막 시작"되었기 때문에 전체 투자가 "매우 빠른 의사 결정"이라고 말했습니다. 그리고 회사의 관점에서 볼 때 Zhihu는 6년 동안 사업을 해왔습니다. 콘텐츠의 해자가 매우 깊습니다."

가장 중요한 것은 "현재의 교통 진입은 콘텐츠"라고 Xu Xin은 말했습니다. 여기에 지호, 즉 '상상력'의 가치가 있습니다.

다른 관점에서 쉬신이 말한 내용을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

1*** 127명이 "지후의 시리즈D 자금조달 완료에 대해 어떻게 생각하시나요?"라고 답했습니다. Xu Xin이 '아래층'으로 순위를 매긴 인물로는 Tencent 투자 부서의 Jeffrey, SAIF Fund의 수석 파트너 Yang Dong, Sinovation Ventures의 창립 파트너 Wang Hua가 있습니다. 기자와 분석가가 인용하고 편집한 답변은 다른 텍스트 콘텐츠로 변환되어 뉴스 클라이언트와 WeChat Moments에 표시됩니다. 이런 식으로 이러한 콘텐츠가 인터넷 세계에 흘러나오고 있습니다.

2016년 콘텐츠 플랫폼을 구축하는 모든 인터넷 기업은 사용자가 콘텐츠를 소비하는 곳에 트래픽이 있고, 트래픽이 있는 곳에 돈이 있다는 논리를 기반으로 합니다. 최종 경쟁은 사용자의 시간 경쟁으로 발전했습니다. 매일 제한된 시간 동안 Zhihu를 읽거나, Taobao를 검색하거나, 비디오 웹 사이트에서 영화를 보는 데 사용하든 모든 인터넷 회사에게 이것은 중요합니다.

Toutiao는 4년 동안 단 한 가지 일만 달성했습니다. 바로 6,600만 명의 사람들이 매일 평균 76분 동안 뉴스와 동영상을 시청할 수 있도록 한 것입니다. 이제는 기업 가치가 600억 위안에 달하는 기업으로 텐센트와 바이두 모두 '매우 긴장'하고 있다.

이러한 인터넷 거대 기업을 책임지고 있는 가장 똑똑한 사람들조차도 Toutiao가 이렇게 파괴적인 방식으로 콘텐츠에 대한 전체 미디어는 물론 심지어 인터넷 기업의 견해에 얼마나 빨리 영향을 미칠 수 있을지 예상하지 못했습니다. Toutiao의 창립자인 Zhang Yiming의 말에 따르면 "우리는 전체 업계를 알고리즘 지능형 배포의 길로 이끌었습니다."

지난해 인터넷 거대 기업은 다양한 '계정'을 출시했습니다. Baidu 계정, UC 계정에서 Penguin 계정, JD 계정으로. 이들의 모델은 비슷합니다. 콘텐츠 제작자를 유치하기 위한 콘텐츠 플랫폼을 구축하고, 알고리즘을 통해 사용자의 관심과 콘텐츠를 일치시킨 다음, 타겟 광고를 통해 상업적 수익화를 달성하는 것입니다.

모바일 인터넷 트래픽 배당금이 고갈되는 대세 속에서 한때 사용자의 '이용과 이동'을 강조했던 유틸리티 애플리케이션 역시 콘텐츠를 통해 사용자를 사로잡으려 한다. Cheetah는 많은 뉴스 콘텐츠 저작권을 소유한 프랑스 회사인 News Republic을 인수하기 위해 5,700만 달러를 지출했으며 미국에서 생방송 및 게임 애플리케이션을 출시했습니다. UC Browser는 이름을 "UC"로 변경하고 Alibaba Entertainment의 콘텐츠 시스템에 의존했습니다. '새로운 유형의 기업' 미디어 플랫폼', 심지어 Tencent 시스템의 일부인 QQ 브라우저도 콘텐츠를 배포하고 푸시하기 시작했습니다. 검색 엔진이 더 이상 모바일 시대의 '게이트웨이' 역할을 하지 못하게 되자 Baidu는 더 많은 트래픽을 유도하기 위해 검색 상자 외부의 콘텐츠를 사용하려고 노력하고 있습니다. 단 몇 달 만에 "Baijiahao" 사업은 수백 명의 사람들로 구성된 팀을 구성했습니다.

인터넷 기업의 급진적인 콘텐츠 전략 아래서 문제점도 드러났다. 제작자부터 광고주까지 모두가 이 새로운 게임 규칙에 대해 혼란스러워하고 있습니다. 그들은 교육을 받고 더 나은 대우를 받아야 합니다. 소유권을 주장한 후에는 이 문제를 해결해야 합니다. 누구나 콘텐츠의 '액체 디지털 금'을 포착하고 싶어하지만 그것이 매우 가치 있거나 매우 뜨거울 수 있다는 점을 잊지 마십시오.

푸성의 불안과 변화

푸성은 지난해 8월 베이징 치타모바일 본사에서 소규모 미디어 커뮤니케이션 회의를 열었다.

3개월 전 지난 분기 결산보고서가 공개되자 주가가 급락했고, 한때 발행가 이하로 떨어진 적도 있어, 기자들은 대체로 이를 공개 전 '예방공격'으로 여겼다. 2분기 재무보고. 이러한 회의는 Fu Sheng이 도구와 트래픽의 가치를 다시 한 번 설명하는 등 불쾌한 방식으로 끝나는 경우가 많으며 언론 보도에서는 Cheetah의 돈 버는 능력이 없다는 목소리가 주류로 남을 것입니다.

그러나 이번 만남은 매우 유쾌하게 진행됐고, 푸생은 예전처럼 계속해서 도구의 가치를 강조하지는 않았다.

실제로 전체 스피치 및 미디어 질문에서 '도구'라는 단어는 하루에 18번만 등장한 반면, '콘텐츠'라는 단어는 하루에 58번 나타났습니다.

치타가 직면한 문제를 먼저 인정했다. “전체 트래픽은 큰 문제가 아니지만 유동성이 떨어졌다. 치타의 가장 의존도가 높은 해외 파트너인 페이스북의 모바일 광고 성장 둔화로 전체 성장률이 100%에서 20%로 하락했다.

Fu Sheng은 미디어에 새로운 메시지를 전달하고 싶어합니다. 도구 속성을 기반으로 광고 트래픽으로 수익을 창출하는 방법은 장기적으로 볼 때 실제로 신뢰할 수 없습니다. 하지만 도구 자체가 전략적 의미를 갖는다. 도구를 통해 사용자에게 다가가고, 콘텐츠를 통해 지속 시간을 늘려 사용자가 원하는 콘텐츠를 더 빠르고, 더 빠르고, 정확하게 얻을 수 있도록 하는 것이 치타가 앞으로 할 일이다.

간단히 말하면 치타는 도구 기업에서 '글로벌 콘텐츠를 연결하는 기업'으로의 종합적인 변신이 필요하다. 또는 좀 더 공식적으로 말하면 도구를 입구로, 콘텐츠를 핵심으로, 빅데이터를 고지로 사용합니다.

변화의 이면에는 푸성의 불안이 있다. 지난 3년간 치타는 해외 시장에서 6억 명의 활성 사용자를 축적했지만 교통 광고 판매 사업은 점점 어려워지고 있습니다. 동시에 '콘텐츠' 사업도 호황을 누리고 있다.

여기서 언급되는 콘텐츠에는 전통적인 의미의 그래픽과 텍스트뿐만 아니라 영상, 음악, 라이브 방송 등 리치 미디어 형식도 포함됩니다. 지난 1년 동안 Inke와 Toutiao의 엄청난 성장으로 인해 Fu Sheng은 기회를 포착했습니다.

News Republic

그는 프랑스 회사인 News Republic을 인수하는 데 5,700만 달러를 지출했습니다. 이 회사의 핵심 자산은 전 세계 수천 개의 언론사에 대한 저작권 라이선스입니다. 이러한 '컨텐츠'를 얻은 후 치타는 기계 알고리즘을 사용하여 다양한 사용자에게 다양한 기사를 추천하는데, 이는 '오늘의 터우티아오'의 해외 버전처럼 들립니다. 앞서 치타는 미국에서 라이브 스트리밍 애플리케이션인 라이브닷미(Live.me)를 출시하고, 유튜브에 연예인 앵커들을 영입해 앱에 합류하며 '인케'의 해외 버전을 탄생시켰다.

치타클린마스터의 방대한 사용자 기반과 최근 수년간의 해외 프로모션 경험에 힘입어 이번 신규 애플리케이션은 출시(개정) 이후 순조롭게 첫발을 내디뎠다.

지난해 10월 App Annie의 데이터에 따르면 Live.me는 해당 달 미국 Google App Store에서 소셜 베스트셀러 1위를 차지했으며, 미국 소셜 베스트셀러 목록에서는 상위 5위 안에 들었습니다. 애플 앱스토어. 뉴스리퍼블릭은 지난해 10월 미국 지역 뉴스잡지 다운로드 순위에서도 3위를 차지했다.

"왜 우리는 콘텐츠 기반 제품에 그렇게 많은 관심을 기울이는 걸까요? (콘텐츠 제품이) 브랜드 광고에 있어서 매우 효과적이기 때문입니다. 오늘날에는 이를 위한 도구를 사용하기 어려울 것입니다." Sheng은 미디어 공유 회의에서 이렇게 말했습니다.

푸셩과 같은 생각을 가진 사람이 바로 UC브라우저다. Fu Sheng이 언론과 만난 지 2주 후, 막 창립 12주년을 맞이한 UC Browser는 공식적으로 새로운 전략을 발표했습니다. 'UC 브라우저'는 'UC'로 이름이 바뀌어 기존 브라우저 도구 제품에서 '빅데이터 뉴미디어 플랫폼'으로 업그레이드됐다.

12년 동안 사용해 온 '브라우저'라는 꼬리표가 사라진 이면에는 UC가 도구로 포지셔닝하는 당혹감도 있다. "순수한 도구 브라우저에는 브랜드 톤이 없습니다. 아무리 빠르고 트래픽을 절약하더라도 더 이상 사용자에게 깊은 인상을 줄 수 없습니다."라고 Alibaba Culture Group의 UC 비즈니스 마케팅 총책임자인 Zhou Mo는 Tencent Technology에 말했습니다.

동시에 'UC 터우티아오'라는 독립 정보 애플리케이션도 출시됐다. "UC는 지난 12년간 사람과 정보를 연결해왔습니다. 과거에는 정보를 찾아 헤맸지만 이제는 콘텐츠 폭발 시대에 사용자가 단편적인 시간 속에서 귀중한 정보를 찾을 수 있도록 돕는 것은 바로 당신이라고 Zhou Mo는 믿습니다." UC가 콘텐츠를 한다는 것은 모순이 아니다. 동시에 사이트 트래픽 광고에 비해 정보 흐름이 브랜드 광고에 더 매력적이며 정확한 광고를 달성할 수 있다는 것도 말했다.

“본질적으로 대규모 콘텐츠와 산업은 콘텐츠를 찾는 사람에서 사람을 찾는 콘텐츠로 매우 중요한 변화를 겪고 있습니다.”지난 4월 글로벌 모바일 인터넷 컨퍼런스에서 알리바바 정보 서비스 새로운 생태 전략. 기자회견에서 유용푸 알리바바 모바일 비즈니스 그룹 회장은 이렇게 결론을 내렸다.

Alibaba Mobile Business Group의 UC 회장인 He Xiaopeng은 시장의 다른 측면을 언급했습니다. 즉, 애플리케이션 스토어가 쇠퇴하기 시작했고 상위 애플리케이션에만 새로운 활성화를 가져올 수 있다는 것입니다.

활성 사용자가 4억 명 이상인 UC의 경우 스마트폰 판매가 둔화되면서 점차 사용자 증가율의 '천장'에 도달했습니다.

트래픽 배당금이 점차 사라지고 있으며 Fu Sheng과 Yu Yongfu 모두 도구 애플리케이션의 미래가 나아지지 않을 수 있다고 우리에게 알리고 있는 것 같습니다. 변화가 시급하며, 콘텐츠 플랫폼이 새로운 선택이 되었습니다.

2천만 공개 계정과 1개의 터우탸오

인터넷 기업들의 콘텐츠 제작에 대한 관심이 4년 전 여름부터 시작됐다.

2012년 8월에는 '오늘의 터우탸오'라는 뉴스 애플리케이션이 출시됐다. 개발자 Zhang Yiming은 회사에 ByteDance라는 미래 지향적인 이름을 부여했습니다. 이 과학 학생은 모든 사람이 어떤 뉴스를 시청하는지 결정하기 위해 "비트 바이트"라는 기계 알고리즘을 사용하기를 희망합니다.

같은 달 위챗은 자체 콘텐츠 공개 플랫폼을 출시했습니다. 기업, 기관 미디어, 심지어 개인도 공개 계정을 개설하여 게시하고 싶은 콘텐츠(기사, 사진, 비디오 등)를 제작하고 게시할 수 있습니다. WeChat 사용자의 구독 및 공유를 통해 이러한 콘텐츠가 Moments의 타임라인에 나타나고 흐를 수 있습니다.

향후 4년 동안 이 두 제품은 제작과 배포 측면 모두에서 사람들이 콘텐츠를 소비하는 방식을 뒤흔들었습니다. 그들의 성공이 가져온 두 가지 유행 개념인 '셀프 미디어'와 '개인화 추천'은 이후 인터넷 기업의 '콘텐츠 붐'에 대한 방향과 토대를 제공했습니다.

Toutiao와 WeChat 공개 계정이 등장하기 전에 Sina와 Tencent로 대표되는 포털은 신문과 잡지의 '사각형'을 하이퍼링크로 전환했습니다. 사람들이 뉴스를 소비하는 방식은 오프라인 읽기에서 온라인 검색으로 바뀌었고, 이러한 플랫폼이 자체 애플리케이션을 출시함에 따라 휴대폰으로도 이동했습니다. 그러나 콘텐츠 제작과 유통에 대한 의사결정권은 여전히 ​​소수의 사람들에게 달려 있습니다.

어떤 콘텐츠를 게재할지는 잡지, 신문의 편집장과 기자들이 결정하고, 웹사이트와 공식 마이크로블로그의 편집자들은 콘텐츠가 독자들 앞에 언제, 어디서, 어떻게 표시될 것인지를 결정합니다. 당신이 직면한 문제는 여전히 백만 명의 독자들이며, 모두 비슷한 콘텐츠를 소비하고 있습니다.

장이밍은 여기에 엄청난 정보 비대칭이 존재한다고 믿습니다. 각 사람의 나이, 성장 환경, 사회 계층, 개인의 관심사 등에 따라 모두가 관심을 갖고 읽고 싶은 뉴스 콘텐츠가 달라집니다. 모든 사람에게 다양한 뉴스를 전달해야 하며, 그가 가장 관심을 갖는 것은 그의 "헤드라인"입니다.

기계를 사용하여 기사에 태그를 지정하고 사용자의 독서 행동과 습관을 추적한 다음 알고리즘을 사용하여 둘 사이의 일치를 완료합니다. 겉으로는 단순해 보이는 '뉴스 시청'이라는 사용자 요구를 발견하고 충족시키는 일이 수백억 달러의 비즈니스로 이어질 것이라고는 누구도 생각하지 못했습니다.

터우티아오가 최근 발표한 데이터에 따르면, 터우티아오의 활성 사용자는 6억 명을 넘어섰고, 6,600만명이 매일 터우티아오에서 다양한 뉴스와 영상을 시청하는 데 1시간(76분) 이상을 소비하고 있다. Sina, Sohu 및 기타 뉴스 클라이언트. 최근 회사 가치 평가액은 600억 달러에 달해 시나 시장 가치의 거의 두 배, 바이두 시가총액의 7분의 1에 달한다.

터우티아오가 '무엇을 읽을 것인가'에 대한 결정권을 독자들에게 맡긴다면, 위챗 공식 계정이 하는 일은 모든 일반인의 손에 직접 펜을 쥐어주는 일이다. 그 출현은 원본 미디어 콘텐츠 생태계에 더 큰 영향을 미칠 것입니다.

금융 작가 우샤오보는 10년 넘게 칼럼을 쓰면서 최근 몇 년간 매우 불안해졌다고 말했다. 그는 독자들로부터 받는 편지의 수가 점점 줄어들었기 때문에 독자들이 누구인지, 그들이 무엇을 생각하고 있는지 알지 못했습니다. 글이 우편함 밖으로 나가는 순간에는 저와는 아무 상관도 없는 것 같습니다.

그래서 그는 3년 전 모든 칼럼을 중단하고 공개 계정인 '우샤오보 채널'을 만들었습니다. 그는 자신의 원래 의도는 간단하다고 말했습니다. 바로 독자를 찾는 것이었습니다.

'우샤오보 채널' 구독자 220만 명에 그의 전 독자들도 모두 포함되는지는 알 수 없다. 그러나 확실한 것은 그가 2016년 연말 쇼 무대에 서서 성공한 기업가로서 '인터넷 연예인 경제'와 '지식 화폐화'를 이야기할 때, 종이 매체의 쇠퇴로 잃어버린 그의 목소리가 뒤따랐다는 것이다. WeChat 공개 큰 배가 다시 시끄러워졌습니다.

나흘 뒤, '오샤오보 채널'의 운영 주체인 '팔주령' 회사는 1억 6천만 위안, 평가액 20억 위안의 시리즈 A 자금 조달을 완료했다고 발표했습니다.

이 평가액은 한 달 전 13억2000만 위안의 평가액으로 시리즈 B 파이낸싱을 완료한 '뤄지씽킹(Luoji Thinking)'보다 2년 반 전 우샤오보에게 공개 계좌 개설을 촉구한 장본인이기도 하다.

상업적인 관점에서 볼 때, 우샤오보와 뤄진위는 의심할 여지 없이 이러한 '셀프 미디어' 트렌드의 승자입니다. 이들의 비즈니스 경로도 매우 비슷합니다. 강력한 개인 라벨(텍스트, 음성, 영상 포함)이 포함된 콘텐츠를 제공하여 브랜드를 구축하고 팬을 모으는 것입니다. 그런 다음 그 팬들에게 더 많은 물건을 판매하십시오. 아마도 하드커버 비즈니스 서적 세트나 매실주 한 병 등이 될 것입니다.

이에 비해 공개 플랫폼은 글쓰기 능력을 갖춘 개인에게 더 매력적인 것을 제공합니다. 즉, 사회적 관계, 공유 및 수익화 메커니즘을 확립한 플랫폼입니다. "아무리 작은 개인이라도 자신만의 브랜드가 있습니다." 점점 더 많은 사람들이 이 슬로건의 의미와 그 뒤에 숨은 비즈니스 기회를 이해하기 시작했습니다.

2015년 말 위챗 공개 계정 수가 1,000만 개를 넘어섰다. 다수의 언론인과 광고 종사자들이 원래 기관에서 분리되어 자신의 공개 계정을 운영했습니다. 원래 소수 기관의 손에 있던 미디어 담론 권력이 분해되고 콘텐츠 제작 규칙이 깨졌습니다. 콘텐츠는 전례 없는 양과 속도로 생산되고 소비되며 소셜 네트워크를 통해 확산되어 10만 명 이상에 도달합니다.

셀프미디어가 가져오는 것은 콘텐츠 제작의 풍부함과 다양성인데, 이는 터우티아오에게 포털 콘텐츠와의 차이점을 보여줄 수 있는 기회를 제공한다. 2013년에 Toutiao는 나중에 "Toutiao 계정"이 된 "Toutiao 미디어 플랫폼"을 출시했습니다.

'터우티아오 계정'이 하는 일은 위챗 공개 계정과 유사하며 미디어, 기관, 셀프 미디어를 초대해 고품질 콘텐츠를 정착하고 생산하는 것입니다. 차이점은 Toutiao의 기계 알고리즘이 "당신에게 관심이 있는 사람들을 찾는 데 도움을 줄 수 있고" 정확한 알림을 제공할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 귀하가 군사 주제에 관한 전문 작가라면 헤드라인에서 군사 뉴스를 많이 읽는 사람들에게 귀하의 기사가 푸시될 가능성이 더 높습니다.

"WeChat 공식 계정"은 그 어느 때보다 더 많은 콘텐츠 제작자를 배출했으며, "Toutiao 계정"은 이미 만들어져 있고 입증된 비즈니스 수익 창출 모델을 제공합니다.

지난해 인터넷 기업들은 UC 계정, JD 계정, Baijia 계정, NetEase 계정 등 다양한 '계정'을 잇달아 출시했는데, 이는 'Toutiao 계정' 모델을 거의 모방했습니다. 기관이나 셀프미디어를 초대해 계정을 개설해 콘텐츠를 제작한 뒤 알고리즘을 통해 사용자에게 개인화된 방식으로 추천하고, 최종적으로 타겟광고를 통해 수익화한다.

시장 전체가 매우 활기가 넘치는 것 같습니다.

후발주자 바이두와 그 자신감

바이두는 콘텐츠 창작자들을 격려하기 위해 100억 달러를 지출하겠다고 밝혔다

푸셩은 PC에서 PC로의 전환을 말했다. mobile '집게손가락 시대'에서 '엄지손가락 시대'로, 이번 전환의 가장 큰 변화는 검색의 중요성이 점점 줄어들고 있다는 점입니다.

PC 시대에 검색은 사용자가 콘텐츠를 획득하는 핵심 모드이다. 검색을 점유하는 사람이 가장 중요한 트래픽 입구를 차지한다. 이것이 당시 Baidu가 그토록 강했던 이유이고, 360과 Tencent가 모두 검색을 원했던 이유입니다. 모바일 시대에는 사람들이 콘텐츠를 얻는 방식이 적극적으로 키워드를 검색하는 것에서 수동적으로 정확한 추천을 받아들이는 방식으로 바뀌었습니다. 이러한 변화는 Toutiao의 부상에 기여했습니다.

푸성(Fu Sheng)을 비롯한 많은 사람들은 터우탸오(Toutiao)가 대표하는 모델을 '신탐색'이라고 믿고 있다. 따라서 Toutiao가 점차 성장함에 따라 Baidu는 의심할 여지없이 가장 큰 위기감을 느끼는 곳입니다.

과거에는 '오늘의 터우탸오'를 만드는 데 가장 가까운 곳이 바이두였다.

2011년 바이두 월드 컨퍼런스에서 로빈 리는 바이두 홈페이지의 대대적인 개정을 발표했다. 이번 개정판의 핵심은 기존의 단일 검색창에 추가로 더 많은 내용을 넣는 것입니다.

예를 들어 '웹사이트 탐색'은 사용자의 웹 탐색 데이터를 기록하고 사용자가 자주 방문한 웹사이트를 검색창 바로 아래에 표시하며, '상위 실시간 핫스팟 검색'은 실시간 검색을 표시합니다. 모두가 검색하는 콘텐츠를 기반으로 데이터가 바로 표시됩니다. 사용자가 로그인하면 홈 페이지에도 Baidu 사용자 개인 센터가 직접 표시됩니다.

이러한 변화는 모두 같은 방향을 가리킨다. 바이두 홈페이지를 '일률적'에서 '일률적'으로 변경해 사용자가 원하는 것을 더 편리하게 찾을 수 있도록 하고, 액티브 디스플레이와 지능형 추천 정보를 통해 효율적으로 로빈 리의 말대로 "한 사람, 하나의 세계"입니다. 이것이 오늘날의 "기계 유통"과 "맞춤형 추천" 개념의 원형입니다.

“사실 지금은 모두가 같은 일을 하고 있는데, 이것이 바로 콘텐츠 배포를 더욱 효율적으로 만드는 방법입니다.” Baidu Baijiahao의 총책임자인 Xu Jiye는 Tencent Technology에 말했습니다. 그는 2005년 바이두에 입사해 바이두의 홍보 및 마케팅 사업을 담당한 뒤 올해 6월 바이자하오 사업을 인수했다.

바이두에 합류하기 전 쉬지예는 2003년 남부신문그룹 기자로 활동했다. 그는 12년 만에 다시 큰 원을 그리며 콘텐츠 작업을 하게 될 줄은 전혀 예상하지 못했다고 말했다.

포탄을 맞을 염려는 없지만 새로 설립된 새로운 사업은 전장에 나가는 것보다 결코 쉽지 않습니다. 올해 4월 바이두 CEO 로빈 리(Robin Li)는 바이두의 콘텐츠 생태계 구축에 개인적으로 관심을 기울이겠다고 말했다. 어떤 의미에서 바이두 계정은 이번 콘텐츠 전쟁의 '쇠톱 능선'이자 반드시 거쳐야 할 고지가 됐다. 이겼다. .

바이두는 쉬지예에게 많은 '청신호'를 줬다. 예를 들어, 바이자하오는 3년 동안 사회적 채용을 동결했음에도 불구하고 대내외적으로 인재를 자유롭게 채용할 수 있었고, 3개월도 안 되어 100명이 넘는 팀이 구성됐다. 그 중 기술인력이 50% 이상을 차지한다.

런칭 시간이 너무 짧은 탓인지 쉬지예는 늘 '빠른 성장'이라는 모호한 용어로 무시하거나 지나친다. 그는 심지어 업계 공통의 평가 시스템과 타협할 때도 있음을 인정하면서도 데이터에 너무 집중하는 것은 잘못된 사고 방식이라고 생각합니다.

“지금은 오해가 있습니다. 모두가 트래픽, 사용자, 수익 창출 능력을 보고 있습니다. 사실 핵심은 사용자 초상화와 기술 모델입니다. 콘텐츠 태그가 충분히 정확합니까?" Xu Jiye는 Tencent Technology에 말했습니다.

쉬지예는 다양한 기업 간의 경쟁이 아직 초기 단계에 있다고 믿고 있다. 비록 바이두가 상대적으로 늦게 진입했지만, 그 기술적 장점은 바이두가 불리한 점을 극복하고 심지어 모든 경쟁사를 따라잡거나 능가하는 데 도움이 될 수 있다.

검색 엔진 회사로서 바이두의 가장 중요한 업무는 항상 캡처된 기사를 단어 분할 및 분할 기술을 통해 재처리하고 라벨을 지정하고 색인 데이터베이스를 구축하는 것이었습니다. 이는 또한 Baijia 계정 구축에 있어서 Baidu의 가장 큰 자신감이 되었습니다.

“태그 차원에서 볼 때 동일한 사용자의 초상화는 수십 개의 포털, 수백 개의 Weibo, 검색 엔진은 수천 개의 세부적인 지점이 될 수 있습니다.” Xu Jiye는 "세분성이 명확할수록 사용자에 대한 이해가 명확할수록 콘텐츠를 더 잘 추천할 수 있습니다."

Xu Jiye는 Baidu에 대한 Baijiahao의 중요성은 Baidu의 모바일 A 단점을 보완한다는 사실에도 반영된다고 믿습니다. PC 시대에는 모든 콘텐츠가 '하이퍼링크' 형태로 존재하며, 바이두는 크롤러를 통해 이를 완벽하게 크롤링할 수 있다. 모바일 측면에서는 콘텐츠가 다양한 애플리케이션에 분산되어 있어 기존 검색 방법으로는 쉽게 얻을 수 없습니다.

현재 Baijiahao의 가장 중요한 표시 장소는 휴대폰의 Baidu 검색창 아래 영역입니다. Xu Jiye는 구체적인 교통 데이터를 공개하는 것이 편리하지 않지만 "볼륨이 크다"고 말했습니다. 우리가 상상했던 것보다 훨씬 더 크다."

해자와 거품

공개 계정 'Serious Bagua'의 창립자 Luo Beibei는 지난 2년 동안 많은 콘텐츠 플랫폼으로부터 초대를 받았지만 결국 그들은 Toutiao와 Tiantian Kuaibao 중 하나를 선택했습니다.

이미 100만 명이 넘는 팬을 보유한 '대세녀'임에도 불구하고 그녀는 여전히 콘텐츠 이외의 일에 너무 많은 에너지를 쏟고 싶지 않다. 지금까지 그녀는 왜 기사가 추천(비)되었는지 알지 못하며, 매우 복잡한 플랫폼 광고 공유 계획을 파악하고 싶지도 않습니다.

“나는 보상 메커니즘을 명확하게 제공하지 않는 플랫폼에 가입한 적이 없습니다. 많은 플랫폼은 원고에 대해 저자에게 진지하게 지불할 준비가 되어 있지 않습니다.” Luo Beibei는 Tencent Technology에 말했습니다. 그녀는 플랫폼의 광고 점유율의 정확한 금액을 알려주기를 거부했습니다.

추천 메커니즘을 이해하지 못하는 것과 낮은 독서량은 많은 셀프 미디어 사람들이 이러한 콘텐츠 플랫폼에 대해 이야기할 때 가장 흔히 겪는 혼란입니다. "진지한 가십"을 예로 들어 보겠습니다. "Gigi Lai가 동생의 회사를 상장했습니다. 그녀는 삶이 아무리 힘들어도 여전히 긍정적입니다." WeChat 공식 계정은 100,000개 이상이며 WeChat에는 8.1개가 있습니다. 팬이 10,000명인 헤드라인 계정의 조회수는 641회에 불과합니다.

이름을 밝히고 싶지 않은 한 자동차 셀프 미디어는 텐센트 테크놀로지에 여러 플랫폼에서 판독값이 없는 연속 기사를 게재해 말문이 막혔다고 말했습니다.

그리고 조회수 수만 건의 기사라도 최종 광고 점유율은 '매우 적다'. 20만 명 이상의 공개 계정 팬을 보유한 또 다른 영화 및 TV 셀프 미디어는 "읽는 횟수가 정말 안타깝다"는 이유로 지난달 2개의 '계정' 운영을 중단했다고 밝혔습니다.

“플랫폼에서 당신을 모집할 때 플랫폼이 더 많으면 수입이 더 많다고 항상 말하지만, 그 수입이 한 달에 수십 위안, 수백 위안이 될 수 있다는 말은 하지 않습니다. ” 위의 내용은 영화 및 TV 업계의 셀프 미디어 담당자가 Tencent Technology에 말했습니다.

여러 플랫폼에서 계속해서 업데이트를 하는 셀프미디어라도 각 플랫폼에 거의 한 편의 콘텐츠만을 복사하는 반면, 이는 플랫폼 콘텐츠의 균질화로 이어진다. 우리는 다시 "닭과 달걀" 문제로 되돌아간 것 같습니다.

저속한 콘텐츠와 클릭베이트 콘텐츠는 콘텐츠 플랫폼에서 널리 의문시되어 온 또 다른 문제입니다. 특히 장이밍(Zhang Yiming)은 카이징(Caijing) 기자와 인터뷰에서 기술은 중립적이어야 하며 플랫폼은 가치에 부담을 주어서는 안 된다고 말했다.

서지예는 기술에 가치가 필요하지 않다고 말하는 것은 '무책임'하다고 생각한다. , 그가 가장 먹고 싶은 것은 사탕이어야 하고, 계속해서 사탕을 주어야 합니다.”

그는 Baidu 계정이 독자들에게 푸시해야 할 두 가지 주요 유형이 있다고 믿습니다. 당신이 관심을 갖는 최고의 품질. 다른 유형은 일부 하위 문화 현상과 같이 결코 건드릴 수 없는 일부 생활계에 대한 흥미로운 뉴스입니다. 그 이면에는 편집자의 가치와 생각을 알고리즘에 더해 기계가 편집자의 생각에 봉사할 수 있어야 한다는 필요성이 깔려 있다. 그러나 다중 지능형 유통 애플리케이션을 사용하는 과정에서 콘텐츠와 추천의 차이는 그다지 크지 않았습니다.

광고주들은 다른 각도에서 우려를 표명했다. Toutiao의 6개월 출시 계획을 세운 브랜드는 이렇게 긴 주기로 인해 항상 충분한 신규 사용자가 유입되지 않고 "나중에는 항상 같은 사람들이 시청하게 될 것"이라고 우려하고 있습니다. 그리고 이는 모든 플랫폼이 피할 수 없는 문제입니다.

한 대형 광고 대행사의 한 고위 간부는 고객을 위한 배송 계획을 세울 때 이러한 지능형 유통 플랫폼에 대해 신중할 것이라고 말했습니다. “일부 견적이 매우 높으며 일부 플랫폼의 광고 효과는 다음과 같습니다. 다른 사람들만큼 좋지도 않고, 훨씬 더 나쁘다”고 말했다.

광고주들은 정보피드 광고와 영상 광고에 더 큰 관심을 표명했으며, 터우티아오를 포함한 많은 플랫폼은 이 두 가지 유형의 광고에 대한 투자를 늘리고 있습니다.

동영상, 특히 짧은 동영상이 '차세대 트렌드'로 꼽히고 있습니다. 지난 해 다양한 단편영상 관련 창업 프로젝트의 총 자금조달 규모가 50억 달러를 넘어섰습니다.

단편영상은 이들 유통 플랫폼이 차기 경쟁할 새로운 트랙이기도 하다. Toutiao의 수석 부사장 Zhao Tian은 1월 7일 2017 New List Conference에서 2016년 Toutiao의 일일 평균 비디오 정보 조회수가 12억 회를 초과했다고 밝혔습니다. 이는 작년에 비해 605% 증가한 수치이며, 이는 훨씬 높은 수치입니다. 그래픽과 텍스트의 87% 증가.

올해 Toutiao는 단편 비디오 제작자에게 보조금을 지급하기 위해 10억 달러를 지출할 것이라고 발표했습니다. Xu Jiye는 또한 올해부터 Baijiahao가 곧 짧은 영상을 통해 큰 움직임을 보일 것이라고 말했습니다.

단편 영상의 제작비가 사진이나 글보다 제작비가 높다는 점은 주목할 만하다. 보조금에 의존하기보다 어떻게 더 많은 광고를 판매하고 창작자에게 더 많은 실제 수익을 제공할 수 있는지가 더 시급하게 해결해야 할 문제일 수 있습니다.