물을 나르는 세 명의 젊은 승려에 관한 이야기를 20자 이상으로 작성하세요.

한 스님은 먹을 물을 나르고, 두 스님은 먹을 물을 나르고, 세 스님은 먹을 물이 없습니다. 본당 주지가 이 사실을 알게 된 후 주지와 비서를 보내 함께 협력하여 문제를 해결하게 하였다. 주지스가 취임한 후, 문제의 핵심이 부적절한 관리에 있음을 발견하고 일부 승려를 모집하고 사원 관리 부서를 설립하여 분업 프로세스를 공식화했습니다. 선진 해외 경험을 더 잘 배우기 위해 사찰에서는 당셍(Tang Seng)과 기타 주요 간부들을 해외 유학으로 파견했으며, 또한 가톨릭 교회와 기독교 교회의 신부들을 초청하여 MBA를 가르쳤습니다. 외국인 신부들은 잠시 머물렀다가 방귀 몇 개를 남기고 떠났다. 한 방귀는 BPR, 다른 방귀는 ERP라고 불렀다. 비서도 게으르지 않았고, 재능이 제대로 활용되지 않고 사찰문화가 제대로 정착되지 않은 것이 문제의 핵심이라고 판단해 인사부, 사찰노동조합 등을 설립하고 본격적으로 나섰다. 경쟁적인 채용과 고정직, 컷씬의 과정.

며칠 뒤 결과가 나왔다. 스님 3명은 필사적으로 물을 길러오기 시작했는데, 문제는 아무리 가져와도 마실 물이 부족하다는 점이었다. 그뿐만 아니라, 젊은 승려들은 물을 길러오느라 분주했고, 절에서는 경전을 독불하는 사람도 없었고, 날이 갈수록 향을 피우러 오는 손님도 적어졌고, 향을 살 돈도 부족해졌습니다. 수입 문제를 해결하기 위해 사찰관리부와 인사부에서는 며칠간 회의를 거쳐 최종적으로 물운반 전문부서를 물류 담당부서, 전문 향연부를 전담부서로 전담하기로 결정했다. 책상. 동시에, 사업을 더 잘 수행하기 위해 사찰에서는 12명이 넘는 승려를 부주장과 주지보로 임명하고, 각 부서의 부주장, 부주장, 부주장을 임명했습니다.

마침내 오래된 문제는 완화되었지만 새로운 문제가 다시 발생했습니다. 프론트에서 독경을 담당하는 스님은 늘 목이 마르고 마실 물이 부족하다고 불평한다. 무대 뒤에서 물을 나르는 스님도 인력이 부족하고 물 수요가 너무 많다고 불평한다. 불확실하고 봉사하기가 어렵습니다. 이러한 모순을 더 잘 해결하기 위해 회의 후에 새로운 부서인 식수 대응 부서를 설립하기로 결정했습니다. 이 부서는 프런트엔드와 백엔드 갈등을 조정하는 역할을 담당합니다. 의사소통과 조정을 용이하게 하기 위해 각 부서에는 해당 연락 승려가 설치되어 있습니다.

조정은 가능하지만 효과는 이상적이지 않습니다. 면밀히 조사한 결과 물 수요가 정확하지 않고 우물 수가 부족하여 문제가 발생하는 것으로 나타났습니다. 이에 각 부서에서는 몇 차례 회의를 더 갖고 프론트 스님들의 식수 예측과 스님들의 물 나르는 스님들의 만족도 평가 등을 강화해 프런트와 백오피스가 서로 협력할 수 있도록 하기로 했다. 계약을 체결하고, 서로 점수를 매기고, 평가 메커니즘을 개선합니다. 채점 및 평가를 용이하게 하기 위해 사찰에서는 물 운반 통계 시스템, 향불 통계 시스템, 일반 순례자 기증 분석 시스템, 대규모 순례 기증 분석 시스템, 특정 사망 시스템(이하 IBS 시스템), 즉사 시스템(MS 시스템이라 함) 등을 동시에 구축하고 향금관리부, 향금회계부, 우물시추전략연구부, 우물시추건설부를 신설했다. , 유정 시추 유지 관리 부서 등 각 시스템에서 나오는 수치는 늘 부정확하고 일관성이 없었기 때문에 기술개발센터를 설립해 각 시스템의 유지보수와 2차 개발을 담당하게 됐다. 부서가 너무 많고 사무 공간이 부족하여 사찰에서는 이 문제를 해결하기 위해 종합 부서를 설치하기로 결정하고, 사찰 전체를 사무 공간으로 만들기로 결정했으며, 순례자들은 산문 밖에서만 향을 피울 수 있었습니다.

부서와 관계자가 많아지다 보니 자연스럽게 문서와 회의가 늘어나는 상황이다. 회의 횟수를 줄이기 위해 총무처가 앞장서 회의 축소 N회의 소집에 나선다. 문서를 줄여라." 동시에 조직을 효율화하고 효율성을 높이기 위해 조직합리화실, 조직개혁연구부 등의 부서도 신설했다.

모든 것이 합리적으로 보이지만 향과 식수에 대한 돈 문제는 여전히 해결되지 않습니다. 무엇이 문제인가요? 일부 승려들은 한 달에 한 번씩 분석회의를 열어야 한다고 제안해 경영분석부가 탄생했다. 분석에는 많은 양의 데이터와 보고서가 필요하지만 시스템이 항상 할 수는 없기 때문에 각 부서에서는 일부 스님을 배정하여 수동으로 통계를 수집하고 보고서를 작성하며 시스템 작업을 수행합니다.