철도운송가격, 항공운송가격에 관한 질문

1장: 물류의 기본 지식

1. 물류 정의: 공급 장소에서 수령 장소까지 물품의 물리적 흐름 과정. 실제 필요에 따라 운송, 보관, 하역, 취급, 포장, 유통 처리, 유통, 정보 처리 등 기본 기능이 유기적으로 결합됩니다. 비즈니스 흐름 개념: 개체 소유권을 이전하는 활동입니다. 상품과 상품 분리의 개념: 유통 활동의 합리적인 조직에서 상품과 상품 분리 원칙의 구현은 사회 경제적 이익을 향상시키기 위한 객관적인 요구이며, 또한 현대화와 발전의 필요성입니다. 기업.

2. 물류는 어떻게 분류되나요?

답변: (1) 기능에 따른 분류: 1. 공급 물류, 2. 판매 물류. 3 생산물류 4 재활용물류 5 폐기물물류 (2) 물류활동의 공간적 범위에 따른 분류 2 국내물류 3 국제물류 체계의 성격에 따른 분류 1 사회 물류, 2 산업 물류, 3 기업 물류.

3. 기업의 물류구조를 간략하게 설명해주세요.

답변: (1) 기업 물류 수평 구조: 물류 활동의 번영 순서에 따라 4개 부분으로 나눌 수 있습니다. 1. 공급 물류; 3. 판매 물류; (2) 기업 물류의 수직적 구조: 물류는 관리 계층, 제어 계층, 운영 계층의 세 가지 수준의 조정과 협력을 통해 전체 기능을 실현합니다.

4. 기업물류를 합리화하는 방법은 무엇입니까?

답변: 1. 생산 공간 내 다양한 ​​시설의 합리적인 배치, 2. 합리적인 재고 관리, 3. 균형 잡힌 생산, 4. 물류 기계의 합리적인 재배 및 사용, 5. 건전한 물류 정보 시스템. 물류의 정의에 대한 설명: 품목 공급 장소에서 수령 장소까지의 물리적 이동 과정입니다. 실제 필요에 따라 운송, 보관, 하역, 포장, 유통 처리, 유통, 정보 처리 등 기본 기능이 유기적으로 결합됩니다.

5. 물류 정의 설명

6. 인터넷 시대의 물류 특성: 1. 운영의 세계화 3. 공급망 단순화; 4. 기업 규모, 5. 서비스 통합의 성격: 1. 2. 물류과학은 포괄적인 학제간 과목입니다. 3. 물류는 응용과학의 범주에 속한다.

제2장 물류시스템과 그 구성

2-1 물류시스템과 기존 제약은 무엇인가?

정답: 1. 2. 물류서비스와 물류비용의 제한관계 3. 물류서비스 하위시스템의 기능간 제약관계를 구성한다. 4. 물류비를 구성하는 각 링크별 비용 간의 관계 4. 각 하위 시스템의 기능과 비용의 관계

2-2 물류 시스템의 모델은 무엇입니까:

답변: 입력, 출력, 처리, 제한, 피드백 및 기타 기능.

2-3 물류 시스템화 목표: 서비스 가능성, 속도, 면적 및 공간의 효과적인 활용, 규모 적응 및 재고 관리.

2-4 물류 시스템 분석의 특징: 시스템 분석은 시스템의 전반적인 이익을 목표로 하고, 특정 문제를 해결하기 위한 최적의 전략을 찾는 데 중점을 두고 있으며, 정성적, 정량적 분석 방법을 사용하여 의사 결정자에게 다음과 같은 정보를 제공합니다. 가치판단을 추구합니다. 전체 시스템 구축 프로세스는 시스템 계획, 시스템 설계, 시스템 구현의 세 가지 프로세스로 나눌 수 있습니다.

2-5 주요 운송 방식 및 특징: 1. 철도 운송: 장거리 육상 운송의 주요 방식은 운송 조건의 영향을 받지 않고 무거운 짐을 싣고 고속으로 운행할 수 있으며 크기가 크다. 2. 도로 운송: 공간과 시간의 자유, 주차 정지 대상 없음, 직접 방문 운송, 포장은 화물 손상, 손실 및 오배송 가능성을 단순화할 수 있습니다. 대량 및 장거리 운송이 가능하며 크기가 크고 중량이 초과된 품목을 운송할 수 있습니다. 4. 항공 운송: 빠르고 짧은 시간, 화물 손실이 적고 신선 유지 품목 운송에 적합하며 운송 비용이 높습니다. 5. 파이프라인 운송: 저렴한 유지비; , 노동력 없이 대량의 자재를 운송하고, 운송비가 저렴하며, 공간이 적고, 안전사고와 오염이 적고, 운송 대상이 운송 장소에 제한되어 있습니다.

2-6 교통 합리화 방법: 1. 합리적인 교통망 구성 2. 최선의 교통수단 선택 3. 운영 효율성 제고 4. 실용성 교통 촉진 5. 다양한 현대적 교통수단 활용.

2-7 창고가 갖춰야 할 기능 1. 보관 및 보관 기능 2. 수요 공급 조절 기능 3. 화물 운송 능력 조절 기능 4. 유통 및 유통 처리 기능

2-8 창고 합리화 방법: 1 BC 관리 구현: 카테고리 품목은 재고가 떨어지지 않도록 재고를 최대한 줄이고, 소량 주문을 구현하며, 카테고리 C는 안전 재고 수준을 설정할 수 있습니다. 카테고리 B의 경우 일반 관리, 대량 주문, 연말 재고를 수행하며 6개월마다 재고를 조사합니다. 2. 과학적인 재고 관리 및 통제: 구매 수수료 및 입장료 등 종합 비용을 절감합니다. b. 운전 자본 및 재고 자산 감소 c. 서비스 수준 향상 및 재고 부족 방지

2-8 적재, 하역 및 운송의 개념 운송이란 물건의 보관 상태와 공간적 위치를 변경하는 것을 주요 내용과 목적으로 하는 활동을 말하며 구체적으로는 적재, 하역, 운송, 선별, 분류, 적재, 창고 보관, 출고 및 기타 활동을 포함합니다. .

2-9 적재, 하역 및 취급의 중요성: 1. 적재, 하역 및 취급은 물류 활동의 변화에서 연결 역할을 합니다. 2. 적재, 하역 및 취급은 물류에서 중요한 역할을 합니다. 비용 3. 하역 및 취급은 물류 시스템 효율성 향상의 핵심입니다.

p>

2-10 하역 및 운송 합리화 원칙: 1 노동의 원칙; 절약: 내려갈 수 있으면 올라가지 말고, 직진하면 돌아가지 말고, 기계를 사용할 수 있으면 인력을 사용하지 말고, 수평으로 갈 수 있으면 올라가지 마십시오. 지속적으로 할 수 있으면 올라가지 마세요. 중단이 있고 통합할 수 있으면 분산이 없습니다. 2. 비효율적인 핸들링을 제거하고, 3. 핸들링 활동을 개선하고, 4. 기계를 합리적으로 사용하고, 5. 연속성을 유지합니다. 원칙, 6. 균형있고 원활한 물류 유지, 7. 컨테이너 단위화 원칙, 8. 개인화 원칙, 9. 종합적인 효과 향상.

2-11 패키징의 개념과 합리화 방법.

답변: 유통 과정에서 제품을 보호하고, 보관 및 운송을 용이하게 하며, 판매를 촉진하기 위해 일정한 기술적 방법에 따라 사용되는 용기, 자재, 부자재의 총칭입니다. 또한, 상기 목적을 달성하기 위해 용기, 자재 및 보조물을 사용하는 과정에서 일정한 기술적 방법을 적용하는 운영 활동을 의미합니다. 생산물류의 종점이자 사회물류의 출발점입니다.

포장 합리화 방법: 1) 가볍고 얇은 포장, 2) 포장의 단순화, 3) 용기 단위화 및 표준화 요구 사항 충족, 4) 포장의 기계화 및 자동화, 6) 환경 보호에 도움이 되는 모든 측면의 협력.

2-12 유통처리의 개념과 목적

답변: 생산지에서 사용지까지의 과정에서 품목은 포장, 분할, 계량, 분류, 마킹, 라벨링, 조립 등의 간단한 작업을 총칭하는 용어입니다.

유통 및 처리 영역의 목적은 1) 운송을 용이하게 하고, 2) 사용자를 용이하게 하고, 3) 포괄적인 활용을 촉진합니다.

2-13 유통: 경제적으로 합리적인 지역 내에서 사용자의 요구에 따라 품목을 선택, 가공, 포장, 분할, 조립 등을 거쳐 지정된 장소에 적시에 배송하는 물류 활동입니다.

유통은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 1. 유통은 물류기지에서 사용자에게 전달되는 형태입니다. 2. 유통은 단순한 운송이나 배송이 아니라 운송과 기타 활동이 결합된 것입니다. 자재 주문, 계약 체결, 구매, 자재 가공 및 유통을 조직하는 광범위한 개념이 아니라 공급자로부터 Door to Door 배송 형태의 서비스 공급을 의미합니다. 4. 유통은 종합유통을 기본으로 종류, 품종조합, 수량, 시간 등을 포함하여 사용자의 요구에 따라 완전하게 운송이 이루어지며, 이는 유통과 배송이 유기적으로 결합된 것입니다.

2-14 배송 유형은?

답변: 1. 유통 주최자에 따르면 1) 기업 내 유통, 2) 기업 간 유통, 3) 기업 대 소비자 유통.

2. 배송 시간 및 수량에 따라: 1) 정시 배송, 3) 정량 배송, 5*** 동시 배송.

2-15 물류 센터의 기능: 물품의 수집, 보관, 유통 및 유통 정보 정의: 다양한 내용을 반영하는 지식, 자료, 이미지, 데이터 및 문서에 대한 일반적인 용어입니다. 물류 활동.

2-16 물류정보의 특징: 1. 정보의 양이 많고 유통이 광범위하다. 정보의 생성, 처리 및 적용도 시간과 장소에 따라 다릅니다. 2. 물류 정보는 매우 역동적이며 정보의 가치가 빠르게 소멸되므로 정보 관리의 적시성이 높아야 합니다. 3. 물류 정보의 유형은 다양합니다. 시스템 내부의 각 링크마다 서로 다른 종류의 정보가 있을 뿐 아니라, 물류시스템이 다른 시스템과 밀접하게 연관되어 있기 때문에 물류시스템 외부의 관련 정보도 수집해야 하는데, 이는 물류정보의 분류, 연구, 선별을 가능하게 한다.

2-17 물류 정보 시스템: 통합, 모듈식, 실시간, 네트워크 연결 및 지능형.

물류정보시스템의 기본 기능은 1. 데이터 수집 및 입력 2. 정보 저장 3. 정보 전파 4. 정보 처리 5. 정보 출력입니다.

물류정보시스템의 구조: 수직방향에 따라 물류정보시스템은 수평적으로 공급물류, 생산물류, 운영층으로 나눌 수 있다. 판매물류, 재활용, 폐기물물류 운송, 보관, 취급, 포장, 유통, 가공 등이 피라미드 형태로 이루어집니다.

제3장: 물류 비용, 서비스 및 표준화

3-1 물류 비용 구성: 1 자재의 물리적 유통 활동으로 발생하고 이러한 활동에 참여하는 데 필요한 비용 장비 및 시설 2. 물류정보의 전송 및 처리를 완료하는 데 드는 비용과 이러한 활동에 필요한 장비 및 시설의 비용 3. 위 활동을 종합적으로 관리하는 데 드는 비용

3-2 기업의 물류비 절감 방안: 1. 현대 물류 개념 확립 및 기업 물류 관리 시스템 개선 2. 총물류비 개념 확립 및 전 직원의 물류비 인식 제고 3. 물류원가회계 강화 및 원가평가체계 확립 4. 기업물류시스템을 최적화하고 효과적인 원가절감 방안을 모색한다.

3-3 기업에 대한 물류 서비스의 중요성: 이는 고객의 물류 요구를 충족시키기 위해 기업이 수행하는 일련의 물류 활동의 결과입니다. 물류서비스 자체는 상품의 물리적 효용을 창출하는 것이 아니라 공간적 효용과 시간적 효용을 창출한다.

3-4 물류 서비스의 특성: 1. 종속성 2. 즉시성 3. 이동성과 분산성 4. 수요 변동성 5. 대체성.

3-5 물류 서비스 품질 지표: 1 서비스 품질 지표 2 창고 관리 품질 지표 3 운송 링크 서비스 품질 지표.

3-6 물류서비스와 비용의 관계: 물류서비스 품질과 비용은 상호보완적인 관계에 있다. 물류서비스의 품질이 향상되면 물류비용도 상승한다고 할 수 있다. 둘 사이에는 수확체감의 법칙이 적용됩니다.

3-7 물류 서비스 수준 결정 단계: 1. 고객 서비스에 대한 시장 조사 2. 고객 서비스 수준 결정 3. 표준 비용의 귀납적 실험 4. 고객 서비스에 따른 물류 서비스 구현 레벨 5. 피드백 시스템 사물의 확립.

3-8 흐름 표준화의 개념: 운송, 보관, 하역, 포장 및 물류 정보 처리, 타겟팅 등 물류 활동과 관련된 기술 및 작업 표준의 공식화, 발표 및 구현을 의미합니다. 그리고 기술표준과 작업표준의 호환성 요구사항에 따라 전체 물류시스템의 표준프로세스를 통일합니다.

3-9 물류 표준화의 역할: 1 물류 표준화는 모든 물류 링크의 일관성을 유지하고 유통 속도를 높이는 데 필요합니다. 2 물류 표준화는 과학적인 물류 관리를 위한 중요한 수단입니다. 물류 표준화는 물류 비용을 절감하는 효과적인 수단입니다. 4 물류 표준화는 기술 수준 향상에 도움이 됩니다. 5 물류 표준화는 외부 시스템과의 연결을 용이하게 합니다.

3-10 물류 표준화 유형: 1 물류 기술 표준: 물류 기본 모듈 크기: 600*400MM, 작업 표준 2개, 운영 표준 3개

3-11 포장 표준 내용: 기본 포장 표준 1개, 포장 재료 표준 3개, 포장 용기 표준 4개, 제품 포장 표준 5개 6 관련 표준 현대 기업 물류 품질 관리의 개념:

3-12 현대 기업 물류 품질 관리: 물류 시스템 이동의 객관적인 법칙을 기반으로 물류 고객의 서비스 요구를 충족시키기 위해 다음을 공식화합니다. 과학적이고 합리적인 기본 기준과 경제적인 방법을 사용하여 활동을 계획, 조직, 조정 및 통제하는 프로세스를 구현합니다. 품질 보증 품질 관리.

3-13 현대 기업 물류 품질 관리의 기본 특징: 1. 전체 참여, 2. 전체 프로세스 관리, 4. 전반적인 개발; -14.현대 기업 물류 품질 관리의 주요 내용: 1. 제품 품질 보증 및 개선 2. 물류 서비스 품질 3. 물류 작업 품질 4. 물류 프로젝트 품질.

3-15 현대 기업에서 물류 품질 관리를 실현하는 방법은 무엇입니까?

답변: 1. 현대 기업 물류의 전반적인 품질 관리 이념 확립: 1. 진정한 물류의 전반적인 품질 관리 이념 형성 2. 물류의 전반적인 품질 관리를 잘 수행 서비스 프로세스 3. 현대 기업 물류의 품질 관리 수준에 대한 전반적인 평가 4 동시에 현대 기업의 내부 물류 서비스와 외부 물류 서비스의 품질을 향상합니다. 2. 효과적인 물류 품질 관리 정보 시스템을 구축합니다. 1. 측정 물류 품질에 대한 고객의 기대 2. 정보 품질 강조 3. 물류 품질 상태의 실시간 모니터링 3. 현대 기업 물류 강화 품질 관리의 주요 조치: 1. 전체 품질 관리 이론을 기반으로 수립 및 개선합니다. 현대 기업 물류 품질 관리의 측정 및 평가 시스템을 구축하고 현대 기업의 물류 과정에서 오류를 효과적으로 제거합니다. 2. 현대 품질 관리 이론 및 기술을 적극적으로 도입하여 품질 관리 수준을 향상시킵니다.

4장: 제3자 물류

4-1 제3자 물류의 개념: Good Main에 중점을 둔 생산 및 운영 기업을 의미합니다. 원래 자체적으로 처리하던 물류활동을 전문 물류서비스업체에 계약 형태로 위탁하는 동시에, 물류서비스업체와 정보시스템을 통해 긴밀한 접촉을 유지하여 물류 전반을 관리, 통제하는 사업이다. 운영 및 관리 방식이므로 제3자 물류를 계약물류라고도 합니다.

4-2 제3자 물류와 전통적인 물류위탁의 유사점과 차이점: 전통적인 외부위탁 형태는 기업의 물류활동 중 주로 화물운송, 화물보관 등 물류업무의 일부만을 위탁하는 방식이다. 외부물류는 기업이 하는 일이지만, 재고관리, 물류시스템 설계, 일부 기업내 물류활동 등 물류관리 활동은 기업 내에 남아 있지만, 제3자 물류기업은 반드시 물류운영 능력을 갖추고 있지는 않다. 물류 시설 및 운송 도구가 필요합니다. 운송, 보관 및 기타 운영 활동에 직접 관여하지 않지만 물류 시스템 설계를 담당하고 물류 시스템 운영을 담당합니다.

4-3 물류 서비스 제공자가 충족해야 할 조건은 다음과 같습니다. 1. 사업 관리 조직을 보유하고 있습니다. 2. 물류 서비스 문서를 독립적으로 발행할 수 있습니다. 3. 운영 능력에 맞는 자금을 무료로 제공합니다. 4. 물류 서비스 계약 의무를 수행할 수 있는 능력 물류 서비스 제공자의 운영 방법 : 1. 기업독립운영형 2. 대기업합작형 3. 대리점 형태.

4-4 제3자 물류 모델 분류: 자원 측면: 1개 독립적 개발 모델 2개 협력 개발 모델: 개발 방향 측면: 수직적 확장 및 수평적 확장, 수직적 기능 다각화, 수평적 사업 규모화, 두 가지 모드를 동시에 채택할 수 있습니다.

4-5 제3자 물류와 기업 물류 모델을 선택하시겠습니까?

답변: 기업 물류 모델에는 주로 자체 운영 물류와 제3자 물류가 포함됩니다. 3PL을 선택할 때 주의하세요.

1) 물류가 기업의 성공과 기업의 물류 관리 능력에 미치는 영향. 2) 기업의 물류 관리 능력 요구 사항 3) 기업 제품의 물류 특성 4) 기업의 규모 및 강도 5) 물류 시스템의 총 비용 7) 제3자 물류의 고객 서비스 역량 ;8) 자기 소유 자산과 비자유 자산 사이의 선택 3PL.

4-6 TPL의 서비스와 내용은 무엇인가요?

답변: 1) 완전한 공급망 솔루션 세트를 제공합니다.

2) 전체 공급망에 영향을 미치는 기능을 통해 가치를 추가합니다. 3) 경영컨설팅과 3PL 서비스 제공자의 역량을 통합한다.

제5장 물류 기술 및 장비

5-1 물류 시스템에서 물류 기술 및 장비의 역할.

답변: P134

5-2 물류기술 장비 응용 및 구성 원칙.

답변: 1) 물류 기술 및 장비 구성의 합리성 원칙 2) 물류 시스템 운영의 신속성, 적시성, 정확성 및 경제성의 원칙 4) 강력한 유연성과 적응성 원칙을 가지고 있습니다. 5) 공간을 최대한 활용합니다.

5-3 기술 장비 적재 및 하역의 기능, 유형 및 적용 특성. P137

5-4 창고 기술 장비 분류 및 특성, P151

5-5 선반의 기능 및 유형 P152

5-6 스태킹 크레인의 유형 및 작업 특성 P154

5-7 자동선별시스템의 기본구성 및 기본기술요구사항, 선별기의 종류 P157

5-8 자동보관시스템(AS/RS) 개념 및 분류 , P162

5-9 자동창고 시스템의 장점 P162

5-10 컨테이너 단위화의 개념과 특징 및 원리 P164

5-11 개념과 컨테이너 분류, 팔레트의 개념, 특성 및 분류

5-12 포장의 기능과 분류, 포장 기술 및 장비의 역할 P172

6장 SCM < /p >

6-1 공급망 개념 : 제품의 생산과 유통, 즉 자재의 획득에 관여하는 원자재 공급자, 제조자, 도매업자, 소매업자 및 최종 소비자로 구성된 수요 공급망을 말합니다. 자재를 가공하고 완제품을 사용자에게 전달하는 과정에 참여하는 기업과 사업부서로 구성된 네트워크입니다.

6-2 공급망 관리 개념(SCM): 인터넷을 활용한 종합 솔루션으로, 공급업체에서 제조업체 및 최종 고객에게 적시에 효율적으로 제품을 운송하고 통합하는 것이 목적입니다. 물류 및 유통, 재고 관리, 주문 처리 및 기타 정보가 통합되어 네트워크를 통해 전송되며, 그 기능은 재고 감소, 제품 유효성 유지, 물류 비용 절감 및 서비스 품질 향상입니다.

공급망에 관련된 내용: 공급, 생산 계획, 물류 및 수요

6-3 공급망 관리 모델 선택: 1 제조 기업이 주도하는 공급망 2 공급망 소매 기업이 주도 3 3PL(상속 물류 제공업체)이 주도하는 물류 서비스 공급망, 가치: 1. 경쟁 우위 확보를 위한 비용 절감 2. 효율성 향상, 신속한 대응, 자본 회전율 가속화

6- 4 공급망 관리 구현 원칙: 1. SCM 관리의 본질을 파악하십시오. 수요의 불확실성과 다양성은 공급망 관리 문제의 근본 원인입니다. 2. 점진적이어야 합니다. 이러한 요소는 누적되고 서로 얽혀 있으며 문제는 단순한 것이 아닙니다. 중첩; 3단계;

6-5 Bullwhip 효과 개념: 수요 변화의 지속적인 증폭으로 인해 공급망이 상류로 이동함에 따라 수요 변화의 정도가 계속 증가하는 현상을 말합니다. 모든 수준에서 안전 재고가 공급망을 따라 상류로 증가하고 시장 수요를 초과하는 대량의 재고가 축적됩니다. 채찍효과를 제어하는 ​​것은 재고를 대폭 줄이는 데 결정적인 영향을 미칩니다.

6-6 통제 접근 방식: 1. 수요 변화를 추정하기 위해 상위 수준의 주문을 사용하는 대신 정보 기술을 사용하여 공급망의 모든 수준에 시장 수요 정보를 제공합니다. 시장 수요에 따라 주문을 결정합니다. 2. 채찍 효과가 명확하지 않도록 공급망의 수준을 줄입니다. 3. 채찍 효과를 근본적으로 제거하기 위해 판매자가 관리하는 재고를 사용합니다. .

6-7 공급망 운영 성과 평가 시스템: 1. 기업의 공급망 효율성을 향상하는 데 사용됩니다. 2. 경영 혁신 및 기업 정보화 프로젝트를 평가합니다. 3. 기업 공급망 운영을 모니터링하는 데 사용됩니다. .

6-8 공급망 프로세스의 성과 평가 지표: 1. 생산 및 판매율 지수 2. 평균 생산 및 판매 절대 편차 지수 3. 생산 및 수요율 지수 4. 공급망 제품 생산주기 주기 또는 리듬 지수 5. 공급망 총 운영 비용 지수 6 공급망 핵심 기업 제품 비용 지표 7 공급망 제품 품질 지표.

제7장 국제물류

7-1 국제물류의 의미: 국제적으로 상품의 합리적인 흐름, 즉 서로 다른 국가 간에 발생하는 물류를 조직하는 것입니다.

국제 물류 특성: 1. 긴 물류 채널과 많은 물류 링크 2. 물류 환경의 복잡성 3. 국제 물류의 높은 표준화 요구 사항: 트레이: 1000*1200mm 4. 국제 물류의 위험: 정치적 위험, 경제적 위험, 자연적 위험 5. 국제 물류의 다양한 운송 방식 조합: 해상 운송, 철도 운송, 항공 운송, 도로 운송 및 이러한 운송 방법이 결합된 국제 종합 운송 방식

7-2 국제물류의 종류: 1. 국가간 물품흐름에 따른 분류 2. 물품흐름의 관세지역에 따른 분류 3. 국경을 넘어 운송되는 물품의 특성에 따른 분류: 무기물류, 국제상품물류, 국제물류 우취물류, 국제기부물류, 구호물류, 국제전시물물류, 폐기물물류 등 운영업체에 따라 분류: 국제화물운송업체, 국제해운대리점, 비선박운송업체, 관세사, 국제물류업체, 창고유통업체 , 등.

7-3 상품검사에 관한 지식 : 검사시간 및 장소, 검사기관 및 검사증명서, 검사기준 및 검사방법 등 통관 업무에 대한 지식: 1987년 7월 1일 관세법, 입국 후 14일 이내에 신고, CIF 가격에는 화물 가격, 운임, 보험료 및 기타 인건비가 포함됩니다. 석방 연도 3년 이내에 세금을 회수하고 1년 이내에 환급합니다.

보세 구역: 세관이 설정하거나 세관의 승인을 받아 등록한 특정 구역 및 창고 보세 구역입니다. 세관 감독은 다음과 같이 나눌 수 있습니다: 1 지정 보세 구역 2 보세 구역 화물 창고 3 보세 창고: 자체 운영 권한, 공공 보세 창고, 세관 감독 창고 4 보세 공장 5 보세 전시장.

7-4 국제 화물 운송업자: 1 용선 및 예약 대행 2 화물 신고 대행 3 환적 및 집계 대행 4 보관 대행 5 컨테이너 대행 6 복합운송 대행.

7-5 국제 화물 복합운송의 주요 방식: 1 해상/항공 2 항공/도로 3 철도/도로/내륙 하천 또는 해상/철도/내륙 하천 4 마이크로 육교 5 육교 Tally의 개념 : Tally는 해상운송의 출현과 함께 선박 또는 화주가 운송계약에 따라 선적항과 하역항에서 물품을 인수하여 인도할 때 그 항만의 Tally 대행기관을 위탁하는 것을 말한다. 항구에서 상품의 손상 여부를 검사하고 선적 및 적재 안내를 완료하고 관련 서류를 준비합니다.

7-6 집계 작업 내용: 1. 문서 집계 2. 송장 및 계산 3. 잔차 관리 4. 실제 상품 적재 다이어그램 작성 5. 비자 및 주석 6. 검토 및 문의.

'물류관리'

제1장 물류시장 분석 및 수급관리

1-1 물류연구 : 일반적으로 물류를 포함한 물류시장 조사를 말한다. 수급조사, 조사결과 분석, 물류수급예측, 종합분석 및 연구 등

연구 목적에 따라: 1. 2. 물류시장 수요조사 물류공급연구는 연구대상에 따라 1. 생산자재 물류연구 2. 생활자재 물류연구로 구분됩니다.

연구 종류에 따라: 1. 2. 단일품종 물류연구 종합 품종 조사.

물류업별: 1.

2. 전문물류사업연구 종합적인 물류 연구.

조사 단계: 1. 물류실사 2단계. 데이터 취합 및 분석 3단계. 실제 개발 예측 4단계. 종합적인 분석 및 처리 단계입니다.

1-2 조사 및 편집의 목적과 원칙: 많은 사람의 손에 분산된 데이터를 수집하여 통일적으로 정리, 분석 및 통계를 작성하여 통일되고 완전하며 포괄적이고 신뢰할 수 있는 공간을 형성합니다. 시계열 데이터는 예측 및 관리를 위한 데이터 지원을 제공합니다.

1-3 물류 조사 보고서의 목적: 1. 물류 조사 단계가 끝나면 최종적으로 조사 활동 과정, 조사 데이터 및 업무 결과를 분석 및 분류하는 과정을 보고하고 리더십 참고 자료를 제공하기 위한 물류 조사 보고서가 작성됩니다. 조사보고서 작성을 통해 조사과정과 조사결과를 체계화하고 논리적으로 정리하여 체계적이고 가치 있는 결과를 도출합니다.

1-4 물류 조사 보고서 내용: 1. 조사 프로젝트 생성 및 프로젝트 프로세스 개요 2. 조사 결과 4. 기타 설명 .부록.

1-5 물류시장 예측 방법: 1. 2. 판단분석 및 예측방법 시계열 예측 방법 3. 인과관계 분석 및 예측방법 4. 회색 예측 방법. 시계열 분석 방법: 평균 방법, 이동 평균 방법, 지수 평활 방법, 추세 방법 연구.

1-6 종합 분석 방법: 연구 내용 및 시간 특성에 따라 공간 구조 분석, 시간 구조 분석 및 시공간 구조 분석.

제2장 조달 및 공급 물류 관리

2-1 기업 조달의 개념

답변: 상품 교환을 통해 자원 시장에서 획득하는 것을 말합니다. 물류는 자원 프로세스를 의미합니다.

2-2 기업 조달 전략의 개념과 분류

답변: 이는 기업 조달이 채택하는 지도적이고 전반적이며 장기적인 기본 운영 계획을 말합니다.

조달 전략 분류: P37

2-3 구매 관리 및 기본 원칙 답변: P43

2-4 기업 공급업체 분류: 1. 공급자의 중요성에 따라: 파트너 공급자, 주요 공급자; 80/20 규칙에 따른 분류: 일반적으로 구매한 품목의 수량 80개는 구매한 품목의 가치의 20을 차지하고, 나머지 20개의 품목의 수량은 구매한 품목의 가치의 80을 차지합니다. 공급업체 규모 및 유형별 분류: 세로축에 공급업체 규모, 가로축에 사업 유형 공급업체 관계 분류: 단기 목표 유형, 장기 목표 유형, 침투 유형, 제휴 유형, 수직 상속 유형.

2-5 공급업체 선정 목표: 1. 2. 기업의 전반적인 품질 및 수량 요구 사항을 충족하는 제품 및 서비스를 얻습니다. 공급업체가 최고 품질의 서비스, 제품 및 가장 시기적절한 공급을 제공할 수 있도록 보장합니다. 최저 비용으로 최고의 제품과 서비스를 얻기 위해 노력합니다4. 부적격 공급업체를 제거하고 잠재 공급업체를 개발하며 지속적으로 신규 공급업체를 도입합니다. 우수하고 장기적이며 안정적인 공급업체 관계를 유지하고 발전시킵니다.

2-6 공급업체 선택 단계: 1. 2. 시장 경쟁 환경을 분석합니다. 3. 공급업체 선정 목표 설정 4. 공급업체 선택 기준을 설정합니다. 공급업체 선정팀을 구성합니다. 5. 공급자 참여 6. 7. 공급자의 선정 공급망 파트너십을 구현합니다.

2-7 공급업체 성과 관리의 기본 원칙: 1 공급업체 성과 관리는 지속적으로 이루어져야 하며, 목표 달성 정도를 정기적으로 점검해야 합니다. 공급자와 기업 자체의 전반적인 운영을 평가하고 전반적인 목표를 설정하는 것이 필요합니다. 공급업체 성과는 항상 다양한 외부 요인의 영향을 받습니다. 따라서 공급업체 성과를 평가할 때는 외부 요인의 영향도 고려해야 하며, 공급업체 성과 관리는 성과만 측정할 수는 없습니다.

2-8 평가 지표 시스템: 품질 지표, 공급 지표, 경제 지표, 지원 및 협력 지표

2-9 조달 관리 기본 작업: 1. 2. 구매인력의 품질관리를 강화한다. 구매인력의 임금과 복지혜택을 적절하게 인상한다. 조달 규칙 및 규정을 수립 및 개선하고 보상 및 처벌 인센티브 메커니즘을 구축합니다.

첫 번째 주문 구매를 잘 수행하고 좋은 기본 환경을 조성합니다. 판매 물류: 유통 물류라고도 하며, 특히 생산 라인에서 시작하여 포장을 거쳐 제품을 판매하는 과정을 말합니다. 상하차, 보관, 유통가공, 운송 등 배송부터 사용자에게 최종 배송까지 전 과정을 총괄합니다.

공급업체 인센티브 메커니즘: 1 가격 인센티브, 3 혜택 인센티브, 5 제거 인센티브, 7 조직 인센티브.

제3장 판매물류관리

3-1 판매물류 내용 : 제품포장, 제품보관, 화물운송, 화물유통, 하역, 유통가공, 물류정보, 유통물류 네트워크 계획 및 설계, 상품 관리, 물류 매장 내부 물류 관리

3-2 판매 물류 관리 링크: 1. 계획 및 계획: a. 문제를 명확히 합니다. d. 계획을 수립합니다. 3. 조직과 명령 조정 및 제어.

3-3 판매를 합리화하는 방법: 1. 물품의 분리 2. 운송과 유통을 결합한 시스템 고객 관계 관리: 기업과 모든 물류 고객 사이의 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제를 포함한 관계 관리를 말합니다.

3-4 판매 물류 전략: 1. 자체 운영 물류 전략 2. 아웃소싱 물류 전략 4. 제3자 물류 전략 6 .VMI 배송 전략 7. 없음 재고 분배 전략. (자세한 내용은 책을 읽어주세요)

3-5 고객관계관리란 무엇인가요?

고객 관계 관리의 링크 및 방법: 강도 링크, 이미지 링크, 프로모션 링크 및 제어 링크

제4장 물류 정보 관리

제5장

4-1 물류정보관리 시스템의 주요 기능 및 종류 : 1 이메일 시스템 2 사무자동화 시스템 3 급여 시스템 4 인사파일 관리 시스템 5 고정자산 관리 시스템 6 재무관리 시스템 7 수입, 판매, 재고관리 시스템 8 생산 및 제조 관리 시스템 9 전사적 자원 관리 시스템 10 고객 관계 관리 시스템 11 공급업체 관계 관리 시스템 12 물류 관리 시스템 13 공급망 관리 시스템 14 정보 관리 플랫폼. (주요 기능은 책 참조)

4-2 정보시스템의 시스템 구조: 1. 호스트/터미널 모드 2. 서버/클라이언트 모드 3. 브라우저 모드.

4-3 물류 관리 소프트웨어 및 주요 기능:

1. 화물 운송 관리 소프트웨어: 1. 항공 운송 관리 2. 해상 운송 관리

2. 창고 관리 소프트웨어:1. 2. 화물보관을 위한 물리적 조건 2. 도서관 안팎 프로그램 3. 서류처리 4. 화물등록 및 통계보고서 5. 재고 절차 6. 물품 폐기 승인 절차 및 처리 방법 7. 선입선출 FIFO 또는 후입선출 LIFO 8과 같은 배송 시스템. 신선도 관리방법 9. 창고 직원의 설정, 직무 설명 및 평가 표준

3. 운송 관리 소프트웨어: 1. 자원 관리 2. 고객이 아웃소싱 관리를 위탁4. 운송 일정5. 비용 관리;