딜로이트 직원들이 기업 감사 위반에 대해 55페이지 분량의 PPT를 신고했다고 온라인에 보도되었습니다.

2월 3일 저녁, 딜로이트 회계법인의 한 직원이 딜로이트에서 근무한 4년 동안 여러 가지 위반 사항을 신고한 회사의 55페이지 분량의 PPT를 보고했습니다. 이 사건은 이후 웨이보, 바이두 등에 게시되었습니다. 온라인 핫 검색. 지난 2월 5일, 딜로이트와 감사 프로젝트에 보고 자료가 참여한 상장회사가 잇달아 답변을 내놨다. 중국증권감독관리위원회에서도 현재 확인 중이라고 밝히고 딜로이트에 자체 실사를 요청한 뒤 추후 조치를 취할 예정이다.

다음 회사가 관련되어 있습니다:

1. Sinotrans의 2016년 감사 위반:

1. 감사 현장 책임자가 내부 고발자에게 직접 요청했습니다. 인증서 샘플은 Sinotrans Yantai Company의 재무 담당자에게 전송되었으며 관련 정보를 입력하여 직접 보내도록 요청했습니다(예: 감사 절차가 수행되지 않아 비행기가 출고되었습니다). 그들은 이 문제가 이메일로만 논의될 수 있고 증거를 남겨둘 수 없다는 말을 들었습니다.

2. Liu Xiaoxu 감사관은 자신이 담당한 샘플링 샘플 양식을 Qingdao Cangma의 재무 직원인 Xu Mei에게 직접 보냈으며 해당 감사를 수행하지 않고 직접 작성하여 반환하도록 요청했습니다. 절차(비행기 방출) 그런 다음 칭다오 창마의 재무 직원 Xu Mei가 완성된 샘플링 샘플 양식을 Liu Xiaoxu에게 반환했습니다. Liu Xiaoxu는 내부 고발자에게 다음과 같이 밝혔습니다. 감사 작업 중에 비행기를 출시하는 것은 매우 일반적입니다. 일반적으로 바우처를 가져가면 문제가 발견되지 않으며 바우처를 신중하게 뽑을 필요가 없으며 적절하게 비행기를 출시할 수 있습니다.

3. Sinotrans Shandong Co., Ltd.의 역 사업부 실행 바우처 작업을 수행할 때 내부고발자는 감사팀으로부터 항공기를 다시 출고하라는 요청을 받고 샘플 양식을 직접 보내도록 명령했습니다. Sinotrans 직원에게 작성하여 다시 보내달라고 요청하세요.

? 2. 미국 상장회사 홍황란(Honghuanglan)의 불법 감사 문제. ?

2017년 6월 19일부터 23일까지 딜로이트는 레드, 옐로우, 블루에 대한 2016년 연례 감사를 실시했으며, 바우처 과정에서 내부고발자는 이전 초안의 날짜나 금액이 일치하지 않는다는 사실을 발견했습니다. , 그리고 프로젝트팀 담당자에게 물으니 프로젝트팀 담당자는 그렇게 조심할 필요도 없고 그냥 부담없이 작성하면 된다고 하더군요. 제보자는 금액이 일치하지 않으면 어떻게 해야 하는지 물었고, 프로젝트팀 담당자는 직접 금액을 결정하면 충분할 것이라고 말했다. 그는 또한 이전 초안에 많은 날짜와 금액이 무작위로 채워져 있다고 말했습니다. 안으로 그리고 구성했다. 내부고발자는 감사업무에 있어 중요한 감사절차인 샘플링이 부정행위 가능성이 있는 문제를 발견하는 데 매우 중요한 역할을 한다고 지적했다.

제보자의 전 동료들은 RB 산하 베이징 연수원의 관리비가 기본적으로 경영진과 회장 자녀의 해외 쇼핑을 위한 다수의 해외 여행 등 해외 소비에 대한 비용으로 환급된 사실도 발견했다. , 아울렛 쇼핑 등 스리랑카의 소비, 창업자 아들의 뉴욕에서의 높은 소비, 골프 레슨 및 기타 비용. 딜로이트 경영진과 파트너사들은 전년도 감사에서 이 문제를 발견했으나 이어진 상장 감사에서 관리비는 세부적인 테스트가 필요하지 않고 단순 검토만 하는 회계 항목으로 등재됐다. 내부고발자의 전 동료들은 감사가 형식적일 뿐 투자자와 주주들에 대한 책임이 없다고 믿었다. 그리고 다른 많은 숨겨진 문제가 포함될 수 있습니다.

3. 홍콩 상장 기업인 Boqi Environmental Protection은 감사 업무에서 규정을 위반했습니다.

보치환경보호(Boqi Environmental Protection)는 2002년 6월에 설립됐다. 배연가스 오염 제어 기술을 핵심이자 종합적인 탈황, 탈질, 먼지 제거 및 기타 대기 오염 물질 제어 서비스로 제공하는 종합 환경 엔지니어링 기술 회사이다. 회사는 2018년 3월 홍콩증권거래소에 상장되었습니다. Boqi 프로젝트는 산시성 양청(Yangcheng)의 감사 및 감독 과정에서 광범위한 재고 손상 징후를 발견했지만, 딜로이트 관리자 Zhu Xiaobin은 동료가 발견한 사실을 믿지 않고 손상 조항 작성을 거부했습니다. 사람들을 보내 재고를 재점검한 결과, 감사 대상 단위의 재고에 이상이 없다는 결론을 내렸습니다.