성공한 사람들의 이력서

성공한 사람들의 이력서 1. 행동할 줄 알아야 한다

높은 도덕적 품성이 성공의 기초이다. 당신이 좋은 사람이 되는 방법을 알고, 다른 사람들이 당신과 같은 사람이 되어 당신과 협력할 의향이 있는 경우에만 일이 더 쉬워질 것입니다. 다른 사람의 장점을 진심으로 감사하고, 정직하고, 바르고, 공평하고, 친절하고, 관대하며, 다른 사람의 삶과 일에 깊은 관심과 관심을 보이는 습관을 들이십시오.

대만 유명 기업가 장중모(張章毛)는 블랙머니가 만연한 사회 환경에도 불구하고 여전히 백도어나 정치, 사업적 관계를 결코 이용하지 않으며 법적 허점을 이용하지도 않아 재계로부터 큰 존경을 받고 있다. 대중과 공무원들은 항상 그렇게 하기를 거부해 왔습니다. 고의로 그의 회사를 어렵게 만들려고 하지 마십시오.

2. 의사결정을 잘함

성공적인 비즈니스 리더의 가치는 '올바른 일을 하는 것'과 모든 직급의 감독자들이 '올바른 일을 하는 것'을 돕는 것입니다. 끊임없이 변화하는 시장에 직면하여 기업은 항상 하나 이상의 사업 계획을 가지고 있습니다. 의사결정을 위해서는 다양한 계획을 분석하고 비교한 후 최선의 계획을 선택해야 합니다. 1996년 쓰촨성 창훙 사장 니룬펑(Ni Runfeng)이 가격 무기 선점에 앞장서 컬러 TV 가격을 대폭 인하해 국내 컬러 TV의 지배적 지위를 확립한 것은 시장 인식과 결단력을 보여주는 전형적인 사례다. -만들기.

3. 자신을 믿으세요

성공한 사람은 자신감이 강하고 때로는 공격적일 수도 있습니다. 그들은 내부적으로 자신을 믿고 이러한 자신감을 대중에게 보여줍니다. 성공과학의 연구 결과는 성공에 대한 열망이 부를 창출하고 소유하는 원천임을 보여준다.

인텔 그로버 사장은 "편집증이 있는 사람만이 살아남을 수 있다"고 믿었다. 끈기와 자신감이 오늘날 인텔을 이끈 원동력이다.

4. 명확한 목표

비교적 성공한 사람은 회사의 목표를 설정하고 모든 직원이 이를 위해 노력하고 기여하도록 하는 데 익숙합니다. 리더십이란 무엇입니까? 세계적인 경영학 대가인 베니스는 “하급자가 추구할 전망과 목표를 만들고 이를 모든 사람의 행동으로 전환시켜 추구하는 전망과 목표를 완성하거나 달성한다”고 정의했다.

5 , 열정으로 가득하다

열정이 리더의 재능보다 더 중요할 때도 있습니다. 이 두 가지를 모두 갖고 있다면 무적의 사람이 될 것입니다. 지속적인 열정을 불러일으키는 방법 중 하나는 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 열심히 노력하는 것입니다. 이 목표를 달성한 후에는 또 다른 목표를 설정하고 이를 달성하도록 노력하세요. 이는 열정을 잃지 않고 유지하는 데 도움이 됩니다.

6. >거의 성공한 사업가들이 갖고 있는 자질 중 하나가 바로 끈기라고 할 수 있는데, 그것은 어리석을 만큼의 고집이 아니라, 성과를 내겠다는 결단력이다. 7. 인재에 주목하라

회사의 가장 큰 자산은 사람이다. 뛰어난 사람보다는 어울리는 사람을 뽑는 것이 사람의 덕목이다. 전문가의 자질은 다음 세 가지를 고려합니다. 첫째, 활력이 넘치고 활력이 넘치며 장거리 이동이 가능해야 하며, 사람들에게 영향을 미치고 변화에 적응할 수 있어야 합니다. 개인의 이익도 고려해야 합니다. 셋째, 지혜와 용기가 있어야 하며, 충분한 권한을 부여하는 능력과 용기가 있어야 합니다. >유명한 리더들은 위임의 진정한 수단이 무엇인지 알고 있습니다.

로널드 레이건 전 미국 대통령은 가장 중요한 일에만 집중하고 다른 일들은 유능한 사람들에게 맡긴 유명한 자유방임주의자였습니다. . 이것은 그가 자주 공놀이를 하고 휴가를 갈 수 있게 해주지만 이것이 그가 미국 역사상 가장 위대한 대통령 중 한 사람이 되는 것을 막지는 못합니다.

9. 리더는 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 사람이어야 합니다.

훌륭한 팀을 구성하는 것은 매우 어렵고 중요한 일입니다.

팀원들의 열정을 자극하고, 팀원 개개인의 지성과 잠재력을 이끌어내고, 조율하는 것은 성공적인 리더가 갖춰야 할 능력이다.

10. 평생 학습

오늘날 점점 더 치열해지는 비즈니스 경쟁에서 비즈니스 리더는 개념을 업데이트하고 기술을 향상시켜야 하는 과제에 직면해 있으므로 평생 학습해야 합니다. 기업 성공의 척도는 혁신 능력이며, 혁신은 끊임없는 학습과 독서 없이는 새로운 아이디어, 새로운 전략, 올바른 결정이 있을 수 없습니다. 공자는 “아침에 도를 듣는 자는 저녁에 죽는다”고 말씀하셨다.

11. 지속적인 혁신

혁신은 인간 발전의 주요 원천입니다. 혁신적인 사람들은 변화를 두려워하지 않습니다. 오늘날 세계는 매우 심각한 현실에 직면해 있습니다. 앞으로 나아가는 것을 멈추면 발 디딜 곳을 잃게 됩니다.

12. 관계 구축

훌륭한 비즈니스 리더는 관계 구축에 익숙합니다. 그들은 인간관계가 대인사회에서 개인의 성장과 기업의 성공을 위한 중요한 조건이자 자원이 되었다는 것을 알고 있습니다. 관계는 사람, 그룹과 그룹, 회사와 고객, 회사와 회사 간의 상호 작용을 구성하는 네트워크와 같습니다. 기업의 발전을 위해서는 어떤 리더에게도 "관계 관리"가 부족할 수 없습니다. 서방 국가의 대기업은 종종 다른 대기업의 관리자를 이사회에 초대하여 시야를 넓힐 뿐만 아니라 비즈니스 관리에 예상치 못한 지원을 제공합니다.

13. 기회를 포착하세요

작은 기회가 훌륭한 경력의 시작일 때가 많습니다. 기회를 잡을 준비가 되어 있지만 기회가 오지 않는다면, 갖는 것보다 낫습니다. 기회와 당신은 하지만 더 나아질 준비가 되어 있지 않습니다. 누구나 기회에 둘러싸여 있지만, 기회는 보일 때만 존재하고, 기회는 추구할 때만 발견됩니다. 핵심은 기회를 어떻게 인식하고, 활용하고, 기회를 포착하고, 이러한 기회를 창출하는지에 있습니다.

14. 효과적인 의사소통

경영 활동에 있어 의사소통 능력은 매우 중요합니다. 리더와 리더 사이의 효과적인 의사소통은 경영의 핵심이라고 할 수 있습니다. 완벽한 비즈니스 리더는 자신의 시간 중 약 70%를 다른 사람과 소통하는 데 사용하고 나머지 30%는 문제를 분석하고 관련 문제를 처리하는 데 사용합니다. 이를 통해 직원들은 광범위한 의사소통을 통해 회사 업무에 전적으로 참여할 수 있습니다.

15. 미래를 관리하라

미래는 불확실하다. 어떤 날, 어떤 시간에 찾아올 것이다. 그러나 성공적인 비즈니스 리더들은 미래는 오늘 준비하는 사람들의 몫이라는 것을 이해합니다. 그들은 즉각적인 생계를 위해 눈앞에 있는 수많은 긴급한 일을 처리하는 데 시간의 20%를 보내고, 미래를 위한 작지만 중요한 일에 시간의 80%를 남겨 둡니다.

16. 지지를 얻으세요

비즈니스 리더의 꿈이 아무리 훌륭해도 팬들의 인정과 지지가 없다면 그 꿈은 꿈일 뿐입니다. 팬을 확보하는 첫 번째 임무는 팬과 동일시하고 그들의 공통된 욕구가 무엇인지 알아내는 것입니다. 리더에게 필요한 특별한 은사가 있다면 그것은 바로 다른 사람의 목적을 감지하는 능력입니다.

17. 자제력을 행사하는 용기

높은 수준의 자제력을 갖는 것은 가장 드문 미덕입니다. 열정은 행동을 취하도록 유도하는 원동력인 반면, 자제력은 행동의 방향을 안내하는 균형 바퀴입니다. 열정과 자제력이 균형을 이루는 것은 바로 그 때문입니다. 이 균형은 행동을 방해하지 않고 행동하는 데 도움이 됩니다. 경영활동에 있어서 남을 관리하는 능력이 있다고 해서 반드시 자기관리 능력이 있는 사람만이 좋은 리더는 아니다.

1992년 선전 반커(Shenzhen Vanke) 사장 왕시(Wang Shi)는 일부 부동산 개발업자들의 이익 추구 사고방식에 대응해 “25% 이상의 이익을 내는 일은 하지 말라”는 반커의 슬로건을 내세웠다. 오늘날에도 Vanke는 여전히 건재합니다. 비록 국가는 아직 건재하지만, 당시 막대한 이익을 추구했던 많은 기업은 대부분 사라졌습니다.

18. 리더 개발

모든 훌륭한 리더는 한 가지 특징을 공유합니다. 즉, 재임 기간 동안 더 많은 리더가 아닌 더 많은 리더를 명백히 육성하려는 의지입니다. 가장 성공적인 리더는 다른 사람에게 일을 위임하고, 추종자를 리더로 키우고, 리더를 변화를 주도하는 사람으로 만드는 사람입니다. Lenovo 그룹의 Liu Chuanzhi 회장은 두 명의 젊은 원수 Yang Yuanqing과 Guo Wei를 교육하여 그룹 사업의 후계자를 확보하고 그 기반을 항상 푸르게 만들었습니다.

19. 가족에 관심을 가져라

완전한 비즈니스 리더들은 종종 가족을 등산의 예비 캠프에 비유합니다. 예비캠프(가족)를 준비하는 시간은 실제 등산(장사)에 소요되는 시간보다 적지 않아야 한다. 왜냐하면 이들의 생존과 산의 높이는 예비캠프의 튼튼한지, 식량의 확보와 관련이 있는 경우가 많기 때문이다. 저장공간은 충분합니다. 이러한 비즈니스 리더는 또한 진정한 성공이 전반적인 성공임을 이해하고 있으며, 경력을 쌓는 동안 가족을 돌보고 행복한 결혼 생활을 소중히 여길 수 있는 경우가 많습니다.

20. 비즈니스 건강

성공하기로 결심했지만 궁극적으로 야망을 달성하기 어려운 많은 비즈니스 리더는 종종 자신의 건강에 해로운 가장 큰 적을 물리칠 수 없기 때문에 몸. 미국 경영계에는 자기 몸을 관리하지 못하는 사람은 남을 관리할 자격이 없고, 자신의 건강을 관리하지 못하는 사람은 사업을 운영할 수 없다는 통념이 있다.

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