뉴겐셩은 지금 무엇을 하고 있나요?

이름: 니우 겐셩

성별: 남자

생일: 1954년 1월 25일

국적: 중국

업무 조직: Mengniu Group

직위: 회장

Niu Gensheng은 중국 공산당원이며 중국 사회과학원 대학원에서 MBA를 취득하고 북경대학교에서 공부했다. 27년 동안 낙농업에 종사했습니다. 2004년 말, Niu Gensheng은 개인 주식을 모두 기부하여 "Lao Niu Special Fund"를 설립하여 "중국 최초의 주식 기부자"이자 "세계에서 중국인 중 최초의 주식 기부자"가 되었습니다. Niu Gensheng은 1999년에 Mengniu Dairy를 설립했습니다. 그는 "공장도 없고, 우유 공급원도 없고, 시장도 없다"는 곤경 속에서도 앞서 나갔습니다. Mengniu는 현재 "글로벌 모델 공장, 국제 모델 목장, 액상 우유"를 보유하고 있습니다. 국내 1위” 현재 Mengniu는 전국 14개 성급 행정 구역에 20개 이상의 생산 기지를 건설했습니다. 제품은 대만 지역을 제외한 국가의 모든 지역을 다루고 있습니다. 개발된 제품에는 액상 우유, 아이스크림, 유제품 등 3개 시리즈가 포함되며 100가지 이상의 종류가 있습니다. '멍뉴 스피드(Mengniu Speed)'가 중국 비즈니스계에서 주목을 받고 있다. CCTV의 2003년 "올해의 중국 경제인" 수상 연설에서 Niu Gensheng은 다음과 같이 썼습니다. "그는 소이지만 그는 로켓의 속도로 달렸습니다!" Mengniu는 다음과 같은 여러 국가 기록을 세웠습니다. 중국 유제품 경쟁력 1위 '중국 100대 기업'은 중국 최대 '국제 시범 농장'을 보유하고 최초로 착유 로봇을 도입한 농업 산업화 '1위 리더'다. 중국 유제품 업계에서 가장 큰 우유 수집량을 보유한 Mengniu의 베개 판매는 세계 1위, 액상 우유 판매는 전국 1위, 유사한 제품 중 '종합적인 소비자 만족도' 1위이기도 합니다. 2003년 홍콩 슈퍼마켓에서 상을 받았고, Mengniu는 중국 최초의 해외 유제품 상장 회사로서 단번에 "2004년 최고의 IPO"라는 타이틀을 획득했습니다. Niu Gensheng은 "작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다", "부가 사람을 모으고, 부는 사람을 분산시킨다"라는 경영 철학을 믿습니다. Mengniu는 그의 리더십 아래 수억 명의 소비자, 수백만 명의 주주와 협력했습니다. , 수백만 명의 낙농가와 수십만 명의 생산 및 마케팅 군대가 운명을 공유하는 통일체를 형성했으며 이로 인해 서부 지역 개발 이후 "중국 최대의 덮밥 기업"으로 알려졌습니다. 널리 퍼지는 민요가 탄생했다: "집마다 소가 한 마리 있고, 아내와 아이들은 뜨거운 침대에 있고, 한 집에는 소 두 마리가 있어서 먹을 것과 입을 걱정이 없고, 한 집에는 소 세 마리가 있고, 서양식 건물을 짓는 데는 3~5년이 걸리며, 한 집에는 맹우의 늙은 소보다 훨씬 좋은 소 떼가 있습니다." 1978년에 후허하오터 대흑하 우유가 되었습니다. 공장의 가축 노동자 1983년 내몽골 이리그룹(구 후허하오터 무슬림 낙농식품 공장)의 이사로 임명되었으며, 1992년에는 내몽고 이리그룹의 생산 및 운영 부사장으로 임명되었습니다. 그는 1999년부터 현재까지 내몽고 Yili 그룹의 생산 및 운영 담당 부사장직에서 해임되었으며 Niu Gensheng은 Inner Monong Mengniu Dairy (Group) Co., Ltd.를 설립하고 회장 및 사장을 역임했습니다. : "2002년 중국 10대 기업가 중 한 명", "2002년 중국 경제의 가장 가치 있는 표지 인물", "2003년 중국 기업의 새로운 지도자"; 올해의 상', 2004년 '중국 최고기획상' 등

내몽고 맹뉴유업(그룹)유한회사. 1999년 8월 자연인의 후원과 설립을 통해 설립되었습니다. 현재 회사는 중외 합작 기업입니다. 설립된 지 불과 몇 년 만에 Mengniu의 사업 수익 순위는 전국 유제품 회사 중 1,116위에서 2위로 상승했습니다.

외부인에게는 알려지지 않은 숨겨진 비밀이 있을 수 있지만, 오랜 세월 동료로 지내며 '링'을 함께해온 우근성과 정준회는 부를 대하는 태도가 매우 다르다. : 정준회는 자기에게 속하지 않은 것을 빼앗는 듯 보였고, 우근생은 원래 자기에게 속해 있던 부를 빼앗아 간 것 같습니다.

최근 Niu Gensheng은 'Lao Niu Foundation'을 출시했으며 재단이 Hohhot에 등록되었다고 밝혔습니다. 그 외에도 낙농협회, 정부 관료, 맹뉴의 중간 지도자 등이 회원으로 포함되어 있지만, 3년 이내에 다른 기관과 사람들은 재단에 최대 1위안의 자금만 제공할 수 있습니다. 현재 주요 펀드는 Niu Gensheng의 2003년 주식 배당금의 51%로 약 300만 위안이 넘습니다.

12월 18일 오후, 취재진은 맹뉴그룹 본사에서 우겐성과 2시간 넘게 단독 대화를 나눴다.

사무실은 비교적 단순하며 가장 눈에 띄는 특징은 방에 소 모양의 수공예품 3개와 '소' 그림 3개가 놓여 있다는 점이다.

결정이 어렵다

'중국경제신문': 재단 설립 결정은 쉽나요?

우근생: 2002년 말에 이 문제를 고민하고 있었는데, 여러 번 힘든 과정을 거쳤어요. 그 때 마음을 진정시키며 한동안 책을 읽었는데, 가장 많이 읽은 것이 노자의 《도덕경》이었습니다. 2003년 말에 이 문제가 작동되기 시작했습니다. 그러나 그 결정을 내린 지 1년이 채 안 되어 나는 평생 경험해 보지 못한 기쁨, 초월적인 기쁨을 경험했습니다. (그 순간 소는 재빨리 넥타이를 풀었습니다.) 이제 나는 다른 사람들의 위협에 대해 걱정할 필요가 없으며 더 이상 나의 미친 부 추구에 대해 다른 사람들이 오해하지 않을 것입니다.

'중국경제뉴스': 가족들도 동의하시나요?

우겐성: 이제 아내와 두 아이가 계약서에 서명했는데, 2003년 말에 이 생각을 말했을 때 가족과 친지들이 많이 갈등했다. 우리 가족 모두가 동의합니다. 그것은 단지 이해의 깊이의 문제일 뿐입니다.

'중국경제뉴스': 당신은 이미 부자 명단에 올랐지만, 자신을 부자라고 생각하지 않는다고 들었습니다. 이유는 무엇입니까?

우겐생: 맹뉴를 창업하기 전에는 제가 부자라고 생각했어요. 당시 이리 주식으로 100만 위안이 넘는 돈을 벌어서 내몽골에서 편하게 살 수 있었어요. 그런데 지금은 외채가 200만 위안이 넘습니다. 제가 소유하고 있는 주식은 단지 숫자에 불과합니다. 극도로 민감한 홍콩 주식 시장에서는 평생 동안 주식을 현금화하지 못할 수도 있기 때문입니다. 회사 주가에 매우 나쁜 영향을 미치게 됩니다. 왜 그 숫자가 나를 평생에 묶어두어야 합니까?

"China Business News": 당신의 기업가 친구들과 동료들도 당신의 접근 방식을 따르기를 바라나요?

니우겐생: 이 문제는 생각해본 적이 없는데, 솔직히 말해서 동료나 부하들 사이에서도 의견이 다르다는 게 참 어렵다.

중간 이상에는 '후계자'가 있다

'퍼스트 파이낸셜 데일리': 이것이 회사의 장기적이고 건전한 운영에 어떤 이점을 가져올 것이라고 생각하시나요? ?

우겐생: 부는 사람을 모으고, 부는 흩어지고, 사람은 모인다. 나는 어렸을 때부터 이 진리를 깨달았다. 그들은 "나쁜 일"을 합니다. 내 말이에요.

식품산업 자체가 고위험 산업이다. 창업 7년이 채 되지 않은 우리 같은 기업은 경쟁방식과 대책은 물론 경영시스템에서도 새로운 돌파구를 마련해야 한다. 외국이 가져야 할 것은 나에게도 있어야 하고, 외국이 갖고 있지 않은 것은 우리도 가져야 한다. 라오니우 재단의 설립은 기업의 장기적이고 건전한 발전을 위한 돌파구입니다.

신임 회장 겸 CEO로서는 마땅히 받아야 할 혜택은 물론 최고 경영상까지 받게 된다. 재단 정관에 따르면, 내가 더 이상 회장직을 맡지 않은 후에는 내 주식의 10% 미만의 의결권이 다음 회장에게 상속되어 행사될 것입니다. 그는 또한 기금에 대한 통제권과 최대 한도를 갖게 됩니다. 재단이 지급하는 보상의 몫. 당신은 말할 권리뿐만 아니라 배포할 권리도 가지고 있습니다. 이것은 확실히 훌륭한 경영 인재를 끌어들일 것입니다.

'중국 비즈니스 뉴스': 이것이 100년 된 맹뉴를 건설하는 유일한 방법이라고 생각하십니까?

뉴겐셩: 물론 그렇지는 않지만, 더 나은 방법이 정말 생각나지 않네요.

"중국 비즈니스 뉴스": 100년 된 맹뉴를 건설하려면 그냥 앉아서 쉴 수 있을까요? 다른 아이디어가 있나요?

우근성: 이것만으로는 부족하고 다른 일을 더 많이 하면 맹우가 더 건강해질 가능성이 크다.

"중국 비즈니스 뉴스": 재단을 설립하는 가장 큰 목적은 Mengniu가 건강하게 발전할 수 있도록 하는 것입니다. 그렇다면 후계자 문제를 생각해 본 적이 있습니까?

니우겐셩: 물론 고려도 해봤고, 무엇보다 후임자가 있다. 일반적으로 우리 회사에는 후임자가 2~3명 정도 정해져 있다. 다른 하나는 불확실하다. '공수'를 준비하고 있다. 회장의 후임자는 2002년에 결정됐고, 후보는 내 부사장 중에 있다.

나는 외자에게 착취당하지 않았다

'제1금융일보': 일부 언론에서는 그해 상장 당시 몇 가지 사항에 대해 명확하지 않았고, 결과적으로 당신은 지금 매우 착취당하고 있습니다.

뉴겐셩: 이 진술은 객관적이지 않습니다. 세상에 영원한 우정은 없고 영원한 이익만이 있을 뿐입니다. 모든 상장회사는 규정을 준수하는 한 고유한 특성을 가지고 있습니다. Mengniu는 홍콩 레드칩에 상장된 최초의 본토 민간 기업으로, 법적으로 소유 구조가 복잡한 등 많은 문제를 안고 있습니다. 홍콩에 등록되어 있으면 다른 사람을 초대할 수만 있습니다. 다른 사람을 초대하는 것이므로 어떻게 나에게 이익이 되지 않을 수 있습니까? 게다가, 이들 외국인 투자자들은 오랜 역사를 가지고 있으며 이전에도 많은 국가와 업계의 많은 기업과 협력해 왔습니다. 우리는 모두 그 중 하나일 뿐입니다.

'중국 비즈니스 뉴스': 2004년과 2005년 중국 낙농 산업에 대해 어떻게 생각하십니까?

뉴겐셩: 2004년은 중국 유제품 산업에 어려운 해였다. 온라인 뉴스에 따르면 Yili는 사령관을 잃었고 Wandashan은 내부 분쟁을 겪었고 Sanlu는 부당한 대우를 받았으며 회사는 3위안을 잃고 사령관을 바꿨습니다. 우리는 또한 비방을 받았습니다. 5 개의 주요 외자 낙농 회사는 기본적으로 철수했습니다. 이것은 전체 산업의 잔인한 경쟁과 불가분의 관계입니다. 이제 일부 지역의 우유 가격은 실제로 물 가격만큼 높지 않습니다. 2005년에는 상황이 극단으로 치닫고 낙농업이 어느 정도 하락하면 반등할 것이기 때문에 큰 희망이 있다고 믿습니다.

우겐생 파일

●1958년 내몽골 출생

●1978년 후허하오터 대헤이허 우유 공장에서 가축 노동자로 일함

●1983년 내몽골 이리그룹(구 후허하오터 무슬림 낙농식품공장) 이사를 역임

●1992년 내몽골 생산운영 부사장을 역임 Yili Group

●1998년 내몽골에서 해임 Yili Group 생산 및 운영 담당 부사장직 사임

●1999년 내몽고 설립 Mengniu Dairy (Group) Co., Ltd. 및 회장 겸 사장을 역임

●2002년에 "중국 10대 기업가"라는 칭호를 얻었습니다. Mengniu의 전국 낙농 회사 순위는 1116위에서 4위로 올랐습니다.

● 2003년에는 '중국 기업의 새로운 리더' 칭호를 받았으며 CCTV가 선정한 '올해의 중국 경제인'으로 선정됐다.

●2004년 홍콩 상장, '중국 최고기획상' 수상

●2004년 말 기부 개인 출자금 전액을 출자해 '라오니우 특별기금' 설립

●사장직 사임 2006년 맹뉴그룹

●이 기간 동안 북경대학교에서 공부하고 중국사회과학원 대학원에서 MBA를 취득했습니다.