처음으로 일을 올바르게 수행했을 때의 성찰(기사 4개 선택)

처음으로 일을 바로잡는 방법에 대한 샘플 에세이를 읽은 후(4개 기사 선택)

어떤 작품을 읽고 나면 모두가 많은 것을 얻을 것이라고 믿습니다. 가장 중요한 것은 이 글을 읽은 후 어떻게 내 감정을 뒤로 할 수 있느냐는 것입니다! 하지만 읽은 후 생각을 쓰는 적절한 방법은 무엇입니까? 다음은 처음으로 문제를 해결하는 방법에 대해 제가 수집한 샘플 에세이(선택한 4개)입니다.

이 책은 설명적이며, 각 장마다 '처음에 제대로 하기'라는 개념을 바탕으로 예시를 들어 설명함으로써 독자들이 이해하기 쉽도록 설명하고 있습니다. 읽다. . 다음으로, 책에서 언급된 내용을 각 장별로 자기이해를 해보겠습니다.

첫 장에서 저자는 '처음부터 할 수 있다'는 견해를 제시한다. 이 장에서는 할 수 있다고 믿어야 한다는 생각과 개념을 전달하는 것을 목표로 한다. 직장에서 매번 일을 제대로 처리하지 못하더라도 사고방식을 바꿔야 합니다. 우리 각자는 일을 제대로 하고 싶다는 저자의 주장을 처음으로 달성하고 싶다면 실행 전 예방과 통제 단계에 초점을 맞춰야 합니다. 프로젝트의 업그레이드 패키지가 필요하다면 업그레이드 패키지를 발행하기 전에 프로젝트 팀이 어떤 기능을 업그레이드하고 싶은지 확실히 알아야 합니까? 이 기능은 테스트 환경에서 테스트되었습니까? 구성 항목에 관련된 수정 사항이 있습니까? 이를 알고 나서야 업그레이드 패키지를 제작할 수 있습니다. 처음에 제대로 수행하려면 요구사항, R&D 코드, 테스트 사례 등의 초기 단계에서 예방 작업을 수행해야 합니다. 테스트 실행. 업그레이드 패키지가 출시되고 특정 기능이 구현되지 않고 R&D 및 테스트가 계속 재작업되면 업그레이드 패키지가 처음에 제대로 수행되지 않습니다. 그러므로 일을 하기 전에 예방하고 통제하는 것이 올바른 일을 한다는 보장입니다.

2장, "제대로 한다는 것은 요구 사항을 충족한다는 것을 의미합니다." 이를 잘 이해하고 받아들여야 합니다. 고객이 원하는 대로 모든 일을 하십시오. 고객이 원하지 않는 일은 하지 마십시오. 시간에 맞춰 신속하게 적응하고 일을 올바르게 수행할 수 있도록 합니다. 이 원칙은 사업장뿐만 아니라 실제로 모든 곳에 적용됩니다. 어머니가 소금 한 갑을 사오라고 하셨습니다. 가는 길에 어머니가 전화하셔서 식초 한 병을 더 사오라고 하셨습니다. 그런데 당신은 그것을 듣지 못하고 확인 전화에도 응답하지 않았습니다. 그 결과 당신은 당신이 상상할 수 있듯이 소금 한 팩과 간식 한 팩을 사서 집에갔습니다. 시간이 지나면서 당신 어머니의 변화하는 요구에 부응했고, 당신은 어머니가 하라고 하지 않은 일을 했습니다! 요컨대, 필요할 때 할 일이 있고, 할 일이 있을 때 옳은 일을 하고 더 많은 돈을 벌 수 있는 필요성(기회)이 있다는 것을 적시에 추적하는 것도 기억해야 합니다. 당신의 반응을 바꿔보세요.

3장, "일은 발레와 같다. 표준이면서 완벽하다." 표준을 볼 때는 직장에서의 규범, 프로세스, 지침을 참조해야 합니다. 자신의 특성을 엄격히 요구하는 것처럼 자신의 제품을 생산하고 테스트하는 것은 높은 표준 요구 사항입니다. 통일된 표준과 통일된 제품을 달성하려면 행동도 통일하고 프로세스도 표준화해야 합니다. 예를 들어 특정 프로젝트를 배포할 때 10명이 하면 10개의 방법, 10개의 표준, 10개의 실수가 있을 것입니다. 조직에는 이미 상대적으로 성숙한 배포 문서가 있으므로 이를 10명에게 보내면 올바른 일을 수행할 확률이 높아집니다. 따라서 표준을 통일하고 행동을 표준화하는 것은 조직과 개인 모두에게 중요합니다.

4장 '모두의 업무 철학'. 마지막 장에서는 일을 삶의 차원, 철학의 차원, 정신의 차원으로 끌어올리면서 수준을 한 단계 더 끌어올린다. 개인의 경우에는 개인의 태도를 바로잡아야 하며, 조직의 경우에는 표준을 통일하고 제도적 제약을 기업 문화로 전환하여 품질과 품질을 향상시켜야 합니다.

이론은 실천에서 나오며, 무결점이라는 개념이 생각 속에 깊이 뿌리내렸으면 좋겠습니다!

'처음부터 제대로 하기'는 '무결함의 아버지' 필립 크로스비 스승의 유일한 중국인 제자인 양강 선생이 중국에서 실천하고 칭찬한 덕에 집필한 작품이다. "처음부터 올바르게 처리"하는 경영 이념은 "중국 무결점의 아버지"로 알려져 있습니다.

"처음부터 올바르게 처리하는 것"이란 무엇입니까? "결함 제로"란 무엇입니까?

(1) "올바른 일을 하는 것"은 전략이자 방향입니다.

(2) "일을 올바르게 하는 것"은 운영과 실행입니다.

(3) ) "처음"은 관리 효율성입니다.

'처음부터 제대로 하는 것'은 경영의 효율성과 경쟁력에 관한 것입니다.

그리고 "무결함"이란 일을 처음부터 올바르게 수행하고, 처음부터 올바른 일을 올바르게 수행하는 것을 의미합니다.

'처음에 제대로 하는 것'은 무엇을 가져오나요?

처음부터 일을 올바르게 수행한 결과는 최저 비용, 최저 비용, 최소 시간, 최고 효율성입니다.

'처음에 제대로 한다'는 개념 정립

'처음에 제대로 한다'를 하지 못하는 이유는 실수를 용인하고 당연하게 여기기 때문이다. . 당연하고 불가피한 일입니다.

책에서 양강 선생님은 “발생해서는 안되는 오류 이벤트에 대해 허용 가능한 수준을 설정하면 항상 존재하지만 허용되지 않으면 자연스럽게 사라집니다. "머피의 법칙에서 알 수 있듯이, 어떤 일이든 일어날 수 있는 일은 일어나게 되며, 오류도 마찬가지입니다.

병원의 '조산사 사망률'에 직면하여 새 생명을 맞이하려는 모든 가족은 항상 '0'이기를 바랄 것이라고 믿습니다.

올바르게 수행한다는 것은 "요구 사항을 준수하는 것"을 의미하며, 그렇지 않으면 "요구 사항을 충족하지 못하는 대가"를 지불해야 합니다.

치열한 경쟁 시장 환경에서 우리는 오직 항상 고객의 요구와 변화에 주의를 기울이십시오. 그리고 고객의 요구를 충족시키려고 노력하는 기업은 무적일 수 있습니다. 또한 "요구 사항을 충족하지 못하거나" "요구 사항을 초과하는" 기업은 실패할 수 있습니다.

특정 업무도 마찬가지입니다. 모든 업무는 요구 사항을 충족하기 위해 전체 프로세스를 계획하고 구성하고 구현하며 지속적으로 개선해야 합니다. 프로세스에는 결과도 필요합니다.

일은 발레와 같습니다. 표준이면서 완벽합니다.

일에 있어서 우리는 발레처럼 표준이면서 완벽하다는 작업 원칙을 개발해야 합니다.

(1) 처음부터 올바르게 수행하십시오.

(2) 요구 사항을 신중하게 공식화하십시오.

(3) 요구 사항을 충족하기 위해 다른 사람들과 협력하십시오.

(4) "이중 잣대"를 피하십시오

(5) 예방에 세심한 주의를 기울이십시오

처음부터 일을 올바르게 하는 것의 핵심은 실수에 대한 태도입니다. "무결점" 사고방식을 갖고 있으며 '예'라고 말하는 것이 거의 좋은 표준입니다. "결함 제로"는 세부 사항에 대한 주의도 필요합니다. 왜냐하면 세부 사항이 성공이나 실패를 결정하고 악마는 세부 사항에 있기 때문입니다.

올바른 개인 업무 철학 확립

플랫폼과 리소스가 매우 중요합니다. 이제 대학 졸업 후 첫 직장이 내 경력에 중요한 이유를 점차 이해하게 되었습니다.

책에서 나에게 깊은 인상을 준 구절이 있다. 일상과 일에서 '문화'와 '시스템'은 우리의 시스템이자 플랫폼이다. 좋은 시스템과 플랫폼은 이류 사람이 일류 일을 할 수 있게 해줄 수 있지만, 나쁜 시스템과 플랫폼은 일류 사람이 이류 일을 할 수 있게 할 뿐입니다. 따라서 좋은 시스템과 플랫폼을 선택하거나 노력하는 것이 중요합니다.

물론 시스템과 플랫폼을 갖추는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 '무결점' 작업 표준을 확립하고 직장에서 '무결함' 업무 사고방식을 확립해야 합니다. 실수를 두려워하지 않고, 실수를 놓지 않으며, 같은 실수를 반복하지 않는 올바른 태도를 갖습니다. 장기적으로는 개인과 조직 모두 성공할 것입니다.

마지막으로 '처음부터 제대로 하기'와 '무결함'이라는 업무 개념은 업무뿐만 아니라 삶의 모든 면에 적용 가능하며 평생 활용하게 될 것입니다!

이제 막 입사해 아직 인턴 단계에 있는 신입사원으로서, 먼저 『올바른 일을 하기』라는 책을 읽을 수 있는 기회를 주신 소속팀에 감사 인사를 전하고 싶습니다. 일을 시작하면서 '처음'이라는 말을 듣게 되면서, 처음부터 제대로 해야 한다는 업무 이념을 받아들일 수 있었을 뿐만 아니라 개인적 가치도 향상되었습니다. 동시에 앞으로의 업무에서는 처음부터 제대로 하는 연습을 적극적으로 해야 해요.

이제 지난 인턴 상황과 결합하여 『처음부터 제대로 하기』라는 책에서 나의 독서 경험에 대해 간략하게 이야기하겠습니다.

처음에 옳은 일을 하는 것은 처음에도 옳은 일을 하는 것입니다. 내 생각에는 뭔가를 하고 있는 것이기 때문에 실용적인 활동인 것 같다. 실천의 전체 과정은 지속적인 탐구와 지속적인 개선의 과정입니다. 역사의 수레바퀴는 늘 전진하고 있고, 인류문명의 진보는 늘 진행형이다. 이는 누구의 뜻에 따라 이루어지는 것이 아니다.

처음에 일을 올바르게 한다는 것은 탐색 과정을 부정하는 것이 아니라 실제로 처음에 중점을 두는 것입니다. 탐구이기 때문에 어쩔 수 없이 어느 정도 우회를 하게 되는 것은 사실이지만, 이를 바탕으로 탐구 후 이론적 요약을 형성하고 이를 실천에 옮기면 절반의 결과를 얻을 수 있을 것이다. 노력.

가황수업 인턴십 동안 보고 들은 내용은 가황에 대한 더 깊은 이해를 제공했을 뿐만 아니라 공학실천과 이론실험의 연관성과 차이를 깊이 느끼게 해주었습니다. 빌렛 제조 공정 중 계량부터 가황 중 온도, 시간 등의 요소 결정까지 모두 여러 번의 시험 생산과 이론 분석 후 지속적인 수정을 통해 결정됩니다. 단순해 보이는 고무 부품 제품은 실제 작업장에서 생산할 때 대량 생산을 전제로 작업자가 조작 및 후가공이 쉬워야 합니다. 금형 설계의 관점에서 볼 때 제품의 적합성을 보장하는 것이 필요합니다.

또한, 금형을 출시할 때 고무 부품을 원활하고 빠르게 꺼내야 하기 때문에 설계자는 생산 공정을 종합적으로 고려한 후 정확하고 합리적으로 금형을 설계하고 제작해야 합니다. 생산에 집중하고 효율성을 중시하는 디자이너들의 심오한 디자인 실력에 감탄하지 않을 수 없습니다. 졸업하고 막 입사한 저로서는 감탄과 호기심으로 저의 무지함을 느끼게 될 것입니다. 앞으로도 지식을 추구하는 동기는 길고, 높고 낮은 길을 찾을 것입니다. 그리고 나는 젊기 때문에 가는 한 길을 두려워하지 않을 것입니다. 마음을 다해 천천히 가더라도 반드시 뭔가를 얻을 것입니다.

실천은 진리를 검증하는 유일한 기준입니다. 한편으로 모든 이론의 탄생과 발전은 실천의 적용에 도움이 되며, 다른 한편으로는 사회 발전과 인류 진보를 더 잘 촉진합니다. 왜냐하면 이론에서 나오는 실천은 결국 이론의 수정과 개선을 촉진하기 때문입니다. 이를 바탕으로 이론과 실천은 단절되거나 고립되는 것이 아니라, 상호보강하고 통일된다. 그러므로 처음부터 제대로 하기 위해서는 이론적 탐구 단계의 중요성을 긍정할 뿐만 아니라, 처음부터 제대로 하는 이론적 적용 고리에서 엄격한 품질 관리에 주의를 기울여야 합니다.

처음에 일을 제대로 하면 매일 처음이 있고, 시간이 지나면 수천 번의 처음이 있는데 이는 업무의 숙련도를 반영합니다. 가황 작업장을 예로 들어 보겠습니다. 블랭크 제작 과정에서 Xu 마스터는 열간 정제된 고무 재료를 가위로 적절한 크기로 자른 다음 다양한 가황 부품에 대한 재료의 무게를 측정하고 마지막으로 전송 카드를 작성하여 다른 위치에 보관합니다. 지역, 또는 가황 작업자가 작업 표면에 깔끔하게 배치하거나 항온 처리를 위해 온도 조절 장치에 배치합니다. 절단된 고무 재료는 기본적으로 더하거나 뺄 필요가 없으며 고무 재료의 무게에 대한 기술 요구 사항을 충족합니다. 가황 공정에서는 금형을 금형에 넣고, 고무를 채우고, 가황 후 금형을 제거하는 과정을 마스터가 혼자서 3~4대의 가황 기계를 작동할 수 있어 매우 매끄럽고 매끄럽게 진행됩니다. 그리고 리듬. 트리밍 작업을 하고 있는 여성 마스터들이 작업대 앞에 앉아 가황된 고무 부분을 트리밍하는데, 단순히 트리밍 작업이 쉽다면 매일 수십 킬로그램에 달하는 고무를 옮겨야 하는 게 장난이 아니다. 매일 약 3톤의 고무 부품을 버립니다. 훈련 기간 동안 고난을 견딜 준비를 하라고 당부한 류 감독의 연설이 생각나지 않을 수 없다. 세상에 피곤하지 않은 직업은 없다는 것은 사실입니다. 피곤하고 행복하다는 것은 삶에 대한 인식일 뿐만 아니라 삶을 즐기는 것이기도 합니다.

속담처럼 연습이 완벽을 만듭니다. 실제 생산에 있어서 친숙함은 업무 효율을 높이는 마법의 무기라면, 숙련도는 숙달된 뒤 일을 즐기는 상태이다. 책을 백 번 읽으면 그 의미가 분명해질 것입니다. 공부할 때도 마찬가지고, 일할 때도 마찬가지입니다. 숙련도를 바탕으로만 우리는 완벽을 이루고, 업무에 대한 더 큰 열정을 분출하며, 더 긍정적인 업무 태도를 이끌어 개인과 집단이 모두 윈윈(win-win)할 수 있습니다. 그러므로 처음에 일을 올바르게 하는 열쇠는 매번 올바르게 하는 것입니다. 이는 업무 효율성을 높이는 기초일 뿐만 아니라 직원들의 진지하고 헌신적인 업무 태도를 미묘하게 향상시키는 것이기도 합니다.

처음부터 제대로 하려면 소통과 협력에 신경을 써야 합니다. 인간은 사회적 동물이기 때문에 필연적으로 타인과 소통해야 합니다. 빠르게 변화하는 오늘날의 사회에서는 결국 개인의 힘이 제한되고, 협력에 의존하여 자원을 통합하는 것이 대세입니다. 내 생각에는 이 사회에 고통도 없고 이득도 없다는 신화는 존재하지 않는다. 왜냐하면 오늘날의 사회는 팀으로서 누군가가 아주 좋은 일을 한다고 해도 배럴 효과에 기초한 유일한 상생 사회이기 때문이다. 모두가 너무 바쁘고, 1+12 업무 성과를 달성하지 못할 수도 있습니다.

이때는 팀원 간의 협력과 소통이 특히 중요합니다.

처음부터 일을 제대로 하려면 세부 사항에도 주의를 기울여야 합니다. 장루이민 하이얼 회장은 “간단한 일을 신중하고 반복적으로 수행하는 것은 간단하지 않다”고 말했다. 간단하니까 굳이 안 하셔도 됩니다.

하지만 흙이 쌓이면 언덕이 되고, 겨드랑이가 털로 모이는 경우도 있습니다. 오늘날의 생산은 대부분 조립 라인 작업으로 이루어집니다. 각 프로세스의 적격성을 보장해야만 궁극적으로 사용자를 만족시키는 제품을 생산할 수 있습니다. 그러므로 처음으로 일을 제대로 하려면 크든 작든, 세세하든 업무 인식을 확립해야 합니다.

세부 사항에 따라 성공 또는 실패가 결정됩니다. 세부 사항에 주의를 기울이는 것은 개인의 업무 태도를 반영할 뿐만 아니라 기업 문화의 필수적인 부분이기도 합니다. 캡슐 형성 과정에서 프로세스 카드에는 기계 헤드의 직경과 너비부터 고무 코드와 필름의 층, 모델, 크기 및 각도 요구 사항, 강철 수, 회전 수, 행 수에 이르기까지 모든 것이 포함됩니다. , 루트 수 및 와이어 링의 직경 매개변수는 모두 세부 사항의 중요성을 반영합니다. 세부 사항에 대한 관심으로 인해 좋은 업무 태도가 미묘하게 배양되어 처음부터 올바른 일을 할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다.

처음부터 일을 올바르게 한다는 것은 개발 관점에서 일을 올바르게, 신중하게, 혁신적으로 수행해야 한다는 점을 강조합니다. 나는 존재가 합리적이라는 말에 항상 감히 동의하지 않았습니다. 나는 존재가 전제이고, 어떻게 더 잘, 오래 존재하는가가 왕의 길이라고 생각합니다. 현재의 존재를 볼 때 우리는 선배들의 기반 위에서 개선하고 혁신할 수 있습니다. 이것이 바로 우리가 현재의 존재에 만족하고 진보를 생각하지 않는다면 사회가 계속해서 발전하는 이유 중 하나입니다. 상황은 자연스럽고 합리적으로 사회 진보와 인류 문명의 발전을 방해할 운명에 처해 있습니다. 앞으로의 작업에서는 현재의 존재를 현실적으로 연구하고 흡수하며, 미래의 장기적이고 합리적인 존재를 위한 혁신의 기반을 마련하겠습니다!

공자는 과거를 되돌아보고 새로운 것을 배우면 스승이 될 수 있다고 말했다. 앞으로의 작업에서는 "처음부터 올바르게 하기"의 개념을 실천으로 확장하는 동시에 책의 본질을 실제로 소화하고 흡수하며 더 큰 발전을 위해 노력할 것입니다.

글을 다 읽고 나니 양강 작가가 이야기를 잘 하는 사람이라는 생각이 들었습니다. 자신의 의견을 단순하고 심오하게 서술하는 방식이 바로 제가 더 좋아하는 방식입니다.

처음 첫 장을 읽었을 때, 책을 잘못 집어든 것 같은 느낌이 들었습니다. 이것은 참고서인가 소설인가? 그리고 시간여행을 하는 요정검 소설이에요.

작가가 『처음부터 바로잡기』의 시작 부분에서 잘 알려진 이야기를 사용하여 독자를 이야기 속으로 끌어들이기 때문입니다. 그리고 그 이야기는 매우 매력적이다.

이 책에서 저자는 주로 네 사람을 소개하는데, 그 중 한 사람이 리더인 제로디펙트 박사다. 그는 상호 토론을 통해 다른 사람들이 자신의 경험을 이야기하도록 유도하고, 요약하고, 몇 가지 사례를 통해 최종적으로 결론을 내립니다.

아마도 그의 사건 덕분에 독자들이 ***밍을 더 쉽게 찾을 수 있을 것이다.

옳은 일을 하는 것, 그리고 옳은 일을 하는 사람들이 합쳐져 처음으로 실제로 일을 해내는 것이 이 책의 핵심입니다.

저자가 말했듯이: 처음에 일을 올바르게 한다는 것은 무엇입니까? 처음부터 옳은 일을 제대로 하는 것입니다. 옳은 일을 하는 것이 전략과 방향이고, 옳은 일을 하는 것이 행동과 실행이며, 처음 하는 것이 효율성과 결과이며, 처음 옳은 일을 하는 것이 경영 효율성과 경쟁력이다. 이것이 바로 처음을 올바르게 하는 방법이다. 일을 올바르게 처리한다는 것의 의미.

세상에는 말보다 쉬운 일이 많지만, 저자는 '처음부터 올바르게 하기'의 핵심 프로세스도 요약합니다. 단 7보.

책의 내용을 흥미롭게 유지하기 위해 여기에는 스포일러가 없습니다. 관심 있는 친구들은 스스로 책을 읽어보세요!

이 책을 읽고 가장 큰 느낌은 일뿐만 아니라 사회, 생활, 기타 분야에서 처음으로 옳은 일을 했다는 것이다. 사고의 한계와 행동의 의미는 엄청난 영향을 미칩니다.

책 전체에서 많은 사례를 이야기하고 있는데, 그 중 두 가지 사례가 가장 인상 깊었습니다. 그 중 하나는 공장의 제품이 항상 재작업된다는 점을 이야기하는데, 재작업의 결과는 다음과 같습니다. 공장 생산 계획을 제 시간에 완료하지 못하는 것은 고객이 받아들일 수 없는 일입니다. 또한 공장 근로자는 항상 재작업으로 인해 초과 근무를 해야 하므로 시간이 없고 불만을 표시하며 요구되는 수량을 완료할 수 없습니다. 그래서 사장은 문제를 해결하기 위해 수백 명을 더 모집할 수 있습니다.

사장님이 잠도 못 자고 밥도 못먹는다고 할 수 있죠.

나중에 전문가의 지도를 통해 실제로 주요 문제는 리더가 일선 직원을 교육하지 않고 "모든 것을 재작업해야 한다"는 개념이라는 점을 발견했습니다. 특별히 설정된 재작업 영역은 개념적 인상을 심화하고 생산 라인부터 무결점 작업 실행 표준을 확립했습니다.

이로써 모든 문제가 해결되었습니다.

다른 하나는 사례에서 전달되는 몇 가지 개념입니다. 그것이 S냉동사의 3N 목표, 즉 3NO입니다. S냉동회사는 이 목표를 엄격히 이행하여 회사가 특히 잘 발전하고 있습니다.

"처음부터 제대로 하는 것"은 실제로 무결점과 동일한 가치를 전달합니다.

제품의 경우 무결점 개념은 근원적인 결함 예방 시스템에 초점을 맞추고 생산 과정에서 거시적인 품질 관리를 강화합니다.

하지만 과정이 중요하다고 해서 결과를 무시할 수는 없습니다. 이 개념이 전달하는 것은 과정이자 결과이며, 결과는 목표입니다. 말 앞에 수레를 놓을 수 없습니다. 결과는 단지 표현일 뿐입니다. 원하는 결과를 얻을 수 있는지 여부는 프로세스에 따라 다릅니다.

저자는 장인 정신의 본질도 무결점 정신이라고 믿는다. 나도 이에 동의한다. 무결점 정신만이 장인의 품질을 이룰 수 있기 때문입니다.

마지막으로 이 책에서 인용한 글이기도 한 학자 후시 선생의 짧은 글을 인용한다. 거의와 많이 다르다의 관계에 대해 이야기해 봅시다. 현실에서는 너무 많은 사람들이 Mr.와 Miss Almost입니다. 이런 관념과 생각 때문에 우리는 일에 결코 최선을 다할 수 없습니다. 이것 뒤에 숨겨진 의미는 흥미 롭습니다.